Estilo Gerencial

La gerencia

Es la parte de la organización que tiene la responsabilidad de dirigir y gestionar los

principales asuntos estratégicos y operativos de una empresa. Hay diversos tipos
de estilos gerenciales y es vital conocer el tipo de gerencia que vaya acorde a la
actividad o característica de tu negocio.

La gerencia es una actividad realizada por las personas y, por ende, está
influenciada por sus características, las cuales forman elementos determinantes a
los que han llamado estilos gerenciales.

Los cargos gerenciales demandan de habilidades tales como liderazgo y

capacidad para negociar y armonizar. Sobre todo, de establecer una serie de
principios que se vinculan con la misión, visión y valores de la PYME

El estilo gerencial, es el comportamiento y capacidad del director para direccionar, tomar

decisiones y tener capacidad para sumar los recursos humanos, lo cual exige aprovechar la
participación de todos los miembros de la organización, aprovechando su experiencia y creatividad
para resolver los problemas que surjan en la institución. De este modo, Robbins, S (2006), recalcan
que, “los estilos gerencial determinan cuando las personas participan en hacer los cambios, lo
aceptarán con más facilidad” (p. 144). Es decir, que los estilos del gerente educativo, son .los
encargados de conseguir un nivel adecuado de eficiencia y productividad, su grado de efectividad
no viene dado por sus esfuerzos personales, sino por los resultados que alcanzan, tiene la
responsabilidad de escoger y aplicar los métodos o técnicas que sean más apropiadas a una
situación determinada. Según, Davis y Newstrom (2005), definen el estilo de liderazgo como “el
conjunto de acciones realizadas por el gerente a fin de influir en los demás, traten de alcanzar con
entusiasmo los objetivos establecidos para promover el funcionamiento de la organización”
(p.168).

Actualmente ante la realidad de escenarios muy competitivos se requiere que el gerente

educativo exhiba actitudes y aptitudes para motivar a los empleados en función a los objetivos que
se quiera alcanzar, seguidos por políticas, normas, visión y misión de la organización. Al respecto
Bounds y Woods (1999), expresa que el estilo gerencial es el proceso para influir en las personas a
fin de que quieran trabajar con usted y las organizaciones para alcanzar objetivos. De igual forma
para empezar a desarrollar un sistema de desarrollo gerencial, el director necesita convencer a su
personal, para que se unan hacia el logro del futuro deseado, que parte del proceso de la
planificación y organización todo esto dependerá primordialmente de los valores, del estilo de
dirigir y las relaciones interpersonales dentro de la institución. Las teorías y enfoques que son
tomados en cuenta, explican los estilos gerenciales específicos que resultan de relevancia para el
estudio.
 La relación entre el estilo gerencial y desempeño laboral del docente, se fundamenta en la teoría
sobre la conducta presentada por Blake y Mouton (1999), para definir los estilos de liderazgo
como: “La rejilla o grid gerencial porque además de capacitar a los gerentes permite identificar las
diversas combinaciones de estilos gerenciales” (p.111).

Dentro de los estilos gerenciales que se pueden aplicar a la PYME están:

Autocrático: en este el gerente selecciona las alternativas posibles de acción, evalúa las diferentes
alternativas, y decide cuál se llevará a cabo, hace encargos a sus subordinados, es decir, el resto
del equipo de trabajo y controla la acción.

Consultivo: la primera función es definir los objetivos y las metas, esto lo realiza el gerente junto
con su equipo, haciéndolos participar con sus propias ideas, también selecciona las alternativas,
las evalúa, elige la mejor y la pone en ejecución y la controla.

Deliberativo: el gerente comparte y hace participativa las funciones de definir objetivos y metas y
seleccionar las posibles alternativas de acción a seguir. La evaluación de la alternativa, las
asignaciones de las funciones del equipo y el control sigue haciéndolo él.

Resolutivo: se amplía un poco más la plataforma participativa, viéndose en conjunto la definición

de metas y objetivos, la selección de las alternativas de acción y su evaluación, pero el gerente se
reserva la elección dela alternativa y el control de la elegida.

Democrático: hay una acción participativa de los empleados en la mayoría de las funciones. En
conjunto, se definen las metas y objetivos, se seleccionan las alternativas posibles, se evalúan las
mismas y se decide conjuntamente cuál es la mejor alternativa para seguir.

Participativo: en este el gerente sólo se reserva el control, después, todo lo demás se hace en
conjunto con el equipo de trabajo.

Colegiado: es donde todas las funciones, sin omisiones, se ejercen en conjunto. Nadie es jjefe

Citas

 Estilos gerenciales que se pueden aplicar a tu

PYME,https://impulsapopular.com/gerencia/estilos-gerenciales-que-se-pueden-aplicar-a-
tu-pyme/
 Revista Científica Electrónica de Ciencias Gerenciales / Scientific e-journal of Management
Science Depósito Legal: PPX 200502ZU1950 / ISSN: 1856-1810 / Edited by Fundación
Unamuno / Venezuela / Cita / Citation: Sobeida del Carmen Alvarado Silva; Yumaira
Matilde Quero Romero; Merys Emilia Bolívar Aparicio
 Álvarez, S. (2001), Paradigmas del liderazgo. Claves de la dirección de personas. España.
Editorial Mc Graw Hill. Profesional.
 ACKOFF, Russel. Recreación de las corporaciones: un diseño organizacional para el siglo
XXI., México DF: Oxford University Press, 2000
 ANDRADE, Horacio. Cultura Organizacional, administración de recursos simbólicos y
comunicación. En: La comunicación en las organizaciones. Collado, Fernando. México: Ed.
Trillas, 1991
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