MACROFILTRO Y MICROFILTRO EMPRENDIMIENTO 2024

DESARROLLAR UNA BUENA IDEA DE NEGOCIO RELACIONADO A INFORMÁTICA

Para que decidas por una buena idea de negocio, no sólo te bastará con guiarte de tu buena
intuición o la intuición de otros ya que eso no garantizará que estés eligiendo una buena idea de
negocio. Para ayudarte a identificar tu idea de negocio tendrás que seguir tres pasos aplicando
filtros técnicos y/o empresariales.
PASO 1: Hacer una lluvia de ideas
LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO de negocio (10)
(10 ideas de negocio)
IDEAS DE NEGOCIO O
EMPRESA
1. Venta de ropa de cama
2. App educativo sobre Photoshop
3. Taller de confección de polos
4. Carrito sanguchero
5. Cabinas de internet
6. Botica
7. Rompecabezas en Photoshop
8. Salón de estética
9. Retoque digital de imágenes
antiguas y dañadas en
Photoshop
10. Producción de mermeladas
de Sábila.

PASO 2: Las ideas debes pasarla por una evaluación MACROFILTRO, aquí debes someter cada
idea a las siguientes pregunta. Por cada pregunta marca con una X las respuestas afirmativas
que tengas

Lic. Edy Guzmán Castillón Educación Para el Trabajo Emprendimiento.

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PASO 3: Las 3 ideas de mayor puntaje en el macrofiltro deberán de pasarla por una evaluación
de MICROFILTRO (puntaje del 1 al 5)

PRODUCTO INNOVADOR – VALOR AGREGADO.

ACTIVIDAD: Selecciona la idea de negocio del grupo empleando técnica del macro y microfiltro.

Lic. Edy Guzmán Castillón Educación Para el Trabajo Emprendimiento.

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Representación gráfica elaborada de los roles de cada integrante en el equipo

Gerente General: Monitorea el desarrollo de cada acción

Transmite e informa a todas y todos los integrantes los avances y dificultades para tomar
medidas oportunas de corrección como equipo.
Coordina las acciones con personas que puedan aportar con sus experiencias y dar consejos al
equipo en lo referente al proyecto que vienen desarrollando.
Monitorea el avance de las acciones planificadas.

Convoca a reuniones de trabajo con su equipo, ya sean presenciales o virtuales.

Realiza la liquidación económica del proyecto a fin de año.

Gerente de Marketing Elabora con el equipo el plan de marketing.

Implementa con el equipo el plan de marketing

Coordina y elabora con el equipo la publicidad

Coordina con el equipo el logo y la marca

Define los puntos de venta físicos

Define los canales virtuales de ventas

Gerente de Logística Realiza las compras necesarias y mantiene el stock necesario para la producción o el servicio.

Adquiere los elementos necesarios para el empaque.

Diseña los empaques más adecuados en razón del público al que se dirige.

Gerente de Producción Monitorea el proceso de producción desde la adquisición de la materia prima o insumos hasta
el producto final y su empaque.
Elabora y ejecuta el plan de producción.

Selecciona el proceso de producción mas económico y que no cause contaminación al

ambiente, ni a la salud del equipo.
Aplica herramientas de control de calidad durante el proceso.

Coordina con la o el docente la mejora de las habilidades técnicas de su equipo de acuerdo al

producto o servicio que están produciendo.
Lleva registros de la productividad y la producción realizadas.

Gerente de Finanzas Administra el dinero del proyecto de emprendimiento.

Realiza el inventario de lo que se tiene como recursos para desarrollar el proyecto.

Lleva a cabo actividades pequeñas, rápidas y ágiles para obtener dinero y los recursos
requeridos para desarrollar el proyecto.
Realiza balances de ingresos y salidas, e informa al equipo.

Realiza los cálculos del dinero para repartir las utilidades entre los integrantes del equipo.

Realiza la liquidación del proyecto al término del año escolar.

Lic. Edy Guzmán Castillón Educación Para el Trabajo Emprendimiento.