Programa: PSL - 4 Sesión: EL HOMBRE COMO PERSONA

Alberto Quezada Gomez Caso: LA GENERACION Y EN LA FUERZA LAB...

Equipo: No asignado
Fecha consulta: 2023-11-22 18:45:23

Hechos Problemas
1. Sarah Bennett | Edad 37 años | 10 años en su puesto |Jefa de Marketing 1. Brecha generacional
de la división películas en Rising Entertainment | De Long Island | Se percibe 2. Insatisfacción laboral
actualmente como artista creativa en cierres y no como ejecutiva 3. No se propicia el trabajo en equipo en busca de un fin común.
establecida | Tiene a cargo 22 personas
2. Bennett y su equipo preparaban el plan de promociones, publicidad y
branding para la próxima película de la saga Fire Force Five. Problema raíz:
3. Josh Lewis | Edad 23 años | Asistente de Marketing en Rising Insatisfacción laboral
Entertainment | Recién graduado de University of Southern.
4. Josh tenía una visión de hacer películas con un fuerte contenido social
para distribuirlas en plataformas abiertas y pudieran llegar a la mayor
cantidad de personas posible.
5. Josh se sentía vacío tras diez meses de trabajo y de efectuar los
proyectos triviales que acompañaban las iniciativas mas importantes que
impulsaba su jefa (Sarah Bennett)
6. Ashok Devi trabajaba como asistente de producciones en la división de
televisión en Risin entertainment.
7. Jessica Sadler recientemente se había integrado como asistente legal en
Rising Entertainment.
8. En una reunión de equipo, cuando se planteaban los fundamentos de su
plan de marketing para Fire Force Five, Josh le hizo saber a Sarah que su
estrategia estaba un poco obsoleta y le dio un par de ideas para dejar los
canales tradicionales de marketing.
9. Sarah rechazo la idea de Josh argumentando que el sitio web de Rising
Entertainment estaba muy deteriorado y tenía muy poco tráfico.
10. Josh sugiere llegar a un acuerdo con Hulu o There o Gaia, ya que ellos
saben manejar mejor el tráfico en el sitio web.
11. Sarah le hace saber a Josh que sus ideas tienen sentido, pero en este
momento el presupuesto es muy inestable
12. Ashok, Jessica y Josh estaban firmemente de acuerdo en que Sarah no
entendía nada.
13. Después del estreno Sarah busca el apoyo para posicionarse como
vicepresidenta ejecutiva.
14. Five Force Five había generado ganancias de $2,400 millones de
 dólares. Alternativas de Solución
15. Sarah estaba muy cómoda en su puesto como más de 10 años de
1. Diseñar programas de desarrollo para la integración de distintas
experiencia que tenía buena relación con reporteros que promocionaban la
generaciones.
película.
2. Reconocimiento a cada colaborador por el buen trabajo que este
16. Sarah esta más preocupada por sus responsabilidades personales que
desempeñando o las ideas que este aportando, ser claro en lo que puede
por las de la empresa al momento de decidir salir a las 5:30 por su hija
aspirar gracias a su esfuerzo.
Rosie.
3. Realizar una lluvia de ideas con todos los miembros del área con la
17. Sarah supone que Josh en realidad busca elogios por su participación en
finalidad de exponer sus ideas y así diseñar estrategias que permitan
la reunión con sus aportaciones.
alcanzar el objetivo principal.
18. Sarah piensa en apoyar a Josh con temas que le pueda ayudar para
esclarecer sus ideas.
19. Josh aborda al CEO SAM para presentarle sus ideas, Sam le dice que se
los presente mas en concreto en la junta.

Análisis de alternativas
Ventajas
1.1 Las generaciones jóvenes adquieren
conocimiento técnico de las personas de mayor
edad y los de mayor edad adquieren nuevas
ideas.
1.2 Grupo de colaboradores más integrados.
----------------------------------------
2.1 Mejora el desempeño individual.
2.2 Cambia la perspectiva del colaborador hacia
una actitud de cooperación al equipo
---------------------------------------
3.1 Obtener más alternativas para resolver un
problema.
3.2 Estimula participación de los colaboradores.
Desventajas
(Riesgos o Requerimientos)
1.1 Puede dar resultados a largo plazo.
1.2 Puede crear confusión y desorden.
------------------------------------------
2.1 Se puede confundir con alguna terapia de
ayuda emocional.
2.2 Falsas recompensas con tal de no dañar la
seguridad del colaborador.
------------------------------------------
3.1 Puede generar discusiones con el equipo de
trabajo.
3.2 Se pueden perder las ideas si no existe una
participación ordenada.
Acciones para reducir los riesgos
1.1 Crear grupos de trabajos con mezcla de
colaboradores con diferencia generacional.
1.2 Capacitación constante para mantener ideas
innovadoras.
----------------------------------------
2.1 Mantener capacitación constante.
2.2 Establecer objetivos específicos para tener un
crecimiento dentro de la empresa.
-----------------------------------------
3.1 Planificar de manera ordenada la
participación de los colaboradores.
3.2 Reducir el grupo de colaboradores que
participen en la lluvia de ideas.

Sí yo fuera responsable de tomar la decisión final, ésta sería:

Cada colaborador debe de sentirse cómodo con su puesto de trabajo, debe de tener muy claro cuáles son sus objetivos y hacia donde camina el equipo.

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)