Curso

Trabajo en
equipo
Impartido por:
Cecilia
María Guadalupe Ortega Vázquez
Cinthia Yaquelin Ruanova Torrez
Reglas del curso:
 Los cursos son virtuales.
 El curso tendrá una duración de
1hora.
 Requieren que el tamaño del
grupo sea máximo 30
participantes.
 Exigen una interacción activa,
pero respetuosa, entre los
participantes.
 5 minutos de tolerancia.

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3 Objetivo del curso:
Conseguir que los participantes comprendan la
metodología a seguir para desarrollar un trabajo
en equipo plenamente y ser capaces de organizar
el trabajo diario en función de los objetivos y
planteamientos organizacionales, resolviendo de
manera adecuada los conflictos que surgen y
adaptándose a las necesidades diarias, a través
del desarrollo de habilidades personales.
Contenido :

 ¿Qué es equipo?
 ¿Qué es trabajo en equipo?
 Beneficios para trabajar en equipo
 ¿Por qué trabajar en equipo?
 Dificultades en el trabajo en equipo
 ¿Qué implica trabajar en equipo
 Faces del equipo
 Etapas en el desarrollo de un equipo
 Factores que hacen un equipo exitoso
 ¿Por qué fallan los equipos?

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¿Se imagina a un equipo de futbol
disputando la final del mundo sin
haberse preparado previamente?

5
✗ ¿Se imagina un estreno sin dirección
y sin haber ensayado los días
previos?

6
✗ ¿Se imagina la construcción de un
edificio sin horas de trabajo en
equipo?

7
Si todas las respuestas fueron “no”
Entonces:
¿Se imagina alcanzar los objetivos de su empresa sin
trabajo en equipo, sin camunicación, sin ensayos previos,
sin visiones compartidas?

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“Lo unico constante es el
cambio”
heraclito

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1
“equipo”
¿Qué es equipo?

Un equipo es un grupo de dos o más personas que interactúan,

discuten y piensan de forma coordinada y cooperativa, unidas
con un objetivo común. Un grupo en sí mismo no
necesariamente constituye un equipo. Son muchos los distintos
componentes que forman un equipo como el gerente y agentes.

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¿Qué es trabajo en equipo?

Trabajo en equipo es el trabajo hecho por un grupo de personas,

donde todos tienen un objetivo en común.​ Para que se considere
trabajo en equipo o cooperativo, el trabajo debe tener una
estructura organizativa que favorezca la elaboración conjunta del
trabajo y la solución conjunta de problemas.

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13
2 Beneficios de trabajar
en equipo
Cuando se trabaja en equipo se fusionan ideas, energías, fuerzas,
conocimientos y habilidades de los miembros de la empresa,
permitiendo que todos los esfuerzos se potencien, disminuyendo así
el tiempo dedicado a realizar cada tarea e incrementando la eficacia
y eficiencia de los resultados finales.

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1. Estimula la creatividad. Sin duda, uno de los grandes beneficios de
realizar un brainstorming o una “lluvia de ideas” es la aparición de ideas
más originales o encontrar soluciones mucho más acertadas. Sin duda,
esta es una de las mayores ventajas de realizar trabajo en equipo.

2. Aumenta la motivación. Trabajando de manera independiente, la carga

de trabajo y el estrés se sienten mucho más. Podríamos decir que se
intensifica y acumula. Sin embargo, al trabajar en equipo, en los
momentos en que fallamos o nos agobiamos siempre hay alguien que es
capaz de ver luz e inyectar entusiasmo y motivación. La unión hace la
fuerza.

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3. estrés de la carga de trabajo. En muchas ocasiones, no encontramos la solución a
aquello que estamos buscando y nos estresamos. Ese estrés permanece en nosotros
y se acumula. Sin embargo, al trabajar en equipo, el estrés se divide y es más fácil
solventarlo.

4.Permite identificar fortalezas y debilidades. Cada miembro del equipo tiene sus
propias virtudes. En este sentido, es mucho más sencillo identificar fortalezas y
debilidades que permitan cumplir con dicho rol. Esto, sin duda, provoca una
perfecta suma de talentos que hace que el trabajo sea mucho mejor de lo esperado.

5.Aumenta la tolerancia y el respeto. Al trabajar en equipo, la opinión de todos

cuenta. Todas las ideas son estudiadas y analizadas, buscando siempre encontrar la
mejor solución posible al problema.
Disminuye los niveles de estrés. Trabajar el equipo ayuda a reducir los niveles de

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Cómo lograr un buen trabajo en equipo
 Trabajar en equipo no implica necesariamente tener éxito, ya que resulta indispensable que los
miembros o empleados dejen de actuar como parte de un grupo y que asuman como propio el
objetivo del equipo para alcanzar los beneficios esperados. Para poder lograr un buen trabajo en
equipo será preciso:

 Fijar unos objetivos y metas comunes.

 Potenciar la comunicación entre sus integrantes.
 Implicar a todos los miembros en la toma de decisiones.
 Propiciar la adquisición de una responsabilidad compartida.
 Festejar todos los éxitos alcanzados por el equipo.
 Utilizar diversidad como elemento diferenciador y ganador.
 Establecer lazos de confianza entre sus miembros.
 Promover el entendimiento entre las partes.
 Fomentar el compromiso mutuo.

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¿Por qué trabajar en equipo?
 Esta actividad llevó a las comunidades al desarrollo
de la civilización. Hoy en día, el concepto está
relacionado con dinámicas de trabajo grupal en
diferentes ámbitos.

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¿QUÉ ELEMENTOS DEBE TENER UN
EQUIPO DE TRABAJO?
 Objetivos comunes, compartidos y validados por sus integrantes
 Compromiso y cooperación para cumplir con las tareas compartidas.
 Roles y tareas definidas, que le den estructura y organización.
 Comunicación efectiva, que facilite el intercambio de información entre sus
integrantes.

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 ¿POR QUÉ TRABAJAR EN EQUIPO?
 La suma de todos los componentes del equipo
tiene mejores resultados que los
conocimientos individuales.
 Favorece la integración de las personas y el
desarrollo de habilidades sociales.
 Facilita el cumplimiento de los objetivos en
común. Incrementa la motivación y estimula
la creatividad.
 Genera sentido de pertenencia hacia el
equipo y la empresa
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3 “dificultades en el
tabajoo el equipo”
acceso compartido
 Cuántas más personas trabajan en un proyecto más difíciles compartir información
cada miembro se encarga de un área concreta sin tener en cuenta que otros compañeros
quizás necesiten acceder a su información para poder finalizar sus tareas.

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los egos
Los ecos o el afán por obtener una valoración positiva frente al resto de compañeros por
parte del líder puede dañar la colaboración y el flujo de trabajo en equipo.

Actitudes en las que se subraya el esfuerzo e implicación propia y se daña o se desprecia la

aportación de otros.

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el sabelotodo
La experiencia y el exceso de confianza en uno mismo a veces nubla el juicio de cualquiera
cuando esto ocurre parece que la única opción válida y certera es la propia convirtiéndose en
una barrera

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evasión de la responsabilidad
Cuando una tarea está asignada a más de una persona cada miembro a priorizar las tareas
que debe hacer en solitario frente a las que requieren de su colaboración poniendo menos
interés y esfuerzo en las grupales rompiendo su compromiso con el equipo.

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lluvia de pocas
Cuando un grupo de trabajo se reúne para proponer nuevos temas de contenido ideas para
una campaña soluciones para un proyecto es muy probable que el encuentro se alargue.

Lo que va a ocurrir es que tu equipo en lugar de ser activo y poner en marcha su creatividad
va a querer acabar cuanto antes con la lluvia de ideas valorándolo únicamente las tres
primeras opciones que se ha dejado sobre la mesa.

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presión de grupo
La elección de la decisión se toma por simpatía frente a la persona que ha hecho la
propuesta o por presión de ciertos individuos dentro del equipo dejando de lado lo más
importante su repercusión en el proyecto.

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✗ ¿QUÉ IMPLICA
TRABAJAR EN
EQUIPO?

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trabajo en equipo
Trabajar en equipo implica la coordinación de 2 a más personas orientadas para el alcance
de objetivos comunes. cada miembro debe aportar para la recepción de una parte del trabajo.

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ventajas DESVEN
TAJAS
•
•
Ser creativo
Motiva naturalmente
• Distracción entre los miembros
• Intercambia libremente experiencias del equipo
• Conocimientos y optimiza el tiempo
• Descentraliza las funciones entre los miembros del • Conflictos entre miembros
equipo • Personalidades difíciles
• Distribución injusta de tareas

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características de trabajar en equipo
 Definición de objetivos
 División de tareas
 Cronograma
 Comunicación

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 “ETAPAS DE
4 DESARROLLO EN
UN EQUIPO”
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FORMACION

CONFLICTO

NORMALIZACION

DESEMPEÑO

FINALIZACION
1. Formación (Forming)

Es la primera etapa en la formación de un equipo, en la que cada uno de los miembros se

vuelve consciente de los otros pero la confianza aún no está desarrollada, por lo que es
difícil abordar y tomar decisiones. El líder del proyecto es necesario para dirigir al equipo y
dar a conocer los objetivos del proyecto, así como también para distribuir los roles de los
integrantes.

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2. Enfrentamiento / Conflicto (Storming)
El equipo comienza a trabajar hacia una actualización de los objetivos del proyecto. Aquí es
donde los conflictos empiezan debido a la divergencia de opiniones y a la competencia. El
rol del líder del proyecto se vuelve importante en esta etapa para detectar los conflictos y
actuar de mediador si fuese necesario.

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3. Normalización (Norming)
La comunicación y confianza han aumentado entre los colaboradores, por lo que a partir de este
punto y con mayor frecuencia son capaces de resolver sus conflictos, pues son más cooperadores
para alcanzar los objetivos del proyecto. El desempeño del equipo mejora ahora que son capaces de
reconocer quién es el más capaz para realizar determinadas tareas; y el líder del proyecto asume un
rol de soporte, sin la necesidad de controlar todos los detalles del proyecto como en las etapas
tempranas.

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4. Desempeño (Performing)

El desarrollo y la colaboración del equipo para alcanzar los objetivos del proyecto aumenta
porque entiende su propósito y objetivos. Dada la autonomía que alcanza el equipo, el rol
del líder se vuelve más de supervisión y soporte.

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5. Finalización / Disolución (Adjournment)
 Es la etapa menos explorada del modelo, pero es cuando el equipo termina su objetivo
inicial y cierra sus tareas. Hay una sensación de felicidad por terminar, pero a la vez la
pérdida de amistades puede generar algo de depresión. En esta etapa se vuelve a
planificar y reflexionar sobre las labores cumplidas y las metas alcanzadas.

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5 “ FACTORES QUE HACEN UN EQUIPO

EXITOSO ”
1. Cooperación
La esencia del buen equipo de trabajo es la cooperación. En un equipo de trabajo exitoso,
cada uno de los miembros sabe muy bien cuál es su rol y saca a relucir sus fortalezas, pero
también colabora y se interesa por aquello que hacen los demás. Con una adecuada división
de las tareas y una buena coordinación se optimizan los conocimientos y habilidades del
equipo en su conjunto.

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2. Visualización de las metas comunes
Los equipos de trabajo se crean para alcanzar objetivos comunes. Así pues, la misión de la
empresa está siempre en la mente de un equipo de trabajo exitoso, que actuará en bloque
para completar las tareas que conduzcan a la consecución de dichas metas. Eso no implica
que no se puedan tener opiniones o puntos de vista diferentes sobre lo que es mejor para el
grupo, pero sí que todos deben compartir el mismo compromiso.

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3. Proactividad
Partiendo de la base de que todo el mundo es igual de necesario en un equipo, todos los
miembros deben mostrarse proactivos en la creación de soluciones y deben estar dispuestos
a verter esfuerzos en las tareas que se les asignan. Los equipos de trabajo de alto
rendimiento cuentan con la igual participación de todos y no crean jerarquías de importancia
sino puramente organizativas.

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4. Comunicación abierta
La comunicación abierta imprime parte del carácter de un equipo de trabajo de éxito. En un
entorno comunicativo, las personas están siempre dispuestas a pedir y a recibir información,
así como a respetar las opiniones de los demás y tenerlas en cuenta. Los conflictos se tratan
cara a cara y con actitud dialogante. Pensando siempre en el bien común del equipo en el
trabajo.

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5. Reconocimiento mutuo
El reconocimiento no tiene por qué venir siempre de los líderes o altos cargos. Un equipo
eficiente se retroalimenta a sí mismo. En cuanto que sus miembros reconocen y aprecian el
trabajo de los compañeros con regularidad. Cuando todos son conscientes de que su
esfuerzo es valorado por los demás. Se genera un círculo de reciprocidad que mejora la
productividad y permite que se inspiren unos a otros.

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6. Seguridad psicológica
La seguridad psicológica es la libertad de asumir riesgos en un equipo. Sin que sus
miembros se sientan inseguros o avergonzados. Los grupos más exitosos son aquellos en
que sus miembros no tienen tapujos a la hora de hacer preguntas. Y se muestran proactivos
al momento de hacer propuestas sin ser juzgados por los demás.

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7. Liderazgo estimulante
 Nunca verás un equipo que funcione eficazmente sin un líder ejemplar e inspirador. El
líder es quien más debe cuidar aspectos como la puntualidad, las normas, la formación
y el interés por el trabajo. También debe liderar de forma humilde y siempre abierta a
comentarios y críticas. Un buen líder permite y fomenta el desarrollo de su equipo y no
tiene miedo a delegar y dar confianza a su gente.

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8. Creatividad
Cabe decir, aunque parezca obvio, que el uso eficiente de las ideas es también una garantía
de éxito. Un equipo capaz de generar respuestas inteligentes e ingeniosas a los problemas es
un equipo capaz de enfrentarse a cualquier reto en el trabajo. La creatividad debe
fomentarse y también premiarse.

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“PORQUE FALLAN LOS EQUIPOS”
 Falta de integración
Para que el trabajo en equipo se dé de la mejor forma. Es importante que se integren
correctamente todas las partes involucradas. Esto quiere decir, que todos los integrantes del
equipo deben tener claro para qué se está trabajando y a dónde se quiere llegar. Así como
saber bajo qué objetivos se está trabajando y cuál será el proceso y pasos a seguir para
alcanzar las metas establecidas.

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Mala gestión de la información
Para poder llegar a la meta, es importante tener claro cuáles son los objetivos que nos ayudarán a
alcanzarla. Puede sonar repetitivo, pero es de suma importancia que todos los integrantes del
equipo sepan por qué están trabajando y cuáles son los objetivos que deben alcanzar. Así como
también deben tener claro y conocer los valores y la visión que tiene la empresa. De esta manera,
podrán trabajar en consonancia con esta.

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Falta de seguimiento
Para los equipos, es importante saber el estatus actual de sus objetivos. Por esta razón, es
importante darle seguimiento a las tareas y que todo el equipo esté enterado de en qué parte del
proceso nos encontramos, cuánto hemos logrado y qué aspectos nos falta por alcanzar o
podemos mejorar. Para esto, es importante darle el seguimiento adecuado.

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Liderazgo autoritario
Parte de la fuerza y el éxito de trabajar en equipo, se centra en tener la capacidad de
escuchar a todos los integrantes del mismo y que sus ideas sean tomadas en cuenta. Como
líderes de equipo, es importante ser capaces de integrar, comunicar, incentivar la
colaboración, motivar a nuestro equipo y reconocer el esfuerzo y el buen trabajo. De esta
manera, poder asegurarnos que el clima que se vive dentro del equipo es el adecuado para
llevar a cabo sus labores de la mejor manera. Por otro lado, también es importante que los
líderes sean capaces de delegar tareas, y para esto es necesaria la confianza. Si no puedes
confiar en tu equipo de trabajo, muchos otros factores se verán afectados.

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Mala comunicación
El seguimiento, la gestión de la información y la integración, son factores que están
influidos por la comunicación. Para que un equipo funcione, debe existir buena
comunicación entre los integrantes del grupo. Todos deben ser capaces de confiar y contar
con el apoyo de sus compañeros. En este aspecto, también influye la retroalimentación
dentro del equipo.

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VIDEOS

https://youtu.be/wonwNYib0mo

https://youtu.be/gLEfiI8CbLQ

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