Planificación Estratégica

" Buscando una posición competitiva de la empresa

en función del diagnóstico estratégico y propuesta
estratégicas, apliacndo el modelo CANVAS

Modulo: PLE101-9010-2023-PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Docente: Juan Riquelme Gómez

Análisis Compañía: Correoschile

Carrera: Ingeniería en Operaciones de Gestión Logística

Alumnos: Francisco Valenzuela Pedraza – Orlando Hidalgo Hidalgo

Planificación Estratégica

1. Socios claves
Con este modelo de negocio, se integraría el cliente estado para
una alianza estratégica para la compañía, aportado valor al servicio
de correos
2. Actividades Claves
Con este modelo de negocio, se posicionaría la marca dentro del
mercado todo lo anterior de ser gestionado atreves de indicadores
que se coordinen con nuestra propuesta de valor
3. Propuesta de valor

El modelo de negocios buscaría desarrollar espacios funcionales para

mejor desempeño de la marca y estatus de la misma, tomando como
estandarte nuestra misión y tomando como objetivo la visión, para
poder posicionarse en el mercado de last mille.

4. Relación con los clientes

Este nuevo modelo de negocios, empujaría una mayor eficiencia

de costos y de imagen que mejoraría la relación con los clientes,
pidiendo eficiente la calidad del servicio

5. Segmentos de clientes

Este nuevo modelo de negocios, daría una mayor relevancia a los

segmentos importantes de nuestros clientes como lo es el Estado
particularmente. Este nuevo modelo de administración y de gestión,
esforzaría por concentrarse en el cliente-Estado, buscando la
satisfacción continua e intensiva conforme a nuestra misión.
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6. Recursos Claves

Se incurrirá en acciones y programas intensivos en desarrollo de

competencias agregando a una propuesta de valor aportando
profesionalismo a las capacidades de la fuerza laboral de la
compañía.

7. Canales
El nuevo modelo de negocios, busca una mayor eficiencia y a su
vez desarrollaría estrategias de post venta para asegurar la
satisfacción de nuestros clientes a través de acciones de
seguimiento y asegurando un modelo n+1 ( se asegura la segunda
compra y luego la tercera compra) concepto de serie en ventas.

8. Estructura de Costos
Estado de resultados periodo 2022 / 2021
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Costos Relevantes

Dato financiero extraído del estado de resultado 2022 expresa que, los costos
mas relevantes para la compañía correspondes al costo de ventas y gastos de
administración los cuales figura el gasto en personal bienes y servicios según:
NOTA 21 del Estado de resultado
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Conclusiones Finales

Con datos expuesto según el modelo de negocios canvas, podemos determinar

lo siguiente:
Cambio de un nuevo directorio daría más estabilidad a la empresa, lo cual
aportaría un refresh de oportunidades de negocio e innovación dentro de la
compañía. -

Cambios en sus tarifas de precios lo cual según el diagnostico aportaría mas

solvencia para el posicionamiento de la marca dentro del mercado de la ultima
milla.
La reducción de riesgos dentro de la administración mitingando el factor de
perdida durante el plazo del plan estratégico impuesto por el nuevo directorio,
Podemos concluir que, con datos expuestos, que el modelo de negocio para
esta compañía generaría un incremento en su marca aumento la propuesta de
valor dentro la compañía.