INSTITUTO TECNOLOGICO

NACIONAL DE MEXICO
CAMPUS TEPEACA

INGENIERIA EN
GESTIÓN
EMPRESARIAL
MATERIA: Diseño Organizacional

ELABORADO POR:
Nombre del alumno: Mariana, Jazmin,
Ofelia, Alma Daniela, Argelia, Jessica
Anahí, Anahí, Ángel.
 Matriculas:
 21796013
 21796001
 21796027
 21796007
 19796016
 21796016
 21796018
 21796023

CATEDRATICO:

MAE. Roció Sánchez Ginéz

Fecha: 14 de Marzo del 2024
INTRODUCCIÓN

En la presente práctica se realiza un mapa mental de los procesos alternos de

reorganización administrativa donde se toman dos temas importantes los cuales son clúster
y teletrabajo. Se hace mención de los conceptos, características, ventajas, desventajas,
beneficios y aplicación para poder entender más sobre lo que tratan los términos de clúster
y teletrabajo. Ambos temas se trabajan en equipo con la finalidad de generar una mejor
contextualización de cada término para su fácil entendimiento.
 CONCLUSIÓNES

ANAHÍ: A manera de conclusión con relación a la practica hecha en la clase de diseño

organizacional se realizo un mapa conceptual de los temas “Teletrabajo y Clúster” en donde
pudimos saber más sobre el tema saber sus conceptos, características, ventajas,
desventajas, beneficios, áreas de aplicación en una organización y los ejemplos de cada
uno de estos temas, y que ambos procesos alternos de reorganización administrativa son
de suma importancia dentro de una empresa, ya que el teletrabajo es una forma de trabajar
a distancia y desde la comodidad de su casa y con la ayuda de la tecnología y ponerse en
contacto con personas de otros países, por otra parte el clúster es una forma de trabajo con
varias empresas que se dedican al mismo sector empresarial y están dentro de una misma
área geográfica.

JAZMÍN: En conclusión, los procesos alternos de reorganización administrativa son

fundamentales ya que abordan los distintos tipos de procesos alternativos para la
reestructuración de las organizaciones. Estos conceptos se ven hoy en día, es decir que
para que una empresa se mantenga debe seguir innovándose. Ambos términos son de
suma importancia para las organizaciones ya que ambas mejoran la productividad y reducen
los costos ofreciendo una mayor competitividad en los distintos mercados y obteniendo el
mejor talento de las personas, consideramos que tanto el Clúster como el teletrabajo hacen
énfasis en obtener lo mejor de las organizaciones a través del aprovechamiento de los
departamentos y de los colaboradores para ser organizaciones más competitivas.

MARIANA: La implementación de clústeres en el diseño organizacional ofrece una

estructura eficiente para fomentar la colaboración, la especialización y la innovación dentro
de una empresa. Al agrupar equipos y recursos relacionados, se facilita la comunicación y el
intercambio de conocimientos, lo que puede aumentar la eficiencia operativa y promover el
desarrollo de soluciones creativas. Sin embargo, es crucial establecer una coordinación
efectiva entre los clústeres y otras unidades organizativas para evitar la duplicación de
esfuerzos y garantizar la alineación con los objetivos estratégicos de la empresa. En
resumen, los clústeres en el diseño organizacional pueden impulsar la competitividad y la
agilidad de una organización mediante la creación de redes interdisciplinarias y la
optimización de los recursos disponibles. La implementación del teletrabajo en el diseño
organizacional conlleva una serie de beneficios, como la flexibilidad laboral y la reducción de
costos operativos. Sin embargo, es fundamental establecer políticas claras de
comunicación, coordinación y evaluación del desempeño para garantizar la eficacia y la
cohesión del equipo. Además, es necesario considerar la equidad en el acceso a
oportunidades de desarrollo profesional y la protección de la salud mental de los empleados
en un entorno de trabajo remoto. En resumen, el teletrabajo en el diseño organizacional
requiere un enfoque equilibrado que promueva la productividad y el bienestar de los
empleados.

OFELIA: En conclusión el cluster facilita la colaboración entre empresas, instituciones

académicas y organizaciones gubernamentales, lo que resulta en sinergias que impulsan la
productividad y la creación de empleo. Además, el cluster puede generar efectos positivos
en la atracción de inversiones extranjeras y el desarrollo de industrias clave para la
economía local o regional. Es crucial que los gobiernos y las partes interesadas apoyen y
promuevan el desarrollo de cluster mediante políticas y programas que fomenten la
innovación, la formación de redes y la colaboración intersectorial.

ALMA: Ah manera de conclusión el teletrabajo es clave en el momento en el que ahora

vivimos ya que es una manera que las empresas pueden alcanzar sus metas y objetivos
pero sobre todo se ha visto la necesidad que las empresas la implementen rápidamente
para las nuevas situaciones ya que la tecnología hoy en día es indispensable en cualquier
organización, ya que le permite a la empresa como se investigo mejores posibilidades de
balancear el trabajo con la vida del trabajador, obtener una mejor organización de tiempo
pero sobre todo ofrece oportunidades a personas en distintos niveles y en distintas
habilidades.
ARGELIA: La elección del tipo de clúster adecuado dependerá de los objetivos específicos
de las empresas y las regiones, así como de las condiciones del mercado y los recursos
disponibles. En última instancia, el éxito de un clúster radica en su capacidad para
aprovechar las fortalezas locales, fomentar la colaboración entre los actores clave y
adaptarse a los cambios en el entorno empresarial. La clave reside en encontrar el equilibrio
adecuado entre la flexibilidad y la estructura, y en adoptar prácticas de gestión y tecnologías
que fomenten la colaboración, la comunicación y el bienestar de los empleados. Y conocer
que tipo de teletrabajo se adapta mejor a las necesidades de cada empresa.

ANGEL: En conclusión, el teletrabajo ofrece flexibilidad, reducción de costos para empresas

y empleados, y la posibilidad de conciliar mejor la vida laboral y personal. Sin embargo,
también plantea desafíos como la desconexión laboral, la dificultad para establecer límites y
la falta de interacción social, que deben abordarse para maximizar sus beneficios. La
implementación de clústeres ofrece una forma eficiente de gestionar recursos informáticos al
agruparlos para trabajar juntos como un solo sistema. Sin embargo, su implementación
requiere una planificación cuidadosa y monitoreo constante.

JESSICA ANAHÍ: En conclusión la implementación de teletrabajo y clúster ha sido una

estrategia que ha mantenido en constante modificaciones operativas cuando se ve limitada
la capacidad de traslado de los empleados, ya sea por cuestiones de salud, fenómenos
sociales o ubicaciones geográficas, mientras que los cluster en especifico tienen claro que
se trata de una unidad de algo que, a su vez, está compuesto por elementos de menor
rango y con identidad propia esto como bien puede ser una oportunidad o debilidad para las
empresas.