FUNDAMENTOS DE LA

ADMINISTRACIÓN

GENERALIDA- ELEMENTOS DE ESPECIES Y

BOSQUEJO ESCS. DE
RELACIONES DE LA LA EMPRESA. PREVISIÓN
DES LA ADMÓN. ADMINISTRACIÓN. HISTÓRICO ADMÓN.

PRINCIPIOS
REGLAS PARA LA
PRINCIPIOS DE PREVISIÓN FIJACIÓN DE OBJETIVOS

TIPOS DE
OBJETIVOS
LA INVESTIGACIÓN
Y SUS REGLAS

TECNICAS DE

REGLAS PARA LA FIJACIÓN INVESTIGACIÓN

DE OBJETIVOS
La palabra “OBJETIVO”, implica la idea de algo hacia lo cual se lanza o dirigen
las acciones. Suele también nombrarse META.
Un OBJETIVO representa lo que se espera alcanzar en el futuro como
resultado.
¿QUIÉN DEBE FIJAR LOS OBJETIVOS?

Esta es una función de los DUEÑOS o EMPRESARIOS.

Y al ADMINISTRADOR le corresponde “Cómo debe hacerse y ver que se

haga”.
R E G L A S:

➢ Debe procurarse contar con opiniones de

diversas personas, para conocer ángulos
distintos y complementarios

➢ En todo órgano social, el OBJETIVO debe

fijarse por “escrito”.
➢ DEBEN APLICARSE LAS SIGUIENTES 6 PREGUNTAS

▪ ¿QUÉ?: Qué es lo que realmente

pretendemos o buscamos

▪ ¿CÓMO?: Cómo pretendemos lograrlo

(integral, parcial, de inmediato), son los
detalles del procedimiento

▪ ¿QUIÉN?: La persona o departamento

que le corresponde lograr el objetivo.
➢ DEBEN APLICARSE LAS SIGUIENTES 6 PREGUNTAS

▪ ¿POR QUÉ?: establecer la finalidad que

nos movió buscar ese objetivo.

▪ ¿CUÁNDO?: El tiempo en que se debe

lograr cada una de sus partes

▪ ¿DÓNDE?: El área física donde se debe

buscar obtener el objetivo.
 El OBJETIVO, debe ser perfectamente
conocido y eficazmente querido, por
todos los que han de ayudar a realizarlo
 FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN

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BOSQUEJO ESCS. DE
RELACIONES DE LA LA EMPRESA. PREVISIÓN
DES LA ADMÓN. ADMINISTRACIÓN. HISTÓRICO ADMÓN.

PRINCIPIOS
REGLAS PARA LA FIJACIÓN REGLAS PARA LA
FIJACIÓN DE OBJETIVOS
DE OBJETIVOS
TIPOS DE
OBJETIVOS
LA INVESTIGACIÓN
Y SUS REGLAS

TECNICAS DE
INVESTIGACIÓN

TIPOS DE OBJETIVOS
▪ OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: Corresponden a los
más Altos niveles de la empresa y señalan el QUE
hacer.

▪ OBJETIVOS TÁCTICOS: Se fijan en los niveles

intermedios de la empresa (Departamentos) y
determinan el CÓMO se han de hacer las cosas

▪ OPERATIVOS: Se fijan en los niveles inferiores de la

empresa
 ALTO GERENTE 1
ESTRATÉGICOS

GERENTES MEDIOS 2
TÁCTICOS

3
GERENTES DE 1/a. LINEA
OPERATIVOS
▪ CORTO PLAZO: A lograrse como máximo,
a 1 año.

▪ MEDIANO PLAZO: Los superiores a 1 año

y máximo 5 años.

▪ LARGO PLAZO: Los de mayor a 5 años.

 CRITERIOS DE DIFERENCIACIÓN

TEMPORALIDAD FUNCIONALIDAD JERARQUÍA

ALTOS MANDOS DE LA
1 A LARGO PLAZO TODAS LAS UNIDADES O ÁREAS EN
EMPRESA
ESTRATÉGICOS (MAYOR A 5 AÑOS) CONJUNTO
(ALTA GERENCIA)

ÁREAS FUNCIONALES
2 A MEDIANO PLAZO MANDOS MEDIOS
(OPERACIONES, FINANZAS,
TÁCTICOS (DE 1 HASTA 5 AÑOS) (GERENTES MEDIOS)
MERCADOTÉCNIA, ETC.)

SECCIONES Y PUESTOS DE LAS

A CORTO PLAZO
3 ÁREAS FUNCIONALES (LINEAS DE RANGOS INFERIORES
(DÍA A DÍA O POR SEMANA,
OPERATIVOS PRODUCCIÓN, AGENTES DE (GERENTES DE 1/a. LINEA)
UN AÑO O MENOS)
VENTAS, PUBLICIDAD.)