UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

CEI: Santa Cruz del Quiché

Curso: Empresa 1
Lic. Jorge Alberto Ibañez Castillo

TAREA NO. 1
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

Nombre: Elder Gamaliel López Guex

Carné: 21007867
INDICE
1. INTRODUCCION ...................................................................................................................... 3
2. OBJETIVOS .............................................................................................................................. 4
3. CONTENIDO ............................................................................................................................ 5
3.1 RESUMEN DE LECTURAS ............................................................................................................. 5
3.1.1 La Pequeña y Mediana Empresa en Guatemala ....................................................................................5
3.1.2 Historia y clasificación de las PYMES en Guatemala ..............................................................................5
3.1.3 Requisitos legales de forma general para crear una empresa en Guatemala .......................................5
3.1.4 Diferencia entre un empresario y un emprendedor ..............................................................................6
3.1.5 Diferencia entre un empresario y un administrador .............................................................................6
3.2 ANALISIS ESTRATEGICO .............................................................................................................. 6
3.3 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ..................................................................................................... 8
4. CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 10
5. RECOMENDACIONES ............................................................................................................ 11
6. E-grafía ................................................................................................................................. 12
6.1 Bibliografía ................................................................................................................................ 12

2
1. INTRODUCCION

Las Pequeñas y Medianas empresas en Guatemala han ido evolucionando con el

tiempo. Las personas están creando oportunidades de empleo al crear las pymes. Las
pequeñas y medianas empresas predominan en el mercado del comercio. Las Pymes
tienen ventajas al tener una estructura pequeña. También tiene la capacidad de
adaptarse a las necesidades que el mercado desea.

Las cualidades de los que controlan estas pymes generan beneficios a las
organizaciones, por medio de ellas toman decisiones asertivas para el buen
funcionamiento.

3
2. OBJETIVOS

1. Llegar a comprender la importancia de las pequeñas y medianas empresas en

Latinoamérica.

2. Conocer la historia de las pequeñas y medianas empresas en Guatemala.

3. Aprender las clasificaciones de las pequeñas y medianas empresas en Guatemala

para mejorar su comprensión.

4. Conocer los requisitos básicos para poder iniciar una pequeña o mediana empresa
en Guatemala.

5. Llegar a conocer como las nuevas tendencias en la sociedad empresarial

emprendedora han cambiado el mundo.

4
3. CONTENIDO

3.1 RESUMEN DE LECTURAS

3.1.1 La Pequeña y Mediana Empresa en Guatemala

Las PYMES son organizaciones que se dedican al comercio para lograr el desarrollo de
un país. Éstas han ido creciendo de forma considerable al punto que han orillado a las
grandes empresas a buscar nuevos caminos y llegar a la innovación. La Pequeña y
Mediana Empresa aportan a la economía de los países, creando oportunidades de
trabajo. Las PYMES tienen la facilidad de dirigir y organizar su compañía porque su
estructura le permite tener ese control.

3.1.2 Historia y clasificación de las PYMES en Guatemala

La pequeña y mediana empresa o pyme es una empresa que cuenta con ciertos límites
ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o regiones. Las pymes son
agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos.

En 1,987 el Gobierno de la República de Guatemala emitió el acuerdo no. 213-87

modificado por el Acuerdo Gubernativo no. 864-90 para el fomento de la Pequeña y
Mediana empresa. El Ministerio de Economía estableció el decreto 211-2015 para el
desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Según datos obtenidos, el
departamento de Guatemala es en donde se ubica la mayor concentración de las
empresas. Las PYMES se clasifican en Pequeñas que son las que poseen entre once y
ochenta trabajadores con ventas anuales entre 190 a 3,700 salarios mínimos
equivalentes a Q 483,294.94. Las Medianas, tiene entre ochenta y un y doscientos
trabajadores, con ventas anuales de 3,701 a 15,420 salarios mínimos no agrícolas de
Q 9, 364,788.30 y Q 39, 017,843.00.

3.1.3 Requisitos legales de forma general para crear una empresa en Guatemala

Para poder realizar la inscripción de una empresa es necesario realizar lo siguiente:

• Testimonio de escritura pública

• Acta notarial del nombramiento de cada representante legal

5
• DPI de cada representante legal
• Boleto de Ornato de uno de los socios o de Notario solicitante
• Ingresar al portal Minegocio.gt
• Crear una cuenta de usuario o de notario
• Completar los datos de la solicitud
• Adjuntar documentos escaneados
• Realizar el pago del edicto de Q.30.00 y publicación del edicto en el Registro
Mercantil de Q.200.00
• Enviar la solicitud.

3.1.4 Diferencia entre un empresario y un emprendedor

El empresario es el capitalista innovador, persona que tiene una responsabilidad alta

por ser el líder de un equipo. El empresario es aquel que tiene la iniciativa de comenzar
un proyecto.

El empresario es un capitalista innovador, que es el que gestiona, inicia, impulsa su

negocio. En cambio, el emprendedor inicia, mantiene y se desarrolla para llegar a tener
un negocio redituable.

3.1.5 Diferencia entre un empresario y un administrador

El empresario innova para poder llegar a realizar un desarrollo económico y poder

obtener un mejor margen de ganancias, por otra parte el administrador es la persona
que se ocupa de realizar la tarea administrativa por medio de la planificación,
organización, dirección y control de todas las tareas dentro de una empresa para lograr
los objetivos mediante el uso eficiente de los recursos.

3.2 ANALISIS ESTRATEGICO

FODA

6
7
3.3 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Casa Santo Domingo.

a. Resumen del Caso:

Esta decisión debía tomarse a la luz del gran éxito que el mismo había tenido tanto a
nivel nacional como internacional. Entre estos se encontraban las propiedades de la
ciudad fundada con el nombre de Santiago de Guatemala, sede de la Capitanía
General entre 1543 y 1773 y que fungió como centro político, religioso y cultural de la
región comprendida entre Chiapas y Costa Rica. Debido a los sismos que azotaron la
ciudad, la capital fue trasladada a donde actualmente se encuentra la ciudad de
Guatemala y esta ciudad abandonada se convirtió en “La Antigua Guatemala” que es
hoy Patrimonio Mundial Cultural y Natural y una de las ciudades monumento de
América. Entre las edificaciones más importantes de la ciudad se encontraban el
convento y el templo de Santo Domingo, terminado en 1667.

Este convento fue considerado uno de los más grandes de América y albergó por
muchos años a un gran número de frailes y novicios dominicos. En 1989, Jorge
Castañeda Cofiño tuvo la visión de comprar los terrenos en donde había estado el
convento, para construir un hotel muy especial; un hotel-museo que permitiera rescatar
y preservar el patrimonio arqueológico que allí se encontraba al mismo tiempo que
pudiera darle un sentido de sostenibilidad al convertirlo en un lugar visitado por miles
de personas tanto de Guatemala como de otros países.

En cuanto a Guatemala, el turismo ocupaba a finales de 2004, el segundo lugar en

términos de productos de exportación con el ingreso de más de un millón de turistas;
esto representaba un crecimiento del 34% con respecto al año 2003. Como respuesta a
este crecimiento, el gobierno de Guatemala desarrolló un Plan Nacional para el
Desarrollo del Turismo Sostenible 2004-20144.

El sector de hospedaje es uno de los más importantes de la industria y ha mostrado un

crecimiento significativo en los últimos años. Se calcula que, a finales de 2004, el país
contaba con aproximadamente 691 facilidades de hospedaje y un total de 17,570
habitaciones aptas para el turismo, 39 las que se clasificaban como de alta calidad
fuera de ciudad de Guatemala, se encontraban en La Antigua. En particular, los hoteles
considerados como competencia importante en el 2004 para Casa Santo Domingo son:
Villa Antigua, Porta Hotel, Quinta Real, Cortijo de las Flores, Camino Real y Tikal
Futura.

Estos últimos representaban una competencia importante por el turismo de negocios

que cada vez más deseaba reunirse y ser productivo, al mismo tiempo que disfrutaba
de un ambiente agradable como el que ofrecía La Antigua Guatemala. El concepto de
hotel-museo Desde sus inicios, el hotel se desarrolló bajo los más altos estándares de
investigación arqueológica y preservación del patrimonio cultural.

8
Es así como Casa Santo Domingo combinaba un excelente servicio de hospedaje y
alimentación a sus huéspedes, al mismo tiempo que ofrecía una experiencia única de
contacto con los tesoros de la cultura guatemalteca. Chirac, el presidente de Francia;
William Clinton, presidente de Estados Unidos y su esposa, Hillary Clinton; Harrison
Ford, Julio Iglesias y otros, han comentado que Casa Santo Domingo es
“definitivamente uno de los lugares más interesantes y relajantes en los que se ha
hospedado en todos sus viajes”. Diego Castañeda, como la Junta Directiva y el equipo
gerencial, entendían que una parte importante del éxito del hotel se debía al excelente
servicio que sus colaboradores brindaban a los huéspedes.

9
4. CONCLUSIONES

1. Las pequeñas y medianas empresas (PYME) son vitales para la economía, la

productividad y la prosperidad. En términos generales, representan las dos terceras
partes de todo el empleo y generan también la mayor parte de los nuevos puestos de
trabajo.

2. Las PYME se diferencian por tamaño, sector, economía rural o urbana, grado de
formalidad, volumen de negocio, crecimiento y antigüedad de la empresa y por país. La
diversidad de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas plantea un
desafío para la formulación de políticas. No existen políticas aplicables a todas las
PYME.

3. Las PYME figuran entre las principales proveedoras de empleo, pero tienen niveles
de productividad mucho menores. La mano de obra suele conllevar una mayor
proporción de costes.

4. Las PYMES en nuestro país se encuentran en particular en la producción de bienes

y servicios, siendo la base del desarrollo social del país tanto produciendo,
demandando y comprando productos o añadiendo valor agregado, por lo que se
constituyen en un actor fundamental en la generación de riqueza y empleo.

5. La ventaja de las PYMES frente a las grandes empresas es que cuentan con una
gran y rápida adaptación a los requerimientos del mercado debido a que poseen
estructuras más pequeñas.

10
5. RECOMENDACIONES

1. Las PYMES deben tomar conciencia del rol, que pueden llegar a tomar dentro la
economía guatemalteca, lo que les abre un abanico de oportunidades comerciales, por
ello, no pueden dejar de actualizarse contantemente e innovar dentro del mundo
empresarial Crear estrategias para contribuir al buen desempeño de la organización.

2. Trazar objetivos claros y alcanzables en las PYMES para poder así tener el éxito
asegurado y generar más recursos y capitales propios para la expansión de la misma
organización.

3. Estar abiertos a la innovación de nuevos productos y servicios será fundamental

para el crecimiento de las PYMES, no se debe dejar de lado las nuevas oportunidades
que ofrece el mercado.

4. Es necesario conocer cuál es la posición de la empresa en el mercado y conocer

cuál es el rol que juegan los competidores. La competencia permitirá que renovemos
nuestras estrategias en el mercado y nuestro servicio o producto para llegar al
consumidor.

5. Si no tenemos claro un destino, difícilmente podremos planificar acciones para llegar

a la meta. Primero se requiere evaluar la situación actual de la empresa y teniendo en
cuenta la meta establecer una hoja de ruta para alcanzarla, pero teniendo en mente
unos objetivos realistas.

11
6. E-grafía
http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/08/08_0340_CS.pdf

https://rrppguate.blogspot.com/2015/09/ministerio-de-economia-define-nuevos.html

https://mundochapin.com/2019/11/pequenas-y-medianas-empresas-que-son-y-como-
se- clasifican/89571/

https://www.conservisabogados.com/blog/requisitos-para-crear-una-empresa-en-
guatemala/

https://www.lexington.es/blog/diferencias-entre-emprendedor-empresario

6.1 Bibliografía

Sánchez, G. (2006). El potencial Competitivo en Guatemala, Casos de éxito de

empresas guatemaltecas exitosas. Guatemala: INCAE BUSSINES SCHOOL,
PRONACOM.

Weihrich, H., Cannice, M., & Koontz, H. (2017). Administración 2, una perspectiva
global, empresarial y de innovación. Ciudad de México: Mc Graw Hill.

12