UNIVERSIDAD NACIONAL

AUTONOMA DE HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION GENERAL
LIC. RONALD TORRES
RAUL EDUARDO MATUTE MONCADA
N° CUENTA 20131004418
SECCION 20:00
FECHA: 01/08/23
 Departamentalización Funcional

• Aquí se agrupan los trabajos o actividades según las funciones

desempeñadas. Se puede usar en todos los tipos de organizaciones,

aunque las funciones cambian para reflejar el propósito y el trabajo de

la organización. Ejemplo, (gerente de ingeniería, gerente de

contabilidad, gerente de compra etc.) o (producción, ventas y

finanzas). Incluye lo que las empresas hacen en común. Se sabe que

todas las compañías emprenden la creación de algo útil y deseado por

otros, las funciones empresariales básicas de producción: crear

utilidad o agregar utilidad a un producto o servicio; vender: encontrar

usuarios,

pacientes, clientes, estudiantes o miembros que acuerden aceptar el

producto o servicio a un precio o por un costo; financiar: reunir y

cobrar, guardar y gastar los fondos de la empresa.

 Departamentalización de Productos

• Esta departamentalización es una práctica común

en empresas múltiples a gran escala, puede verse

como un proceso en evolución. Por lo común, las
empresas que adoptan este tipo de
departamentalización primero han sido
organizadas por funciones. Estos cambios se dan
con el crecimiento de las empresas, por ello, los
gerentes de producción, venta y servicios y los
ejecutivos de ingeniería enfrentan problemas de
tamaño.
 Departamentalización Geográfica

• Los trabajos se agrupan con base en el territorio o

la geografía, como en las regiones del sur, centro,

norte, occidente, oriente; esto es común en

empresas que operan en áreas geográficas

amplias, es importante que las actividades sean

agrupadas y asignadas a un gerente, esta

departamentalización es idónea para empresas de

gran escala o compañías donde las actividades

tienen una gran dispersión física o geográfica.

 Departamentalización de Procesos

• Esto se da con el flujo de productos o

clientes. En este enfoque, las actividades
de trabajo siguen un flujo de procesamiento
natural de productos o incluso de clientes.
Se aplica a los procesos de manufactura de
un departamento o con determinados
grupos, por ejemplo, la instalación de un
sistema de procesamiento de datos.
 Departamentalización de Clientes

• Las actividades se agrupan con base en los clientes

que tienen necesidades y problemas comunes, los

que se pueden atender mejor al tener especialistas

para cada uno de ellos. Los propietarios de empresas

y sus gerentes con frecuencia disponen las

actividades sobre esta base, para atender los

requisitos de grupos de clientes bien definidos. Un

ejemplo también son los bancos que tienen una

persona especializada para cada trámite que el

cliente requiere.
 Departamentalización por Números

• Consiste en contar las personas que

habrán de hacer el mismo trabajo bajo la
supervisión de un administrador; uno de
los motivos de su declinación es que
solo resulta útil en el nivel más bajo de la
estructura organizacional. Esta aún se
utiliza en entidades educativas y
ejércitos.
 Departamentalización por Tiempo

• Esta modalidad está basada en el tiempo,

como la existencia de turnos de trabajo, por
ejemplo, en los hospitales donde hacen
turno a, b, c; en las estaciones de bomberos
o los guardias de seguridad. Otro ejemplo
muy claro es el que vemos en algunas
maquilas que trabajan muchas veces bajo
este tipo de departamentalización.
 Bibliografía

• https://www.google.com/search?q=organigrama+por+turnos&client=ms-android-att-
us&sca_esv=552822561&sxsrf=AB5stBjo6mj7agT3vRTnMjIbBAfvGVqcqA
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• https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Organigrama_del_ejercito.png
• https://blog.conducetuempresa.com/2018/07/tipos-de-departamentalizacion.html