UNIVERSIDAD NACIONAL

AUTONOMA DE HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
ADMINISTRACION GENERAL
LIC. RONAL TORRES
RAUL EDUARDO MATUTE
MONCADA
N° CUENTA 20131004418
FECHA 05/12/23
¿Cómo controla Unilever sus operaciones en todo el mundo?

Unilever es una empresa que trabaja a nivel mundial, posee una estructura
descentralizada, la cual es controlada específicamente por administradores
diestros y experimentados asumiendo estos las pérdidas y ganancias de igual
forma asumen la toma de decisiones. La Dirección General de Unilever tiene
como propósito principal la creación de metas por las que se rigen todas las
divisiones descentralizadas ya sean estas franquicias o sucursales que se
encuentren en todo el mundo. Mantener el control e integración de las
operaciones a nivel mundial exige de mucha coordinación para ello se necesita
la creación de comités para que desempeñen un importante papel en la
coordinación de la empresa.

¿Los comités son notoriamente ineficaces. ¿A qué atribuyes su eficacia

en Unilever?

Los comités desempeñan un papel muy importante, más aun en

organizaciones grandes. Pienso que esta eficacia de la empresa Unilever se le
debe atribuir a la capacidad de respuesta de cada uno de los individuos que
trabajan sobre todo en la toma de decisiones. De la forma en que podemos
medir lo anterior descrito es que han logrado pasar las diferentes pruebas que
la compañía les ha propuesto, cabe recalcar que se le ha brindado confianza
en cuanto a la toma de control y administración de la empresa, para ello la
empresa les garantiza capacitaciones profesionales para que se puedan
desempeñar de forma eficaz.

¿Qué tipos de normas propondrías en este caso para efectos de control?

Como primer paso a implementar crearía el perfil de cada puesto de trabajo de

la empresa de esta forma lograría conocer todos los puestos y que función
cumple dentro de la empresa, esta medida me ayudaría a conocer quiénes son
los responsables directos e indirectos de los resultados propuestos en el plan
anual de negocios. Después de haber realizado esta acción se distribuiría a
cada jefe departamental una copia sobre el plan anual de negocios para que
con ello inicien la administración de los presupuestos, luego comprobaría
mensualmente los resultados obtenidos durante cada periodo, como también
apoyar si hay errores e incentivar al individuo en caso de haber alcanzado sus
logros.