Perspectiva Humanista y Perspectiva Moderna

Yeny Yohana Sierra Salinas

Milton Matallana

Procesos y Teorías Administrativas

2023
Solución al caso práctico

Necesidades de reconocimiento y estima:

La empresa ofrece una escala salarial competitiva en el mercado, lo cual puede

brindar reconocimiento y satisfacer la necesidad de estima económica.

Los planes de carrera establecidos permiten a los colaboradores ascender en la

empresa, lo que proporciona oportunidades de reconocimiento y satisfacción de la
necesidad desestima profesional.
El plan de incentivos basado en el desempeño de cada colaborador también
contribuye al reconocimiento y satisfacción de la necesidad de estima.

Necesidades de autorrealización:
El programa establecido para desarrollar las aptitudes de los colaboradores brinda
la oportunidad de crecimiento personal y profesional, satisfaciendo la necesidad de
autorrealización.
El programa de voluntariado para los colaboradores puede permitirles contribuir a
la comunidad y alcanzar un sentido más profundo de propósito y autorrealización.
2.Por qué es importante aplicar la pirámide de Maslow en la organización

La aplicación de la pirámide de Maslow en una organización es importante porque

ayuda identificar y abordar las necesidades de los empleados de manera integral.
Al satisfacer estas necesidades, se fomenta la motivación, el compromiso y el
desarrollo personal de los empleados, lo que contribuye a un entorno laboral
saludable y productivo. Además, al comprender las diferentes etapas de la pirámide,
las organizaciones pueden diseñar estrategias y programas que promuevan el
crecimiento y el bienestar de sus empleados a nivel individual y colectivo.
3.Qué tipo de liderazgo tiene en la actualidad el ceo y argumente las ventajas y
desventajas del estilo de liderazgo que usted identifico.

El CEO descrito tiene un estilo de liderazgo participativo o democrático. Este estilo

se caracteriza por involucrar a los colaboradores en la toma de decisiones, fomentar
la comunicación abierta y generar empatía con el equipo de trabajo. Algunas
ventajas del liderazgo participativo son:
Ventajas:

Mejor toma de decisiones: Al incluir a los colaboradores en el proceso de toma de

decisiones, se pueden obtener diferentes perspectivas y experiencias, lo que puede
conducir a decisiones más informadas y acertadas.
Mayor compromiso y motivación: Al sentirse escuchados y valorados, los
colaboradores se sienten más comprometidos con la organización y su trabajo. Esto
puede aumentar la motivación, la lealtad y el esfuerzo por parte de los empleados.

Desarrollo de habilidades y empoderamiento: Al dar a los colaboradores la

oportunidad de participar activamente en la toma de decisiones, se fomenta su
desarrollo de habilidades y se les empodera para asumir responsabilidades
y liderazgo.

Mejor clima laboral: Un líder participativo crea un ambiente de trabajo colaborativo

y abierto, donde los empleados se sienten valorados y respetados. Esto puede
mejorar el clima laboral y promover una mayor satisfacción y bienestar en el equipo.

Sin embargo, también existen algunas posibles desventajas del

liderazgo participativo:

Desventajas:

Toma de decisiones más lenta: El proceso de consulta y participación puede llevar

más tiempo que la toma de decisiones autocrática. Esto puede retrasar la
implementación de decisiones y la respuesta rápida en situaciones críticas.

Falta de claridad y dirección: Si no se establecen límites claros, el liderazgo

participativo puede generar confusión y falta de dirección. Los colaboradores
pueden sentirse indecisos si no tienen una guía clara y concreta.

Resistencia al cambio: Al involucrar a los colaboradores en la toma de decisiones,

puede surgir resistencia al cambio por parte de aquellos que prefieren mantener
el statu quo.Esto puede dificultar la implementación de nuevas ideas o iniciativas.
Decisiones menos eficientes en situaciones de emergencia: En situaciones de crisis
oemergencia, el liderazgo participativo puede no ser la forma más eficiente de
tomardecisiones rápidas y decisivas.

Aplicación Práctica del Conocimiento

Comprender la importancia que tiene para la empresa el lograr un equilibrio basados

en la pirámide maslow permite ver la magnitud e impacto que tiene la satisfacción y
motivación de los colaboradores en los resultados de su desempeño mismo
desempeño que compone el de la

Totalidad de la empresa, es por esto que al analizar los beneficios del potencial que
puede alcanzar cada colaborador de la empresa abre la `puerta a una perspectiva
positiva en la que hipotéticamente todo funciona bien y todo está motivado y
obtienen mayores utilidades es lo que fundamenta mantener enfocado sobre los
objetivos que se quieren alcanzar.

Referencias

(Arriezu, 2023)

Bibliografía
Arriezu, I. S. (09 de 03 de 2023). . Obtenido de unidad2_pdf2.pdf: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad2_pdf2.pdf