Unidad 2 caso práctico

Oscar Mauricio Moncada Perez

Milton Matallana Vargas

Procesos y Teorías Administrativas

2024
 Solución al caso práctico

Contexto General

Ya han pasado 5 años de la constitución de ideas consultores, y el clima organizacional ha mejorado

mucho, esto se debe a los diferentes cambios que se ha realizado, algunos cambios son:

• En la actualidad la empresa tiene perfiles de cargo claro

• tiene una escala salarial competitiva en el mercado

• se está estrenando una nueva oficina que le brinda comodidad a los 15 colaboradores

• la nueva oficina tiene puesto de trabajo ergonómico

• la oficina cuenta con una nevera donde cada colaborador puede guardar sus alimentos

• se tiene planes de carrera establecidos que permite a los colaboradores ascender en la empresa

• Se estableció un plan de incentivos de acuerdo con el desempeño que realice cada uno de los

colaboradores

• Se estableció una zona de esparcimiento para que los colaboradores realicen sus pausas

activas

• Se estableció un programa que permita desarrollar las aptitudes de los colaboradores

• Desde área de gestión de humana se busca fomentar las relaciones amistosas

• se está cumpliendo con todos los estándares de seguridad y salud del trabajo

• gestión de sueño de los colaboradores

• estableció un programa de voluntariado para los colaboradores

Otro de los cambios más significativos que ha tenido ideas consultores es el estilo de liderazgo del

CEO, el cual busca que sus colaboradores participen en la toma de decisiones de la organización,

escucha activamente las sugerencias que dan sus colaboradores, genera empatía con todo el equipo

de trabajo.
Cuestiones parte 2

1. Clasificar los cambios que ha hecho la empresa en la escala de necesidades de Maslow

2. Porque es importante aplicar la pirámide de Maslow en la organización

3. Qué tipo de liderazgo tiene en la actualidad el ceo y argumente las ventajas y desventajas del

estilo de liderazgo que usted identifico

Solución a los interrogantes.

1) Clasificar los cambios que ha hecho la empresa en la escala de necesidades de Maslow

Necesidad de autorrealización

➢ Se estableció un programa que permita desarrollar las aptitudes de los colaboradores

➢ estableció un programa de voluntariado para los colaboradores.

Necesidad de seguridad:

➢ se está cumpliendo con todos los estándares de seguridad y salud del trabajo

➢ la nueva oficina tiene puesto de trabajo ergonómico

Necesidades fisiológicas:

➢ se está estrenando una nueva oficina que le brinda comodidad a los 15 colaboradores

Se estableció una zona de esparcimiento para que los colaboradores realicen sus

pausas activas.

➢ la oficina cuenta con una nevera donde cada colaborador puede guardar sus

alimentos. gestión de sueño de los colaboradores

Necesidad de afiliación o sociales:

➢ Desde área de gestión de humana se busca fomentar las relaciones amistosas

➢ estableció un programa de voluntariado para los colaboradores.

Necesidad de reconocimiento y estima:

 ➢ tiene una escala salarial competitiva en el mercado

➢ Se estableció un plan de incentivos de acuerdo con el desempeño que realice cada

uno de los colaboradores

➢ Se estableció un plan de incentivos de acuerdo con el desempeño que realice cada

uno de los colaboradores

2) Porque es importante aplicar la pirámide de Maslow en la organización.

Esta nos permite priorizar, identificar y establecer las necesidades de cada uno de los

trabajadores en la organización, desde la base principal como unas buenas instalaciones hasta

la más alta jerarquía de la pirámide que se fundamenta en alcanzar los objetivos y metas

trazadas individualmente pero que van en pro de alcanzar los objetivos personales y de la

organización.

3) Qué tipo de liderazgo tiene en la actualidad el ceo y argumente las ventajas y desventajas del

estilo de liderazgo que usted identifico.

Con los cambios que ha tenido frente a sus colaboradores se puede decir que tiene un tipo de

liderazgo participativo o democrático. Este estilo se caracteriza por involucrar a los

colaboradores en la toma de decisiones. Algunas de las ventajas de este estilo de liderazgo

son:

Innovación. la libre expresión fomenta la creatividad

Diversidad de opiniones. El diálogo abierto permite abordar los problemas desde diferentes

perspectivas.
Mayor compromiso. Al tener empleados comprometidos se suele dar una mayor retención de

talento y rentabilidad de la empresa.

Relaciones de confianza. Cuando todo el equipo tiene el mismo poder de decisión y acceso a

la misma información, se estrechan las relaciones de confianza entre ellos.

Mayor productividad. los empleados se sienten más motivados y comprometidos con sus

tareas. Están satisfechos en el trabajo y, en consecuencia, pierden menos tiempo cuestionando

a sus líderes porque confían en ellos.

por el contrario, las desventajas de este estilo de liderazgo son:

Un proceso de toma de decisiones más lento. El hecho de involucrar a todo el equipo en el

proceso puede hacerlo más lento.

Se corre el riesgo de tomar decisiones menos informadas. Algunos empleados con poco

conocimiento sobre el tema podrían aportar ideas menos precisas del problema.
 Aplicación práctica del conocimiento

Como un futuro administrador de empresas en de vital importancia poder conocer y entender los

diferentes tipos de liderazgo que podría aplicar con el personal que se tiene a cargo para un trabajo

mancomunado, identificar la pirámide de Maslow con el fin de poder buscar cursos de acción que

determinen el cumplimiento en cada uno de los escalones de mencionada pirámide y el trabajador se

sienta a gusto dentro de la organización. Todo esto me aportara desde el punto de vista de experiencia

en lo que actualmente me desempeño con el fin de dar la mejor forma en la actividad laboral con mi

equipo en cumplimiento de los objetivos institucionales.

 Referencias

Indeed. (2023). Qué es el liderazgo democrático. https://mx.indeed.com/orientacion-

profesional/desarrollo-profesional/liderazgo-democratico-ventajas-desventajas-ejemplos.

Asturias. (2024). Perspectiva humanista y perspectiva moderna. https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad2_pdf1.pdf.