Socios clave
integrantes
Estructura de costos
Salario de empleados
Costo de equipo de trabajo
Costo de mobiliario
Adquisición de materia prima
Publicidad en redes sociales
Actividades clave Propuesta de valor Relaciones con los clientes Segmento del mercado
Venta de pasteles: Postres personalizados, sin Saludar al cliente en el ¿Para quién?
Diseño personalizado diseño, para bodas, momento que entre al local Todas las personas
Sin diseño quinceaños, cumpleaños Brindar el menú disponible ¿Quiénes son nuestros
Para ocasiones Servicio enfocado a satisfacer Recibir el pedido del cliente clientes más importante
Personales las necesidades del cliente con amabilidad Familia, ejecutivos, escol
Servicio de 9h00 a 20h00 Servir el producto al cliente Edad
Les ofrecemos nuestro producto con rapidez y en buen estado Desde 5 años hasta 63 añ
con un precio accesible, en las Sexo
Recursos clave fechas festivas ofreceremos Canales Masculino
muestra de nuestro producto y se Redes sociales Femenino
Empleados
hará diferentes promociones, Tiendas físicas
Equipo de trabajo, maquinaria Estado civil
dependiendo de la frecuencia del Página web
Materia prima cliente se hará un descuento. Solteros, casados, unión
parejas, viudas, divorciad
Fuentes de ingreso
Venta del producto
Patrocinio de marcas en redes sociales
Los mercados se pueden clasificar de diferentes maneras, pero aquí te mencionaré dos clasificaciones comunes:

1. Según el tipo de bienes que se intercambian:

- Mercado de bienes tangibles: En este mercado se intercambian bienes físicos, como alimentos, ropa, electrodomésticos, etc.

- Mercado de servicios: Aquí se intercambian servicios intangibles, como servicios de salud, educación, transporte, etc.

2. Según el nivel de competencia:

- Mercado perfectamente competitivo: Es un mercado en el que hay muchos compradores y vendedores, productos homogéneos y libre
entrada y salida de empresas.

- Mercado monopolístico: En este mercado, hay un único vendedor o empresa que controla la oferta de un producto o servicio.

- Mercado oligopolístico: Aquí, un pequeño número de empresas domina el mercado y tienen cierto grado de poder para influir en los precios y
la oferta.
 - Mercado monopolístico competitivo: Es una combinación de competencia perfecta y monopolio, en el que hay muchos vendedores pero cada
uno ofrece productos ligeramente diferentes.

Cinco fuerzas de porter

Las fuerzas de Porter son un marco teórico desarrollado por Michael Porter para analizar la competencia dentro de un sector o industria. Estas
fuerzas ayudan a identificar los factores que afectan la rentabilidad de una empresa y a entender la dinámica competitiva del mercado. Las cinco
fuerzas de Porter son las siguientes:

1. Rivalidad entre competidores existentes: Se refiere a la intensidad de la competencia entre las empresas del mismo sector. Cuanto mayor sea
la rivalidad, menor será la rentabilidad potencial. Ejemplo: La industria de las aerolíneas, donde hay una fuerte competencia entre las compañías
por ofrecer precios más bajos y servicios de calidad.

2. Amenaza de nuevos competidores: Analiza la facilidad con la que nuevas empresas pueden ingresar al mercado y competir con las empresas
existentes. Si la barrera de entrada es baja, la amenaza de nuevos competidores será alta. Ejemplo: El mercado de los servicios de streaming de
video, donde empresas como Netflix y Amazon Prime Video han enfrentado la entrada de nuevos competidores como Disney+ y Apple TV+.

3. Amenaza de productos o servicios sustitutos: Se refiere a la disponibilidad de productos o servicios alternativos que puedan satisfacer las
mismas necesidades o deseos de los consumidores. Si hay muchas opciones de sustitución, la rentabilidad de las empresas existentes puede
verse afectada. Ejemplo: La industria de los taxis tradicionales ha enfrentado la amenaza de los servicios de transporte compartido como Uber y
Lyft.

4. Poder de negociación de los proveedores: Evalúa la capacidad de los proveedores para influir en los precios y condiciones de suministro. Si los
proveedores tienen un alto poder de negociación, pueden imponer condiciones desfavorables a las empresas. Ejemplo: La industria de la
electrónica de consumo, donde los fabricantes de componentes como pantallas y chips tienen un poder de negociación significativo.

5. Poder de negociación de los clientes: Analiza la capacidad de los clientes para influir en los precios y condiciones de compra. Si los clientes
tienen un alto poder de negociación, pueden obtener mejores precios y condiciones de las empresas. Ejemplo: La industria de la venta minorista,
donde los clientes pueden comparar precios y buscar ofertas en diferentes tiendas.

Las cinco fuerzas de Porter son un marco teórico utilizado para analizar la competencia y la rentabilidad de una industria. A continuación, te
proporciono ejemplos de cada una de las fuerzas:
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores:

Ejemplo: La industria de las aerolíneas de bajo costo ha experimentado la entrada de nuevos competidores como Ryanair y EasyJet, que han
desafiado a las aerolíneas tradicionales al ofrecer tarifas más económicas.

2. Rivalidad entre competidores existentes:

Ejemplo: La industria de los teléfonos inteligentes está dominada por empresas como Apple y Samsung, que compiten ferozmente para ganar
cuota de mercado a través de innovación y estrategias de marketing agresivas.

3. Amenaza de productos y servicios sustitutos:

Ejemplo: La industria de los taxis ha enfrentado la amenaza de servicios de transporte compartido como Uber y Lyft, que ofrecen una
alternativa más conveniente y asequible para los usuarios.

4. Poder de negociación del proveedor:

Ejemplo: La industria automotriz depende de proveedores de piezas y componentes, como los fabricantes de neumáticos. Estos proveedores
pueden ejercer poder de negociación al establecer precios y condiciones de suministro.

5. Poder de negociación del cliente:

Ejemplo: En la industria minorista, los grandes almacenes como Walmart tienen un poder de negociación significativo sobre los fabricantes y
proveedores, ya que pueden imponer condiciones favorables y obtener precios más bajos.