Gestión de Operaciones

"Relación de la Gerencia de Operaciones y la productividad en una

organización"

Elaborado por:

Neida Paez Vela

Fundación Universitaria Área Andina

Docente

RONALD MAURICIO MARTINEZ CONTRERAS

NRC: 1A - 722

Febrero 2024
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Introducción

Las empresas de cada vez se encuentran en constante cambio, por lo tanto, se maneja bajo

en enfoque de tres procesos fundamentales como son el financiero, es el que define hasta que

punto se puede invertir, mercadeo que tiene como objetivo realizar la venta que genera la

rentabilidad.

La gestión de operaciones administra los procesos y acciones en la producción de un bien o

servicio y desde estos se toman decisiones.

Costos de operación: son necesarios para las actividades procesamiento o proyecto

permitiendo que funciones a corto mediano y largo plazo. La productividad es un indicador

de eficiencia que mide y se encarga que tan bien o mal se están aprovechando, con el objetivo

de alcanzar ventajas competitivas, esta se define por la creación, producción, distribución,

mantenimiento de los bienes y servicios.

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Mapa mental

Ilustración 1

Fuente: Propia

En la ilustración N° 1 muestra de una manera muy sencilla las relaciones con las áreas, se

presta un papel muy importante de soporte y garantiza un adecuado control y bastante

flexibilidad en todos los procesos de planta para poder responder a las necesidades de la

demanda

Como plantea Russell y Taylor en su libro “Operations Management”, los administradores de

operaciones, para nuestro caso los ingenieros de producción, son la gente del mejoramiento

continuo; los que responden por el bienestar y cumplimiento de los diferentes requerimientos

de los procesos de transformación de toda la empresa. Además, son quienes diseñan y operan

los diferentes sistemas productivos.

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La dirección de operaciones no es solo una tarea, es un pilar muy importante para el

desempeño debe tener un sistema de comunicación con las diferentes áreas de la organización

como los son ventas, mercadeo, finanzas, recursos humanos etc.

El enfoque sistemático lo define como:

PRODUCTIVIDAD=PRODUCCION FINAL/FACTORES PRODUCTIVOS

“Relación entre producción final y factores productivos (tierra, capital, infraestructura y

trabajo) utilizados en la producción de bienes y servicios”

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Conclusiones

La gerencia de operaciones va de la mano con la productividad ya que existe una relación de

comunicación de manera directa o indirecta donde interviene bienes o servicios y la mano de

obra que entran, mejorando el sistema productivo y el sistema de abastecimientos y despacho

de dichos artículos o servicios.

Existe una relación ya que interviene en la planificación como de la ejecución de los

procesos, es importante para reducir los costos de fabricación, mejora de la competitividad,

cumplimiento del objetivo, mejora de la imagen de marca, optimiza el uso de los recursos.
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Referencias

Russell, Roberta y Taylor III, Bernard. (2000). Operations Management. USA: Prentice Hall.

Referencias

https://www.gestiondeoperaciones.net/procesos/que-es-la-gestion-de-operaciones/