Plantilla de Plan Operativo Anual

Tabla de contenidos

Introducción

Plantilla de Plan Operativo Anual

Introducción
El camino de todas las organizaciones comerciales, empresas y negocios está marcado por una meta
en común: alcanzar el éxito. Conseguirlo no es una cuestión de suerte o algo que se dé por sí solo o
por arte de magia. Es el resultado de la constante planeación y verificación de objetivos establecidos y
ejecutados por medio de estrategias.

Existen diversas formas de asegurar la ruta que conduce al éxito. Al respecto,

el Plan Operativo Anual o POA es uno de los más eficaces, ya que está diseñado para generar el
crecimiento empresarial esperado.

En esta plantilla encontrarás la manera más sencilla para establecer un POA. Tan solo debes dirigirte a
cada uno de los apartados y ajustar la información que aparece con base en los planes a futuro de tu
empresa. Así pues, comencemos.
Plantilla de Plan Operativo Anual
Portada

Grace Alone - Sola Gratia

Plan Operativo Anual

[Periodo: 2023-2024]
Índice
Señala los diferentes temas que se abordarán en este documento.

1. Introducción
2. Justificación
3. Estructura organizativa
4. Análisis FODA
5. Objetivos estratégicos
6. Objetivos tácticos
7. Metas
8. Indicadores
9. Resultados esperados
1. Introducción
Establecer y hacer crecer la tienda online Print-on-Demand "Grace
Alone - Sola Gratia" en las plataformas de Redbubble y T-Public, así
como expandir nuestra presencia en Instagram para llegar a clientes
potenciales, centrándonos en cristianos de clase media-alta en los
Estados Unidos.

“For by grace you are saved through faith”.

Ephesians 2:8
2. Justificación
Utiliza este apartado para señalar las razones por las cuales se presenta este plan, así como la manera en que tu POA mejorará la situación actual de
tu organización.

[Señala la justificación por la que se elabora este plan.]

3. Estructura organizativa
En esta sección debes presentar a los responsables de diseñar e implementar tu Plan Operativo Anual. Lo más importante es que señales el nombre,
cargo y contacto de cada uno. Para hacer esto puedes apoyarte en una representación visual, como el organigrama empresarial.

[Establece los nombres, cargos y contacto de los responsables de tu POA.]

4. Análisis FODA
Además del POA, el análisis FODA es una herramienta fundamental para la planeación de cualquier organización. Sin conocer las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de tu empresa es imposible definir las estrategias que serán útiles para tu empresa.

[Realiza el análisis FODA de tu negocio.]

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empresa
5. Objetivos estratégicos
Podemos entenderlos como las metas generales de la empresa a largo plazo.

[Indica tu objetivo estratégico 1.]

[Indica tu objetivo estratégico 2.]
[Indica tu objetivo estratégico 3.]
6. Objetivos tácticos
A diferencia de los objetivos estratégicos, estos se realizarán a mediano plazo.

[Señala tu objetivo táctico 1.]

[Señala tu objetivo táctico 2.]
[Señala tu objetivo táctico 3.]
7. Metas
Es el fin último al que se encaminan las acciones diseñadas en el Plan Operativo Anual, por tanto deben ser específicas, medibles y relevantes.

[Marca tu meta 1.]

[Marca tu meta 2.]
[Marca tu meta 3.]

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8. Indicadores
Es la manera en que podrás comprobar el cumplimiento de tus objetivos estratégicos, tácticos y metas. Gracias a ellos podrás conocer los niveles de
productividad alcanzados en tu POA.

[Indicador 1.]
[Indicador 2.]
[Indicador 3.]
9. Resultados esperados
Son la consecuencia lógica de cada uno de los puntos marcados en el Plan Operativo Anual. Se pueden expresar tanto de manera cuantitativa como
cualitativa, lo más importante es que seas claro y preciso en lo que quieres lograr.

[Resultados esperados 1.]

[Resultados esperados 2.]
[Resultados esperados 3.]