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Bienvenidos a esta video clase.

Aquí vamos a profundizar un poco más en torno a los perfiles de cargo.
Los perfiles de cargo son un instrumento que sintetiza, integra, ¿qué cosa?,
la función laboral, las competencias laborales, con el puesto en específico.
Puede ser que existan en la organización distintos puestos laborales y
que respondan más o menos, o en algún grado, a las mismas competencias.
Entonces eso es re importante considerar, de que las competencias
pueden ser las mismas, pero lo que cambian son los puestos,
you con ciertas características, con ciertas condiciones.
Entonces es un instrumento que hace la síntesis de ambos.
Es como la imagen que tienen ahí, todos son barquitos [LAUGH],
pero son de distintos colores.
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Y esos distintos colores son los perfiles de cargo.
Ahora, los perfiles de cargo también van a depender de cada organización.
No hay un único estándar de perfiles de cargo.
Va a depender cómo se integra, cómo se elabora, pero lo importante es que usted
pueda identificar esta doble integración o doble explicitación del instrumento.
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Por tanto, va a escribir cuáles son las características eventualmente del puesto,
identificación, misión, función, entorno, etc.
De perfil del puesto, la formación requerida,
la experiencia laboral, las condiciones del trabajo.
Por tanto, va a ser una descripción de ambas cosas,
del puesto y del perfil del puesto.
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Muchas veces también se identifica las remuneraciones o alguna otra
variable relevante que eventualmente la organización quiera instalar como tal.
Por tanto, el perfil de cargo tiene está lógica de integración,
como he dicho you en reiteradas ocasiones.
¿Qué es importante para buenos perfiles de cargo?
Primero, que sea detallado, un buen perfil detallado,
me va a servir después para el proceso de evaluación, de capacitación,
o también para el reclutamiento, tiene que ser preciso y conciso.
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El que sea detallado no quiere decir que vaya a decir cosas que no tienen
nada que ver.
Lo importante en los perfiles de cargo también es que el trabajador,
al leer este perfil, you pueda vislumbrar cómo va a ser evaluado el desempeño.
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Un buen perfil de cargo me da indicios cómo me van a evaluar.
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El perfil, como hemos dicho, el perfil de cargo, el puesto este documento,
you la clave, sea cual sea su formato, tiene que ser coherente y articulado.
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Tiene que ser capaz de guiar a toda la organización a la jefatura,
al compañero, al trabajador, porque también va a poder
lograr generar las articulaciones y las conexiones requeridas para el quehacer.
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Finalmente, como lo he dicho, cada organización tiene sus propios formatos.
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Pero si está basado en competencias,
se deben considerar las funciones clave de ese cargo, porque te va a permitir
claramente por competencias también ese perfil de cargo como tal.
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En síntesis,
el perfil de cargo es un instrumento de integración entre la función y el puesto.
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Es un orientador clave para la formación, para la capacitación,
para la evaluación de desempeño, etc., etc., es como una ruta de guía de trabajo,
que el formato depende de cada una de las organizaciones.
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Perfecto, nos vemos en una próxima video clase.