Guía por actividades para el desarrollo del componente práctico del

curso

Síntesis de conceptos generales sobre la sesión 1

Tutor

Jaime Alberto Navarro López

Presentado por:
Angie Julieth Quesada Vique
Camilo Andrés Espinosa Espinosa
Cristian Yesid Ortiz Gómez
Leiner Vega Montero
Yohana Liseth Bautista Daza

Grupo

201710A_1394

Salida de campo

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Agrícolas, Pecuarias y del Medio Ambiente

Agronomía
 INTRODUCCION

La botánica económica, como disciplina, juega un papel esencial en el contexto

de las unidades productivas al analizar el valor económico y comercial de las
plantas en procesos de producción. Estas entidades, comprometidas con la
generación de bienes y servicios para satisfacer demandas del mercado,
dependen en gran medida del conocimiento profundo de las características y
aplicaciones de las plantas en sus actividades productivas. La comprensión de
la botánica económica permite a las unidades productivas identificar y
aprovechar el potencial de las plantas en términos de rentabilidad y eficiencia.

Dentro de este marco, las unidades productivas representan entidades clave

en el panorama económico, dedicadas a la transformación de recursos en
productos y servicios con el objetivo de obtener beneficios económicos. Estas
entidades implican la integración de diversos recursos, incluyendo capital,
tecnología, materiales y mano de obra, en un proceso coordinado y
estructurado para lograr resultados efectivos y competitivos en el mercado.
 SINTESIS

Para una unidad productiva, la botánica económica implica el análisis detallado

de las plantas cultivadas o utilizadas con fines productivos, como la agricultura,
la silvicultura, la horticultura o la producción de materias primas. El objetivo es
comprender la utilidad y el potencial económico de las plantas en un contexto
de producción y comercialización. Una unidad productiva es una entidad o
instalación en la que se lleva a cabo la producción de bienes o servicios con el
objetivo de generar ingresos y satisfacer las necesidades del mercado. Puede
ser una empresa, una fábrica, una granja u otro tipo de organización dedicada
a la producción.

En una unidad productiva, se combinan diferentes recursos como mano de

obra, capital, tecnología y materiales para transformar insumos en productos
finales. Estos insumos pueden ser materias primas, componentes, maquinaria
y otros elementos necesarios para el proceso de producción.

La organización y gestión de una unidad productiva requiere de planificación,

coordinación y control eficientes para garantizar la eficacia y eficiencia en la
producción. Esto implica la optimización de los recursos disponibles, la
implementación de procesos productivos adecuados y la supervisión constante
del desempeño.

En una unidad productiva, se busca maximizar la productividad y minimizar los

costos con el fin de obtener beneficios económicos. Esto implica tomar
decisiones estratégicas relacionadas con la adquisición de recursos, el diseño
de los procesos de producción, la gestión del talento humano y la
comercialización de los productos o servicios.

Además, una unidad productiva debe estar atenta a las demandas del mercado
y adaptarse a los cambios en los gustos y preferencias de los consumidores.
Esto implica realizar investigaciones de mercado, desarrollar nuevos productos
o servicios, mejorar la calidad y mantenerse actualizado en cuanto a las
tendencias y avances tecnológicos.

En resumen, una unidad productiva es una entidad dedicada a la producción de

bienes o servicios con el objetivo de generar ingresos económicos. Requiere de
una gestión eficiente, la utilización adecuada de recursos y la adaptación a las
demandas del mercado para lograr el éxito en un entorno competitivo.

Las unidades productivas están estrechamente relacionadas con las cadenas de

producción, ya que forman parte de un proceso interconectado en el que
diferentes etapas y actores trabajan en conjunto para transformar insumos en
productos finales.
En una cadena de producción, cada etapa representa una unidad productiva
específica que se especializa en una tarea particular. Por ejemplo, en la cadena
de producción de alimentos, puede haber unidades productivas dedicadas a la
siembra y cultivo de materias primas agrícolas, unidades productivas
encargadas del procesamiento y transformación de esos productos en
alimentos procesados, y unidades productivas responsables de la distribución y
comercialización final de los productos.

Estas unidades productivas trabajan en colaboración a lo largo de la cadena

para garantizar un flujo eficiente de materiales y productos. La producción de
una unidad sirve como insumo para la siguiente unidad, creando así un
proceso continuo.

La asociación entre las unidades productivas en una cadena de producción

implica la coordinación y comunicación efectiva entre ellas. Esto puede
involucrar acuerdos contractuales, intercambio de información, logística
compartida y otros mecanismos para garantizar que cada unidad cumpla con
su parte en el proceso global.

Además, las unidades productivas también pueden depender de proveedores

externos para obtener los insumos necesarios y pueden tener relaciones con
clientes o distribuidores para entregar los productos finales. Estas relaciones
comerciales son esenciales para el funcionamiento exitoso de la cadena de
producción.

problemáticas principales.

En Colombia, las unidades productivas enfrentan diversas problemáticas que

afectan su desarrollo y su asociación con las cadenas productivas. Una de las
principales dificultades es la falta de acceso a financiamiento. Muchas unidades
productivas, especialmente las pequeñas y medianas empresas, tienen
dificultades para acceder a créditos y préstamos, lo que limita su capacidad de
inversión y crecimiento.

Otra problemática importante es la baja productividad. Muchas unidades

productivas carecen de tecnología adecuada, procesos eficientes y capacitación
técnica, lo que se traduce en una producción menos competitiva y rentable.
Además, la falta de acceso a tecnología limita la capacidad de innovación y
adaptación a los cambios del mercado.
La dificultad para acceder a mercados también es un desafío para las unidades
productivas. Muchas veces, estas empresas no tienen los canales adecuados
para llegar a los consumidores finales o enfrentan barreras comerciales que
dificultan la exportación de sus productos.

Además, la falta de articulación entre los diferentes actores de la cadena

productiva es una problemática recurrente. La coordinación entre los
proveedores, productores, distribuidores y consumidores es fundamental para
lograr una cadena productiva eficiente y rentable. Sin embargo, en muchos
casos existe una falta de comunicación y colaboración entre estos actores, lo
que afecta el flujo de información, la planificación conjunta y la toma de
decisiones estratégicas.

CONCLUSION

En conclusión la botánica económica desempeña un papel fundamental en las

unidades productivas al comprender el valor comercial de las plantas y su
relevancia en la producción. Estas entidades, comprometidas con la generación
de bienes y servicios para obtener beneficios económicos, requieren una
gestión eficiente y coordinada para optimizar sus procesos y lograr el éxito en
el mercado. La colaboración con otras unidades en una cadena de producción
es esencial para garantizar un flujo continuo y efectivo de materiales y
productos a lo largo de todo el proceso.

Sin embargo, en Colombia, las unidades productivas se enfrentan a diversos

desafíos que obstaculizan su desarrollo. La dificultad para acceder al
financiamiento limita su capacidad de inversión y crecimiento, mientras que la
baja productividad y la falta de acceso a tecnología adecuada afectan su
competitividad en el mercado. La problemática relacionada con el acceso a los
mercados y la falta de coordinación entre los actores de la cadena productiva
también representan obstáculos significativos para el desarrollo y la eficiencia
de estas entidades.