Proyecto Microempresarial Elite S.A.

Integrante:

Steven Molina Almonacid

Servicio Nacional De Aprendizaje SENA

Colegio Cooperativo Prospero Pinzón.

Villapinzón Cundinamarca

Contabilización En Operaciones Comerciales y Financieras

2024
 Elite Proyecto Microempresarial S.A.S

Integrantes:

Molina Almonacid Steven

Asesores

Marly Gonzales

Carlos Gordillo

Servicio Nacional De Aprendizaje SENA

Colegio Cooperativo Prospero Pinzón

Once

Villapinzón Cundinamarca

Contabilizacion En Operaciones Comerciales y Financieras

2024
 Introducción

Somos un centro automotriz recién inaugurado dedicado al cuidado integral de vehículos,

comprometidos con brindar un servicio de calidad y confianza para satisfacer las necesidades de

nuestros futuros clientes. En esta etapa inicial, nos esforzamos por establecernos como una

opción confiable y profesional en el sector automotriz, ofreciendo servicios de mantenimiento,

reparación y cuidado de vehículos con un enfoque personalizado y atención al detalle.

Nuestro equipo contará con técnicos especializados, con un jefe de taller con experiencia de 5

años que cuenta con equipo de tres mecanicos, cuenta con la formación y la pasión necesarias

para brindar un servicio excepcional. En nuestras instalaciones, equipadas con herramientas

modernas, nos comprometemos a realizar cada trabajo con precisión y eficiencia, garantizando

la satisfacción de nuestros clientes y el óptimo rendimiento de sus vehículos.

En esta nueva etapa, valoramos la confianza que depositan en nosotros nuestros primeros

clientes y nos esforzamos por superar sus expectativas en cada visita. Con precios competitivos

y un enfoque centrado en la calidad, queremos establecer relaciones duraderas basadas en la

transparencia y la excelencia en el servicio.

A pesar de ser una serviteca nueva, nuestra visión es convertirnos en un referente en el sector

automotriz local, destacando por nuestra profesionalidad, compromiso y pasión por los

vehículos. Estamos emocionados por esta nueva etapa y por la oportunidad de crecer junto a

nuestros clientes, ofreciendo soluciones efectivas y un trato cercano que nos distinga en el

mercado.

Te invitamos a conocernos y a confiar en nosotros para el cuidado de tu vehículo. En nuestra

serviteca en crecimiento, encontrarás un equipo comprometido y dispuesto a atender tus

necesidades automotrices con dedicación y profesionalismo. ¡Únete a nuestra familia automotriz

y déjanos cuidar de tu vehículo como si fuera el nuestro!

 Justificación

La existencia de una serviteca es crucial para asegurar el mantenimiento adecuado de

los vehículos y promover la seguridad en las carreteras. Por estas razones ofreceremos

servicios especializados que son esenciales para prevenir averías, garantizar el correcto

funcionamiento de los automóviles y prolongar su vida útil. Al proporcionar

mantenimiento preventivo, reparaciones y atención personalizada a los vehículos,

nuestra serviteca se convierte en un aliado confiable para los propietarios de

automóviles, brindándoles la tranquilidad de contar con un lugar experto al que acudir

en caso de necesidad si se tiene en cuenta que nuestra serviteca contribuirá

significativamente a la comodidad y satisfacción de nuestros clientes al ofrecerles un

servicio integral y especializado para el cuidado de sus vehículos. Al brindar soluciones

efectivas a problemas mecánicos, realizar revisiones periódicas y garantizar la calidad

en cada intervención, nuestra serviteca se convertirá en un punto de referencia para

aquellos que buscan mantener sus automóviles en óptimas condiciones. La presencia de

esta serviteca no solo promueve la seguridad vial y la prevención de averías, sino que

también fomenta la confianza y la tranquilidad de los conductores al saber que cuentan

con un equipo profesional y capacitado para atender sus necesidades automotrices.

 Tabla De Contenido

2.1. Propuesta.

2.1.1. Descripción De La Propuesta.

2.2. Alcance.

2.4. Objetivos De La Propuesta

2.4.1 Objetivo General.

2.4.2 Objetivos Específicos.

2.5. Bases Teóricas

2.5.1 Marco Teórico.

2.6 Sector económico al que pertenece el proyecto

2.7 Análisis del entorno

2.7.1 Factores políticos y legales

2.7.2 Factores sociales y culturales

2.7.3 Factores económicos

2.7.4 Factores ecológicos

2.8 Dofa

2.9.Logo

2.10.Slogan

3.1. Mision

3.2. Vision

3.3 Objetivo general

3.4 Objetivos especificos

3.5 Principios corporativos

3.5 Valores corporativos

3.6 Organigrama

3.6.1 Análisis y descripción de cargos

3.7 Direccionamiento legal

3.7.1 Documentos legales

3.8.1 Encuesta
 2.1 Propuesta

¿Cómo hacer que las personas de la comunidad de villapinzón prefieran nuestros servicios

básicos para vehículos en lugar de los que brindan algunas otras servitecas de la comunidad?

2.1.1 Descripción

Esta serviteca la hacemos con el fin de solucionar problemas diarios de la comunidad de

villapinzon, a pesar de que esta localidad cuenta con más servitecas nuestra idea es hacer

destacar nuestro trabajo que las personas noten un cambio rotundo en nuestra calidad a

comparación de las demás, qué nuestro trabajo sea muy eficiente y de un ambiente ameno para

nuestros clientes.

2.2 Alcancé

Élite S.A.S al contar con profesionales experimentados en estos ámbitos y al tener los

mejores equipos para ejecutar los diferentes trabajos busca que podamos llegar a ser en el año

2025 la serviteca preferida y pedida por la gente de villapinzon y sus alrededores, no solo por la

calidad de nuestro trabajo sino también por nuestra excelente atención al cliente

2.4 Objetivos De La Propuestas

2.4.1 Objetivo general:

Generar preferencia en las personas por nuestro trabajo al implementar equipos de

excelente calidad para brindar el mejor trabajo, contar también con un personal más que

calificado para ejecutar los diferentes trabajos que implica la serviteca.

2.4.2 Objetivos específicos:

- Responsabilidad Ambiental, se busca tener un orden en los desechos que se

obtengan de la serviteca de manera que no afecten al medio ambiente y al desarrollo

sostenible.

- Implementar mejoras en la gestión de inventario, la eficiencia en la programación

de citas y en la ejecución de servicios, así como en el seguimiento de mantenimiento

preventivo, con el objetivo de aumentar la productividad, reducir tiempos de espera y

optimizar la experiencia del cliente.

- Desarrollar programas de fidelización, descuentos especiales para clientes

recurrentes y promociones atractivas que motiven a los clientes a regresar a la serviteca

para futuros servicios, generando lealtad a la marca y aumentando la retención de

clientes.

2.5 Bases Toricas

Las primeras servitecas que se establecieron en Colombia surgieron a mediados del

siglo XX, como parte de la evolución de los servicios de mantenimiento y reparación de

vehículos en el país. Estos establecimientos nacieron con la finalidad de brindar a los

propietarios de vehículos un lugar especializado donde pudieran realizar el cambio de

aceite, ajustes mecánicos básicos, reparaciones menores y otros servicios de

mantenimiento automotriz de forma rápida y eficiente.

Con el crecimiento del parque automotor en Colombia, la necesidad de contar con

lugares especializados en el mantenimiento de vehículos se hizo más evidente, lo que

impulsó el surgimiento y la expansión de las servitecas a lo largo y ancho del país. Estas
servitecas no solo se dedicaban al cambio de aceite y otros servicios básicos, sino que

también ofrecían la venta de repuestos y accesorios, facilitando así a los propietarios de

vehículos el cuidado y la conservación de sus automóviles.

Con el paso del tiempo, las servitecas se han consolidado como un punto de

referencia importante para los conductores colombianos, ofreciendo servicios de

calidad, personal especializado y productos de confianza para el mantenimiento de sus

vehículos. A lo largo de los años, las servitecas han evolucionado para adaptarse a las

necesidades cambiantes de los clientes y han contribuido significativamente al

desarrollo y profesionalización del sector automotriz en Colombia.

2.5.1 Marco Teórico

Algunos de los marcos teóricos que podrían fundamentar el establecimiento y

funcionamiento de nuestra serviteca incluyen:

1. Servicios de mantenimiento automotriz: Basado en la importancia del mantenimiento

preventivo y correctivo de vehículos para garantizar su óptimo funcionamiento y

prolongar su vida útil.

2. Servicio al cliente: Enfocado en la atención personalizada, la rapidez en la atención,

la transparencia en los servicios y la satisfacción del cliente como pilares fundamentales

para fidelizar a la clientela.

3. Gestión de la calidad: Incorporando prácticas de calidad en los procesos de

mantenimiento y reparación de vehículos para garantizar un servicio confiable y seguro.

4. Innovación y tecnología: Aprovechando las herramientas tecnológicas y los avances

en la industria automotriz para ofrecer servicios más eficientes, precisos y actualizados.

5. Sostenibilidad ambiental: Promoviendo prácticas sostenibles en los procesos de

mantenimiento y reparación de vehículos, incluyendo el manejo adecuado de residuos y

la adopción de tecnologías amigables con el medio ambiente.

2.6 Sector economico al que pertenece el proyecto

Las servitecas pertenecen al sector de servicios automotrices o sector de servicios de

mantenimiento y reparación de vehículos. Este sector se encarga de brindar una

variedad de servicios relacionados con el cuidado, mantenimiento y reparación de

automóviles, contribuyendo al funcionamiento seguro y eficiente de los vehículos en

circulación.

2.7 ANALISES DEL ENTORNO

2.7.1 Factores políticos y legales

Las servitecas se ven involucradas en varios factores políticos y legales, como:

1. Normativas de seguridad vial: Deben cumplir con regulaciones relacionadas con la

seguridad de los usuarios de las vías, como la calidad de las llantas vendidas y los

estándares de mantenimiento de los vehículos.

2. Licencias y permisos: Requieren cumplir con los trámites legales para operar el

negocio, como obtener las licencias municipales y cumplir con las normativas fiscales.

3. Legislación laboral: Deben respetar las leyes laborales vigentes en cuanto a

contratación de personal, horarios de trabajo, salarios, seguridad laboral, entre otros

aspectos.
4. Protección al consumidor: Deben cumplir con las leyes que protegen a los

consumidores, como brindar información transparente sobre productos y servicios

ofrecidos.

Estos son solo algunos de los factores políticos y legales en los que pueden estar

involucradas las servitecas. Es importante mantenerse actualizado y cumplir con todas

las normativas para operar de manera adecuada y legal.

2.7.2 Factores Sociales Y Culturales

En una serviteca en Cundinamarca pueden influir diversos factores sociales y

culturales. La cultura arraigada del automóvil en el país, particularmente en nuestra

region Cundinamarca, genera una alta demanda de servicios de mantenimiento y

reparación en establecimientos como nuestra futura serviteca. Además, las condiciones

climáticas y geográficas en Cundinamarca, con terrenos accidentados y montañosos,

pueden requerir servicios especializados como alineación y balanceo, impactando así la

oferta de la serviteca.

Los hábitos de consumo locales también juegan un papel crucial. Las preferencias

por ciertos tipos de vehículos o marcas en Cundinamarca pueden influir en la demanda

de servicios específicos en la serviteca. Asimismo, los diferentes niveles

socioeconómicos presentes en la región pueden afectar la disposición de los propietarios

de vehículos a invertir en mantenimiento y reparaciones, lo que lleva a la necesidad de

adaptar la oferta de servicios y precios para satisfacer las diversas necesidades de la

población.

Además, la creciente conciencia ambiental en Colombia impacta en la demanda de

servicios automotrices sostenibles y respetuosos con el medio ambiente. Una serviteca

que promueva prácticas ecoamigables podría atraer a clientes preocupados por el

impacto ambiental de sus vehículos. Estos factores sociales y culturales son esenciales

para una serviteca, ya que influyen en la demanda de servicios, las estrategias de

marketing y la relación con los clientes en esta región específica de Colombia.

2.7.3 Factores Económicos

Un factor económico importante para nuestra serviteca es la demanda de servicios

automotrices en el mercado. Esta demanda puede estar influenciada por diversos

aspectos económicos, como el nivel de ingresos de la población, la cantidad de

vehículos en circulación, la frecuencia de mantenimiento requerida por los automóviles

y la competencia en el sector. Además, la fijación de precios de los servicios, los costos

operativos, la eficiencia en la gestión de recursos y la rentabilidad del negocio son

factores económicos clave que pueden impactar en el éxito y la sostenibilidad financiera

de una serviteca.

2.7.4 Factores Ecológicos

Tenemos presente la importancia de nuestro planeta por lo que para algunas prácticas

ecológicas que pensamos implementar incluyen el manejo adecuado de residuos

peligrosos, la reducción del consumo de recursos naturales, la adopción de tecnologías

ecoamigables, el uso de productos químicos menos contaminantes y la promoción de

prácticas sostenibles en sus procesos operativos. Al priorizar la sostenibilidad ambiental,

una serviteca puede reducir su impacto en el medio ambiente y contribuir a la protección

del entorno en el que opera.

 2.7.5 Factores Tecnológicos

Es importante para nuestra serviteca la adopción de tecnologías avanzadas en sus

procesos de mantenimiento y reparación de vehículos. La incorporación de equipos de

diagnóstico automotriz de última generación, software especializado, herramientas

tecnológicas para la reparación de vehículos y sistemas de gestión automatizada pueden

mejorar la eficiencia, precisión y calidad de los servicios prestados. Además, la

actualización constante en tecnologías automotrices y la capacitación del personal en el

uso de estas herramientas son clave para mantenerse competitivo y ofrecer un servicio

de alta calidad en el sector automotriz.

2.8 DOFA

Debilidades Oportunidades

1. Competencia fuerte en el mercado local. 1. Crecimiento del mercado de vehículos en la

2. Falta de diversificación en los servicios zona.
ofrecidos. 2. Posibilidad de ampliar servicios a mantenimiento
3. Dependencia de proveedores específicos. general de vehículos.
3. Mayor conciencia sobre la importancia del

mantenimiento preventivo.

Fortalezas Amenazas

1. Ubicación estratégica en una zona con alta
densidad vehicular.
2. Personal altamente capacitado y con experiencia
en el sector automotriz.
3. Buena reputación y fidelidad de los clientes
Cambios en las regulaciones gubernamentales que
afecten al sector automotriz.
2. Posible entrada de competidores internacionales
en el mercado local.
3. Variabilidad en los precios de los repuestos y

actuales. materiales necesarios para los servicios.

2.9 Logo
 2.10 Slogan

Tu vehículo en buenas manos, nuestro compromiso es tu seguridad

3.1 Mision

Generar recursos, empleo, servicios adicionales y utilidades, implementando

nuestros sistemas de reparación técnica y especializada a toda clase de vehículos, a

través de establecimientos acondicionados para dicha operación, con tecnología de

punta, cumpliendo con los más altos estándares de calidad y seguridad, tanto para

clientes internos como externos, a precios competitivos que satisfagan las necesidades

del mercado. Somos una empresa emprendedora, atractiva para los clientes, empleados,

propietarios y socios estratégicos siendo una unidad con objetivos comunes y en un

proceso dinámico de permanente superación, conservando su tradición y valores.

3.2 Vision

Hacia el año 2025 nos proponemos ser reconocidos por:

• Ser una empresa colombiana comprometida con el desarrollo de nuestro país.

• Nuestros empleados altamente calificados, competitivos y comprometidos con su

trabajo, orgullosos de su vida personal y de pertenecer a nuestra compañía.

• Nuestra liquidez, adecuado margen de rentabilidad y disposición de siempre prestar

un excelente servicio.

• Mantener equipos de alta tecnología que vayan de la mano con la evolución y

desarrollo del mercado automotriz.

3.3 Objetivo General

El objetivo general de nuestra serviteca es mejorar la eficiencia, calidad y

rentabilidad de los servicios de mantenimiento y reparación de vehículos, a través de la

implementación de procesos optimizados, capacitación del personal, uso de tecnología

adecuada y enfoque en la satisfacción del cliente.

3.4 Objetivos Específicos

1. Establecer y operar una serviteca para venta de llantas y mantenimiento vehicular.

2. Proporcionar servicios de calidad y atención al cliente.

3. Generar ingresos sostenibles y rentabilidad a largo plazo.

4. Contribuir al desarrollo y crecimiento de la empresa en el sector automotriz.

3.5 Principios Cooperativos

1. Excelencia en el servicio al cliente.

2. Calidad en los productos y servicios ofrecidos.

3. Honestidad y transparencia en todas las operaciones.

4. Responsabilidad social y respeto al medio ambiente.

5. Trabajo en equipo y colaboración.

6. Innovación y mejora continua.

7. Ética empresarial y profesionalismo.

8. Compromiso con la satisfacción del cliente.

9. Desarrollo y bienestar de los empleados.

10. Contribución positiva a la comunidad y al entorno en el que opera.

3.5 Valores Cooperativos

1. Solidaridad: Trabajar juntos para alcanzar objetivos comunes.

2. Igualdad: Todos los miembros tienen voz y voto en la toma de decisiones.

3. Democracia: Decidir de manera participativa y equitativa.

4. Equidad: Distribuir los beneficios de manera justa entre los miembros.

5. Responsabilidad social: Contribuir al desarrollo sostenible de la comunidad.

6. Honestidad y transparencia en la gestión.

3.6 Organigrama
3.6.1 Análisis y descripción de cargos

Nombre del cargo: Gerente general

Jefe inmediato: No aplica

Personal a cargo: Administrador, jefe de taller y mecánicos

Formación académica: Administración de empresas

Funciones y responsabilidades: Responsable de liderar y supervisar todas las

operaciones del negocio, asegurando la eficiencia en la prestación de servicios de

mantenimiento y reparación de vehículos, gestionando el personal, coordinando las

actividades diarias, controlando el inventario de repuestos, manteniendo la calidad del

servicio al cliente, elaborando y supervisando presupuestos, estableciendo metas y

objetivos, así como implementando estrategias para el crecimiento y la rentabilidad del

negocio.
Horario de trabajo: Jornadas completas de 8-10 horas en los días que la serviteca esté

operando.

Lugar de trabajo: Serviteca Élite S.A.S

Experiencia profesional: Un año de experiencia

Rango salarial: 1’500.000 mensual.

Nombre del cargo: Contador

Jefe inmediato: Representante legal

Personal a cargo: No aplica

Formación académica: Contaduría pública

Funciones y responsabilidades: Se hará cargo de los análisis y estados financieros, del

libro contable, presupuestos, el cumplimiento de las obligaciones fiscales, así como las

declaraciones mensuales y anuales

Horario de trabajo: Una vez por mes

Lugar de trabajo: Servitecas Élite S.A.S

Experiencia profesional: Un año de experiencia

Rango salarial: 1’000.000 mensual

Nombre del cargo: Administrador

Jefe inmediato: Gerente general

Personal a cargo: Jefe de taller y mecanicos

Formación académica: Administración de Empresas

Funciones y responsabilidades: Supervisar las operaciones diarias, gestionar el personal,

controlar el inventario y garantizar la satisfacción del cliente.

Horario de trabajo: Jornada completa de 8-10 horas en los días que la serviteca esté

operando.

Lugar de trabajo: Servitecas Élite S.A.S

Experiencia profesional: Un año de experiencia

Rango salarial: 1’300.000 mensual

Nombre del cargo: Jefe de taller

Jefe inmediato: Gerente general y administrador

Personal a cargo: Mecánicos

Formación académica: Técnico en Mecánica Automotriz o al menos una carrera afín

Funciones y responsabilidades: Supervisar al personal técnico, coordinar tareas y

garantizar la calidad y eficiencia en la reparación de vehículos.

Horario de trabajo: Jornada completa de 8-10 horas en los días que la serviteca esté

operando.

Lugar de trabajo: Servitecas Élite S.A.S

Experiencia profesional: Un año de experiencia

Rango salarial: 1’300.000 mensual

Nombre del cargo: Mecánico

Jefe inmediato: Gerente general, administrador y jefe de taller

Personal a cargo: No aplica

Formación académica: Técnico en Mecánica Automotriz o al menos una carrera afín

Funciones y responsabilidades: Diagnosticar y reparar vehículos, realizar

mantenimiento preventivo y cumplir con estándares de calidad y seguridad en el trabajo.

Horario de trabajo: Jornada completa de 8-10 horas en los días que la serviteca esté

operando.

Lugar de trabajo: Servitecas Élite S.A.S

Experiencia profesional: Un año de experiencia

Rango salarial: 1’000.000 mensual

3.7 Direcciónto legal

3.7.1 Documentos legales

3.8.1 Encuesta

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScknRcQ0dmBEiJx1-

veMzZGz2wN9DzDgnV2dZTBH9oAJ5IAXQ/viewform?usp=sf_link

3.8.3 Graficas
3.8.4 Análisis

1. Los resultados de la pregunta nos indica que para el 81.8% de las personas es muy

importante la ubicación en la que se encuentra la serviteca, mientras que para un 9.1%

de personas es importante y para el otro 9.1 es de poca importancia.

2. El primer factor más importante de una serviteca según el 81.8% de personas es la

calidad de los servicios y en segundo lugar con un 9.1% queda la rapidez de los

servicios y la atención al cliente y con votos nulos o sea 0% el precio de los servicios.

3. La mayoría de las personas con un 72.7% realizan mantenimiento a su vehículo

una vez al mes y el otro 27.3% de personas solo cuando surge un problema, 0% 2-3

veces al mes y 0% 4 veces al mes o más.

4. Al 90.9% de personas les gustaría que la serviteca tenga servicio de lavada

mientras que a un 9.1% no.

5. Según los resultados un 81.8% de personas consideran importante que la serviteca

tenga cambios de batería y servicios de motor y el otro 18.2% de personas no lo

considera importante.
 6. Según un 63.6% de personas les gustaría encontrar en la serviteca el servicio

adicional de alineación y balanceo, mientras que al 36.4% de personas les gusta tener

servicio adicional de venta de repuestos y accesorios.

7. El 81.8% de personas consideran como factor más importante la calidad de los

servicios, mientras que por otro lado un 9.1% de personas votan por la rapidez de la

atención y otro 9.1% consideran importante la atención personalizada y con un 0% el

precio competitivo.

8. Las promociones que las personas prefiere recibir según un 45.5% son de

descuentos en servicios de mantenimiento, seguido por un 27.3% de personas que votan

por paquetes de servicios combinados, después está un 18.2% de personas que votan por

promociones por referir a nuevos clientes y el 9.1% vota por sorteos y premios por

fidelidad.

9. Para el 50.5% de personas el medio de pago que más se les facilita es el efectivo, a

un 18,2% de personas las transferencias bancarias, y a otro 18.2% de personas los pagos

en línea mientras que a 9.1% pagos con tarjeta de crédito o débito.

10. Al 63.6% de las personas resulta más conveniente un horario de atención

continuo, por otro lado, al 36.4% de personas de personas prefieren un horario

extendido a los fines de semanas y con un 0% quedan los horarios nocturnos

3.9 Análisis del mercado

El análisis destaca que la ubicación es muy importante para el 81.8% de las personas

encuestadas, mientras que un 9.1% la considera importante y otro 9.1% la ve de poca

importancia. En cuanto a los factores más relevantes de una serviteca, la mayoría

(81.8%) considera fundamental la calidad de los servicios, seguido por la rapidez y

atención al cliente (9.1%). El precio no fue considerado significativo. En cuanto a la

frecuencia de mantenimiento de vehículos, el 72.7% lo realiza mensualmente y el

27.3% solo cuando hay un problema. El 90.9% desea servicio de lavado, mientras que el

9.1% no lo valora. Respecto a los cambios de batería y servicios de motor, el 81.8% los

considera importantes, a diferencia del 18.2% que no los ve relevantes. En servicios

adicionales, el 63.6% prefiere alineación y balanceo, y el 36.4% repuestos y accesorios.

En promociones, el 45.5% prefiere descuentos en mantenimiento, seguido por paquetes

combinados (27.3%), promociones por referencias (18.2%) y sorteos/premios por

fidelidad (9.1%). En medios de pago, el efectivo es el más utilizado (50.5%), seguido

por transferencias bancarias (18.2%), pagos en línea (18.2%) y tarjetas de crédito/débito

(9.1%). En cuanto a horarios de atención, el 63.6% prefiere horario continuo y el 36.4%

horarios extendidos los fines de semana, sin preferencia por horarios nocturnos entre los

encuestados.

3.9.1 Descripción general del producto o servicio

En nuestra servita ELITE es un centro de servicio automotriz que ofrece una amplia

gama de servicios para el cuidado y mantenimiento de vehículos. Entre los servicios

destacados se encuentran el escaneo automotriz, alineación, embellecimiento y detailing

embellecimiento, cambio de aceite, instalación de lujos y accesorios, mecánica rápida,

venta de repuestos, balanceo de llantas, servicios de electricidad automotriz, montaje de

llantas, revisión y reparación de frenos, así como diagnóstico y reparación de sistemas

de suspensión. Con un enfoque en la excelencia y calidad, ELITE se posiciona como un

centro integral para las necesidades automotrices de sus clientes.