Tipos de control Interno:

❖ Control interno preventivo

Su objetivo principal es el prever y evitar riesgos de errores o fraudes

centrándose sobre todo en la separación de las funciones; en otras palabras, es
utilizada para evitar que ocurra un evento que afecte los objetivos de la
organización y ayude a prevenir la pérdida de activos.
Los siguientes son ejemplos de controles preventivos:
o Separación de funciones
o Una aprobación previa de acciones o transacciones (por ejemplo,
autorización de viaje)
o Controles de acceso (por ejemplo, autenticación de contraseñas)
o Control de activos físicos (por ejemplo, cerraduras en las puertas, cajas
fuertes para efectivo, cheques)
Evaluaciones y formación de los empleados

❖ Control interno de detección

Este tipo de control se centra en identificar errores o problemas que no hayan

sido cubiertos por los controles preventivos, ayudando sobre todo a detectar
irregularidades en conciliaciones bancarias, recuentos de inventario físico,
registro de activos y el cumplimiento en las obligaciones fiscales, ofreciendo asi
la posibilidad de descubrir cualquier anomalía a posteriori.
Los controles de detección pueden enfocarse en:

● Supervisión

● Revisión de registros

● Auditorías de sistemas

● Archivos comprobadores de integridad

 ❖ Control interno correctivo

Sobre todo el control interno correctivo se refiere a realizar acciones para

solucionar una falla o la corrección de un evento no deseado. Cuando se
identifica un error o irregularidad, las actividades de control correctivo se
encargan de ofrecer soluciones y además de establecer nuevas medidas para
evitar futuros errores.

❖ Control de calidad de información

Este tipo de control podría considerarse una extensión del control anterior. Para
este caso, el objetivo no solo es velar por la información que se haya gestionado
mientras se le daba solución a los fallos, sino que también, la misma sea
adecuada y oportuna. Enfocándose en gestionar una comunicación más
estratégica mientras se aplica el control de daños, garantizando que no haya
fuga de información sensible o que no venga de fuentes oficiales.

❖ Control de rendimiento

Como último control el objetivo del mismo es medir los resultados de la

planificación y aplicación de las acciones anteriores. Siendo aquí donde se
compara el rendimiento y calidad de cada uno de los resultados obtenidos y se
establecen conclusiones para así evitar repetir los fallos y errores en el futuro.
Otro punto a tomar en cuenta es que se ajustan los procesos que así lo
requieran y se eliminan los que ya no sean necesarios.

(SafetyCulture, 2024) (contpaqi) (Manzanilla) (Terreros)

Bibliography
contpaqi. (n.d.). contpaqi. Retrieved Marzo 7, 2024, from contpaqi:
https://www.contpaqi.com/publicaciones/gestion-empresarial/conoce-los-tipos-de-control-
interno-y-cual-se-adapta-mejor-a-tu-negocio
Manzanilla, V. H. (n.d.). EGM. Retrieved Marzo 7, 2024, from EGM:
https://metodoegm.com/emprendimiento/control-interno-de-una-empresa/#:~:text=cualquier
%20problema%20futuro.-,3.,identificaron%20en%20los%20controles%20anteriores.

SafetyCulture. (2024, Enero 15). SafetyCulture. Retrieved Marzo 7, 2024, from SafetyCulture:
https://safetyculture.com/es/temas/control-interno/

Terreros, D. (n.d.). hubspot. Retrieved Marzo 7, 2024, from hubspot:

https://blog.hubspot.es/marketing/control-interno