Rivera Castro Erick Eduardo

1.       División de trabajo

Se plantea que la empresa tiene que dividirse entre las personas y los
departamentos, ya que la clasificación laboral permite que aumente la
eficiencia, la producción y la rentabilidad.

 Ejemplo: La empresa elige para cada puesto de trabajo a los empleados que estén
especializados, y que sean expertos en el área a desempeñar.

2.       Autoridad y responsabilidad

Para que una empresa funcione, debe existir un equilibrio entre la
responsabilidad y la autoridad para que haya igualdad.

 Ejemplo: Cada departamento cuenta con un gerente especializado en el área, para que
haga cumplir las actividades y controlar el desempeño del personal a su mando.

3.       Disciplina
Se refiere a la conducta adecuada, obediencia y respeto de los principales
valores, para que haya buena relación entre los trabajadores y la autoridad.

 Ejemplo: Los cargos de gerente en los diferentes departamentos, deben ser

desempeñados por líderes capaces de conducir eficientemente al equipo de trabajo,
recompensar el rendimiento y sancionar los incumplimientos laborales.
4.       Unidad de mando
Se trata de la necesidad que tiene un trabajador de recibir órdenes y rendir
cuentas a un mismo mando, de esta forma se establece la responsabilidad de
los errores con facilidad.

 Ejemplo: A través del organigrama se establece la cadena de mando de la empresa que

va desde el gerente general y se distribuye hacia los departamentos comandados por los
gerentes de área.

5.       Unidad de dirección

Según este teórico las actividades que comprenden el mismo objetivo tienen
que ser dirigidas por un gerente a través de planes y procesos establecidos.

 Ejemplo: Todo lo relacionado con el trabajador, se debe manejar por el departamento de

Recursos Humanos, donde se dirigen los pagos, vacaciones, amonestaciones, y horarios
bajo los lineamientos de la empresa.

6.       Respeto del interés al general

Las empresas y los empleados tienen sus propios intereses, sin embargo,
estos no deben estar por encima del interés general de la organización.

 Ejemplo: El enfoque empresarial debe estar dirigido a todos los niveles de la empresa.
7.       Remuneración
Si una empresa quiere que los trabajadores tengan un mejor rendimiento y
eficiencia, debe ofrecer una buena remuneración.

 Ejemplo: La remuneración debe equilibrarse entre el cargo y la actividad realizada,

considerando la experiencia, los años de servicio, entre otros.

8.       Jerarquía
En la empresa debe existir una línea clara de la autoridad jerárquica, desde el
nivel más alto hasta los más bajos.

 Ejemplo: El organigrama empresarial debe reflejar quién es el gerente directo de cada

área para que cada empleado rinda cuenta de su trabajo y respete a su autoridad.

9.       Centralización
Se trata de la autoridad más alta en el área jerárquica, sin embargo, algunas
veces debe delegar según el tamaño de la empresa para un mejor
funcionamiento.

 Ejemplo: La autoridad que realiza la toma de decisiones debe mantener un equilibrio en

la empresa.
10.   Orden
Es un factor fundamental para las empresas a nivel físico y social, por lo tanto,
es importante mantener el orden de los recursos y un buen ambiente laboral.

 Ejemplo: Los empleados deben disponer los recursos que le permitan trabajar
adecuadamente y laborar en el puesto que esté acorde a sus capacidades.

11.   Equidad
Es el principio de mayor importancia, ya que Fayol indica que todos los
trabajadores deben ser tratados por igual para que den su máximo
rendimiento a la empresa.

 Ejemplo: Los gerentes deben tratar a sus empleados con equidad, para ganar lealtad y
productividad de los trabajadores.

12.   Estabilidad
La rotación continua perjudica la estabilidad del buen funcionamiento de la
organización y crea inseguridad en los empleados.

 Ejemplo: No se recomienda la rotación continua de cargos, para evitar la falta de

experiencia y desempeño laboral.
13.   Iniciativa
Fayol enfatiza la iniciativa de los empleados al momento de la ejecución de las
actividades, para esto deben disfrutar de la flexibilidad y ser considerados al
cometer algún error.

 Ejemplo: La gerencia debe incentivar a los trabajadores a que realicen sus propios
planes, la ejecución de los mismos y entender que pueden surgir errores inesperados.

14.   Espíritu de cuerpo

Este principio se trata del trabajo en equipo, participación y colaboración de
los trabajadores, que mejora el desarrollo empresarial y aumenta la confianza
de los trabajadores.

 Ejemplo: Cuando se incentiva el trabajo en equipo, se puede lograr el aporte de los

conocimientos de los participantes.