Investigación

Instituto Tecnológico Superior de Ciudad Constitución

Cuadro comparativo
Corporaciones virtuales y tradicionales

Alumna:

❖ Arlett Andrea Cuevas González

❖ José Ernesto Susej Talamantes García

Asignatura: Sistema de Información de la Mercadotecnia

Sexto Semestre

Ciudad Constitución B.C.S

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Introducción
Las corporaciones, al igual que las personas, sistemas y objetos, necesitan
adaptarse a los constantes cambios conforme pasan los años, de misma manera,
la tecnología en una herramienta sorprendente, la cual nos permite estar a la
vanguardia de lo que se puede considerar actual/actualizado, es por lo mismo, que
las necesidades y demandas de las personas, al estar en constante cambio y ser
más exigentes, han hecho que las ya mencionadas organizaciones o
corporaciones busquen abarcar y expandirse a más territorios, es así como nacen
las llamadas “corporaciones/organizaciones virtuales o digitales”. De manera
concreta y directa, las organizaciones virtuales son la respuesta de las ya
mencionadas al constante cambio e incrementos de la sociedad, tratando de
entrar en aquel ecosistema al cual la mayoria de personas ya tienen acceso y les
facilita la vida ciertamente, el INTERNET.

Es por eso que, en el siguiente cuadro comparativo, se expondrán puntos

relevantes para diferenciar entre las corporaciones tradicionales, las cuales son
aquellas que hemos tratado de toda la vida, y las corporaciones virtuales, que son
la respuesta en “evolución” para tratar de abracar más mercado y estar presente
en donde se llegue a solicitar. En cuadro ya mencionado trataremos el concepto
empírico de cada corporación, la característica de cada una, la importancia que
implica el contar con una u otra, así como unos breves ejemplos, para mayor
comprensión.

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Cuadro comparativo

Tipo de empresa Concepto Características Estructura Importancia Ejemplos

Son aquellas empresas - Alta inversión Las empresas Son importantes por Walmart es una
que operan de manera inicial. tradicionales se su contribución al cadena de
convencional, con una - Necesita un lugar caracterizan por una empleo, a la supermercados y
estructura física, altos físico. estructura economía local, por tiendas minoristas
costos iniciales, - El negocio está organizativa preservar un valioso que tiene una fuerte
transacciones limitado a un área jerárquica y vertical, legado, por su presencia física con
manuales, horarios específica. donde la toma de capacidad de miles de ubicaciones
limitados y una - Horarios de decisiones fluye de adaptación y en todo el mundo.
interacción personal con operación limitados. arriba hacia abajo, competitividad, así
los clientes. con un director como por su
general, presidente estabilidad y
o propietario en la continuidad en el
cima, seguido por mercado.
Corporaciones
gerentes y
tradicionales
supervisores en
niveles intermedios,
y colaboradores en
la base de la
pirámide.
Las decisiones
importantes se
toman en la cúspide
de la organización y
se comunican a
través de los
diferentes niveles
jerárquicos.
Es una nueva forma de - Baja inversión Presentan una Son importantes por Amazon, aunque
organización funcional, inicial. estructura su flexibilidad, también tiene
que se describe entorno - No necesita un organizativa más alcance global, algunas operaciones
a la evolución dinámica lugar físico. flexible y horizontal eficiencia operativa, físicas, su modelo
de la tecnología y de la - Los negocios tiene en comparación con innovación de negocio principal
globalización. Su un alcance las empresas tecnológica y se basa en la venta
estructura organizativa internacional. tradicionales. En reducción de costos, en línea y la
se apoya en el uso de - El negocio estará este modelo lo que las destaca prestación de
Internet para ampliar abierto 24 horas empresarial, la en un entorno servicios digitales, lo
Corporaciones sus transacciones y todos los días del información fluye de empresarial que le permite
virtuales operaciones en el año. manera horizontal, dinámico y operar de manera
mercado del fomentando el competitivo. Su virtual en gran
ciberespacio virtual. trabajo en equipo y capacidad de medida.
la colaboración entre adaptación,
los miembros de la innovación
organización. constante y alcance
global las posicionan
como actores clave
en la economía
digital actual.

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Software que actualmente las corporaciones virtuales utilizan

• ERP (Enterprise Resource Planning)

Ayuda a gestionar los recursos empresariales de forma integrada.
• CRM (Customer Relationship Management)
Facilita la gestión de las relaciones con los clientes.
• BI (Business Intelligence)
Permite analizar datos para la toma de decisiones estratégicas.
• Call Center Software
Optimiza la gestión de llamadas y atención al cliente.
• SGA (Software de Gestión de Almacenes)
Ayuda en la gestión eficiente de inventarios y almacenes

Las corporaciones virtuales utilizan estos softwares ya que ayudan para mejorar la eficiencia operativa, la experiencia del cliente, la toma de decisiones
basada en datos, la atención al cliente y la gestión de inventarios. Estas herramientas son fundamentales para el éxito en un entorno empresarial digitalizado
al permitir una mejor gestión de sus operaciones, relaciones más sólidas con los clientes y una toma de decisiones informada.

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Conclusión
Con la evolución, de corporaciones tradicionales a las virtuales, se refleja un
cambio fundamental en la manera en que las empresas operan y se estructuran
en respuesta a los avances tecnológicos y a las demandas de un mercado
globalizado. Mientras que las corporaciones tradicionales, representadas por
entidades como Walmart, han jugado un papel crucial en el desarrollo económico
local, la creación de empleo y la preservación de ciertos valores y prácticas
comerciales, enfrentan limitaciones inherentes a su modelo de negocio. Estas
incluyen altos costos iniciales, la necesidad de una presencia física, limitaciones
geográficas y horarios de operación, todo lo cual se ve agravado por una
estructura organizativa jerárquica. Limitando las acciones conforme al nivel donde
opere cada colaborador.

Por otro lado, las corporaciones virtuales, con Amazon como uno de los ejemplos
más destacados, representan la vanguardia de la adaptación empresarial en esta
era digitalizada. Con una estructura más “sencilla” y flexible, menor necesidad de
inversión inicial, el no tener la dependencia de una presencia o ubicación física, y
capacidad para operar globalmente (en todos lados) las 24 horas del día, les
confiere una flexibilidad y eficiencia operativa inigualables. Además, estas
corporaciones se destacan por contar con una capacidad de innovar y adaptarse
rápidamente a los cambios del mercado, posicionándose como líderes en la
economía digital global.

Más no se debe olvidar que la coexistencia de ambos tipos de corporaciones

enriquece el ámbito empresarial, ofreciendo una diversidad de productos y
servicios que pueden satisfacer mejor las necesidades de un espectro más amplio
de consumidores y empresas. Así, el futuro empresarial probablemente estará
definido por una combinación o conjunto de estas formas organizativas,
aprovechando las fortalezas de cada una para probable innovación más a lo que
se ha establecido, la competitividad y la sostenibilidad en cuanto a la presencia en
el mercado global.

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Bibliografía
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