INSTITUTO TECNOLOGICO

SUPERIOR DE LAS CHOAPAS

DOCENTE:
JOSE GERARDO GARCIA VELA

MATERIA:
FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

ALUMNA:
MATILDE GONZALEZ DIAZ

TRABAJO:
IDENTIFICA LAS TÉCNICAS DE CONTROL
EMPLEADAS EN LAS ORGANIZACIONES PARA
EVALUAR SU DESEMPEÑO
TÉCNICAS DE CONTROL EMPLEADAS EN LAS ORGANIZACIONES PARA
EVALUAR SU DESEMPEÑO

INTRODUCCIÓN

Los registros de las técnicas de control administrativo deben describir con claridad los
métodos que se utilizan para proteger a los empleados, las medidas preventivas y
correctivas que se deben ejecutar con regularidad, los procesos para determinar su
efectividad y la forma en que se deben gestionar los accidentes laborales.

Las técnicas de control administrativo pueden ser temporales y permanentes. Por lo

general, las empresas implementan medidas temporales hasta establecer las permanentes
cuando sean razonablemente factibles. Por ejemplo, si el peligro detectado está
relacionado con ruidos constantes e intensos, una técnica temporal podría ser requerir que
los empleados utilicen equipo de protección auditiva, y la técnica permanente para
proteger a los trabajadores a largo plazo podría incluir métodos de ingeniería para eliminar
o aislar la fuente del sonido.

DESARROLLO

El control es una etapa primordial del proceso administrativo, pues, aunque una
empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y
una dirección eficiente, el directivo no podrá verificar cuál es la situación real de la
organización si no existe un mecanismo con el que se cerciore e informe si lo
ejecutado va de acuerdo con los objetivos.

El concepto de control empresarial es muy general y puede ser utilizado en el

contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan
estratégico.

La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de la

función o del área en la que se aplique; puede ser entendida:

Como la función administrativa que conforma, junto con la planeación, la

organización y la dirección, el proceso administrativo.

Como los medios de regulación utilizados por un individuo o empresa, como

determinadas tareas reguladoras que un controlador aplica en una empresa para
acompañar y avalar su desempeño y orientar las decisiones. También hay casos en
que la palabra control sirve para diseñar un sistema automático que mantenga un
grado constante de flujo o de funcionamiento del sistema total; es el caso del
proceso de control en empresas como las refinerías de petróleo o de industrias
químicas de procesamiento continuo y automático, el mecanismo de control detecta
cualquier desvío de los patrones normales, haciendo posible la debida regulación.

Técnicas de control empleadas en las empresas

Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las siguientes:

CONTABILIDAD: La contabilidad administrativa es un sistema que ofrece

información a la administración, siendo un tipo de contabilidad que se caracteriza
porque la información recogida se destina únicamente para el uso interno de la
empresa, concretamente para facilitar las funciones del departamento de
administración en la planeación y en la toma de decisiones.
La contabilidad administrativa juega un papel muy importante a la hora de gestionar
una empresa, pero, hay que conocer la diferencia entre ella y la contabilidad
financiera y, es que, a través de este tipo de contabilidad se generarán unos
informes que serán necesarios a nivel interno para la toma de decisiones del día a
día en la empresa.

AUDITORIA: Una auditoría administrativa es aquella que se encarga de examinar la

gestión y organización de una entidad pública o privada. Esto, analizando
particularmente el desempeño de la alta dirección.

Es decir, la auditoría administrativa se centra principalmente en el capital humano,

analizando los resultados y en si se están utilizando los recursos de una forma
correcta. En este sentido, se mira más hacia los puestos y mandos directivos que a la
propia plantilla.

PRESUPUESTOS: Se vincula directamente con la actividad económica de una

empresa, dentro de los procesos de fabricación, producción o ventas. Estos gastos
están formados por los sueldos de los gerentes y la contabilidad de servicio.

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

La administración por objetivos se define como la estrategia empresarial en la que
todos los empleados y directivos de una empresa trabajan con el fin de alcanzar los
objetivos que previamente se han propuesto.

Es una herramienta que se utiliza para medir el rendimiento de los empleados y el

nivel de productividad de la empresa. Esto se hace partiendo de los objetivos que se
han establecido al inicio de la planificación.

Gráficas y diagramas

El Diagrama o gráfico de control sirve como herramienta de control de los procesos.

Esta herramienta es ampliamente utilizada, y nos sirve para evaluar de una forma
visual, la estabilidad del proceso, así como para identificar aquellos valores que se
salen del rango de confianza del sistema.

CONCLUSIÓN

El control y las técnicas en el proceso administrativo es la evaluación y medición

de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones para
establecer las medidas correctivas necesarias. Permite que las actividades y
procesos en las empresas se efectúen de la mejor manera y se puedan solventar
los problemas que surjan, así como obtener aprendizajes a partir de la realizaci ón
de estos procesos para poder hacer mejoras a futuro.