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Colomb Raro
Colomb Raro
SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS
Evaluación Integradora I
ANÁLISIS DE CASO COLOMBRARO
Alumno: Sivori, Maria Francisca
Nro. De Registro: 900558
Elaboración:
Lic. Bárbara López Iglesias
Lic. María Eugenia López Iglesias
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Ejercicio Integrador Diseño Organizacional
Lea cada párrafo del texto y responda en forma precisa y sintética las
siguientes preguntas. Debe justificar todas las respuestas (responda a la
pregunta ¿por qué?)
PRIMERA PARTE:
A los diecisiete años Ricardo Colombraro empezó a trabajar en la empresa Electroplastic,
mientras estudiaba en lo que se llamaba Escuela Fábrica. En 1957 se recibe de Técnico,
y con diecinueve años de edad decide independizarse; con algunos pesos ahorrados,
compro un torno y herramientas, para instalar en la casa de sus padres, el taller propio.
Su antiguo empleador fue uno de sus primeros clientes. Junto a su hermano que seguía
trabajando en la fábrica de plásticos y un amigo técnico crearon e idearon una máquina
inyectora, hizo un molde, compró unos kilos de material en el barrio de Once, fabricó sus
primeras espátulas reposteras que cargaba en una valija marrón de cuero que tenía y
salía a venderlas a pie, negocio por negocio, cliente por cliente, hasta que llego su primer
gran cliente, Casa Tía.
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una línea media, la cumbre estratégica trabaja en conjunto con los operarios y el
trabajo operativo puede no estar formalizado.
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quinientos metros cuadrados que inauguran a mediados de la década del 80. Pero
empezaron a comprobar que la distancia entre la zona de fabricación, el depósito de
mercaderías y la administración, generaba, pérdida de control e incremento de los costos
operativos, los cual los llevo a nuevos desafíos.
10. ¿Cómo impacta el sistema técnico de producción en esta etapa con los parámetros
de diseño de posiciones individuales de los operarios?
En esta etapa la organización tuvo una renovación importante que fue una línea de
montaje en el sector de producción, es decir que la fabricación de los productos se
dividió en trabajos especializados en donde los operarios trabajaban cuerpo a
cuerpo con las máquinas y estaban limitado por las mismas, este tipo de sistema
técnico se lo conoce como regulador. Fue una etapa donde el sistema técnico estuvo
acompañado de los parámetros de diseños de posiciones individuales entre los
operarios ya que se destacaba por una alta especialización horizontal, es decir que
cada uno realizaba una misma tarea en la cadena de montaje y una especialización
vertical alta porque no tenían libertad en la toma de decisiones. Fue fundamental el
adoctrinamiento y la formalización para que este tipo de organización funcionara
como estaba previsto, mediante un alto grado de los mencionados, y de forma
inversa resultó ser el grado de capacitación al no precisar profesionales para el uso
de la renovación tecnológica.
11. ¿Cuál es el mecanismo coordinador que mejor logra la coordinación con los
parámetros de diseño definidos en el punto anterior?
El mecanismo coordinador que mejor acompaña a los parámetros de diseño
definidos en el punto anterior es el de estandarización por trabajo, en donde se
controla al núcleo operativo y se les estandariza el trabajo para indicarles como
deben llevarlo a cabo.
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Las unidades que podrían depender del área de Gerencia General son: la gerencia
de planeamiento, la gerencia de administración, el sector de comedor, el
departamento de recursos humanos, la gerencia de comercialización, el sector de
seguridad e higiene y la gerencia de ventas.
14. A qué Parte de la organización del modelo de Mintzberg pertenece cada una de las
unidades detalladas en el punto anterior.
El departamento de recursos humanos y el sector de comedor pertenecen al staff
de apoyo. La gerencia de planeamiento y el sector de seguridad e higiene
pertenecen a la tecnoestructura. Y por último los que pertenecen a la línea media
son las gerencias de administración, comercialización y ventas.
La década del 90, fue un periodo de invasión de productos del exterior, entre los cuales
el ingreso de productos de plástico a precios irrisorios, hacía muy difícil competir. Era
para Ricardo Colombraro, una situación casi inexplicable, que esos productos llegados
desde Oriente, tenían un valor, que no podían cubrir el costo de la materia prima, la
mano de obra, fletes, aranceles y gastos de comercialización. Fue un golpe durísimo para
la industria nacional, lo que llevo al cierre de numerosas fábricas, reducción de empleos,
creciendo los índices de miseria y pobreza, nunca conocidos.
Era muy difícil sobrevivir, pero Colombraro Hermanos entre los años 1992 y 2000, con
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Costosos precios se pagaron por esos duros años de crisis, bienes en poder de bancos,
aun no recuperados, una cartera inmensa de cheques de terceros incobrables, en
multiplicar esfuerzos, horas extras de trabajo, y sobre todo una audaz campaña de
publicidad.
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18. ¿Considera que la estructura de la organización en esta etapa debería contar con
dispositivos de enlace? ¿Cuáles sugiere?
En esta etapa de la estructura organizacional considero que se debía contar con
dispositivos de enlace, como el directivo integrador y los grupos de trabajo. El
primero mencionado me parece de gran ayuda en este momento de crisis, si bien
los directivos integradores no tienen autoridad jerárquica sobre el personal, poseen
una autoridad formal que afecta los procesos de decisión de las unidades que tienen
a cargo coordinar. Por lo tanto, en esta situación de mucha competencia en el
mercado y de lanzamientos de nuevos productos, un directivo integrador del área
de productos podría coordinar y/o asesorar departamentos funcionales como diseño,
ventas o logística para un apoyo entre cada área. Sin embargo, la organización
también hubiera podido contar con el segundo dispositivo de enlace en donde los
grupos de trabajo son convocados para cumplir una tarea o cuando surgen
determinados problemas. Su convocación ayuda a implantar decisiones complejas
y desarrollar funciones de coordinación, y ambas podrían resultar necesarias, por
ejemplo; al momento de lanzar productos.
Otro salto audaz, que habría de traerle contratiempos entre sus vendedores y clientes,
fue establecer una red de negocios propios de venta. Tuvo sus consecuencias, boicot de
los supermercados, criticas del entorno, pero apoyado en su hijo Daniel y su hija
Alejandra, comenzaron con un centro de ventas en la propia fábrica, para luego
extenderse a Jose León Suárez, Boulogne, Villa Ballester, San Justo, etc.
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ii) Ante cualquier inconveniente con los instrumentos de trabajo, los operarios
deben informar al responsable de área.
d) Comedor de la fábrica: al igual que el anterior, forma parte del staff de apoyo.
24. Determine el impacto del Sistema Técnico utilizado en esta etapa en los
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SEGUNDA PARTE:
Usted fue convocado por el Sr. Ricardo Colombraro, para realizar un nuevo manual de
procedimientos de Producción, debido a la incorporación de 30 máquinas inyectoras de
última generación, tecnología que género grandes cambios en la forma de producir.
Mientras esperaba ser atendido por el Sr. Colombraro, su secretaria le hizo la siguiente
introducción:
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Dirección
Presidencia
Gerencia
General
Gerencia
Desarrollo Comedor
División