M.I.A.

MSC

M.I.A. MARTHA SÁNCHEZ CORDERO

DOCENTE
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESRIAL

5.1.1 Beneficios en su * Ventajas

aplicación * Desventajas

LFT Cap. III BIS

5.1.2 Marco jurídico Art. 153 A, C,D,F,G y H

Clima Organizacional, generado por:

 Estilo de liderazgo
 Nivel de motivación
 Proceso en toma de
5.1 Conceptualización decisiones
de la evaluación del  Tipo de comunicación
5. EVALUACIÓN desempeño  Forma de fijar metas y
objetivos
DEL DESEMPEÑO
Definir  Tipo de control
DEL CAPITAL
 Cultura (creencias,
HUMANO ¿Para qué sirve la expectativas y valores)
evaluación del Estructura: cuando frenan el desarrollo
5.1.3 Principales factores
desempeño del capital del trabajo
humano? que afectan el desempeño  Reglas
en el puesto de trabajo.  Procedimientos
 Trámites
 Procesos
Empowerment: autonomía en toma de
decisiones.
Recompensa
Desafío
Relaciones
Cooperación
Estándares
Conflictos
Identidad
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*Adaptación del individuo al cargo

5.2.1 Identificación de los
objetivos específicos
*Ascensos e incentivos
*Auto-perfeccionamiento del empleado.
*Estimulo a la mayor productividad.
*Conocimiento de los estándares de desempeño
de la empresa.
*Retroalimentación de información al individuo.

Evaluar:
*Desempeño individual
*Competencias: Técnicas, conductas de
desempeño y de potencia.
*Experiencia en su puesto
*Trabajo realizado en general
Medir resultados
*Entendimiento de negocio y la estrategia de
la empresa
*Resultados obtenidos
5.2.2 Establecer las *Motivación
expectativas o parámetros *Formación
a evaluar. Accionar los resultados
*Preguntas a realizar en las evaluaciones de
rendimiento
*Definir la herramienta a utilizar para
Evaluar
5. EVALUACIÓN Definir el periodo de aplicación de evaluación
DEL DESEMPEÑO
5.2 Proceso de Ratios para medir la evaluación:
DEL CAPITAL
evaluación Escala de Likert
HUMANO
Escala semántica diferencial
Escala personalizada

Métodos modernos y tradicionales (Anexo

5.2.3 Diseño de los métodos
y técnicas de evaluación
infografías)
Escala gráfica de calificación
Clasificación alterna
Método de la comparación por pares
Método de la distribución forzada
Método de los incidentes críticos
Aspectos negativos, aspectos positivos
Forma narrativa

5.2.4 Aplicación de la
evaluación del desempeño
*Establece objetivos
*Sé claro con las expectativas
*Define los indicadores de evaluación del
desempeño
*Informa a los empleados para que preparen la
evaluación
*Marca un tono durante la evaluación
*Pide al evaluado que comparta una auto-
crítica
*Emplea la crítica constructiva durante la
evaluación
*Maneja la estructura de la conversación
*Concluye la reunión marcando los pasos a
seguir
*Resume la evaluación por escrito
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5.2.5 Análisis, Retroalimentación del empleado (360

5.2 Proceso de retroalimentación y grados)
evaluación gestión de resultados del Retroalimentación del sistema de
rendimiento evaluación

5.2.3
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 M.I.A. MSC

5.2.4
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