NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Adaptación y liderazgo

AUTOR: François Pérez Ayrault

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VIDEO INTRODUCTORIO
Título: Bruno Mars Superbowl Halftime 2014

Enlace: https://www.youtube.com/watch?v=qh0OyvjcJKE

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1 // INTRODUCCIÓN
Bruno Mars no es solo conocido por su éxito “Uptown Funk”, que ha acumulado más de tres mil mi-
llones de visitas en YouTube, sino que también es renombrado por su habilidad para autogestionar
su carrera. En lugar de confiar en un manager y entregarle un 20% de sus ingresos, Mars optó por
liderar su propio equipo.

Con una carrera que se inició cuando tenía cuatro años imitando a Elvis, Mars ha experimentado
todos los aspectos de la industria musical, desde productor y compositor hasta instrumentista para
otras estrellas. Su profundo conocimiento del negocio le ha permitido ver tanto las oportunidades
como los desafíos del mismo. Es un artista multifacético: canta, toca la guitarra, el piano y el ukelele,
y es un productor y compositor aclamado. Sin embargo, su mayor talento podría ser la gestión de
equipos.

Mars tiene una regla clara: rodearse de gente que supera su habilidad en cualquier ámbito. Busca
músicos que sean mejores que él y bailarines que superen sus propios movimientos. No es solo so-
bre tener talento, sino sobre liderazgo. Está comprometido con su equipo, promoviendo un entorno
colaborativo donde la creatividad fluye y el feedback es valorado. Cada gira se convierte en una
experiencia de aprendizaje y crecimiento colectivo.

Además, Bruno colabora con otros artistas y productores, siempre buscando expandir su creatividad
y beneficiarse de las sinergias que surgen de estas colaboraciones. Además, valora la innovación y
adaptación, alentando a su equipo a crecer y explorar sus capacidades al máximo. Bruno Mars no
solo es un artista talentoso, sino también un líder inspirador que prioriza a su equipo y el aprendi-
zaje continuo.

• ¿Cómo podrías aplicar la filosofía de Bruno Mars de rodearte de personas que superen tus
habilidades en un aspecto particular para mejorar y liderar en tu entorno académico y per-
sonal?

• Al igual que Bruno Mars valora la innovación y adaptación, ¿qué estrategias podrías im-
plementar para asegurarte de que estás constantemente creciendo, adaptándote y aprove-
chando al máximo tus capacidades en un mundo que cambia rápidamente?

La habilidad de adaptarse, como la habilidad de explorar el potencial de nuestro liderazgo, tiene

mucho que ver con la habilidad y la capacidad de conocernos a nosotros mismos. En este curso
abordaremos la importancia de reconocer nuestros patrones y explorar las posibilidades que abre
el autoconocimiento.

2 // MARCO CONCEPTUAL
El liderazgo y la capacidad de adaptación.

En un mundo en constante evolución, la habilidad para adaptarse al cambio se ha convertido en un

factor crítico para el éxito personal y profesional. Inspirados en figuras emblemáticas como Bruno
Mars, quien no sólo es reconocido por su talento artístico, sino también por su capacidad para au-
togestionar su carrera y liderar equipos, este curso busca inculcar la importancia de la adaptación y
el autoliderazgo. Mars ilustra la esencia de rodearse de habilidades complementarias, potenciando
un entorno colaborativo y valorando el feedback, un claro ejemplo de liderazgo efectivo y adaptati-
vo. Esta formación aspira a que cada participante reconozca y desarrolle su potencial de liderazgo,
fomentando la adaptabilidad y el aprendizaje continuo como pilares fundamentales. Al finalizar,
los alumnos estarán mejor preparados para enfrentar desafíos cambiantes, liderar con confianza y
promover entornos de trabajo y aprendizaje colaborativos y resilientes.

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3 // PROFUNDIZACIÓN EN LA MATERIA
INNOVACIÓN Y ADAPTACIÓN. FLEXIBILIDAD EN ENTORNOS CAMBIANTES.

1.1// Adaptándose al Cambio: Lecciones de “Quién se ha llevado mi queso” de Spencer Johnson.

En 1998, Spencer Johnson lanzó “Quién se ha llevado mi queso”, una obra maestra de management
que dominó las listas de bestsellers. La narrativa, que se centra en dos ratones (Fisgón y Escurridi-
zo) y dos liliputienses (Hem y Haw) en un laberinto, nos ofrece valiosas lecciones sobre la vida y el
cambio. A través de sus experiencias buscando queso, que representa nuestros deseos en la vida, se
destilan tres puntos principales:

A// El cambio es una constante: En la vida y en los negocios, la estabilidad es una ilusión.
Así como el queso en la historia, las circunstancias fluctúan, y aferrarse a una realidad es-
tática es un engaño.

B// Ser adaptable es esencial: Mientras que los ratones prontamente buscan nuevo queso
al percatarse de su ausencia, Hem y Haw se resisten al cambio. En un mundo en constante
evolución, la adaptabilidad es vital. Los ratones, a pesar de enfrentar lo desconocido, en-
tienden que deben evolucionar para seguir encontrando “queso”.

C// Anticipación y observación: Es crucial estar atentos a los signos del cambio, en todos
los ámbitos, para convertir la adaptación en una ventaja y no quedarse atrás.

Un caso ilustrativo es el de Kodak. Líder en fotografía analógica, no supo ver ni adaptarse al auge de
la fotografía digital, llevándola a la quiebra. Por otro lado, empresas como Apple y Samsung capita-
lizaron este cambio, revolucionando con cámaras en smartphones.

1.2// Innovar y ser generadores de oportunidades de cambio.

En el ámbito empresarial, y especialmente en un mundo digital, el desafío es ¿cómo sobresalir en un

contexto en constante evolución? La solución radica en convertirse en creadores de oportunidades
en lugar de meros espectadores de problemas, evitando una actitud victimista que lleva a la queja.
Dos actitudes clave son:

• Innovar para generar oportunidades: Es vital ver los problemas como potenciales opor-
tunidades. En lugar de negar los desafíos (como la falta de ventas o adaptabilidad), debe-
mos identificarlos y buscar soluciones innovadoras. Al reconocer y enfrentar los problemas,
aprovechamos nuestro talento y habilidades.

• Actuar con proactividad: No podemos esperar pasivamente a que el cambio nos sorpren-
da. La anticipación y adaptación son esenciales antes de que el cambio sea inminente.

Netflix es un caso emblemático. De ser una empresa centrada en el alquiler de DVDs, identificó el
potencial del streaming digital. En lugar de ver la digitalización como un obstáculo, la vieron como
una oportunidad, adaptándose e innovando, y ahora dominan el sector del entretenimiento global.
En esta era de cambios tecnológicos, geopolíticos y socioeconómicos, no solo debemos adaptarnos
al cambio, sino también liderarlo.

1.3// Pensamiento crítico, una competencia crítica para un tiempo complejo e incierto.

El pensamiento crítico se ha erigido como una habilidad esencial en la creación de organizaciones

adaptativas. En un mundo inundado de datos, es insuficiente solo absorber información; es primor-
dial analizarla críticamente. Esta capacidad nos facilita distinguir lo esencial de lo irrelevante y lo
verdadero de lo falso, impulsándonos a desafiar nuestras preconcepciones y adaptar nuestra men-
talidad.

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Es imperativo para los líderes reconocer que decisiones robustas emergen en entornos donde se va-
lora la diversidad de perspectivas y pensamientos. Más allá de la diversidad cultural o demográfica,
se refiere a diversidad en criterio, mentalidad y creatividad. Las decisiones derivadas de ambientes
homogéneos son frágiles, representando un riesgo empresarial. En cambio, el disentimiento cons-
tructivo, aunque pueda ser desafiante, fortalece las decisiones al cuestionar presupuestos y contem-
plar alternativas.

Observemos a Pixar. La firma, pionera en animación digital, instituyó un “Braintrust” para evaluar y
perfeccionar las ideas de películas en gestación. Este grupo, más que validar cada idea, proactiva-
mente identifica áreas de mejora, promoviendo un disentimiento respetuoso pero sincero. Las pelí-
culas de Pixar son ejemplos de éxito tras éxito.

En una era de cambio constante, cuestionar lo convencional y valorar múltiples opiniones no es un

lujo, sino una necesidad. Adaptarse al cambio implica reevaluar lo tradicional.

1.4// Saber cómo estar actualizado y fomentar el aprendizaje continuo.

En un mundo en constante cambio, la motivación basada solo en recompensas externas queda ob-
soleta. La autodirección emerge como un elemento esencial, impulsada por la pasión y el propósito,
permitiendo adaptabilidad y aprendizaje continuo. Esta capacidad de aprendizaje autodirigido es
fundamental para el progreso.

Google nos muestra el siguiente ejemplo: instauró la política del “20% del tiempo”, otorgando a sus
empleados autonomía para trabajar en proyectos personales, resultando en innovaciones como
Gmail. En tiempos de transformaciones aceleradas, más que seguir estrictamente las reglas, es vital
adaptarse, aprender incesantemente y reinventarse. Es la autodirección la que nos prepara para el
futuro.

LIDERAZGO

A// Negociación.

Hay dos hábitos básicos en el éxito y la ética en la negociación: “Entender primero, para ser entendi-
do” y “Pensar en ganar-ganar”. “Entender primero para ser entendido” implica empatizar y escuchar
activamente, garantizando que comprendemos la perspectiva de la otra parte antes de presentar la
nuestra. Esta práctica no solo genera confianza, sino que también permite soluciones más informa-
das y adecuadas.

El hábito de “Pensar en ganar-ganar” nos invita a abandonar la mentalidad de un juego de suma

cero en el que para ganar es necesario que otro pierda, y ver la negociación no como un juego en
el que uno gana a expensas del otro, sino como una oportunidad de beneficio mutuo. Esta actitud
alienta la cooperación, reduce conflictos y promueve relaciones comerciales a largo plazo.

Hubo un histórico acuerdo entre Microsoft y Apple en 1997. En lugar de continuar con una rivalidad
destructiva, ambas compañías vieron el panorama más amplio. Microsoft invirtió 150 millones de dó-
lares en Apple y, a cambio, Apple hizo de Internet Explorer su navegador predeterminado. Este ges-
to, basado en el principio de “ganar-ganar” no solo salvó a Apple de una crisis financiera, sino que
también benefició a Microsoft al consolidar su dominio en el software de navegadores de internet.
Hoy, en un mundo donde el cambio es constante y las interdependencias son mayores que nunca,
aplicar estos hábitos es más relevante que nunca. La negociación, vista como una herramienta de
colaboración, puede ser el puente entre desafíos y soluciones innovadoras.

B// Trabajar con visión de futuro.

Las organizaciones y líderes más exitosos piensan, actúan y comunican desde un “por qué” claro, en
lugar de centrarse únicamente en el “qué” o el “cómo”. Esta perspectiva comienza por entender la ra-
zón fundamental de nuestras acciones y decisiones. Al identificar y articular este “por qué”, como lí-
deres podemos inspirar lealtad, impulsar la innovación y crear un impacto duradero. Si entendemos

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nuestro propósito y visión de futuro, más allá de simplemente ganar dinero, logramos una conexión
más profunda con nuestros colaboradores y estos se conducen con autenticidad y pasión.

C// Favorecer en los equipos la gestión del cambio.

Una actitud favorable al cambio, su aceptación y gestión, solo es posible desde la conciencia de la
propia inteligencia emocional. Como líderes, en el mundo actual caracterizado por cambios ace-
lerados en la tecnología, la economía, la sociedad y la geopolítica, debemos cultivar en nuestros
equipos una adaptabilidad y una gestión emocional.

Primero, se trata de autoconocimiento: entender nuestras emociones permite gestionarlas, evitando

que los cambios nos abrumen.

Segundo, la empatía: comprendiendo las emociones de los demás, podemos anticipar resistencias
y ofrecer el apoyo necesario.

Tercero, la regulación emocional: mantener el optimismo y la perspectiva, incluso en tiempos in-

ciertos, motiva a los equipos a abrazar el cambio, no temerlo. La inteligencia emocional no es solo
reconocer y gestionar nuestras emociones, sino usarlas como herramientas para guiar, inspirar y
adaptarse al siempre cambiante escenario global.

Sugerencias de vídeos para para profundizar en los temas tratados aquí.

• Adaptabilidad y liderazgo:
“El arte de ser tú mismo” de Caroline McHugh.
https://www.youtube.com/watch?v=veEQQ-N9xWU

“El poder de la vulnerabilidad” de Brené Brown.

https://www.youtube.com/watch?v=HhZNXbP0vnk

• Pensamiento crítico:
“Los peligros de la ceguera deliberada” de Margaret Heffernan.
https://www.youtube.com/watch?v=Kn5JRgz3W0o

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4 // REFLEXIÓN SOBRE LA MATERIA
Y unas preguntas para la reflexión personal:

1// Adaptabilidad:

Si tu vida fuese representada por el laberinto de “Quién se ha llevado mi queso”, ¿cómo te adaptarías
si tu “queso” cambia de lugar o desaparece? ¿Qué “quesos” en tu vida han cambiado y cómo has
respondido ante ello?

2// Innovación:

Ante desafíos actuales en tu vida personal o profesional, ¿cómo puedes convertir problemas en
oportunidades? ¿Existe algún obstáculo que, si lo vieras desde una perspectiva diferente, podría
convertirse en una oportunidad para innovar?

3// Pensamiento Crítico:

En un momento en que estés rodeado de múltiples opiniones y datos, ¿cómo determinas qué es
esencial y qué no lo es? ¿En qué ocasiones ha desafiado tus propias preconcepciones y cómo resultó
ser beneficioso?

4// Aprendizaje Autodirigido:

Considerando la política del “20% del tiempo” de Google, si tuvieras la oportunidad de dedicar el 20%
de tu tiempo a un proyecto personal o pasión, ¿cuál sería y por qué? ¿Cómo te aseguras de estar
siempre aprendiendo y adaptándote en un mundo en constante cambio?

5// Liderazgo y Negociación:

Reflexionando sobre los hábitos de “Entender primero, para ser entendido” y “Pensar en ganar-ga-
nar”, ¿cuándo fue la última vez que aplicaste estos principios en una negociación o discusión? ¿Cómo
podría cambiar tu enfoque en futuras conversaciones si lo hicieras con un propósito claro de buscar
un beneficio mutuo?

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5 // TIPS
Estas llamadas a la acción y consejos, derivados de la formación presentada, te guiarán para desple-
gar el mayor potencial de liderazgo y adaptarte a un mundo en constante cambio.
TIP 1
Hazte el cambio: No espe-
res a que el cambio ocu-
rra. Sé proactivo y busca
constantemente oportu-
nidades para adaptarte,
aprender y evolucionar.
No te resistas, evoluciona.
TIP 4
Invirtiendo en ti mismo:
Dedica tiempo a apren-
der y actualizarte cons-
tantemente. Considera
cada experiencia como
una oportunidad para
crecer.
TIP 7
Crea espacios para el di-
sentimiento constructivo:
Establece equipos o co-
mités, similares al “Brain-
trust” de Pixar, donde las
ideas se evalúen crítica-
mente, permitiendo deci-
siones más robustas.
TIP 2
Desarrolla una mentali-
dad innovadora: No veas
los problemas como obs-
táculos, sino como opor-
tunidades. Anticipa las
tendencias y actúa con
audacia.
TIP 5
Lidera con empatía y vi-
sión: En tus negociacio-
nes, busca soluciones ga-
nar-ganar y actúa con un
“por qué” claro que inspi-
re a otros a seguirte.
TIP 8
Fomenta la autodirec-
ción: Motiva a tu equipo a
tomar la iniciativa, apren-
der constantemente y
buscar formas de innovar.
Recuerda el enfoque de
Google y considera otor-
gar autonomía para la ex-
ploración y el desarrollo
personal.
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TIP 3
Ejercita tu pensamiento
crítico: Antes de tomar
decisiones, analiza críti-
camente la información.
Valora diferentes pers-
pectivas y cuestiona tus
preconcepciones.
TIP 6
Observa a los líderes del
mercado: Fíjate en empre-
sas como Netflix y Apple.
Estudia cómo anticipa-
ron y se adaptaron a los
cambios en su industria
y busca aplicar lecciones
similares en tu campo.
TIP 9
Desarrolla la inteligencia
emocional: A medida que
te enfrentes a cambios y
desafíos, cultiva una ma-
yor comprensión de tus
emociones y las de tu
equipo. Usa este cono-
cimiento para guiar, ins-
pirar y adaptarte a cual-
quier situación.
6 // TOOLS
Sugerimos, como parte del trabajo, una película y una serie que os permitirá explorar y aprender
más acerca de la compleja naturaleza del trabajo en equipo y la comunicación.

» Películas:

“Invictus” (2009):

Dirigida por Clint Eastwood, esta película retrata la historia real del líder sudafricano Nelson Mande-
la (interpretado por Morgan Freeman) y cómo utilizó el deporte del rugby, específicamente la Copa
del Mundo de 1995, como un medio para unir a una nación dividida por el apartheid. Es un brillante
ejemplo de liderazgo inspirador y adaptación a nuevos escenarios políticos y sociales.

“El discurso del rey” (2010):

La historia del rey Jorge VI del Reino Unido, quien tuvo que superar su tartamudez con la ayuda de
un terapeuta de lenguaje poco convencional. La película muestra cómo alguien, incluso un monar-
ca, puede adaptarse y superar limitaciones personales para ejercer un liderazgo efectivo en tiempos
de crisis.

» Series:

“Mad Men”:

Ambientada en una agencia publicitaria en Nueva York durante la década de 1960, esta serie sigue
la vida de Don Draper y otros ejecutivos mientras se adaptan a los enormes cambios culturales y
sociales de la época. Aunque Don Draper tiene muchos defectos, su capacidad para reinventarse y
su visión innovadora para la publicidad lo establecen como un líder en su campo.

“Peaky Blinders”:

Situada en la Inglaterra post-Primera Guerra Mundial, sigue a Tommy Shelby, líder de la banda cri-
minal Peaky Blinders. La serie muestra su astucia y habilidad para adaptarse a un mundo cambiante,
así como su evolución como líder, no sólo dentro de su organización sino también en la política y
los negocios.

Bibliografía recomendada:

» “Quién se ha llevado mi queso”. Spencer Johnson.

» “The practice of management”. Peter F. Drucker.
» “Más allá de lo medible”. Margaret Heffernan.
» “Creatividad S.A.”. Ed Catmull.
» “Drive”. Daniel H. Pink.
» “Los siete hábitos de la gente altamente efectiva”. Stephen R. Covey.
» “El ejecutivo eficaz”. Peter F. Drucker.
» “Empieza con el por qué”. Simon Sinek.
» “Inteligencia emocional”. Daniel Goleman.
» “La innovación y el empresariado innovador”. Peter F. Drucker.

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7 // RESUMEN
La adaptación y el liderazgo en tiempos de cambio son componentes críticos para el éxito en cual-
quier ámbito, desde la industria musical hasta la esfera empresarial. Bruno Mars es un ejemplo bri-
llante de autogestión y liderazgo, poniendo en primer plano la importancia de rodearse de talento
y mantener un enfoque colaborativo y de aprendizaje continuo.

Por otro lado, Spencer Johnson, con su obra “Quién se ha llevado mi queso”, nos recuerda que el
cambio es constante y la adaptabilidad es esencial. Las empresas, al enfrentar un entorno digital en
rápida evolución, deben ser proactivas, innovadoras y liderar el cambio, tal como lo ha demostrado
Netflix.

El pensamiento crítico es más crucial que nunca, permitiendo decisiones sólidas y adaptación en
medio de la incertidumbre. Pixar, con su enfoque en el disentimiento constructivo, demuestra el po-
der de valorar diversas perspectivas.

En esta era de aceleración, la gestión del tiempo y trabajar con visión de futuro son imperativos.
Elon Musk y su enfoque en tareas de alto impacto ilustran la importancia de trabajar de manera
estratégica.

La negociación, como se vio en el acuerdo entre Microsoft y Apple, debe ser colaborativa y buscar
soluciones beneficiosas mutuamente. Finalmente, para liderar con éxito, es esencial favorecer en
los equipos una actitud positiva hacia el cambio, respaldada por una sólida inteligencia emocional.

En resumen, en un mundo en constante transformación, la adaptabilidad, el liderazgo proactivo y la

autogestión son las claves del éxito.

CTA Call to action.

Cada paso que damos refleja nuestro deseo de liderar, de innovar y de marcar la diferencia. Por ello,
en este viaje no solo se trata de tener una idea, sino de moverse con ella, adaptarse y liderar con
determinación. En un mundo que cambia constantemente, nuestra capacidad para fluir con esos
cambios determinará el éxito de nuestras iniciativas emprendedoras.

No nos quedemos estáticos. Nos levantamos, nos movemos y nos atrevemos a descubrir y potenciar
nuestras habilidades, que están latentes, esperando ser despertadas.

Asumamos el desafío, adaptemos nuestra visión y encaminemos nuestros proyectos hacia horizon-
tes que quizá ni siquiera hemos soñado. ¡Porque solo al movernos descubriremos cuán lejos pode-
mos llegar!

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