Así que cuando pensamos en lo que es un liderazgo exitoso en esta cuarta revolución industrial

en este mundo de tremendas

ya sabes, culturas variadas y complejidad cultural

en este Antropoceno donde el planeta ha sido transformado por quien,

lo que hemos hecho como seres humanos en este

mundo donde la globalización y, ya sabe,

las identidades están realmente frotándose unas contra otras

en tremendas y muchas veces desafortunadamente

maneras muy difíciles y dañinas con la pérdida de vidas y bienes y

todo tipo de otras cosas... conflictos.

¿Cuáles son las implicaciones de esta

cuarta (Revolución Industrial) en este

contexto para organizaciones y líderes?

Y eso es lo que estos cursos en estos módulos

desarrollarán a medida que avance a través de los

módulos en el bootcamp de emprendimiento,

o si realiza las versiones de pregrado

de nuestros cinco cursos o posgrado

unos, usted progresando.

Realmente, cada uno de los cursos y

todo el contenido se desarrolla aún más

su liderazgo y gestión, liderazgo global y fluidez de gestión.

¿Qué significa realmente un liderazgo efectivo en este papel? Hablaremos mucho de eso.

¿Cómo realizan los líderes lo esencial de tener éxito y ser realmente eficaz?

Pero con un conjunto de valores y ética e integridad

y un conjunto de otros puntos de contacto de los personajes de los que hablaremos que son tan centrales.

¿Cuáles son las implicaciones del contexto cultural

como dije, a través de diferentes culturas,
diferentes países, diferentes sociedades,
diferentes comunidades, diferentes organizaciones?

Una vez más, en Thunderbird prestamos mucha atención. Y lo que va a tener en la segunda

parte de los cursos, particularmente en

el nivel de pregrado y posgrado,

son estas increíbles oportunidades

para aprender sobre su propia cultura,

y lo que significa ser un líder efectivo dentro de su propia cultura

con uno de los estudios más ambiciosos e históricos llamados GLOBE

que el profesor Mansour Javidan y otros van a compartir con usted.

Pero también mira culturas que son muy, muy

diferentes a la suya para que pueda aprender lecciones.

Todos podemos aprender lecciones no solo de nuestras propias culturas, sino también de culturas
diferentes

alrededor del mundo.

Y en esta era de rápido

cambio tecnológico, social y económico

y la transformación cultural política,

la complejidad cultural será todo lo que

necesita seguir evolucionando.

Todos tendremos que ser aprendices de por vida, y el

conjuntos de habilidades y mentalidades estarán en un conjunto de áreas,

incluyendo cuáles son los siguientes en desarrollo

y practicar el propósito y la visión.

¿Cuál es su mentalidad? ¿Cada uno de los nuestros? El propósito y visión para nosotros mismos, para
nuestras organizaciones,

para nuestras comunidades, nuestras sociedades y el mundo.

Desarrollar y practicar la ética y la integridad.

¿Cuáles son los valores que establece los fundamentos morales?
Lo que nos hará sentir y estar realmente con los pies en la tierra, si no es que con la gracia de los líderes.

Los que tienen un núcleo ético, un conjunto

de no negociables, pero no rígidos,

pero solo para guiarnos en la forma en que

practicar el liderazgo y la gestión.

¿Cómo desarrollamos y practicamos

poder y atracción? Nuestro poder podría ser la autoridad formal.

En realidad tiene una posición de liderazgo. o posición gerencial que le da

ciertos conjuntos de autoridad una capacidad para tomar cierto tipo de decisiones.

Pero a menudo, la autoridad es muy

informal e incluso con autoridad formal,

no siempre es lo mejor que se puede estar haciendo el control de mando y tratando de liderar

con una especie de forma de arriba hacia abajo.

Ser capaz de atraer e inspirar y motivar es un conjunto poderoso

de competencias y conjuntos de habilidades de liderazgo.

Desarrollar la inteligencia emocional y social,

ser capaz de leer una habitación y

lo que está pasando con nuestros equipos,

con nuestras familias, con nuestras comunidades,

con nuestras sociedades siendo capaces de comprometerse

donde la gente está entendiendo dónde están las emociones y tener que y unir a la gente.

Una de las grandes lecciones de Daniel Goleman en

su maravilloso libro y luego los libros posteriores y

la vasta literatura sobre inteligencia emocional y social

era que usted puede tener un coeficiente intelectual muy alto,

pero es posible que aún no sea un líder exitoso y eficaz. Eso es porque

si tiene un coeficiente intelectual de inteligencia emocional bajo, es probable que usted no pueda
juntar gente alrededor y alrededor de un propósito, alrededor de su visión,

ser eficaz, ser resiliente, ser adaptable.

Y ese es el próximo conjunto de desarrollo y practicar la agilidad y la resiliencia.

Necesitamos ambos, y la pandemia ha dejado esto aún más claro.

Y el siglo XXI y más en general, necesitamos ser resilientes.

Desafíos, barreras, crisis, se enfrentarán a

nosotros en orden múltiple y rápido y tenemos que

poder perseverar. Necesitamos ser capaces de persistir

y de dibujar como una especie de

pozo interior de fuerza para ser resistentes.

Pero también tenemos que ser ágiles. Al mismo

tiempo, no podemos quedarnos estancados en nuestras viejas costumbres.

No podemos quedarnos atascados en las formas normales de hacer las cosas. Tenemos que ser ágiles.

Tenemos que adaptarnos. Necesitamos que

abrazar las nuevas posibilidades,

los interminables conjuntos de nuevas políticas,

posibilidades que hay.

Así que esta tensión creativa entre

agilidad y resiliencia y desarrollo

y practicar la innovación y la creatividad.

Queremos estar siempre pensando en cómo

innovar como pioneros, sobre ser creativos,

solucionadores de problemas y buscadores de oportunidades.

Y esa es realmente la razón por la que estamos hablando de gestión global, innovación y emprendimiento,

porque el emprendimiento es ambos,

ya sabe, creación de nuevas empresas,

programas, iniciativas, agencias,

organizaciones sin ánimode lucro, todo tipo de cosas.
Pero también es intraemprendimiento dentro de
las organizaciones más grandes o pequeñas

que lideran desde abajo, creando nuevas posibilidades incluso cuando

ya no tiene posición formal de autoridad o liderazgo.

Estos son los tipos de habilidades y mentalidades que

queremos empoderar y habilitar a través de nuestros cursos

y módulos en este increíble Najafi

Iniciativa de cien millones de aprendices.

Entonces, cuando pensamos en la Cuarta Revolución Industrial,

el profesional necesita estar preparado para comprender el impacto que las tecnologías disruptivas como
la I.A.,

automatización y blockchain, Internet de las cosas tienen en las organizaciones a través de los negocios,

gobiernos, sociedad... Ser capaz de maximizar

los beneficios de esto y minimizar el coste.

Hay muchos costes, ya sea intimidación o

intrusiones en la privacidad o lo que sea.

Ahora, a través de las culturas, ya sabes,

mientras que tenemos algunos valores universales

que todos compartimos a través de las religiones,

a través de formas de vida, a través de culturas,

hay diferentes diferencias.

Y eso también es parte de lo que aprender a ser

un líder eficaz implica en todos los contextos.

Y los líderes necesitan entender los impulsores y las consecuencias de

esta Cuarta Revolución Industrial

o la quinta ola de innovación.

Este mundo en el que vivimos porque

realmente está transformando nuestro mundo de

la tecnología que hemos hablado incluso

lo que pasa con lo que viene,

tal vez con el Metaverso,

cual será y aprenderá sobre el Metaverso

y un conjunto posterior de cursos y módulos,

porque ese podría ser el próximo internet

que está transformando nuestro mundo.

También queremos volver a reforzar nuestro

compromiso de que el liderazgo y la gestión,

habilidades comerciales, habilidades de gestión

tienen que ser contextualmente relevantes.

Tienen que estar incrustados y resonar y alinearse

con las culturas en las que todos vivimos y trabajamos

mientras no le encarcelan por ellos.

Así que tenemos que ser capaces de comunicarnos y

negociar y motivar efectivamente dentro

las culturas con las que trabajamos en las organizaciones,

nuestros equipos, nuestras empresas,

nuestras agencias, etc.

Pero también queremos ser capaces de adaptarnos

de nuevo y tener dinamismo cultural.

Y por eso, como decíamos, queremos que cada uno de nosotros, yo,

usted, todos nuestros aprendices alrededor

del mundo accedan no solo a

qué es un liderazgo efectivo dentro de su cultura, especialmente la cultura nacional.

En eso nos centraremos mucho.

Y la segunda parte de esto es por supuesto.

Pero también,

¿cómo se aprende de otras culturas y se adapta

lo mejor de lo que hay para continuar
impulsando la frontera dentro del propio contexto?
Cuando pensamos eso y tratamos de traer esto

todos juntos, aquí hay un conjunto de 10 tipos

de concesiones que quiero a cada uno de usted,

y eso es ciertamente algo en lo que sigo trabajando. Porque como diré en un segundo,

liderazgo, liderazgo mundial

es un viaje de toda la vida.

Nunca estamos completamente allí. No es

un hecho, y siempre estamos aprendiendo,

yo mismo e incluso los líderes más grandes

en el planeta.

Los CEO y jefes de estado y, ya sabe, jefes de la mayor sociedad civil,

organizaciones no gubernamentales hasta, ya sabe, líderes de comunidades de todo el mundo.

Siempre tenemos que seguir creciendo, para

aprender, ser mejores y estar dispuestos a

reconocer nuestros fracasos y

donde podemos mejorar dentro de eso.

Se trata, como dije, de 10 áreas de las que siempre queremos pensar, y usted va a

estar creando un plan de desarrollo de liderazgo personal.

Muchos de ustedes como parte de estos cursos y módulos.

Y eso es para identificar en qué áreas usted es fuerte y puede confiar en

su comportamiento y roles de liderazgo?

¿Y en qué áreas quiere crecer y

necesita crecer? ¿Y cuál es su plan para que eso suceda?

Así que el dominio del cambio en este mundo, tenemos que ser capaces de abrazar, movilizar, inspirar

y aplicar el cambio.
Conocimientos técnicos y analíticos

de nuevo con las nuevas tecnologías, las increíbles

cantidades de datos e información que tenemos
disponibles para nosotros o viniendo hacia nosotros.

Tenemos que tener esa excelencia ejecutiva técnica y analítica, las mayores visiones.

Los mejores planes no son geniales

si nunca se implementan.

Así que ser capaz de ejecutar, ya sea para

clientes o ciudadanos, lo que sea.

Gestionar la innovación inteligente, lanzar experimentos pequeños y frecuentes.

Aprender, fallar rápido, aprender y luego

resetear. Ahora en diferentes culturas,

la capacidad de hacer esto va a variar y entendemos esto.

Pero sigue siendo una capacidad y una fluidez, competencia,

un conjunto de habilidades que será increíblemente útil

en su viaje de liderazgo
y su práctica de liderazgo.

Relaciones nutritivas, ya sabe,

relaciones con los miembros del equipo, con el personal,

con miembros, con participantes, con

otras partes interesadas, miembros de la comunidad.

Si está en un sector privado, ¿cuáles son sus

relaciones con el gobierno y la sociedad?

Si está en el gobierno, ¿cuál es su

relación con el sector privado y la sociedad?

Todas estas relaciones y nutrirlas,

realmente, realmente haciéndolos más fuertes

y avanzar en su propósito y visión.

Empoderando para participar. Lo que nosotros queremos hacer es realmente liberar no solo

su propio liderazgo y capacidades

e innovación y emprendimiento,
pero todos los que le rodean. Y eso es
lo que hacen los líderes realmente asombrosos.

No solo tienen éxito ellos mismos, pero empoderan a otros

y en un efecto dominó que es transformador.

Ser auténtico, conocerse realmente a

uno mismo. Encontrar el equilibrio.

Encontrar cuál es su punto de contacto

como hablaremos en un segundo,

liderando con empatía, entendiendo lo que las personas están haciendo y encontrarlos donde están,

al mismo tiempo que los apoya para que continúen

creciendo, desafiándose a sí mismos,

saliendo de sus zonas de confort.

Ahora, la empatía solo se vuelve enormemente

más importante durante la pandemia, ya que tantos de nosotros hemos luchado contra desafíos físicos,

enfermedades, desafíos de salud, de pérdida de la vida, económicos, sociales, psicológicos, mentales

y por eso la empatía se ha vuelto aún más importante.

Y puedo decir incluso compasión, compasión por

donde estamos como nosotros mismos, pero también donde están los miembros de nuestro equipo, dónde
está nuestro personal,

dónde están nuestros socios, dónde están las comunidades con las que trabajamos y el compromiso es
poder

alentar la disidencia a través de la transparencia,

permitiendo amortiguación y realmente permitiendo

el compromiso colectivo en torno a la resolución de problemas y la búsqueda de oportunidades y

comunicación,

comunicando, comunicando,
comunicando y comunicando

con todas las herramientas que tenemos de manera presencial y

digitalmente a través de videos y a través de

 las redes sociales a través de todas las formas posibles.

Estamos en un mundo de comunicaciones constantes,

y realmente no hay vuelta atrás.

Puede ser agotador. yo se que ciertamente

me agoto solo, pero

es una necesidad absoluta.

Y así, siendo de mente clara y cristalina en

nuestras comunicaciones en la medida en que podamos

y haciéndolo a menudo una y otra vez,

de nuevo con todos nuestros grupos de interés

y aprender de esas comunicaciones.

Estos son los conjuntos de habilidades, las mentalidades, las capacidades de las lentes

esos son los que queremos que piense como aprendices, como pensamos,

y pienso en todos los días. ¿Cómo podemos mejorar en estas áreas?

Los reducimos a quizás cuatro cubos estar enfocado en los resultados, estar conectado a la resiliencia,

ser impulsado por un propósito y generar confianza.

Y en cada parte de estos módulos sobre liderazgo

gestión, emprendimiento, innovación

con una perspectiva global y digital, estará trabajando en estos

individualmente con los demás y, con suerte, con

sus propias organizaciones y comunidades.

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