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1.3.3 Almacenamiento Estratégico y Generación de Valor - Tolentino Sánchez Marco Tevi
1.3.3 Almacenamiento Estratégico y Generación de Valor - Tolentino Sánchez Marco Tevi
ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍAS
SECUENCIA: 5NM80
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Objetivo
Maximizar la eficiencia en la gestión de inventario mediante un almacenamiento
estratégico y la generación de valor como herramienta clave para el éxito
empresarial. Este objetivo busca explorar las técnicas más avanzadas para la
optimización de la gestión de inventario, con un enfoque en la reducción de costos
operativos, el aumento de la rentabilidad y la mejora de la satisfacción del cliente.
Además, se pretende identificar cómo la generación de valor puede reforzar la
posición competitiva de la empresa en su mercado.
Misión
Visión
Alcance
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planificación estratégica, la gestión de riesgos y la adopción de tecnologías
emergentes. Además, se prestará especial atención a los desafíos actuales en
este campo, como la demanda creciente de sostenibilidad y responsabilidad social
corporativa en la gestión de la cadena de suministro, así como las tendencias
disruptivas que están transformando la manera en que las empresas gestionan
sus inventarios y recursos.
Desarrollo
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permite a una empresa cumplir con su objetivo de servicio y mantener a sus
clientes satisfechos.
1. Planificación: Esto implica definir objetivos claros, identificar las necesidades del
negocio y crear un plan que tenga en cuenta los recursos disponibles. Un plan
sólido es esencial para la ejecución exitosa del almacenamiento estratégico.
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Factores que Afectan el Almacenamiento Estratégico:
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Tipos de Almacenamiento Estratégico:
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Desventajas del Almacenamiento Estratégico:
Generación de Valor
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La teoría de la empresa subraya que las organizaciones mercantiles o económicas
basan su funcionamiento en la creación de valor. Este valor se convierte en el
punto de partida para establecer expectativas y objetivos que guiarán el trabajo y
el desempeño de la empresa durante un período determinado.
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Además, se presta especial atención a la generación de valor para los accionistas,
ya que estos son los principales interesados en el rendimiento financiero de la
empresa. Asimismo, en la gestión empresarial, se realiza un seguimiento del valor
de la marca a lo largo del tiempo para evaluar su evolución y su impacto en el
mercado.
4. Calidad: Ofrece productos o servicios de alta calidad que cumplen con los
estándares de calidad esperados por los clientes.
5. Eficiencia: Busca optimizar los recursos y procesos para lograr una mayor
eficiencia en la generación de valor.
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6. Flexibilidad: Se adapta a los cambios en el mercado y en las necesidades de los
clientes para seguir generando valor de manera efectiva.
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- Mayor Satisfacción del Cliente: Al satisfacer las necesidades y deseos del
cliente, se logra una mayor satisfacción, lo que puede traducirse en lealtad y
recomendaciones.
- Dificultad para Medir el Valor: El valor es subjetivo y puede ser difícil de medir, lo
que puede dificultar la evaluación de la efectividad de la estrategia de generación
de valor.
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Conclusión
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comprender la importancia de estas dos áreas clave es esencial para el éxito
empresarial y la adaptación a un entorno empresarial en constante evolución.
Referencias
Referencias.
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