INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍAS

PROFESOR: GARCÍA RODRÍGUEZ JOSE LUIS

ALUMNO: TOLENTINO SÁNCHEZ MARCO TEVI

SECUENCIA: 5NM80

1.3.2 Gestión, riesgo y control de rendimientos

1
 Empresa de Consultoría en Tecnología.

Gestión de Riesgos.

Identificación de Riesgos Tecnológicos: En el entorno de la consultoría en

tecnología, es fundamental identificar los riesgos relacionados con la seguridad
cibernética, la integridad de datos, la disponibilidad de sistemas, y otros aspectos
tecnológicos que puedan afectar la prestación de servicios.

Evaluación de Impacto en Proyectos: Cada proyecto de consultoría en tecnología

conlleva sus propios riesgos. Evaluar la probabilidad e impacto de posibles
interrupciones o problemas técnicos es esencial para la gestión de riesgos.

Implementación de Controles de Ciberseguridad: La implementación de controles

de ciberseguridad, como firewalls, sistemas de detección de intrusos y políticas de
acceso, es crítica para mitigar riesgos relacionados con la seguridad de datos y la
privacidad.

Monitoreo de Riesgos en Tiempo Real: En un entorno tecnológico en constante

cambio, el monitoreo en tiempo real de amenazas y vulnerabilidades es esencial.
Esto permite una respuesta inmediata ante posibles incidentes.

Evaluación y Adaptación Continua: La gestión de riesgos en tecnología debe ser

un proceso continuo. Las estrategias de mitigación de riesgos deben adaptarse a
medida que cambian las amenazas y tecnologías emergentes.

2
En cada uno de estos nuevos ejemplos, la gestión de rendimiento, el control de
rendimiento y la gestión de riesgos siguen siendo prácticas críticas para garantizar
el éxito, la eficiencia y la seguridad en el entorno empresarial específico de cada
caso.