ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS

ACTIVIDAD 3 EVIDENCIA 2

INFORME: PLAN ESTRATÉGICO:

CESAR RAFAEL DIAZ SAFAR

POR: EDGAR FABIAN SOTO CIFUENTES

SENA

SEPTIEMBRE, 2019
3.1.4. Actividades de transferencia de conocimiento.

Actividad 3 evidencia 2, Informe: plan estratégico:

Para cumplir con esta evidencia es importante que usted haya revisado, leído y comprendido el
material de estudio presentando en esta guía.

Con base en el informe presentado en la actividad 1 “Marco estratégico”, realice los siguientes
planteamientos para el plan estratégico de la organización:

1. Redacte un “Objetivo empresarial”, basado en las políticas y estrategias planteadas.

Superar a la competencia en visibilidad y ventas dentro del mercado repuestero nacional

e internacional.

2. Seleccione y mencione tres operaciones de la cadena de abastecimiento, una por cada

eslabón, (Gestión de proveedores, compras, inventarios almacenamiento, programación de
la producción, administración del recurso humano, mantenimiento de la maquinaria,
distribución, etc.).

Aprovisionamiento: planeación estratégica para realizar pedidos a fuente siendo asertivos

en la toma de decisiones y de inventarios adquiridos.

Almacenamiento: El almacenamiento es clave en este modelo de negocio teniendo en

cuenta la amplia red de distribución y puntos de ventas deben estar soportados por un
sistema autosustentable de inventarios.

Distribución: La red de distribución es la encargada de comercializar los repuestos y de allí

se obtiene la rentabilidad que le deja el negocio, es por ello que es parte importante del
proceso logístico de esta compañía.

3. De las políticas planteadas en el informe “Marco estratégico”, de la actividad 1, identifique

la que aplique a las operaciones seleccionadas en el punto 2 o proponga una política
relacionada con la administración de la cadena de suministro y preséntela.

Una de las políticas mencionadas aplica para las tres operaciones mencionadas en el punto
numero 2:

“tienen como Política de Calidad comercializar, distribuir y exportar autopartes, baterías,

lubricantes y llantas con el fin de satisfacer las necesidades y requerimientos de nuestros clientes
en cuanto a: asesoría efectiva, buen servicio, oportunidad en la entrega, precios competitivos,
disponibilidad, calidad del producto y garantía posventa.”
 4. Plantee tres estrategias para cada una de las operaciones de la cadena de suministro
seleccionadas en el punto dos (2).

Abastecimiento: Inclusión de la gestión de aprovisionamiento en la planificación

estratégica de la empresa - La gestión de compras representa un alto porcentaje en los
costos de la organización (desde un 30% y hasta un 80% en la industria automotriz), por lo
cual, se considera parte fundamental del negocio como una herramienta clave para
sostener y mejorar la competitividad.

Almacenamiento: Control y administración del espacio en las bodegas - El plan estratégico

elaborado para el Departamento de Almacenamiento para el control y administración de
los espacios físicos del mismo, tiene como finalidad despejar en este los espacios ocupados
por los materiales que se encuentran inmovilizados (Estado de Obsolescencia) desde hace
más de 5 años para eliminar sobre dimensionamiento de espacio y costos muy elevados de
bodegaje.

Distribución: mantener óptimos los inventarios disponibles para los clientes a fin de no
perder ventas - implementado un sistema de abastecimiento mediante pedidos sugeridos
periódicos a tiempo.

5. Explique cómo cada una de esas estrategias repercuten en las mejoras del nivel de servicio
al cliente.

Las tres estrategias están enfocadas a mantener niveles óptimos de inventario a fin de satisfacer las
necesidades de los clientes en el menor tiempo posible, adicionalmente buscan maximizar el
recurso invertido teniendo en cuenta que el inventario es una de las inversiones más grandes que
realiza la compañía.