Caso de éxito Colombina - Distribución Dirigida por Voz - Egoméxico

YEISON ALEXANDER GALLEGO GARCIA

DOCENTE

CLAUDIA PATRICIA AGUDELO RUIZ

ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIOS

SENA

BELLO, ANTIOQUIA

2023
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Introducción

El fin de este ensayo es Identificar los sistemas de inventarios utilizados por las diferentes compañías y

su desarrollo explicando las ventajas que tienen las organizaciones al establecer estos sistemas

analizando el nivel de responsabilidad del personal involucrado en el éxito de éste con el fin de

optimizar los procesos.

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Argumentos

Colombina es una compañía con más de 80 años en el mercado nacional. Con presencia en el mercado

internacional a través de 10 sedes con exportaciones directas a 35 países, cuenta con 5 plantas de

producción dedicada a los alimentos produciendo chocolates, Galleta, conservas y helados tienen más

de 1200 referencias en todas sus unidades de negocio para la implementación de este método

tecnológico toman como aliado a la empresa egomexico.

Para el proceso de picking dentro de sus bodegas seleccionaron el reconocimiento de voz como su

mejor opción (DISTRIBUCION DIRIGIDA POR VOZ) este método lo adoptan tanto para los almacenes de

materia prima como también las bodegas de producto terminado manejando un sistema FEFO debido a

que es producto perecedero.

Toman una tecnología de reconocimiento de voz y la integran con el sistema SAP el cual ya tenían

implementado en sus plantas así aprovechan una plataforma tecnológica que ya tenían y así brindar

herramientas de trabajo más confiables a los operarios.

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Conclusión

El mayor impacto ha sido la mejora de la productividad global de la operación ya que se cambia de un

proceso totalmente manual a uno automatizado para el ingreso y despacho que evita cualquier tipo de

desgaste o improductividad del operario.

Este sistema les brinda la oportunidad de medir el desempeño de sus operarios dando una confiabilidad

de inventario de un 99.9%, todos estos cambios se ven reflejados en un incremento de la productividad

del 80% en su planta principal y de un 40% y hasta en 90% en otras plantas mediana y pequeñas

ubicadas en otras ciudades trayendo consigo ahorro en costos de operación.