DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ORIENTADO A LA COMPETITIVIDAD

ETAPA 3 - SELECCIÓN Y APLICACIÓN DEL MODELO EMPRESARIAL

ESTUDIANTE

NAYERLY MARTINEZ SOLARTE

TUTOR

DIANA MILENA GIRALDO CORREA

GRUPO

126003_13

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

UNAD-ECACEN

PUTUMAYO 2023
 1. El estudiante realiza la revisión de los contenidos e identificar la importancia de la
planeación estratégica por medio de un resumen ejecutivo y un mentefacto basado en la
empresa con la cual se está trabajando de manera colaborativa y que fue seleccionada en
la etapa 2.

Toyota es una empresa multinacional japonesa que fabrica automóviles, camiones, autobuses,
motocicletas, motores y otros productos relacionados con el transporte. La empresa ha sido líder
mundial en la industria automotriz durante décadas y debe gran parte de su éxito a su sólida
planificación estratégica.

La planificación estratégica es un proceso que permite a una empresa establecer objetivos a largo
plazo y desarrollar estrategias para alcanzar esos objetivos. Este proceso es importante para
Toyota porque le permite:

Identificar sus fortalezas y debilidades: la planificación estratégica ayuda a Toyota a comprender

sus fortalezas y debilidades, lo que le permite tomar decisiones informadas sobre cómo competir
en el mercado.

Analizar las oportunidades y amenazas en el entorno: la planificación estratégica ayuda a Toyota

a comprender las oportunidades y amenazas en su entorno.

Establecer metas y objetivos: la planificación estratégica ayuda a Toyota a establecer metas y

objetivos a largo plazo, lo que le permite centrar sus recursos y esfuerzos.

Desarrollar estrategias para lograr sus objetivos: la planificación estratégica ayuda a Toyota a
desarrollar estrategias para lograr sus objetivos, permitiéndole tomar medidas concretas para
lograr el éxito.

La planificación estratégica es fundamental para el éxito de Toyota y se refleja en los siguientes

aspectos:

Innovación: Toyota es una empresa innovadora, que siempre busca nuevas formas de mejorar sus
productos y procesos. La planificación estratégica permite a Toyota identificar oportunidades de
innovación y desarrollar estrategias para explotar estas oportunidades.

Calidad: Toyota se compromete a proporcionar productos y servicios de alta calidad. La

planificación estratégica permite a Toyota establecer estrictos estándares de calidad y desarrollar
estrategias para cumplir esos estándares.

Establecer metas y objetivos: la planificación estratégica ayuda a Toyota a establecer metas y

objetivos a largo plazo, lo que le permite centrar sus recursos y esfuerzos.
Desarrollar estrategias para lograr sus objetivos: la planificación estratégica ayuda a Toyota a
desarrollar estrategias para lograr sus objetivos, permitiéndole tomar medidas concretas para
lograr el éxito.

La planificación estratégica es fundamental para el éxito de Toyota y se refleja en los siguientes

aspectos:

Innovación: Toyota es una empresa innovadora, que siempre busca nuevas formas de mejorar sus
productos y procesos. La planificación estratégica permite a Toyota identificar oportunidades de
innovación y desarrollar estrategias para explotar estas oportunidades.

Calidad: Toyota se compromete a proporcionar productos y servicios de alta calidad. La

planificación estratégica permite a Toyota establecer estrictos estándares de calidad y desarrollar
estrategias para cumplir esos estándares.
Los problemas de la empresa Toyota, Las empresas automotrices, incluida Toyota, han

experimentado problemas de calidad y han tenido que llevar a cabo recalls en el pasado debido a

defectos en sus vehículos. Estos problemas pueden afectar la reputación de la marca y generar

costos significativos.
La competencia en la industria automotriz es feroz. Otras compañías están constantemente

innovando y mejorando, y si Toyota no puede mantenerse al día, podría perder cuota de

mercado.

Las regulaciones ambientales cada vez más estrictas y la presión para reducir las emisiones de

carbono pueden requerir inversiones significativas en nuevas tecnologías, como vehículos

eléctricos, lo que podría representar un desafío financiero.