INTRODUCCIÓN.

El presupuesto maestro no es más que una planificación que se realiza con antelación de una
información en concreto, cuando se realiza un presupuesto maestro se debe estructurar en base a un
plan estratégico donde este será la guía para establecer la forma en cómo se desarrollará el
presupuesto maestro proyectado para la empresa en los futuros años o el tiempo que se determine
con el fin de determinar las operaciones futuras.

En el documento a presentar a continuación se explicara la estructura del presupuesto maestro que

se define en presupuesto operativo y el presupuesto financiero este se deriva de la información
previa que se realizó en el presupuesto operativo, dicho presupuesto está estructurado e
interrelacionado por presupuestos de apoyo, cuales son: Presupuesto de ventas, presupuesto de
producción, presupuesto de mano de mano de obra indirecta, presupuesto de gastos generales de
fabricación, presupuestos del inventario de productos terminados, presupuesto de gastos de ventas y
administrativos y el estado de ganancias y pérdidas presupuestados.

El presupuesto financiero se estructura del presupuesto de efectivo lo que indica entradas y salidas
de dinero, presupuestos para gastos de activos de capital y estados financieros presupuestados.

Cabe destacar que este documento es de suma importancia ya que facilita la planificación para la
organización y al realizar una planificación existe un mejor control de los aspectos financieros,
también se puede tomar como una manera de motivar al personal, ya que es un punto de
comparación para el desempeño real y el esperado, a su vez sirve como retroalimentación para un
mejoramiento continuo y es la guía para lograr llevar a cabo los objetivos planteados por la
organización.
 ENSAYO: EL PRESUPUESTO MAESTRO.

Es un documento de carácter estratégico que utilizan las empresas para planificar el futuro de la
organización y es utilizado por los dirigentes para tomar decisiones estratégicas, el cual puede estar
definido en trimestres, semestres o anual e incluye el presupuesto operativo todos los presupuestos
financieros.

El presupuesto maestro se desarrolla en base a un plan estratégico. Este presupuesto es

desarrollado por un comité dirigido generalmente por el contralor de la empresa. Una vez
desarrollado el presupuesto, éste debe ser ingresado en un software especial para posteriormente
comparar los resultados reales con los presupuestados.

La implementación de un presupuesto maestro genera ciertos efectos, entre ellos se encuentran:

-Los empleados tienden estimar bajos ingresos y altos costos. Esto se da debido a la presión que
tienen los empleados para cumplir con el presupuesto y al mismo tiempo ganarse una compensación
en caso que la organización cuente con un plan de compensación para empleados. - Para monitorear
el presupuesto se requiere de analistas financieros, esto genera un gasto adicional para la
organización, pero este gasto puede ser beneficioso si se cumplen los objetivos. -Debido a que todos
los recursos ya están asignados para alcanzar el presupuesto, los dirigentes tienden a dejar por alto
nuevas oportunidades de negocio. Esto puede ser negativo, pero se puede dejar un margen para
nuevas oportunidades de negocio en el presupuesto maestro y de esta manera aprovechar cada
oportunidad de crecimiento que se presente.

Así mismo, el presupuesto maestro esta seccionado en dos grandes partes, por un lado el
presupuesto operativo; el cual conlleva en si la unión de ocho presupuestos más, los cuales de
manera coordinada se interrelacionan para dar a conocer un estado entre las ganancias y las
perdidas. Presupuestos de ventas, al crédito y contado; y todo el proceso de fabricación, materias
primas, mano de obras, costos indirectos de fabricación, son algunos de estos elementos que dan
base al presupuesto maestro. Y es que para estimar una ganancia o utilidad es necesario el tomar en
cuenta el costo de lo vendido para poder observar un comportamiento positivo y ver la rentabilidad de
la empresa. Al finalizar las fases de los presupuestos operativos, entra en juego el presupuesto
financiero, el que da lugar a demostrar que los presupuestado en la fase anterior cobra sentido,
desde el estado de efectivo, hasta el balance general; los presupuestos financieros, cumplen la
función de encaminar a la alta gerencia a una toma de decisión efectiva. Uno de los objetivos
principales del Presupuesto Maestro, es la planificación y el control; dos de los elementos más
importantes en la dirección de una empresa comercial; esto, por la relevancia que tienen el
comunicar de manera clara y concreta la información que se recibe de dicho presupuesto.
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 CONCLUSIONES.
1. Consideramos que El Presupuesto Maestro es una herramienta de mucho valor e importancia
para la debida planificación operativa y el control dentro de las empresas. La información que se
detalla en este, ayudará a tomar decisiones estratégicas, que permitirá proyectar el alcance de los
objetivos comerciales, así mismo, ayudará a tener un pronóstico financiero y productivo
proyectado, mejorando de esta manera la eficiencia.

2. Así mismo, nos parece que El Presupuesto maestro y sus componentes, ayudan a cumplir
objetivos específicos y proyecta el camino necesario para que los diferentes departamentos y
equipos de trabajo de la empresa, orienten sus esfuerzos en función del cumplimiento de metas,
esto es de vital importancia, ya que marca las líneas operativas y de producción a seguir,
anticipando posibles eventualidades, y enfocando las actividades comerciales hacia las metas.

3. Con el presupuesto Maestro, se debe evitar caer en malas prácticas que limiten el crecimiento, la
creatividad y la innovación dentro de la empresa, o en su defecto, deterioren el ambiente laboral,
reduciendo los ingresos de los empleados, que podría provocar una baja en el rendimiento
operacional, productivo y mayormente, que pueda afectar el rendimiento financiero de la
empresa, lejos de esto, debe convertirse en una herramienta de proyección hacia el crecimiento
integral de la compañía.

BIBLIOGRAFÍA
Bragg, S. (2017). Master budget. Obtenido de Accounting Tools: accountingtools.com

Corvo, H. S. (2019). Lifeder.com. Obtenido de Lifeder.com: https://www.lifeder.com/presupuesto-maestro/

Peavler, R. (2018). The Balance Small Business. Obtenido de What Is a Master Budget?: thebalancesmb.com

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