Evaluacion Final - Escenario 8 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL - MODELOS DE TOMA DE DECISIONES - (GRUPO B26)

12/12/23, 23:26 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/MODELOS DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO B26]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 12 de dic en 23:55 Puntos 125 Preguntas 17

Disponible 9 de dic en 0:00 - 12 de dic en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 62 minutos 74 de 125
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de dic en 23:55 al 13 de dic en 23:55.
Puntaje para este intento: 74 de 125

Entregado el 12 de dic en 23:25
Este intento tuvo una duración de 62 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts
En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan

todas las cajas abiertas por la poca demanda con la que se cuenta dentro
del sistema. Por lo tanto, solo se cuenta con un cajero activo para la
atención de los clientes, llegan 10 personas aproximadamente cada hora.
El cajero tarda en promedio 4 minutos en atender cada persona.
Asumiendo que tanto los tiempos entre arribos como los tiempos de
servicio se distribuyen exponenciales, calcule:
El tiempo promedio que una persona tardará desde que llega a la caja
hasta que la cruza.
12 minutos.
12.6 minutos
15 minutos.
11.66 minutos.
En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan

todas las cajas abiertas por la poca demanda con la que se cuenta dentro
del sistema. Por lo tanto, solo se cuenta con un cajero activo para la
atención de los clientes, llegan 10 personas aproximadamente cada hora.
El cajero tarda en promedio 4 minutos en atender cada persona.
Asumiendo que tanto los tiempos entre arribos como los tiempos de
servicio se distribuyen exponenciales, calcule:
El número promedio de personas en el almacén.
De acuerdo a los ejercicios resueltos conteste, Una tienda de alimentación es

atendida por una persona. Aparentemente el patrón de llegadas de clientes durante
los sábados se comporta siguiendo un proceso de Poisson con una tasa de
llegadas de 10 personas por hora. A los clientes se les atiende siguiendo un orden
tipo FIFO y debido al prestigio de la tienda, una vez que llegan están dispuestos a
esperar el servicio. Se estima que el tiempo que se tarda en atender a un cliente se
distribuye exponencialmente, con un tiempo medio de 3.33 minutos.
Determine: b) La longitud media de la línea de espera.
6/9
2/3
4/9
10/18
¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es un supuesto de los modelos M/M/1?
Las llegadas se atienden conforme a un sistema PEPS y no hay rechazo

ni rehúse.
Los tiempos de servicio siguen una distribución exponencial.
La tasa de llegadas promedio es más rápida que la tasa de servicios

promedio.
Las llegadas se distribuyen mediante Poisson.
Las llegadas vienen de una población muy grande o infinita
Incorrecto Pregunta 5 0 / 7 pts
La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

productos recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya
sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta
depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido
calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta.
La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en

millones de dólares para cada complejo:
Demanda a largo plazo
Tamaño de la planta Baja Media Alta
Planta pequeña 150 200 200
Planta grande 50 200 500
Bajo el criterio optimista ¿cuál es la decisión que debe tomar

Manufacturas Inc.?
Tener una alta demanda
Tener una demanda media o alta para el complejo
Construir una planta pequeña
Construir una planta grande
Pregunta 6 7 / 7 pts
La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.
PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.
Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:
TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO

DE CONDOMINIOS DE PDC
(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)
Demanda
Demanda débil
fuerte
Complejo
8 7
pequeño
Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande
La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando

el criterio minimax.
Construir un complejo pequeño
Evitar una demanda débil
Construir un complejo grande
Construir un complejo mediano
Un vendedor de artesanías en una ciudad de la costa caribe descubre

que las ventas en julio dependen en gran medida del clima. Para poder
vender en este mes, primero debe hacer los pedidos a un mayorista de la
región en el enero. Este mayorista ofrece paquetes pequeños, medianos
y grandes, a muy buenos precios, y el vendedor debe elegir alguno de
ellos.
La tabla de pagos, en ganancias por venta, es la siguiente:
Tamaño \
Frío Templado Lluvioso Cálido
Clima
Pequeño 0 1.000 2.000 3.000
Mediano -1.000 0 3.000 6.000
Grande -3.000 -1.000 0 8.000
Extra Grande -4.000 -2.000 -3.000 12.000
Utilizando el criterio minimax, ayude al artesano a seleccionar tamaño de

paquete que debe ordenar en enero con el fin de maximizar sus
ganancias.
Paquete pequeño
Paquete pequeño o extra grande (ambas opciones son las mejores)
Paquete extra grande
Mediano
Paquete grande
El costo de arrepentimiento es 4.000, el menor de todos
La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

productos recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya
sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta
depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido
calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta.
La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en

millones de dólares para cada complejo:
Demanda a largo plazo
Tamaño de la
Baja Media Alta
planta
Planta pequeña 150 200 200
Planta grande 50 200 500
Bajo el criterio minimax ¿cuál es la decisión que debe tomar

Manufacturas Inc.?
Tener una demanda media o alta para el complejo
Construir una planta grande
Construir una planta pequeña
Tener una alta demanda



TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO

DE CONDOMINIOS DE PDC
Demanda
Demanda débil
fuerte
Complejo
8 7
pequeño
Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande
La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando

el criterio conservador.
Influir una demanda fuerte
Construir un complejo mediano
Construir un complejo grande
Construir un complejo pequeño



TABLA DE RESULTADOS PARA EL

PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC
Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
8 7
pequeño
Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande
Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para

una demanda fuerte y una demanda débil del 0.73 y 0.27
respectivamente
Construya el árbol de decisión e indique cual es la mejor alternativa para

PDC.
Construir un complejo grande o mediano es igual
Construir complejo grande
Construir complejo mediano
Construir complejo pequeño




Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
8 7
pequeño
Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande

respectivamente
Construya el árbol de decisión e indique el valor esperado de la mejor

opción (aproxime su respuesta a dos decimales).
VA 11,37
VA 14,09
VA 12,17
VA 13,65


nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la9 mayor utilidad


Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
9 8
pequeño
Complejo
10 5
mediano
Complejo
9 4
grande

respectivamente
Construya el árbol de decisión e indique cuál es la mejor alternativa para

PDC.
Construir complejo mediano
Construir complejo mediano o grande es igual
Construir complejo pequeño
Construir complejo grande


nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la9 mayor utilidad


Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
9 8
pequeño
Complejo
10 7
mediano
Complejo
9 7
grande

respectivamente
Construya el árbol de decisión e indique el valor esperado de la mejor

opción (aproxime su respuesta a dos decimales).
VA 8,62
VA 8,86
VA 8,27
VA 8,91
Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución

óptima:
El rango (mínimo y máximo) en el cuál la solución del modelo se

mantienen igual a pesar de modificar el coeficiente de X1 en la función
objetivo es:
8 c1 20
0 c1 18
6 c1 20
0 c1 20
Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución

óptima:
Determine el rango máximo en el que se puede aumentar el valor del

coeficiente de Y sin que la solución cambie es:
c2 < 230
c2 < 103,33
c2 < 140
c2 < 90
Una empresa que fabrica zapatos deportivos tiene tres clientes

empresariales Mega, Retail y Super a quienes debe suplir sus demandas
respectivas de 94, 112 y 85 pares de zapatos semanalmente, para ello
cuenta con dos centros de distribución a través de los cuales realiza la
entrega a cada uno de los cliente. Debe considerar que sus dos plantas
de fabricación tienen capacidades semanales de 153 y 140 pares
respectivamente y tiene determinados los costos logísticos para entregar
desde cada planta a los centros de distribución y desde los centros de
distribución a cada cliente. Las tablas siguientes presentan los costos
unitarios por par de zapato transportado.
CD1 CD2
Planta
100 160
A
Planta
140 80
B
Mega Retail Super
CD1 80 150 100
CD2 90 60 80
Un vez haya planteado el modelo lineal y una vez haya obtenido la

solución, indique la cantidad de pares que se enviaran del centro de
distribución 2 al cliente Retail.
46 pares
75 pares
66 pares
112 pares
Una empresa que fabrica zapatos deportivos tiene tres clientes

empresariales Mega, Retail y Super a quienes debe suplir sus demandas
respectivas de 94, 112 y 85 pares de zapatos semanalmente, para ello
cuenta con dos centros de distribución a través de los cuales realiza la
entrega a cada uno de los cliente. Debe considerar que sus dos plantas
de fabricación tienen capacidades semanales de 153 y 140 pares
respectivamente y tiene determinados los costos logísticos para entregar
desde cada planta a los centros de distribución y desde los centros de
distribución a cada cliente. Las tablas siguientes presentan los costos
unitarios por par de zapato transportado.
CD1 CD2
Planta
100 160
A
Planta
140 80
B
Mega Retail Super
CD1 80 150 100
CD2 90 60 80
Un vez haya planteado el modelo lineal y obtenido la solución ¿indique

cuál es el costo total de distribución?
$ 39.125
$ 51.960
$ 49.870
$ 54.700
Puntaje del examen: 74 de 125

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12/12/23, 23:26 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/MODELOS DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO B26]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 12 de dic en 23:55 Puntos 125 Preguntas 17

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 74 de 125

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan

El número promedio de personas en el almacén.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

De acuerdo a los ejercicios resueltos conteste, Una tienda de alimentación es

Determine: b) La longitud media de la línea de espera.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es un supuesto de los modelos M/M/1?

Las llegadas se atienden conforme a un sistema PEPS y no hay rechazo

Los tiempos de servicio siguen una distribución exponencial.

La tasa de llegadas promedio es más rápida que la tasa de servicios

Las llegadas se distribuyen mediante Poisson.

Las llegadas vienen de una población muy grande o infinita

Incorrecto Pregunta 5 0 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en

Demanda a largo plazo

Tamaño de la planta Baja Media Alta

Planta pequeña 150 200 200

Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio optimista ¿cuál es la decisión que debe tomar

Tener una alta demanda

Tener una demanda media o alta para el complejo

Construir una planta pequeña

Construir una planta grande

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando

Construir un complejo pequeño

Evitar una demanda débil

Construir un complejo grande

Construir un complejo mediano

Un vendedor de artesanías en una ciudad de la costa caribe descubre

La tabla de pagos, en ganancias por venta, es la siguiente:

Utilizando el criterio minimax, ayude al artesano a seleccionar tamaño de

Paquete pequeño o extra grande (ambas opciones son las mejores)

Paquete extra grande

El costo de arrepentimiento es 4.000, el menor de todos

Incorrecto Pregunta 8 0 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en

Demanda a largo plazo

Planta pequeña 150 200 200

Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio minimax ¿cuál es la decisión que debe tomar

Tener una demanda media o alta para el complejo

Construir una planta grande

Construir una planta pequeña

Tener una alta demanda

Incorrecto Pregunta 9 0 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos