Resultados de Evaluacion final - Escenario 8 para Gomez Molina Jessica Marcela

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 4 de jul en 23:55 al 5 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 37.5 de 125

Entregado el 1 de jul en 20:15
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan todas las cajas abiertas por la poca demanda
con la que se cuenta dentro del sistema. Por lo tanto, solo se cuenta con un cajero activo para la atención de los clientes,
llegan 10 personas aproximadamente cada hora. El cajero tarda en promedio 4 minutos en atender cada persona.
Asumiendo que tanto los tiempos entre arribos como los tiempos de servicio se distribuyen exponenciales, calcule:

El número promedio de personas en el almacén.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan todas las cajas abiertas por la poca demanda
con la que se cuenta dentro del sistema. Por lo tanto, solo se cuenta con un cajero activo para la atención de los clientes,
llegan 10 personas aproximadamente cada hora. El cajero tarda en promedio 4 minutos en atender cada persona.
Asumiendo que tanto los tiempos entre arribos como los tiempos de servicio se distribuyen exponenciales, calcule:

La probabilidad de que el sistema esté desocupado.

1/6

3/3

2/9

1/3

Incorrecto Pregunta 3 0 / 7.5 pts

En un restaurante se reciben 25 clientes por hora, la cocina puede despachar un plato cada 2 minutos: ¿cuál es el
número de clientes en cola? ¿Cuál es el tiempo promedio en cola?

Aproxime a un decimal su respuesta.

 4.2 / 10

4.2 / 11

4.5 / 10

4.0 / 12

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan todas las cajas abiertas por la poca demanda
con la que se cuenta dentro del sistema. Por lo tanto, solo se cuenta con un cajero activo para la atención de los clientes,
llegan 10 personas aproximadamente cada hora. El cajero tarda en promedio 4 minutos en atender cada persona.
Asumiendo que tanto los tiempos entre arribos como los tiempos de servicio se distribuyen exponenciales, calcule:

El tiempo promedio que una persona tardará desde que llega a la caja hasta que la cruza.

12.6 minutos

11.66 minutos.

12 minutos.

15 minutos.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de productos recreativos acarrea la necesidad de construir
una planta, ya sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta depende de cómo reaccione el
mercado ante la nueva línea de productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido calificar la
posible demanda a largo plazo como baja, media o alta.

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en millones de dólares para cada complejo:

Demanda a largo plazo

Tamaño de la planta Baja Media Alta

Planta pequeña 150 200 200

Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio optimista ¿cuál es la decisión que debe tomar Manufacturas Inc.?

Tener una alta demanda

Tener una demanda media o alta para el complejo

Construir una planta grande

Construir una planta pequeña

Incorrecto Pregunta 6 0 / 7 pts

Un vendedor de artesanías en una ciudad de la costa caribe descubre que las ventas en julio dependen en gran medida
del clima. Para poder vender en este mes, primero debe hacer los pedidos a un mayorista de la región en el enero. Este
mayorista ofrece paquetes pequeños, medianos y grandes, a muy buenos precios, y el vendedor debe elegir alguno de
ellos.

La tabla de pagos, en ganancias por venta, es la siguiente:

Tamaño \ Clima Frío Templado Lluvioso Cálido

Pequeño 0 1.000 2.000 3.000
Mediano -1.000 0 3.000 6.000
Grande -3.000 -1.000 0 8.000
Extra Grande -4.000 -2.000 -3.000 12.000

Utilizando el criterio conservador, ayude al artesano a seleccionar tamaño de paquete que debe ordenar.

Paquete pequeño

Paquete grande

Paquete extra grande

Paquete mediano

Incorrecto Pregunta 7 0 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de productos recreativos acarrea la necesidad de construir
una planta, ya sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta depende de cómo reaccione el
mercado ante la nueva línea de productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido calificar la
posible demanda a largo plazo como baja, media o alta.

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en millones de dólares para cada complejo:

Demanda a largo plazo

Tamaño de la planta Baja Media Alta

Planta pequeña 150 200 200

Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio minimax ¿cuál es la decisión que debe tomar Manufacturas Inc.?

Tener una demanda media o alta para el complejo

Construir una planta grande

Construir una planta pequeña

Tener una alta demanda

Incorrecto Pregunta 8 0 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de condominios de lujo. La locación proporciona
una vista espectacular del centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60
y el último con 90. El éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de condominios y del evento
relacionado a la demanda que tengan los mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del nuevo
proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea seleccionar el mejor tamaño para el complejo de
condominios. PDC tiene las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda fuerte Demanda débil

Complejo pequeño 8 7

Complejo mediano 14 5

Complejo grande 20 -9

La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando el criterio optimista.

Construir un complejo pequeño

Construir un complejo mediano

Construir un complejo grande

Influir una demanda fuerte

Pregunta 9 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de condominios de lujo. La locación proporciona
una vista espectacular del centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60
y el último con 90. El éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de condominios y del evento
relacionado a la demanda que tengan los mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del nuevo
proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea seleccionar el mejor tamaño para el complejo de
condominios. PDC tiene las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda fuerte Demanda débil

 Complejo pequeño 8 7

Complejo mediano 14 5

Complejo grande 20 -9

La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando el criterio minimax.

Construir un complejo mediano

Construir un complejo grande

Evitar una demanda débil

Construir un complejo pequeño

Incorrecto Pregunta 10 0 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de condominios de lujo. La locación proporciona
una vista espectacular del centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60
y el último con 90. El éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de condominios y del evento
relacionado a la demanda que tengan los mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del nuevo
proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea seleccionar el mejor tamaño para el complejo de
condominios. PDC tiene las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda fuerte Demanda débil

Complejo pequeño 8 7
Complejo mediano 14 5
Complejo grande 20 -9

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para una demanda fuerte y una demanda débil del 0.73
y 0.27 respectivamente

Construya el árbol de decisión e indique cual es la mejor alternativa para PDC.

Construir un complejo grande o mediano es igual

Construir complejo mediano

Construir complejo pequeño

Construir complejo grande

Incorrecto Pregunta 11 0 / 7 pts

 La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de condominios de lujo. La locación proporciona
una vista espectacular del centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60
y el último con 90. El éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de condominios y del evento
relacionado a la demanda que tengan los mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del nuevo
proyecto de condominios de lujo que generará la9 mayor utilidad dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea seleccionar el mejor tamaño para el complejo de
condominios. PDC tiene las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda fuerte Demanda débil

Complejo pequeño 9 8
Complejo mediano 10 5
Complejo grande 9 4

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para una demanda fuerte y una demanda débil del 0.73
y 0.27 respectivamente

Construya el árbol de decisión e indique el valor esperado de la mejor opción (aproxime su respuesta a dos decimales).

VA 8,73

VA 12,90

VA 7,65

VA 9,41

Incorrecto Pregunta 12 0 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de condominios de lujo. La locación proporciona
una vista espectacular del centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60
y el último con 90. El éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de condominios y del evento
relacionado a la demanda que tengan los mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del nuevo
proyecto de condominios de lujo que generará la9 mayor utilidad dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea seleccionar el mejor tamaño para el complejo de
condominios. PDC tiene las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda fuerte Demanda débil

Complejo pequeño 9 8
Complejo mediano 10 5
Complejo grande 9 4

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para una demanda fuerte y una demanda débil del 0.73
y 0.27 respectivamente

Construya el árbol de decisión e indique cuál es la mejor alternativa para PDC.

 Construir complejo mediano

Construir complejo pequeño

Construir complejo grande

Construir complejo mediano o grande es igual

Incorrecto Pregunta 13 0 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de condominios de lujo. La locación proporciona
una vista espectacular del centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60
y el último con 90. El éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de condominios y del evento
relacionado a la demanda que tengan los mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del nuevo
proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea seleccionar el mejor tamaño para el complejo de
condominios. PDC tiene las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda fuerte Demanda débil

Complejo pequeño 8 7
Complejo mediano 14 5
Complejo grande 20 -9

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para una demanda fuerte y una demanda débil del 0.73
y 0.27 respectivamente

Construya el árbol de decisión e indique el valor esperado de la mejor opción (aproxime su respuesta a dos decimales).

VA 13,65

VA 12,17

VA 11,37

VA 14,09

Incorrecto Pregunta 14 0 / 8 pts

Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución óptima:

 El rango (mínimo y máximo) en el cuál la solución del modelo se mantienen igual apesar de modificar el coeficiente de X2
en la función objetivo es:

0 c3 7

3 c3 7

1 c3 7

0 c3 6

Pregunta 15 8 / 8 pts

Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución óptima:

Determine el rango (mínimo y máximo) en el cuál la solución del modelo se mantienen igual apesar de modificar el
coeficiente de X en la función objetivo es:

50 < c1 < 150

95 < c1 < 175

45 < c1 < 135

20 < c1 < 70

Incorrecto Pregunta 16 0 / 8 pts

Una empresa que fabrica zapatos deportivos tiene tres clientes empresariales Mega, Retail y Super a quienes debe suplir
sus demandas respectivas de 94, 112 y 85 pares de zapatos semanalmente, para ello cuenta con dos centros de
distribución a través de los cuales realiza la entrega a cada uno de los cliente. Debe considerar que sus dos plantas de
fabricación tienen capacidades semanales de 153 y 140 pares respectivamente y tiene determinados los costos logísticos
para entregar desde cada planta a los centros de distribución y desde los centros de distribución a cada cliente. Las
tablas siguientes presentan los costos unitarios por par de zapato transportado.

CD1 CD2

Planta A 100 160

Planta B 140 80

Mega Retail Super

CD1 80 150 100

CD2 90 60 80
 Un vez haya planteado el modelo lineal y una vez haya obtenido la solución, indique la cantidad de pares que se enviaran
del centro de distribución 2 al cliente Retail.

46 pares

66 pares

75 pares

112 pares

Incorrecto Pregunta 17 0 / 8 pts

Una empresa que fabrica zapatos deportivos tiene tres clientes empresariales Mega, Retail y Super a quienes debe suplir
sus demandas respectivas de 94, 112 y 85 pares de zapatos semanalmente, para ello cuenta con dos centros de
distribución a través de los cuales realiza la entrega a cada uno de los cliente. Debe considerar que sus dos plantas de
fabricación tienen capacidades semanales de 153 y 140 pares respectivamente y tiene determinados los costos logísticos
para entregar desde cada planta a los centros de distribución y desde los centros de distribución a cada cliente. Las
tablas siguientes presentan los costos unitarios por par de zapato transportado.

CD1 CD2

Planta A 100 160

Planta B 140 80

Mega Retail Super

CD1 80 150 100

CD2 90 60 80

Un vez haya planteado el modelo lineal, indique cuál es la expresión que establece que no debe quedar inventario en el
centro de distribución 2.

X13 + X23 - X35 - X36 - X37 = 0

X14 + X24 >= X45 + X46 + X47

X14 + X24 = - X45 - X46 - X470

X14 + X24 - X45 - X46 - X47 = 0

Puntaje del examen: 37.5 de 125