Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 4 de jul en 23:55 Puntos 125 Preguntas 17

Disponible 1 de jul en 0:00 - 4 de jul en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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 Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 50 minutos 118 de 125

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 4 de jul en 23:55 al 5 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 118 de 125

Entregado el 4 de jul en 19:29
Este intento tuvo una duración de 50 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

En un servidor de la universidad se mandan programas de ordenador para ser

ejecutados. Los programas llegan al servidor con una tasa de 7 por minuto. El
tiempo medio de ejecución de cada programa es de 5 segundos y tanto los
tiempos entre llegadas como los tiempos de ejecución se distribuyen
exponencialmente.

a) ¿Qué proporción de tiempo está el servidor desocupado?

3/15 ó 12 segundos

2/5 ó 25 segundos

4/3 ó 11 segundos

3/5 ó 36 segundos

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

De acuerdo a los ejercicios resueltos conteste, Una tienda de alimentación es

atendida por una persona. Aparentemente el patrón de llegadas de clientes
durante los sábados se comporta siguiendo un proceso de Poisson con una tasa
de llegadas de 10 personas por hora. A los clientes se les atiende siguiendo un
orden tipo FIFO y debido al prestigio de la tienda, una vez que llegan están
dispuestos a esperar el servicio. Se estima que el tiempo que se tarda en
atender a un cliente se distribuye exponencialmente, con un tiempo medio de
3.33 minutos.
Determine: b) La longitud media de la línea de espera.

2/3

4/9

6/9

10/18

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

De acuerdo a los ejercicios resueltos conteste, Una tienda de alimentación es

atendida por una persona. Aparentemente el patrón de llegadas de clientes
durante los sábados se comporta siguiendo un proceso de Poisson con una tasa
de llegadas de 10 personas por hora. A los clientes se les atiende siguiendo un
orden tipo FIFO y debido al prestigio de la tienda, una vez que llegan están
dispuestos a esperar el servicio. Se estima que el tiempo que se tarda en
atender a un cliente se distribuye exponencialmente, con un tiempo medio de
3.33 minutos.

Determine: a) La probabilidad de que haya línea de espera.

10/15

4/9

8/9

12/9

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Un sistema de colas que se describe como M/D/2 tendría:

 Tiempos de servicio exponenciales.

Tiempos de servicio constantes.

Dos colas.

Tasa de llegada constantes.

Pregunta 5 7 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

productos recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya
sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta
depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha
decidido calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o
alta.

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en

millones de dólares para cada complejo:

Demanda a largo plazo

Tamaño de la planta Baja Media Alta

Planta pequeña 150 200 200

Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio optimista ¿cuál es la decisión que debe tomar

Manufacturas Inc.?

Tener una alta demanda

Construir una planta grande

Tener una demanda media o alta para el complejo

Construir una planta pequeña

Pregunta 6 7 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

productos recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya
sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta
depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha
decidido calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o
alta.

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en

millones de dólares para cada complejo:

Demanda a largo plazo

Tamaño de la
Baja Media Alta
planta

Planta pequeña 150 200 200

Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio minimax ¿cuál es la decisión que debe tomar

Manufacturas Inc.?

Construir una planta grande

Tener una alta demanda

Tener una demanda media o alta para el complejo

Construir una planta pequeña

Pregunta 7 7 / 7 pts
Un vendedor de artesanías en una ciudad de la costa caribe descubre
que las ventas en julio dependen en gran medida del clima. Para poder
vender en este mes, primero debe hacer los pedidos a un mayorista de
la región en el enero. Este mayorista ofrece paquetes pequeños,
medianos y grandes, a muy buenos precios, y el vendedor debe elegir
alguno de ellos.

La tabla de pagos, en ganancias por venta, es la siguiente:

Tamaño \
Frío Templado Lluvioso Cálido
Clima
Pequeño 0 1.000 2.000 3.000
Mediano -1.000 0 3.000 6.000
Grande -3.000 -1.000 0 8.000
Extra Grande -4.000 -2.000 -3.000 12.000

Utilizando el criterio optimista, ayude al artesano a seleccionar tamaño

de paquete que debe ordenar en enero con el fin de maximizar sus
ganancias.

Paquete mediano

Paquete pequeño

Paquete grande

Paquete extra grande (ambas opciones son las mejores)

Pregunta 8 7 / 7 pts

Un vendedor de artesanías en una ciudad de la costa caribe descubre

que las ventas en julio dependen en gran medida del clima. Para poder
vender en este mes, primero debe hacer los pedidos a un mayorista de
la región en el enero. Este mayorista ofrece paquetes pequeños,
medianos y grandes, a muy buenos precios, y el vendedor debe elegir
alguno de ellos.

La tabla de pagos, en ganancias por venta, es la siguiente:

 Tamaño \
Frío Templado Lluvioso Cálido
Clima
Pequeño 0 1.000 2.000 3.000
Mediano -1.000 0 3.000 6.000
Grande -3.000 -1.000 0 8.000
Extra Grande -4.000 -2.000 -3.000 12.000

Utilizando el criterio minimax, ayude al artesano a seleccionar tamaño

de paquete que debe ordenar en enero con el fin de maximizar sus
ganancias.

Paquete extra grande

Paquete pequeño

Paquete pequeño o extra grande (ambas opciones son las mejores)

Paquete grande

El costo de arrepentimiento es 4.000, el menor de todos

Mediano

Pregunta 9 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo

de condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular
del centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres

proyectos diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último
con 90. El éxito financiero del proyecto depende del tamaño del
complejo de condominios y del evento relacionado a la demanda que
tengan los mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el
tamaño del nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la
mayor utilidad dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC
 tiene las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL

PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda
Demanda débil
fuerte

Complejo
8 7
pequeño

Complejo
14 5
mediano

Complejo
20 -9
grande

La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión

aplicando el criterio minimax.

Construir un complejo grande

Construir un complejo mediano

Evitar una demanda débil

Construir un complejo pequeño

Incorrecto Pregunta 10 0 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

productos recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya
sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta
depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha
decidido calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o
alta con probabilidades respectivas de 0.32, 0.36, 0.32.
La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en
millones de dólares:

Tamaño Demanda largo plazo

de planta
Baja Media Alta
Planta
150 200 200
pequeña
Planta
50 200 500
grande

Construya el árbol de decisión e indique cuál es la alternativa de

decisión que debe tomar Manufacturas Inc.

Planta grande

Planta pequeña pero con demanda alta o media

Planta pequeña

Planta pequeña o grande es igual

Pregunta 11 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo

de condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular
del centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres

proyectos diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último
con 90. El éxito financiero del proyecto depende del tamaño del
complejo de condominios y del evento relacionado a la demanda que
tengan los mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el
tamaño del nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la9
mayor utilidad dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC
tiene las tres alternativas de decisión:
 TABLA DE RESULTADOS PARA EL
PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE
DÓLARES)

Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
9 8
pequeño
Complejo
10 7
mediano
Complejo
9 7
grande

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para

una demanda fuerte y una demanda débil del 0.62 y 0.38
respectivamente

Construya el árbol de decisión e indique cuál es la mejor alternativa

para PDC.

Construir complejo pequeño

Construir complejo grande o pequeño es igual

Construir un complejo mediano

Construir un complejo grande

Pregunta 12 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo

de condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular
del centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres

proyectos diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último
con 90. El éxito financiero del proyecto depende del tamaño del
complejo de condominios y del evento relacionado a la demanda que
tengan los mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el
tamaño del nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la9
mayor utilidad dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC
tiene las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL

PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE
DÓLARES)

Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
9 8
pequeño
Complejo
10 7
mediano
Complejo
9 7
grande

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para

una demanda fuerte y una demanda débil del 0.62 y 0.38
respectivamente

Construya el árbol de decisión e indique el valor esperado de la mejor

opción (aproxime su respuesta a dos decimales).

VA 8,91

VA 8,86

VA 8,27

VA 8,62

Pregunta 13 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo

de condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular
del centro de la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres

proyectos diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último
con 90. El éxito financiero del proyecto depende del tamaño del
complejo de condominios y del evento relacionado a la demanda que
tengan los mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el
tamaño del nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la
mayor utilidad dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC
tiene las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL

PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE
DÓLARES)

Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
8 7
pequeño
Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para

una demanda fuerte y una demanda débil del 0.73 y 0.27
respectivamente

Construya el árbol de decisión e indique cual es la mejor alternativa

para PDC.

Construir complejo pequeño

Construir un complejo grande o mediano es igual

Construir complejo mediano

Construir complejo grande

Pregunta 14 8 / 8 pts

Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución

óptima:

Determine el rango (mínimo y máximo) en el cuál la solución del

modelo se mantienen igual apesar de modificar el coeficiente de X en
la función objetivo es:

95 < c1 < 175

50 < c1 < 150

20 < c1 < 70

45 < c1 < 135

Pregunta 15 8 / 8 pts

Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución

óptima:
El rango (mínimo y máximo) en el cuál la solución del modelo se
mantienen igual apesar de modificar el coeficiente de X2 en la función
objetivo es:

1 c3 7

0 c3 7

3 c3 7

0 c3 6

Pregunta 16 8 / 8 pts

Una empresa que fabrica zapatos deportivos tiene tres clientes

empresariales Mega, Retail y Super a quienes debe suplir sus
demandas respectivas de 94, 112 y 85 pares de zapatos
semanalmente, para ello cuenta con dos centros de distribución a
través de los cuales realiza la entrega a cada uno de los cliente. Debe
considerar que sus dos plantas de fabricación tienen capacidades
semanales de 153 y 140 pares respectivamente y tiene determinados
los costos logísticos para entregar desde cada planta a los centros de
distribución y desde los centros de distribución a cada cliente. Las
tablas siguientes presentan los costos unitarios por par de zapato
transportado.

CD1 CD2

Planta
100 160
A

Planta
140 80
B
 Mega Retail Super

CD1 80 150 100

CD2 90 60 80

Un vez haya planteado el modelo lineal y una vez haya obtenido la

solución, indique la cantidad de pares que se enviarán de la Planta A al
centro de distribución 1.

151 pares

150 pares

149 pares

153 pares

Pregunta 17 8 / 8 pts

Una empresa que fabrica zapatos deportivos tiene tres clientes

empresariales Mega, Retail y Super a quienes debe suplir sus
demandas respectivas de 94, 112 y 85 pares de zapatos
semanalmente, para ello cuenta con dos centros de distribución a
través de los cuales realiza la entrega a cada uno de los cliente. Debe
considerar que sus dos plantas de fabricación tienen capacidades
semanales de 153 y 140 pares respectivamente y tiene determinados
los costos logísticos para entregar desde cada planta a los centros de
distribución y desde los centros de distribución a cada cliente. Las
tablas siguientes presentan los costos unitarios por par de zapato
transportado.

CD1 CD2

Planta
100 160
A

Planta
140 80
B

Mega Retail Super

 CD1 80 150 100

CD2 90 60 80

Un vez haya planteado el modelo lineal y una vez haya obtenido la

solución, indique la cantidad de pares que se enviaran del centro de
distribución 1 al cliente Retail.

85 pares

66 pares

76 pares

112 pares

Puntaje del examen: 118 de 125