Evaluacion 5

11/12/23, 16:11 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/MODELOS DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO B11]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 12 de dic en 23:55 Puntos 125 Preguntas 17

Disponible 9 de dic en 0:00 - 12 de dic en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 34 minutos 43.5 de 125
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de dic en 23:55 al 13 de dic en 23:55.
Puntaje para este intento: 43.5 de 125

Entregado el 11 de dic en 16:10
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts
En un servidor de la universidad se mandan programas de ordenador para ser

ejecutados. Los programas llegan al servidor con una tasa de 7 por minuto. El
tiempo medio de ejecución de cada programa es de 5 segundos y tanto los
tiempos entre llegadas como los tiempos de ejecución se distribuyen
exponencialmente.
b) ¿Cuál es el tiempo esperado total de salida de un programa?
3/15 minuto
2/5 minuto
3/2 minuto
1/5 minuto
En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan

todas las cajas abiertas por la poca demanda con la que se cuenta dentro
del sistema. Por lo tanto, solo se cuenta con un cajero activo para la
atención de los clientes, llegan 10 personas aproximadamente cada hora.
El cajero tarda en promedio 4 minutos en atender cada persona.
Asumiendo que tanto los tiempos entre arribos como los tiempos de
servicio se distribuyen exponenciales, calcule:
La probabilidad de que el sistema esté desocupado.
2/9
1/3
3/3
1/6
Un sistema de colas que se describe como M/D/2 tendría:
Dos colas.
Tiempos de servicio exponenciales.
Tiempos de servicio constantes.
Tasa de llegada constantes.
Incorrecto Pregunta 4 0 / 7.5 pts
Una entidad bancaria considera la posibilidad de instalar una red de cajeros en

una de sus oficinas.
Dado que se desconoce la afluencia de público que va a demandar dicho servicio,
coloca un único cajero durante un mes. Diariamente se recogen datos sobre los
tiempos de llegadas de los clientes, así como de los tiempos de servicio.

Suponiendo que la sucursal se encuentra emplazada en un barrio donde no existe
otro servicio semejante, el cliente que llega prefiere esperar a poder utilizar el
cajero, cuando éste esté ocupado.
Tras el oportuno análisis de los datos recogidos, se estima que: (i) las llegadas
siguen un proceso de Poisson; (ii) la distribución del tiempo de servicio es
exponencial; (iii) el tiempo medio transcurrido entre dos llegadas consecutivas es
de 7.5 minutos; (iv) el tiempo medio de servicio es de 5 minutos por cliente.
Se debe Calcular:
b) Tamaño medio de la cola
3,59 Personas
1,55 Personas
2 Personas
1,33 Personas
Incorrecto Pregunta 5 0 / 7 pts
La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del
centro de la ciudad y su sabana.
PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El
éxito financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de
condominios y del evento relacionado a la demanda que tengan los
mismos. El problema de decisión de PDC es seleccionar el tamaño del
nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad
dada la incertidumbre de la demanda.
Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

seleccionar el mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene
las tres alternativas de decisión:
TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO

DE CONDOMINIOS DE PDC
(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)
Demanda
Demanda débil
fuerte
Complejo
8 7
pequeño
Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande
La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando

el criterio conservador.
Construir un complejo grande
Construir un complejo mediano
Construir un complejo pequeño
Influir una demanda fuerte
La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

productos recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya
sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta
depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido

calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta.
La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en

millones de dólares para cada complejo:
Demanda a largo plazo
Tamaño de la
Baja Media Alta
planta
Planta pequeña 150 200 200
Planta grande 50 200 500
Bajo el criterio minimax ¿cuál es la decisión que debe tomar

Manufacturas Inc.?
Construir una planta grande
Tener una demanda media o alta para el complejo
Tener una alta demanda
Construir una planta pequeña
Pregunta 7 7 / 7 pts




TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO DE

CONDOMINIOS DE PDC
Demanda fuerte Demanda débil
Complejo pequeño 8 7
Complejo mediano 14 5
Complejo grande 20 -9

el criterio optimista.
Influir una demanda fuerte
Un vendedor de artesanías en una ciudad de la costa caribe descubre

que las ventas en julio dependen en gran medida del clima. Para poder
vender en este mes, primero debe hacer los pedidos a un mayorista de la
región en el enero. Este mayorista ofrece paquetes pequeños, medianos
y grandes, a muy buenos precios, y el vendedor debe elegir alguno de

ellos.
La tabla de pagos, en ganancias por venta, es la siguiente:
Tamaño \
Frío Templado Lluvioso Cálido
Clima
Pequeño 0 1.000 2.000 3.000
Mediano -1.000 0 3.000 6.000
Grande -3.000 -1.000 0 8.000
Extra Grande -4.000 -2.000 -3.000 12.000
Utilizando el criterio minimax, ayude al artesano a seleccionar tamaño de

paquete que debe ordenar en enero con el fin de maximizar sus
ganancias.
Paquete grande
El costo de arrepentimiento es 4.000, el menor de todos
Mediano
Paquete extra grande
Paquete pequeño
Paquete pequeño o extra grande (ambas opciones son las mejores)




TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO

DE CONDOMINIOS DE PDC
Demanda
Demanda débil
fuerte
Complejo
8 7
pequeño
Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande

el criterio minimax.
Evitar una demanda débil



TABLA DE RESULTADOS PARA EL

PROYECTO DE CONDOMINIOS DE PDC
Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
8 7
pequeño
Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande
Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para

una demanda fuerte y una demanda débil del 0.73 y 0.27
respectivamente
Construya el árbol de decisión e indique cual es la mejor alternativa para

PDC.
Construir un complejo grande o mediano es igual
Construir complejo pequeño
Construir complejo mediano
Construir complejo grande


nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la9 mayor utilidad


Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
9 8
pequeño
Complejo
10 7
mediano
Complejo
9 7
grande

respectivamente
Construya el árbol de decisión e indique cuál es la mejor alternativa para

PDC.
Construir complejo grande o pequeño es igual
Construir complejo pequeño




Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
9 8
pequeño
Complejo
10 7
mediano
Complejo
9 7
grande

respectivamente
Construya el árbol de decisión e indique el valor esperado de la mejor

opción (aproxime su respuesta a dos decimales).
VA 8,62
VA 8,27
VA 8,91
VA 8,86




Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
9 8
pequeño
Complejo
10 5
mediano
Complejo
9 4
grande

respectivamente
Construya el árbol de decisión e indique el valor esperado de la mejor

opción (aproxime su respuesta a dos decimales).
VA 12,90
VA 7,65
VA 8,73
VA 9,41
Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución

óptima:
El rango (mínimo y máximo) en el cuál la solución del modelo se

mantienen igual apesar de modificar el coeficiente de X2 en la función
objetivo es:
1 c3 7
3 c3 7
0 c3 7
0 c3 6
Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución

óptima:
El rango (mínimo y máximo) en el cuál la solución del modelo se

mantienen igual a pesar de modificar el coeficiente de X1 en la función
objetivo es:
0 c1 20
8 c1 20
6 c1 20
0 c1 18
La expresión relacionada al modelo de transbordo:
Corresponde a:
La demanda del nodo transbordo
La demanda del nodo destino
El inventario de unidades en el nodo transbordo
La capacidad del nodo origen
Una empresa que fabrica zapatos deportivos tiene tres clientes

empresariales Mega, Retail y Super a quienes debe suplir sus demandas
respectivas de 94, 112 y 85 pares de zapatos semanalmente, para ello
cuenta con dos centros de distribución a través de los cuales realiza la
entrega a cada uno de los cliente. Debe considerar que sus dos plantas
de fabricación tienen capacidades semanales de 153 y 140 pares

respectivamente y tiene determinados los costos logísticos para entregar
desde cada planta a los centros de distribución y desde los centros de
distribución a cada cliente. Las tablas siguientes presentan los costos
unitarios por par de zapato transportado.
CD1 CD2
Planta
100 160
A
Planta
140 80
B
Mega Retail Super
CD1 80 150 100
CD2 90 60 80
Un vez haya planteado el modelo lineal y una vez haya obtenido la

solución, indique la cantidad de pares que se enviaran del centro de
distribución 1 al cliente Retail.
76 pares
112 pares
66 pares
85 pares
Puntaje del examen: 43.5 de 125

Evaluacion 5

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Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 12 de dic en 23:55 Puntos 125 Preguntas 17

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Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

En un servidor de la universidad se mandan programas de ordenador para ser

b) ¿Cuál es el tiempo esperado total de salida de un programa?

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan

La probabilidad de que el sistema esté desocupado.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Un sistema de colas que se describe como M/D/2 tendría:

Tiempos de servicio exponenciales.

Tiempos de servicio constantes.

Tasa de llegada constantes.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 7.5 pts

Una entidad bancaria considera la posibilidad de instalar una red de cajeros en

tiempos de llegadas de los clientes, así como de los tiempos de servicio.

b) Tamaño medio de la cola

Incorrecto Pregunta 5 0 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

las tres alternativas de decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando

Construir un complejo grande

Construir un complejo mediano

Construir un complejo pequeño

Influir una demanda fuerte

Incorrecto Pregunta 6 0 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de

productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en

Demanda a largo plazo

Planta pequeña 150 200 200

Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio minimax ¿cuál es la decisión que debe tomar

Construir una planta grande

Tener una demanda media o alta para el complejo

Tener una alta demanda

Construir una planta pequeña

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

nuevo proyecto de condominios de lujo que generará la mayor utilidad

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO DE

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda fuerte Demanda débil

La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando

Construir un complejo mediano

Construir un complejo grande

Construir un complejo pequeño

Influir una demanda fuerte

Un vendedor de artesanías en una ciudad de la costa caribe descubre

y grandes, a muy buenos precios, y el vendedor debe elegir alguno de

La tabla de pagos, en ganancias por venta, es la siguiente:

Utilizando el criterio minimax, ayude al artesano a seleccionar tamaño de

El costo de arrepentimiento es 4.000, el menor de todos

Paquete extra grande