4/7/23, 21:36 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/MODELOS DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO B14]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 4 de jul en 23:55 Puntos 125 Preguntas 17

Disponible 1 de jul en 0:00 - 4 de jul en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 42 minutos 86.5 de 125

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 4 de jul en 23:55 al 5 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 86.5 de 125

Entregado el 4 de jul en 21:35
Este intento tuvo una duración de 42 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan todas las

cajas abiertas por la poca demanda con la que se cuenta dentro del sistema. Por
lo tanto, solo se cuenta con un cajero activo para la atención de los clientes, llegan
10 personas aproximadamente cada hora. El cajero tarda en promedio 4 minutos
en atender cada persona. Asumiendo que tanto los tiempos entre arribos como los
tiempos de servicio se distribuyen exponenciales, calcule:

La proporción del tiempo que el cajero tiene que trabajar.

2/3

3/3

1/3

3/4

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

En un almacén de cadena después de las 11 de la noche se desactivan todas las

cajas abiertas por la poca demanda con la que se cuenta dentro del sistema. Por
lo tanto, solo se cuenta con un cajero activo para la atención de los clientes, llegan
10 personas aproximadamente cada hora. El cajero tarda en promedio 4 minutos
en atender cada persona. Asumiendo que tanto los tiempos entre arribos como los
tiempos de servicio se distribuyen exponenciales, calcule:

La probabilidad de que el sistema esté desocupado.

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2/9

1/3

3/3

1/6

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Una entidad bancaria considera la posibilidad de instalar una red de cajeros en una de sus
oficinas.
Dado que se desconoce la afluencia de público que va a demandar dicho servicio, coloca un
único cajero durante un mes. Diariamente se recogen datos sobre los tiempos de llegadas de
los clientes, así como de los tiempos de servicio. Suponiendo que la sucursal se encuentra
emplazada en un barrio donde no existe otro servicio semejante, el cliente que llega prefiere
esperar a poder utilizar el cajero, cuando éste esté ocupado.
Tras el oportuno análisis de los datos recogidos, se estima que: (i) las llegadas siguen un
proceso de Poisson; (ii) la distribución del tiempo de servicio es exponencial; (iii) el tiempo
medio transcurrido entre dos llegadas consecutivas es de 7.5 minutos; (iv) el tiempo medio
de servicio es de 5 minutos por cliente.

Se debe Calcular:

b) Tamaño medio de la cola

3,59 Personas

2 Personas

1,55 Personas

1,33 Personas

Incorrecto Pregunta 4 0 / 7.5 pts

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En un servidor de la universidad se mandan programas de ordenador para ser ejecutados.

Los programas llegan al servidor con una tasa de 7 por minuto. El tiempo medio de
ejecución de cada programa es de 5 segundos y tanto los tiempos entre llegadas como los
tiempos de ejecución se distribuyen exponencialmente.
¿Cuál es la cantidad promedio de programas en el ordenador?

1.4 trabajos

1.8 trabajos

2.5 trabajos

2.2 trabajos

Pregunta 5 7 / 7 pts

Un vendedor de artesanías en una ciudad de la costa caribe descubre que las

ventas en julio dependen en gran medida del clima. Para poder vender en este
mes, primero debe hacer los pedidos a un mayorista de la región en el enero. Este
mayorista ofrece paquetes pequeños, medianos y grandes, a muy buenos precios,
y el vendedor debe elegir alguno de ellos.

La tabla de pagos, en ganancias por venta, es la siguiente:

Tamaño \ Clima Frío Templado Lluvioso Cálido

Pequeño 0 1.000 2.000 3.000
Mediano -1.000 0 3.000 6.000
Grande -3.000 -1.000 0 8.000
Extra Grande -4.000 -2.000 -3.000 12.000

Utilizando el criterio optimista, ayude al artesano a seleccionar tamaño de paquete

que debe ordenar en enero con el fin de maximizar sus ganancias.

Paquete mediano

Paquete grande

Paquete extra grande (ambas opciones son las mejores)

Paquete pequeño

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Pregunta 6 7 / 7 pts

Un vendedor de artesanías en una ciudad de la costa caribe descubre que las

ventas en julio dependen en gran medida del clima. Para poder vender en este
mes, primero debe hacer los pedidos a un mayorista de la región en el enero. Este
mayorista ofrece paquetes pequeños, medianos y grandes, a muy buenos precios,
y el vendedor debe elegir alguno de ellos.

La tabla de pagos, en ganancias por venta, es la siguiente:

Tamaño \ Clima Frío Templado Lluvioso Cálido

Pequeño 0 1.000 2.000 3.000
Mediano -1.000 0 3.000 6.000
Grande -3.000 -1.000 0 8.000
Extra Grande -4.000 -2.000 -3.000 12.000

Utilizando el criterio minimax, ayude al artesano a seleccionar tamaño de paquete

que debe ordenar en enero con el fin de maximizar sus ganancias.

Paquete extra grande

Mediano

Paquete pequeño o extra grande (ambas opciones son las mejores)

Paquete pequeño

Paquete grande

El costo de arrepentimiento es 4.000, el menor de todos

Pregunta 7 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del centro de
la ciudad y su sabana.

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PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El éxito
financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de condominios y del
evento relacionado a la demanda que tengan los mismos. El problema de decisión
de PDC es seleccionar el tamaño del nuevo proyecto de condominios de lujo que
generará la mayor utilidad dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea seleccionar el

mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene las tres alternativas de
decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO DE

CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda fuerte Demanda débil

Complejo
8 7
pequeño

Complejo
14 5
mediano

Complejo grande 20 -9

La gerencia debe necesita escoger una alternativa de decisión aplicando el criterio

minimax.

Evitar una demanda débil

Construir un complejo pequeño

Construir un complejo grande

Construir un complejo mediano

Pregunta 8 7 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de productos

recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya sea pequeña o

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grande. La mejor selección del tamaño de la planta depende de cómo reaccione el

mercado ante la nueva línea de productos. Para realizar un análisis, la gerencia de
marketing ha decidido calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media
o alta.

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en millones de

dólares para cada complejo:

Demanda a largo plazo

Tamaño de la
Baja Media Alta
planta

Planta pequeña 150 200 200

Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio conservador ¿cuál es la decisión que debe tomar Manufacturas

Inc.?

Construir una planta pequeña

Esperar una demanda baja

Tener una alta demanda

Construir una planta grande

Pregunta 9 7 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de productos

recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya sea pequeña o
grande. La mejor selección del tamaño de la planta depende de cómo reaccione el
mercado ante la nueva línea de productos. Para realizar un análisis, la gerencia de
marketing ha decidido calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media
o alta.

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en millones de

dólares para cada complejo:

Demanda a largo plazo

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4/7/23, 21:36 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/MODELOS DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO B14]

Tamaño de la
Baja Media Alta
planta

Planta pequeña 150 200 200

Planta grande 50 200 500

Bajo el criterio minimax ¿cuál es la decisión que debe tomar Manufacturas Inc.?

Construir una planta grande

Tener una alta demanda

Construir una planta pequeña

Tener una demanda media o alta para el complejo

Pregunta 10 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del centro de
la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El éxito
financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de condominios y del
evento relacionado a la demanda que tengan los mismos. El problema de decisión
de PDC es seleccionar el tamaño del nuevo proyecto de condominios de lujo que
generará la mayor utilidad dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea seleccionar el

mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene las tres alternativas de
decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO DE

CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda Demanda
fuerte débil

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Complejo
8 7
pequeño
Complejo
14 5
mediano
Complejo
20 -9
grande

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para una

demanda fuerte y una demanda débil del 0.73 y 0.27 respectivamente

Construya el árbol de decisión e indique cual es la mejor alternativa para PDC.

Construir complejo mediano

Construir complejo pequeño

Construir complejo grande

Construir un complejo grande o mediano es igual

Pregunta 11 7 / 7 pts

La decisión de Manufacturas Inc. de fabricar una nueva línea de productos

recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya sea pequeña o
grande. La mejor selección del tamaño de la planta depende de cómo reaccione el
mercado ante la nueva línea de productos. Para realizar un análisis, la gerencia de
marketing ha decidido calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media
o alta con probabilidades respectivas de 0.32, 0.36, 0.32.

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas en millones de

dólares:

Tamaño Demanda largo plazo

de planta
Baja Media Alta
Planta
150 200 200
pequeña
Planta
50 200 500
grande

Construya el árbol de decisión e indique el valor esperado de la mejor opción.

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VA 196 millones

VA 271 millones

VA 248 millones

VA 345 millones

Incorrecto Pregunta 12 0 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del centro de
la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El éxito
financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de condominios y del
evento relacionado a la demanda que tengan los mismos. El problema de decisión
de PDC es seleccionar el tamaño del nuevo proyecto de condominios de lujo que
generará la9 mayor utilidad dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea seleccionar el

mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene las tres alternativas de
decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO DE

CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
9 8
pequeño
Complejo
10 7
mediano
Complejo
9 7
grande

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para una

demanda fuerte y una demanda débil del 0.62 y 0.38 respectivamente

Construya el árbol de decisión e indique cuál es la mejor alternativa para PDC.

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Construir complejo pequeño

Construir un complejo mediano

Construir un complejo grande

Construir complejo grande o pequeño es igual

Pregunta 13 7 / 7 pts

La firma PDC compró un terreno donde construirá un nuevo complejo de

condominios de lujo. La locación proporciona una vista espectacular del centro de
la ciudad y su sabana.

PDC encargó los planos arquitectónicos preliminares para tres proyectos

diferentes: uno con 30 condominios, otro con 60 y el último con 90. El éxito
financiero del proyecto depende del tamaño del complejo de condominios y del
evento relacionado a la demanda que tengan los mismos. El problema de decisión
de PDC es seleccionar el tamaño del nuevo proyecto de condominios de lujo que
generará la9 mayor utilidad dada la incertidumbre de la demanda.

Dado el planteamiento del problema, es lógico que la decisión sea seleccionar el

mejor tamaño para el complejo de condominios. PDC tiene las tres alternativas de
decisión:

TABLA DE RESULTADOS PARA EL PROYECTO DE

CONDOMINIOS DE PDC

(RESULTADOS EN MILLONES DE DÓLARES)

Demanda Demanda
fuerte débil
Complejo
9 8
pequeño
Complejo
10 5
mediano
Complejo
9 4
grande

Los estados de la naturaleza tienen probabilidades de ocurrencia para una

demanda fuerte y una demanda débil del 0.73 y 0.27 respectivamente

Construya el árbol de decisión e indique cuál es la mejor alternativa para PDC.

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4/7/23, 21:36 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/MODELOS DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO B14]

Construir complejo grande

Construir complejo mediano o grande es igual

Construir complejo mediano

Construir complejo pequeño

Incorrecto Pregunta 14 0 / 8 pts

Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución óptima:

¿Cuál es el valor mínimo que debe tomar el coeficiente de X3 para que ingrese a
la solución y cambie la solución?

c3 11

c3 16

c3 16

c3 13

Incorrecto Pregunta 15 0 / 8 pts

Considere el siguiente modelo de programación lineal y su solución óptima:

https://poli.instructure.com/courses/53421/quizzes/123956 12/14
4/7/23, 21:36 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/MODELOS DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO B14]

¿Cuál es el valor mínimo que debe tomar el coeficiente de X3 para que ingrese a
la solución y cambie la solución?

c3 > 10.4

c3 > 10.5

c3 > 10

c3 > 11

Pregunta 16 8 / 8 pts

La expresión relacionada al modelo de transbordo:

Corresponde a:

La demanda del nodo transbordo

El inventario de unidades en el nodo transbordo

La capacidad del nodo origen

La demanda del nodo destino

Incorrecto Pregunta 17 0 / 8 pts

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Una empresa que fabrica zapatos deportivos tiene tres clientes empresariales
Mega, Retail y Super a quienes debe suplir sus demandas respectivas de 94, 112
y 85 pares de zapatos semanalmente, para ello cuenta con dos centros de
distribución a través de los cuales realiza la entrega a cada uno de los cliente.
Debe considerar que sus dos plantas de fabricación tienen capacidades
semanales de 153 y 140 pares respectivamente y tiene determinados los costos
logísticos para entregar desde cada planta a los centros de distribución y desde
los centros de distribución a cada cliente. Las tablas siguientes presentan los
costos unitarios por par de zapato transportado.

CD1 CD2

Planta A 100 160

Planta B 140 80

Mega Retail Super

CD1 80 150 100

CD2 90 60 80

Un vez haya planteado el modelo lineal y obtenido la solución ¿indique cuál es el

costo total de distribución?

$ 49.870

$ 54.700

$ 51.960

$ 39.125

Puntaje del examen: 86.5 de 125

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