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INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

MAESTRIA EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Organizaciones saludables

Creando organizaciones saludables

AUTORAS

OLGA LILIANA ROMERO SALINAS

ROSALBA VILLAMARIN JIMENEZ

NELLY BELTRÁN MORENO

SOL MARY PEÑA CEDANO

JHON BUSTAMANTE ANRANGO

DOCENTE

CAROLYN DIAZ GARCIA

BOGOTÁ D.C
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ENERO DE 2023

Propuesta técnica para desarrollar un programa de bienestar

1. Contexto organizacional con relación a la planeación estratégica

El grupo escogió para desarrollar el ejercicio a la Caja de Compensación Familiar del Caquetá
COMFACA https://comfaca.com/ .

1.1 Generalidades de la empresa:

La Caja de Compensación Familiar del Caquetá COMFACA, es por mandato de la

Ley 21 de 1982 y sus Estatutos, una Corporación Privada, sin ánimo de lucro, regida y
organizada según lo estipulado para tales organizaciones por el Código Civil y vigilada por la
Superintendencia del Subsidio Familiar. Creada según resolución No. 0002 de noviembre 5
de 1974 emanada por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.

Organizada como Corporación Privada, COMFACA desarrolla su objeto social a

través del reconocimiento y pago en sus diferentes modalidades del Subsidio Familiar, y por
virtud de las Leyes 100 de 1993 y 789 del 2002 cumple funciones de Seguridad y Protección
Social.

1.1.1 Misión

Proporcionar servicios integrales y competitivos, para contribuir al mejoramiento de la

calidad de vida de los afiliados y la comunidad, con responsabilidad social, aportando al
desarrollo regional.

1.1.2 Visión

En el 2027 seremos líderes en la prestación de servicios sociales y negocios de

calidad, sostenibles, rentables y competitivos, con un talento humano calificado y
comprometido.
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1.1.3 Objetivos Estratégicos

1.1.4 Organigrama
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1.1.5 Mapa de procesos

2. Instrumento de recolección de información: (Modelo PERMA)

Objetivo: Aplicar el instrumento a 20 colaboradores que hacen parte de la Caja de

Compensación Familiar del Caquetá COMFACA, con el propósito de obtener el insumo que
permita establecer las características y percepción de sus colaboradores en lo referente al
bienestar y felicidad al interior de la organización, y proyectar un plan de bienestar laboral.

Las preguntas de la encuesta se realizaron de manera asertiva, con varias opciones de

respuesta; siendo aplicada a través de una herramienta virtual intuitiva y de fácil manejo cómo
lo es Google Forms, donde a su vez permite tabular los resultados, realizar análisis de la
información y representarlo de manera gráfica.
https://docs.google.com/forms/d/e/
1FAIpQLScfby3KbPd0gwXjO83wmpv1ZD8qnMavEQkRlMagE3aQKOSfmg/viewform?
vc=0&c=0&w=1&flr=0&gxid=-8203366 .
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3. Análisis de la información para diagnosticar el nivel de bienestar de la

organización.

Se realizó el análisis de los datos con base en la información y respuestas que dieron
los 20 colaboradores participantes a cada una de las 16 preguntas que componen el
instrumento, cuyos resultados fueron representados gráficamente.

Gráfico 1. Creación propia

En el grafico 1, se observa que 14 de las 20 personas encuestadas Siempre sienten satisfacción y alegría
al realizar las funciones que le han sido encomendadas, 5 personas casi siempre y 1 frecuentemente, lo
cual nos indica que el 95% de quienes integran el grupo focal se sienten satisfechos y felices en el
trabajo en el cumplimiento de sus funciones, lo cual es un indicar altamente positivo que se encuentra
relacionado con el interés y la motivación de los colaboradores.

Gráfico 2. Creación propia

El gráfico 2 nos muestra que para el 50% de la población encuestada las tareas diarias Siempre le
generan sentimientos de positividad y bienestar
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Gráfico 3. Creación propia

Gráfico 4. Creación propia

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Grafico 5. Creación propia

Gráfico 6. Creación propia

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Gráfico 7. Creación propia

Gráfico 8. Creación propia

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Gráfico 9. Creación propia

Gráfico 10. Creación propia

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Gráfico 11. Creación propia

Gráfico 12. Creación propia

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Gráfico 13. Creación propia

Gráfico 14. Creación propia

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Gráfico15. Creación propia

Gráfico 16. Creación propia

4. Conclusiones

Como fue posible evidenciar no existe divergencia en tanto la manera de percibir las
cosas, para la mayoría de la población encuestada la comunicación agresiva, mientras que
otros consideran un tipo de liderazgo democrático, así, la relación de los pares laborales
permite la posibilidad de determinar un equipo complejo, difícil de manejar, pero con todas
las condiciones se presenta la oportunidad de consolidar un buen equipo de trabajo
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Con este trabajo se demuestra que cuando existen habilidades diversas es necesario
que se presente una voz de liderazgo que permita articular las diferentes formas de relación
interna. De esta manera se estima o presumen resultados asertivos.

Es definitivo el generar confianza entre los miembros del grupo de trabajo del cual
hacemos parte, ya sea como lideres o subordinados, potenciando una comunicación directa,
utilizando un lenguaje amable y comprensivo pero firme.
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Referencias bibliográficas

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del modelo PERMA en la empresa PROSEGUR Lima Perú – 2018.

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https://www. dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/comercio-
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Munoz-Tanimuca Diana Mallerly, Montoya-García Liz Daniela, González-Llorente

Valeria Andrea (2022). Bienestar Organizacional y su influencia en la rotación de personal
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