Precios

Precio del producto 40

Variación mínima en el precio 1
Rango de precios 34-47

Promoción de ventas

Cada vendedor por trimestre 3,500

Costo de contratar 4,600
Trimestres en entrenamiento 2 Quines están en periodo de
Página de publicidad nacional 3,000 Tasa a multiplicar
Página de publicidad local 900 Tasa a multiplicar
Mejoras en producto (cada una) 10,000 1

Costo de transferencia de productos 4

Producción y adquisición

Costo por área de 1-10,000 kits 10

Costo por área de 10,000-19,999 Kits 9
Costo por área por 20,000 o más kits 8 Mientras más volumen trab
Tiempo de entrega de kits 1 trimestre
Kits por cada Tenpomatic 1
Probabilidad de recibir 80% de la orden 7%
Costos de mantenimiento de inventario inicial - kits 1
Costos de mantenimiento de productos terminados 2
Planta mínima adicional en kits 5,000
Adiciones en capacidad de planta 1,000
Costo de planta por unidad 100
Tiempo de construcción 2 trimestres
Porcentaje depreciación por trimestre 5% Planta

Capacidad de planta

Productividad de máquina en unidades

Productividad por cuadrilla Área 1 1,000
Productividad por cuadrilla Área 2 800
Productividad por cuadrilla Área 3 9,000 Existe mayor productividad
Depreciación por trimestre 5% Máquina

Personal de producción

Obreros por cuadrilla 3

Productividad en unidades de cuadrillas
Área 1 1,000 Existe mayor productividad
Área 2 900
Área 3 700
Costo de contratar obrero 3,000
Trimestre en entrenamiento 1 Los obreros tienen un period
Tiempo máximo de sobre-tiempo 0
Cambio de personal por área por trimestre 1 en 20
Costo de despido 200
Salario de obrero por trimestre 2,500
Pago de sobre-tiempo por kit 15

Finanzas

Cobranza de cuentas por cobrar

Primer trimestre 10%
Segundo trimestre 50%
Tercer trimestre 40%
Pago de plantas
Inicial (cuando compradas) 20%
Saldo (durante construcción) 80%
Préstamos a corto plazo
Intereses anuales sobre saldo inicial 10%
Tasa de inversiones a corto plazo 5%
Castigo por prepago de bonos 3%

Condiciones de costos

Gastos administrativos y ventas por trimestre

Una planta 25,000
Dos plantas 35,000
Tres plantas 42,500
 uines están en periodo de entrenamiento son los vendedores, 2 trimestres de entrenamiento
asa a multiplicar
asa a multiplicar

Mientras más volumen trabajes, el costo es mucho menor

xiste mayor productividad de máquina en unidades en el área 3

xiste mayor productividad en unidades de cuadrilla en el área 1

os obreros tienen un periodo de entrenamiento de 1 trimestre
 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA

AREA 1

Materiales Unidades Costo por Unidad Costo

1. Inventario Inicial 3,600 S/7.89 S/28,379
2. Entradas 20,000 S/8.01 S/160,000
3. Disponibles 23,600 S/7.99 S/188,379
18,150 4. Usado 18,150 S/7.99 S/144,967
5. Inventario Final 5,450 S/7.97 S/43,412
6. Rec. Sig. Trimestre 18,000 S/9.00 S/162,000
7. Disponible Sig. Trimestre 23,450 S/8.76 S/205,412

AREA 2

Materiales Unidades Costo por Unidad Costo

1. Inventario Inicial 0 0.00 0
2. Entradas 0 0.00 0
3. Disponibles 0 0.00 0
4. Usado 0 0.00 0
5. Inventario Final 0 0.00 0
6. Rec. Sig. Trimestre 0 0.00 0
7. Disponible Sig. Trimestre 0 0.00 0

AREA 3

Materiales Unidades Costo por Unidad Costo

1. Inventario Inicial 0 0.00 0
2. Entradas 0 0.00 0
3. Disponibles 0 0.00 0
4. Usado 0 0.00 0
5. Inventario Final 0 0.00 0
6. Rec. Sig. Trimestre 0 0.00 0
7. Disponible Sig. Trimestre 0 0.00 0

TOTAL

Materiales Unidades Costo

1. Inventario Inicial 3,600 S/28,379
2. Entradas 20,000 S/160,000
3. Disponibles 23,600 S/188,379
4. Usado 18,150 S/144,967
 5. Inventario Final 5,450 S/43,412
6. Rec. Sig. Trimestre 18,000 S/162,000
7. Disponible Sig. Trimestre 23,450 S/205,412
8. Costo LLevar S/3,600 S/3,600
9. Costo Total Materiales S/148,567 S/148,567

Costo de llevar = 1.00 X Inversión Inicial

Costo Total Materiales = Costo Usado (4) + Costo de llevar (8)

MANO DE OBRA

ESTE TRIMESTRE

Mano de Obra Área 1 Área 2 Área 3

1. Obreros Anteriores 56 0 0
2. Despedidos 0 0 0
3. Renunciaron (Rotación) 2 0 0
4. Suspendidos 0 0 0
5. Obreros Disponibles 54 0 0
6. Cuads. (3) Disponibles 18 0 0
7. Obreros Contratados 2 0 0
8. Productividad por Cuadrilla 1,000 900 800
9. Max. Producción sin Sobretiempo 18,000 0 0
18,000 10. Capacidad Prod. Planta 18,000 0 0
11. Planta en Contrucción UN 0 0 0
12. Planta Ordenada UN 0 0 0

SIGUIENTE TRIMESTRE

Mano de Onra Área 1 Área 2 Área 3

56 1. Obreros Anteriores 56 0 0
2. Renunciaron (Rotación) 2 0 0
3. Disponibles 54 0 0
4. Cuads. (3) Disponibles 18 0 0
5. Productividad por Cuadrilla 1,000 900 800
6. Max. Producción sin Sobretiempo 18,000 0 0
18,000 7. Capacidad Prod. Planta 18,000 0 0
8. Planta en Contrucción UN 0 0 0

COSTO DE PRODUCCION
 ESTE TRIMESTRE

Concepto Sub Total Total

1. Compra de Material S/148,567
2. Sueldo de Obreros ( 2500. ) x ( 56. ) S/140,000
3. Costo de Suspensión ( 0. ) x ( 0. ) S/0
4. Costo por Prod. Extra ( 15.00 ) x ( 150. ) S/2,250
5. Costo de Contratación ( 3000. ) x ( 2. ) S/6,000 S/148,250
6. Gastos Generales ( 148250. ) x ( 50% ) S/74,125
7. Depreciación S/91,000
Concepto Unidades Costo por Unidad Total
18,150 8. Costo Total Manufactura 18,150 S/25.45 S/461,942
9. Inv. Ini. Producto Terminado 3,189 S/27.04 S/86,241
10. Costo Total de Productos 21,339 S/25.69 S/548,183
11. Inv. Final de Productos 1,927 S/25.69 S/49,503
12. Costo Manufac. Prod. Term. 19,412 S/25.69 S/498,680

SIGUIENTE TRIMESTRE

Concepto Unidades Costo por Unidad Total

1. Inv. Prod. Terminados 1,927 S/25.69 S/49,503

INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO

ESTE TRIMESTRE

Concepto Área 1 Área 2 Área 3

1. Inventario Inicial 0 1,794 1,395
18,150 2. Unidades Producidas 18,150 0 0
3. Unidades Disponibles 18,150 1,794 1,395
4. Unid. Recibidas de otras Áreas 0 3,810 5,710
5. Unid. Enviadas otras Áreas 9,520 0 0
6. Unidades Disponibles p/Venta 8,630 5,604 7,105
7. Unidades Vendidas 8,516 5,461 5,435
8. Inventario Final (Actual) 114 143 1,670
9. Ventas Perdidas (Unidades) 0 0 0
Demanda 8,516 5,461 5,435

GASTOS ALMACEN Y PRODUCTO

Concepto Total
1. Costo Unidades Transferidas S/38,080 38,080
2. Costo Mantener Inventario x 3189. Unidades ) S/6,378 6,378
3. Costo total Operaciones Almacenaje S/44,458 44,458

SIGUENTE TRIMESTRE

Concepto Área 1 Área 2 Área 3

1. Inventario Inicial 114 143 1,670
2. Unidades Producidas ( 2.00 x 1927. Unidades )

ANALISIS DE COSTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS

ESTE TRIMESTRE

Concepto Área 1 Área 2 Área 3

1. Vendedores Contratados (Costo = 1100.)
2. Vendedores en Entrenamiento
3. Vendedores en Operación 4 3 4
4. Personal Total Ventas
5. Publicidad Nacional
6. Publicidad Local 11 10 12
7. Mejoras Producto (I&D)
8. Info. Mercado
9. Gastos Administrativos
10. Total Gastos Administrativos y de Ventas
11. Vendedores Perdidos (Prox. Trim.)

SIGUENTE TRIMESTRE

Concepto Cantidad Gasto

1. Vendedores en Entrenamiento 1 3500
2. Vendedores Regulares 12 42000

INFORMACION DE FLUJO DE CAJA

Ingreso Efectivo Este Trimestre Total

1. Efectivo Existente al Inicio del T S/58,660
2. Colecta de Cuentas por Cobrar S/619,866
3. Acciones, Bonos y Ventas de las S/0
4. Total Efectivo Disponible S/678,526 643399. (MAS 10% de las Ventas Sig
Ingreso Efectivo Este Trimestre Total
5. Compra Materia Prima S/163,600
6. Intereses p/ Corto Plazo S/3,750
7. Intereses Sobre Bonos (LP) S/10,800
8. Pago de Dividendos S/0
9. Impuestos Pagados -S/52,604
10. Retiro de Bonos y Acciones S/80,000
11. Pagos por Plantas S/0
12. Préstamo C. Plazo + Pagos Inver S/75,000
13. Gasto Mano de Obra + Indirect S/222,375
14. Costo de Inventario y Almacén S/44,458
15. Gastos Administrativos y de Ve S/140,300
16. Total Egresos S/687,679
17. Saldo Neto en Caja
18. Préstamos a Corto Plazo S/10,000
19. Saldo en Caja al Final del Trimestre S/847
INTERES AGREGADO (INCLUIDO EN L. 6) 0.

ESTADO DE RESULTADOS

Concepto Este Trimestre Acumulado

1. Ventas Netas $ 40. $ 41. $ 41. S/787,376 S/787,376 S/787,376
2. Costos de Productos Vendidos S/498,680 S/498,680 S/498,680
3. Gastos Administrativos y de Vent S/140,300 S/140,300 S/140,300
4. Gastos de Almacen y Almacenam S/44,458 S/44,458 S/44,458
5. Total de Gastos Operativos S/683,438 S/683,438 S/683,438
6. Utilidad Operativa S/103,938 S/103,938 S/103,938
7. Intereses Netos (Gastos - Reditos S/14,550 S/14,550 S/14,550
8. Utilidad Antes de Imp. a Renta S/89,388 S/89,388 S/89,388
9. Provisión para Imp. a la Renta (5 S/44,694 S/44,694 S/44,694
10. Utilidad Neta Después de Impu S/44,694 S/44,694 S/44,694
11. Dividendos Declarados S/0 S/0 S/0
12. A Utilidades Retenidas S/44,694 S/44,694 S/44,694
13. Número de Acciones Emitidas S/160,000 S/160,000
14. Ganancias por Acción S/0.28 S/0.28 S/0.28
15. Dividendos por Acción S/0.00 S/0.00

BALANCE GENERAL

ACTIVOS

Área Activo Parcial Subtotal

Activo Circulante 1. Efectivo S/847
 2. Cuentas por Cobrar S/957,502
3. Inversiones Corto Plazo S/0
Inventarios 4. Materia Prima S/43,412
5. Producto Termi S/49,503 S/92,915
6. Activos Circulantes Totales
Inversiones de Capital 7. Plantas y Equipos al Costo S/1,820,000
8. Menos Deprecia S/594,000
9. Planta Neta
10. Activos Totales

PASIVOS

Área Pasivo Parcial Subtotal

Pasivos Corrientes
Deuda Largo Plazo
1. Cuentas por Pagar S/85,000
2. Impuesto Renta Estima. por Pagar S/44,694
3. Dividendos por Pagar S/0
4. Total Pasivos Corrientes
5. Bonos por Pagar S/160,000
6. Bonos por Pagar S/240,000
7. Total de Pasivos

CAPITAL

Concepto Parcial Subtotal Total

1. Acciones Comunes (Val. PAR $10) S/1,600,000
2. Utilidad Acumulada Retenida S/102,880
3. Mas Utilidad del Trimestre S/44,694 S/147,574
4. Capital Total Accionistas S/1,747,574
5. Total Pasivos Mas Capital Accionario S/2,277,268
6. Precio de Mercado de Acción S/10.65

INFORMACION GENERAL

INFO. MERCADO

TRIMESTRE ACTUAL

Cia N° Ventas Ingre. Net Imp IPA

1 789000 S/52,443 S/0
2 719,000 S/40,271 S/0
3 598000 S/30,040 S/0
 4 783000 S/48,010 S/0
5 787000 44694 0.28

A LA FECHA

Cia N° Ventas Ingre. Net Imp IPA

1 789000 52443 0.33
2 719000 40271 0.25
3 598000 30040 0.19
4 783000 48010 0.3
5 787000 44694 0.28

NOTA: TODOS LOS RETORNOS ESTAN ANUALIZADOS

CLASIFICACION

Cia N° Ventas Ingre. Net Imp IPA

1 100./1. 100./1. 100./1.
2 99./5. 91./4. 91./4.
3 99./4. 85./5. 85./5.
4 91./2. 76./2. 76./2.
5 75./3. 57./3. 57./3.
Cia N° Ventas Ingre. Net Imp IPA
10 20 20
1 100./1. 100./1. 100./1.
2 99./5. 91./4. 91./4.
3 99./4. 85./5. 85./5.
4 91./2. 76./2. 76./2.
5 75./3. 57./3. 57./3.

CLASIFICACION COMPARATIVA

Pto N° Ventas Ingre. Net Imp IPA

10 20 20
1 10 20 20
2 9 15 15
3 8 11 11
4 10 18 18
5 10 17 17
Pto N° Ventas Ingre. Net Imp IPA
 1 10 20 20
2 9 15 15
3 8 11 11
4 10 18 18
5 10 17 17

MENSAJES

Sin Mensajes

INFO. MERCADO

PRONOSTICO DE VENTAS

Potencial ventas (4 Trim.) AREA 1 AREA 2 AREA 3

Potencial ventas (1 Trim.) AREA 1 AREA 2 AREA 3

VENDEDORES

AREA 1 AREA 2 AREA 3

Total vendedores 24 16 17

PUBLICIDAD Y PRECIOS

Total publicidad Nacional

Este Trimestre 33
Total publicidad local AREA 1 AREA 2 AREA 3
Este Trimestre 50 38 45
Cia. Número Precio Area 1 Precio Area 2 Precio Area 3
NOTICIAS

En base a razón deuda/activos de

su Cia. en Trimestre .2326
Hasta Trimestre 9.. La Tasa de
prestamos corto plazo será

la Tasa Pública para Trimestre 10.

 Tratar que el costo de inventario inicial no sea tan alto?

5,450
18,150 18,000
23,450
20,000 19,950
3,500
18,000
21,500

No hay fábricas aún

Evaluar construir planta

No hay fábricas aún

Evaluar construir planta
Tratar que los costos no sean tan elevados

Costo de mantenimiento
Costo total de materiales utilizados para producción

Total Cuadrillas de. Tres

56 18 3
0 18 Cuadrillas
2
0 54 Obreros
54
18
2

18,000 21,600 Se puede producir hasta un 20% adicional

18,000

Total
56
2
54
18 No se encontro obreros ociosos

18,000 21,600 Capacidad máxima de tiempo extra

18,000
S/91,000

Total Debemos tratar de conservar a los trabajadores

3,189
18,150
21,339
9,520 Distribución a otras áreas
9520
21,339
19,412
1,927

19,412
 Total
1,927
S/3,854 3,854

Total Tasa Gastos

1 S/4,600 S/4,600
1 S/3,500 S/3,500
11 S/3,500 S/38,500
13 S/3,585 S/46,600
8 S/3,000 S/24,000
33 S/900 S/29,700
1 S/10,000 S/10,000
S/5,000
S/25,000
S/140,300
0
Contratar 1 vendedor

1
12

Sgte. Trimestre Total

S/847
S/642,552
S/0
643399. (MAS 10% de las Ventas Siguiente Trimestre) S/643,399
Sgte. Trimestre Total
S/167,450
S/2,125 (Tasa Intereses = 10.00)
S/9,000
S/0
S/44,694
S/80,000
S/0
S/80,000

S/383,269
-S/9,153

S/260,130 Evaluar cuánto prestarse

Este Trimestre Sgte. Trimestre
-S/9,153 S/260,130
Prestamo S/10,000
S/847 S/260,130

Total
 S/1,051,264

S/1,226,000
S/2,277,264

Total

S/129,694

S/400,000
S/529,694

Retorno S. Ventas Retorno S. Activos Retorno S. Capital Precio Acción

S/15 20.93 11.95 10.79
S/13 16.78 9.24 10.57
S/12 13.34 6.93 10.37
 S/14 19.37 10.97 10.71
13.2 18.26 10.23 10.65

Retorno S. Ventas Retorno S. Activos Retorno S. Capital Precio Acción

15.14 20.93 11.95 10.79
13.23 16.78 9.24 10.57
12.48 13.34 6.93 10.37
14.12 19.37 10.97 10.71
13.21 18.26 10.23 10.65

Retorno S. Ventas Retorno S. Activos Retorno S. Capital Precio Acción

100./1. 100./1. 100./1. 100./1.
93./4. 92./4. 91./4. 99./4.
87./2. 87./5. 85./5. 98./5.
87./5. 80./2. 77./2. 97./2.
82./3. 63./3. 58./3. 96./3.
Retorno S. Ventas Retorno S. Activos Retorno S. Capital Precio Acción
10 10 20 10
100./1. 100./1. 100./1. 100./1.
93./4. 92./4. 91./4. 99./4.
87./2. 87./5. 85./5. 98./5.
87./5. 80./2. 77./2. 97./2.
82./3. 63./3. 58./3. 96./3.

Retorno S. Ventas Retorno S. Activos Retorno S. Capital Precio Acción Rank. Pto. Index / Cia.
10 10 20 10 100
10 10 20 10 100 1
9 8 15 10 81 2
8 6 12 10 66 3
9 9 18 10 93 4
9 9 17 10 88 5
Retorno S. Ventas Retorno S. Activos Retorno S. Capital Precio Acción Rank. Pto. Index / Cia.
 10 10 20 10 100 1
9 8 15 10 81 2
8 6 12 10 66 3
9 9 18 10 93 4
9 9 17 10 88 5

Unidades Vendidas
Cuadro de decisión

Información Trimestre actual

Área 1 Área 2 Área 3

Vendedores 4 3 4
Publicidad local (900) 11 10 12
Pub nacional (3000) 8 8 8
Gasto por área S/31,900 S/27,500 S/32,800

Precio S/40 S/41 S/41

Demanda (U) 8,516 5,461 5,435
Ventas (U) 8,516 5,461 5,435
No aprovechado (U) 0 0 0

Siguiente trimestre

Área 1 Área 2 Área 3

Vendedores 4 3 5
Publicidad local 12 11 13
Pub nacional 8 8 8
Gasto por área S/32,800 S/28,400 S/37,200

Precio S/41 S/42 S/42

Ventas proyectadas 8,000 4,300 7,000

Total ventas proy. 19,300 23,160

Inventario inicial 1,927
Producc. tiempo regular 18,000
Producc. tiempo extra 1,950 Recomendable producir 10% a 15% de las ve
Total U. disponibles 21,877 13.35% Casi un 10% más de las ventas proyectadas

Almacén de productos terminados

Área 1 Área 2 Área 3

Ventas proyectadas 8,000 4,300 7,000
Inventario inicial 114 143 1,670
Producción 19,950 0 0
Unidades a transferir -11,170 4,990 6,180
Inventario final 894 833 850
Almacén de material (material prima)

Inventario Inicial 23,450

Material a utilizarce 19,950
Inventario final 3,500
Compras 18,000 14,400
Inv. Sgte. Periodo 21,500

Mano de obra

MO disponible A.1 54
Cuadrillas 18
Variación -2
Contratados 2
Obreros sgte 54
Productividad 1000

Vendedores y mejora de producto

Vendedores en entrenamiento (trimestre actual) 1

Vendedores en operación (Trimestre actual) 12
Vendedores a contratar 1
Vendedores en entrenamiento (siguiente trimestre) 1
Vendedores en operación (siguiente trimestre) 13

Mejoras al producto 2

Información de mercado

Investigación Costo Elección

A S/25,000
B S/7,500
C S/2,000 S/2,000
D S/3,000
E S/1,500 S/1,500
F S/1,500 S/1,500
G S/3,000
H S/2,000
I S/1,000
 S/5,000 Total

Proyecciones

Costos de producción

Material Utilizado Costo (U) Costo total

Material 19,950 S/8.76 S/174,762
Costo de llevar 5,450 S/1.00 S/5,450
Total S/180,212

MO, indirectos y dep. actual contratados total

Sueldo de Obreros 54 2 56
Costo de Suspención
Costo por Producción Extra
Costo de Contratación
Gastos Generales
Depreciación
Total

Costos de producc. Unidades Costo total Costo u

Prod. Fabricados 19,950 S/534,087 S/26.77
Inv. Inic. Productos 1,927 S/49,503 S/25.69
Total 21,877 S/583,590 S/26.68

Gastos de administración y ventas

Concepto Unidades Gasto

Vendedores contratados 1 S/4,600
Vendedores en entrenamiento 1 S/3,500
Vendedores en operación 12 S/42,000
Publicidad nacional 8 S/24,000
Publicidad local 36 S/32,400
Mejoras producto (I&D) 2 S/20,000
Información de mercado S/5,000
Gastos de administración S/25,000
Gastos totales de administración y ventas S/156,500

Gastos de almacén y transferencias

Concepto Unidades Gasto (U) Gasto total
Almacén 1,927 S/2 S/3,854
Transferencias 11,170 S/4 S/44,680
Total S/48,534

Estado de Resultados proyectado

Ventas netas S/802,600 S/802,600

Costo de Productos Vendidos -S/514,846 S/514,846
Gastos Administrativos y de Ventas -S/156,500 S/156,500
Gastos de Almacén y Almacenamiento -S/48,534 S/48,534
Total de Gastos Operativos -S/719,880 S/719,880
Utilidad Operativa S/82,720 S/82,720
Intereses Netos (Gastos - Réditos) -S/11,125 S/11,125
Utilidad Antes de Imp. a Renta S/71,595 S/71,595
Provisión para Imp. a la Rentra (50%) -S/35,797 S/35,797
Utilidad Neta después de Impuestos S/35,797 S/35,797

Flujo de efectivo

Efectivo existente al Inicio del Trimestre S/847 S/847

Colecta de Cuentas por Cobrar S/722,812 S/722,812
Acciones Bonoc y Ventas de las Plantas
Compra de Materia Prima -S/167,450 S/167,450
Intereses p/Corto Plazo -S/2,125 S/2,125
Intereses sobre Bonos (LP) -S/9,000 S/9,000
Pago de Dividendos
Impuestos Pagados -S/44,694 S/44,694
Retiro de Bonos y Acciones -S/80,000 S/80,000
Pagos por Planta
Préstamos a C. Plazo + Pagos Inversión -S/80,000 S/80,000
Gastos Mano de Obra + Indirectos -S/262,875 S/262,875
Costo de Inventario y Almacén -S/48,534 S/48,534
Gastos Administrativos y de Ventas -S/156,500 S/156,500
Total egresos -S/851,178 S/851,178
Saldo Neto en Caja -S/127,519 -S/127,519
Préstamos a Corto Plazo S/150,000 S/10,000
Saldo Caja al Final del Trimestre S/22,481 -S/117,519

Cuadro de decisión
Publicidad nacional 8 Vendedores contrata 1
Publicidad Local 1 12 Vendedores despedidos
Publicidad Local 2 11 Unidades transferidas a
Publicidad Local 3 13 Área 1
Vendedores 1 4 Área 2 4,990
Vendedores 2 3 Área 3 6,180
Vendedores 3 5 Unidades transferidas desde
Mejoras al producto 2 Área 1 11,170
Precio 1 41 Material A 1 18,000
Precio 2 42
Precio 3 42
 Total U Total costo
11 S/38,500
33 S/29,700
8 S/24,000
S/92,200

Total Los precios se encuentran en los Estados de Resultados

19,412 en ventas netas
19,412
0 19,412

Total U Total gasto

12 S/42,000
36 S/32,400
8 S/24,000
S/98,400

Considerar un precio adecuado

Considerar un monto de ventas adecuado

ecomendable producir 10% a 15% de las ventas proyectadas

asi un 10% más de las ventas proyectadas

El objetivo es que quede en cada área una cantidad similar

Probabilidad del 7% que solo llegue el 80% de lo que pida
Suponiendo que solo llegue el 80% de lo que pida, aún así sumado el
Inventario final del periodo anterior tendrá disponible
17,900
Cubriría mi produccíon

No es recomendable contratar más de 2 obreros por temas de costos, aún con la renucia de obreros
y disongamos de obreros ociosos, ya que se puede compenzar con la producción de tiempos extras

Se recomiendoa contratar 1 o 2 trabajadores, recordar que los vendedores tiene costos muy grandes
 costo
S/140,000

S/29,250
S/6,000
S/87,625
S/91,000
S/353,875
Borrador

Borrador

Sí tu resultado sale negativo, es recomendable realizar un préstamo

para que el sistema no te realice préstamos con altos intereses
Préstamo a corto 150,000
Total pagado del préstamo
Producción U A1 19,950
Obreros de produc 2
Obreros despedidos
Depósitos en dólares
Retiro en dólares
Suspensión de trabajadores
Estudios de información
Cuadro de decición

PARTE 1
8 12 11 13 4 3 5
# de página de AREA 1 AREA 2 AREA 3 AREA 1 AREA 2 AREA 3
publicidad
nacional Número de página de publicidad local Número de vendedores

PARTE 2

1 4,990 6,180 11170 11,170

# de # de AREA 1 AREA 2 AREA 3 AREA 1
Total
vendedores vendedores
transferidas
contratados despedidos Unidades transferidas hacia Unidades transferidas desde

PARTE 3

18,000 150,000
AREA 1 AREA 2 AREA 3 AREA 1 AREA 2 AREA 3 Pedido de
préstamo a
Material ordenado en unidades Planta ordenadas/unidades construidas corto plazo

PARTE 4

19,950 2
AREA 1 AREA 2 AREA 3 AREA 1 AREA 2 AREA 3 AREA 1

Producción total en unidades Obreros de producción ordenados Obreros de producción despedi

PARTE 5

Cantidad del
Cantidad en Interés por año
Número Precio centavos Número Precio centavos primer pago
dólares x 100
(5%)

Emsión de Acciones Bonos emisión

acciones retiradas y pago

PARTE 6

Depreciación Capacidad en Precio de

Precio de venta Area Número Area
acumulada unidades compra

Compra de
Venta de planta
planta
PARTE 7

C E F
Publicidad nacional 0 Vendedores contratados 0 Préstamo a corto plazo 0
Publicidad Local 1 0 Vendedores despedidos 0 Total pagado del préstamo 0
Publicidad Local 2 0 Unidades transferidas a 0 Producción U A1 0
Publicidad Local 3 0 Área 1 Obreros
0 de producción ordenados
0
Vendedores 1 0 Área 2 0 Obreros despedidos 0
Vendedores 2 0 Área 3 0 Depósitos en dólares 0
Vendedores 3 0Unidades transferidas desde0 Retiro en dólares 0
Mejoras al producto 0 Área 1 0 Suspensión de trabajadores 0
Precio 1 0 Material A 1 0 Estudios de información 0
Precio 2 0 0 0 0 0
Precio 3 0 0 0 0 0
 2 41 42 42
Número de AREA 1 AREA 2 AREA 3
mejoras al
producto Precio

AREA 2 AREA 3

Unidades transferidas desde

Total pagado Dividendo por

% de ganancia
del préstamo a acción en
por dividendo
corto plazo centavos

Depósito en Retiro en
AREA 2 AREA 3 A1 A1 A3
dólares dóalres
Obreros de producción despedidos Suspensión de trabajadores

Trim de primer Cantidad de Pagos extra por

pago (sgte) otros pagos primer bono

Capacidad en
unidades