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Promoción de ventas
Producción y adquisición
Capacidad de planta
Personal de producción
Finanzas
Condiciones de costos
Área 1
Área 2
Área 3
Total
Mano de obra
Este trimestre
Siguiente trimestre
Costo de producción
Este trimestre
Siguiente trimestre
Este trimestre
Concepto Total
1. Costo Unidades Transferidas S/44,000 44,000
2. Costo Mantener Inventario .00 x 743. Unidades ) S/1,486 1,486
3. Costo total Operaciones Almacenaje S/45,486 45,486
Siguiente trimestre
Este trimestre
Siguiente trimestre
Estado de resultados
Balance general
Activos
Pasivos
CAPITAL
INFORMACION GENERAL
INFO. MERCADO
TRIMESTRE ACTUAL
A LA FECHA
CLASIFICACION
1
2
3
4
5
CLASIFICACION COMPARATIVA
1
2
3
4
5
Pto N° Ventas Ingre. Net Imp IPA
1
2
3
4
5
MENSAJES
Sin Mensajes
No hay fábricas aún
Evaluar construir planta
Total
56
2
54
18 No se encontro obreros ociosos
15,582
Total
3,189
S/6,378 6,378
1
11
S/280,546
-S/91,340
S/319,242
Este Trimestre Sgte. Trimestre
-S/91,340 S/319,242
Prestamo S/150,000
S/58,660 S/319,242
Total
S/963,272
S/1,317,000
S/2,280,272
Total
S/97,396
S/480,000
S/577,396
Retorno S. Ventas Retorno S. Activos Retorno S. Capital Precio Acción Rank. Pto.
Retorno S. Ventas Retorno S. Activos Retorno S. Capital Precio Acción Rank. Pto.
Cuadro de decisión
Siguiente trimestre
Mejoras al producto 1
Información de mercado
Proyecciones
Costos de producción
Flujo de efectivo
Cuadro de decisión
Publicidad nacional 8 Vendedores contrata 1 Préstamo a corto
Publicidad Local 1 11 Vendedores despedidos Total pagado del préstamo
Publicidad Local 2 10 Unidades transferidas a Producción U A1
Publicidad Local 3 12 Área 1 Obreros de produc
Vendedores 1 4 Área 2 3,810 Obreros despedidos
Vendedores 2 3 Área 3 5,710 Depósitos en dólares
Vendedores 3 4 Unidades transferidas desde Retiro en dólares
Mejoras al producto 1 Área 1 9,520 Suspensión de trabajadores
Precio 1 40 Material A 1 18,000 Estudios de información
Precio 2 41
Precio 3 41
Total costo
S/35,000
S/14,400
S/33,000
S/82,400
15,582
Total gasto
S/38,500
S/29,700
S/24,000
S/92,200
iría mi produccíon
s recomendable contratar más de 2 obreros por temas de costos, aún con la renucia de obreros
ongamos de obreros ociosos, ya que se puede compenzar con la producción de tiempos extras
ecomiendoa contratar 1 o 2 trabajadores, recordar que los vendedores tiene costos muy grandes
resultado sale negativo, es recomendable realizar un préstamo
que el sistema no te realice préstamos con altos intereses
10,000
l pagado del préstamo
18,150
2
eros despedidos
ósitos en dólares
ensión de trabajadores
dios de información
Cuadro de decición
PARTE 1
8 11 10 12 4 3 4
# de página de AREA 1 AREA 2 AREA 3 AREA 1 AREA 2 AREA 3
publicidad
nacional Número de página de publicidad local Número de vendedores
PARTE 2
PARTE 3
18,000 10,000
AREA 1 AREA 2 AREA 3 AREA 1 AREA 2 AREA 3 Pedido de
préstamo a
Material ordenado en unidades Planta ordenadas/unidades construidas corto plazo
PARTE 4
18,150 2
AREA 1 AREA 2 AREA 3 AREA 1 AREA 2 AREA 3 AREA 1
Cantidad del
Cantidad en Interés por año
Número Precio centavos Número Precio centavos primer pago
dólares x 100
(5%)
PARTE 6
Compra de
Venta de planta
planta
PARTE 7
C E F
Publicidad nacional 0 Vendedores contratados 0 Préstamo a corto plazo 0
Publicidad Local 1 0 Vendedores despedidos 0 Total pagado del préstamo 0
Publicidad Local 2 0 Unidades transferidas a 0 Producción U A1 0
Publicidad Local 3 0 Área 1 Obreros
0 de producción ordenados
0
Vendedores 1 0 Área 2 0 Obreros despedidos 0
Vendedores 2 0 Área 3 0 Depósitos en dólares 0
Vendedores 3 0Unidades transferidas desde0 Retiro en dólares 0
Mejoras al producto 0 Área 1 0 Suspensión de trabajadores 0
Precio 1 0 Material A 1 0 Estudios de información 0
Precio 2 0 0 0 0 0
Precio 3 0 0 0 0 0
1 40 41 41
Número de AREA 1 AREA 2 AREA 3
mejoras al
producto Precio
AREA 2 AREA 3
Depósito en Retiro en
AREA 2 AREA 3 A1 A1 A3
dólares dóalres
Obreros de producción despedidos Suspensión de trabajadores
Capacidad en
unidades