Planificación estratégica o a Largo Plazo (3 –5 años)

largo plazo.

Mediano Plazo
Planificación táctica. Planificación Agregada
(12 –18 meses)

Programación maestra de la
producción

Programación de componentes
Corto Plazo

Ejecución y control del plan de

materiales.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O A LARGO PLAZO.

Parte de los objetivos estratégicos y junto con la previsión de la demanda a largo plazo va
a dar lugar al plan de ventas a largo plazo, el cual deberá recoger, la cifra de demanda que la
empresa debería alcanzar para poder lograr sus metas. Con esto vamos a obtener el plan de
producción a largo plazo, el cual nos va a indicar las cantidades que debemos producir en cifras
trimestrales o anuales, pero en unidades muy agregadas (por tipos de productos). De estos 2
planes (el de ventas y producción) vamos a obtener las necesidades de recursos, junto con los
ingresos previstos por ventas van a dar lugar al plan financiero a largo plazo. Estos 3 planes,
deben ser factibles, y forman el plan estratégico o plan de empresa, los cuales deben tener en
cuenta las condiciones económicas, competitividad y situación del sector. Las actividades de
planificación son:

· Desarrollo de productos
· Modificación de productos existentes
· Desarrollo y modificación de procesos.

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