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1. LA IMPORTANCIA DE LA IMPLANTACION
EN RESUMEN
Plan Director: Rector de ideas globales
Plan Estratgico: Formalizado de plan director recoge inversiones
Plan Operativo: Gua de gestin a corto plazo
Presupuesto: Valoracin monetaria de los planes
La tabla que viene a continuacin nos ayudara con el propsito de
condensar las ideas principales.
1. Anlisis:
1.1. Conclusiones sobre el anlisis del entorno.
En este punto deben abordarse:
- La evolucin y situacin del entorno general
- Evolucin y situacin del entorno especifico
- Tendencias y pronsticos. Posibles escenarios para la empresa
1.2. Conclusiones sobre el anlisis de la empresa y su
posicionamiento:
En este epgrafe deberan tratarse, entre otros:
- Evolucin y situacin econmica- financiera
- Anlisis de la estructura y de los recursos disponibles, tanto
tangibles como intangibles. Especialmente y dentro de estos
ltimos, deben analizarse los humanos.
- Estudio de los diversos subsistemas funcionales (produccin,
comercializacin, I+D, etc.)
1.3. Diagnostico estratgico.
- Diagnostico estratgico tanto externo como interno:
oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas.
- Posiciones de la empresa.
2. Diseo de objetivos y estrategias:
2.1. Definicin de objetivos:
- Ajuste si procede de los fines y misiones de la empresa
- Establecimiento de objetivos globales con especial referencia a
los aspectos de eficiencia, innovacin y diversificacin.
3. Fijacin del sistema de control estratgico asociado al plan director:
- Planteamiento de contingencias globales en funcin de la
evolucin del entorno, la competencia y las condiciones
internas.
- Toma de acciones correctoras globales preferentemente de
corte proactivo.
- Posibles cambios de objetivos o estrategias.
Ao n 2 Ao n 1 Ao n Ao n + 1 Ao n + 2
Plan Director
Plan Estratgico
Plan Operativo
El operativo anual esta a su vez compuesto por planes operativos que
surgen de los planes funcionales a medio y largo plazo establecidos en el
plan estratgico. El contenido
Ao n de
2planes
Ao nfuncionales
1 Ao n suele
Aoser
n+ el 1siguiente:
Ao n + 2
PLAN COMERCIAL
Posibles objetivos:
Suele incluir los objetivos para el periodo correspondiente en cuanto a
mercados-clientes y productos-servicios.
Posibles estrategias:
- La penetracin en los mercados y clientes actuales.
- La apertura de nuevos mercados o clientes.
- El reforzamiento dePLAN DE LOGISTICA
los productos existentes
(Incluye el aprovisionamiento,
- El lanzamiento de nuevos productos la produccin y la distribucin fsica)
Posibles objetivos:
- La potenciacin de los canales de distribucin o la apertura de nuevos
- canales.
Buena relacin costes/calidad en los aprovisionamientos, produccin y
distribucin.
- Acciones de comunicacin, en partculas en publicidad y promocin.
- Rapidez
Algunas de respuesta.
actuaciones:
-- Diseo
Productividad en lo quecomerciales.
de condiciones atae a los factores, de las materias primas y
materiales, de mano
- Establecimiento de poltica de obra,
de etc.
precios. Lneas de merchandising y
- acciones
Volumen promocinales,
de unidades a comprar,
marketing producir
directo.y distribuir.
- Establecimiento de sistemas de stock mnimo.
Posibles estrategias:
- Disear acuerdos de cooperacin para la produccin.
- Integracin de proveedores llegando incluso al comakership.
- Establecimiento de sistemas de respuesta rpida.
Las actuaciones ms sobresalientes suelen ser:
- Establecimiento de normas de calidad.
- Puesta en marcha de sistemas just in time.
- Formacin del equipo humano.
- Sistemas de distribucin fsica eficientes.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
Posibles objetivos:
Aumento de las capacidades, la productividad y la expresin-participacin.
Posibles estrategias:
- Acciones de formacin.
- Implantacin de sistemas de mejora continua
- Sensibilizacin
- Desarrollo de tcnicas y destrezas
- Puesta en marcha de sistemas efectivos de participacin-expresin
Algunas actuaciones concretas:
- Desarrollo humano, capacitacin
- Incentivacin y promocin.
PLAN FINACIERO
Posibles objetivos:
Resultados, eficiencia en el manejo de los recursos, equilibrio financiero y
crecimiento.
Posibles estrategias:
- Gestin adecuada de los recursos teniendo en cuenta el coste de las
fuentes
- Aplicar el apalancamiento financiero
- Invertir el crecimiento auto sostenido
Algunas actuaciones:
- Gestin de tesorera (cash management).
El plan operativo anual es la concrecin y desarrollo del plan estratgico
para el primer periodo de planificacin. Su contenido se detalla para cada
una de las unidades de la organizacin, pormenorizando todos los
aspectos hasta el nivel de acciones concretas. En sntesis, el plan
operativo es el puente entre el plan estratgico y la ejecucin,
instrumento bsico del proceso de implantacin- control en el corto plazo.
4. EL PRESUPUESTO OPERATIVO
Es la versin monetaria del plan operativo. Es un elemento de soporte
para la accin y para el control.
Est integrado por una serie de instrumentos activos que sirven de apoyo
a la realizacin de una implantacin eficaz.
Auditora externa/interna
Control interno
Inspeccin
Intervencin
Manuales de organizacin y procedimientos.