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Matrículas
2021-2162
2021-2216
2021-2208
2021-2136
2021-2287
Grupo de clases
2
Período académico
2023-C3
Profesor/ra
Asignatura
Plan de negocio
Fecha de entrega
12/14/2023
Tecnólogo
Desarrollo de software
PREGUNTAS DE SU IDEA DE NEGOCIO
1. ¿Cuál es producto o servicio que vas a ofrecer?
2. ¿A quién va dirigido?
Va dirigido a operadoras de transporte público o una empresa privada que busca mejorar la
eficiencia de sus servicios y la experiencia de sus usuarios.
La ubicación objetivo de nuestro servicio será en las urbanizaciones locales que consten de
medios de transporte publico a los cuales ofrecer los beneficios que trae nuestra plataforma
como servicio.
8. ¿Cuáles son los competidores en el mercado?, hacer una lista detallada.
• Uber
• InDrive
• Didi
10. Razones por las cuales su negocio tendrá éxito y especifique si tendrá un
impacto.
Razones:
Misión
Somos una empresa dedicada a proporcionar a operadoras de transporte público y empresas privadas
las herramientas necesarias para simplificar el proceso de pago y mejorar la localización de sus
vehículos. Nuestra misión es facilitar la movilidad urbana al ofrecer soluciones tecnológicas
innovadoras que resuelvan problemas complejos, como la falta de información en tiempo real y la
gestión de múltiples proveedores de servicios. Estamos aquí para promover la eficiencia, la comodidad
y la sostenibilidad en el transporte, contribuyendo al desarrollo de ciudades más
inteligentes y conectadas.
2023
Libro para Excel® basado en un original de L. Marín.
D.A.F.O.
DEBILIDADES FORTALEZAS
AMENAZAS OPORTUNIDADES
Pruebas físicas
Desarrollar y mantener un sitio web específico para la sucursal que ofrezca información detallada
Presencia en internet y sitios web
sobre los servicios locales, horarios de atención en la sucursal y un formulario de contacto local.
Colocar buzones de correo en la sucursal local para recibir correspondencia de los operadores de
Buzones de correo, etc. transporte y empresas locales. Estos buzones se utilizarán para recibir documentación, contratos y
facturas relacionadas con clientes locales.
2.1 INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Produtos Clientes Necesidades y Competidores Vacios (que los Invrestigación de
preferencias de los competidores no han mercados
clientes satisfecho) online
Producto 1: Aplicación Usuarios de transporte Facilidad de adquirir Metodos tradicionales de Pago integrado Buena aceptacion del
Móvil publico informacion sobre los informacion de los medios publico sobre aplicacios
medios de transporte de transporte. de automatizacion.
publicos.
Producto 2: Localizacion Usuarios de transporte Conocimiento de las rutas Operadores de transporte Localización Busquedas frecuentes de
de los medios de publico y empresariales y ubicaciones de los público implementaciones de
transporte vehiculos de transporte localizacion de los
registrados. transportes.
Producto 3: Pagos de Usuarios de transporte Facilidad de compra de Integracion de metodos Integración Mitigacion de las
diversos servicios publico y empresariales viajes, recargas y reservas automatizados en los necesidades de los
unificados en los servicios de medios de transporte. futuros usuarios de los
transporte. productos
Producto 4: Integracion Empresas que brinden Servicios de informacion Implementacion de Facilidad y comodidad a Facil promocion entre las
con las empresas transporte privado a sus de rutas y localizacion de metodos propia de la los empleados empresas privadas
empleados los transportes. empresa mediantes publicidades
en las redes sociales.
PRESUPUESTO PLAN DE MARKETING
ANNUAL CAMPAÑAS Total offline DOP 113,100.00
Integrantes
Javier Peña Pérez 2021-2162
Hansel Augusto Pérez Espinosa 2021-2216
Romer Samil Amparo Garcia 2021-2208
Xavier Peña Pérez 2021-2136
Gexiel Moisés De La Cruz 2021-2287
Saludos estimados participantes:
Instrucciones:
1. Realice una lista de todos los empleados de la empresa, los cargos a
desempeñar y el sueldo a devengar por cada colaborador; determine el monto
total por concepto de Gastos de Sueldos; es decir, el onto total de (la suma)
de todos los sueldos.
2. En base al resultado obtenido en el punto anterior, calcule el monto por
concepto de Tesorería de la Seguridad Social TSS (AFP, ARS y ARL) que la empresa
deberá asumir.
El % para la AFP (Administradora de Fondo de pensiones) es un 7.10% del total
de los sueldos.
El % para la ARS (Administradora de Riesgos de Salud) 7.09% del total de los
sueldos.
T . S . S
Puesto Sueldo Mensual A . F . P 7.10 % A . R . S 7.09 % A . R . L 1 % Total Mensual
CEO $200,000.00 $14,200.00 $14,180.00 $2,000.00 $230,380.00
Director de Tecnologia $150,000.00 $10,650.00 $10,635.00 $1,500.00 $172,785.00
Director de Operaciones $150,000.00 $10,650.00 $10,635.00 $1,500.00 $172,785.00
Director de Desarrollo de Negocios $150,000.00 $10,650.00 $10,635.00 $1,500.00 $172,785.00
Director Financiero $150,000.00 $10,650.00 $10,635.00 $1,500.00 $172,785.00
Desarrollador de Software $100,000.00 $7,100.00 $7,090.00 $1,000.00 $115,190.00
Diseñador de UX $50,000.00 $3,550.00 $3,545.00 $500.00 $57,595.00
Diseñador de UI $60,000.00 $4,260.00 $4,254.00 $600.00 $69,114.00
Especialista en Ciberceguridad $70,000.00 $4,970.00 $4,963.00 $700.00 $80,633.00
Seguridad $30,000.00 $2,130.00 $2,127.00 $300.00 $34,557.00
Conserje $25,000.00 $1,775.00 $1,772.50 $250.00 $28,797.50
community Manager $50,000.00 $3,550.00 $3,545.00 $500.00 $57,595.00
Total Sueldos $1,185,000.00 $84,135.00 $84,016.50 $11,850.00 $1,365,001.50
1. Indique la forma jurídica de su empresa. Ejemplo: Si es una empresa SRL, EIRL,
etc., y explique los motivos de elegir esta forma jurídica.
La forma jurídica de la empresa será una Sociedad e Responsabilidad Limitada (S.R.L.). Esta
elección se debe a los siguientes beneficios:
Dado que el negocio busca la posibilidad de buscar socios o inversores, una S.R.L. resultaría
la mejor opción para empezar debido a su mayor flexibilidad y menor complejidad
administrativa.
2. Indique quien(es) son los propietarios de la empresa: Explique cuál será su puesto
en la empresa, describa las competencias y experiencias pertinentes.
Propietario y CEO:
Javier liderará la empresa como CEO, aportando su experiencia en gestión empresarial y su
historial exitoso en el desarrollo de soluciones tecnológicas. Con una maestría en
Administración de Empresas y más de 15 años de experiencia en el sector tecnológico, Javier
ha liderado proyectos similares con un enfoque en la innovación y la eficiencia operativa.
• Desarrollo de software.
• Adquisición de tecnologías de geolocalización y sistemas de pago.
Infraestructura Tecnológica:
Certificación Ambiental
Para demostrar nuestro compromiso de aplicar practicas sostenibles y
amigables con el medio ambiente mediante la reducción de vehículos privados
circulando en las calles del país y optando por un uso más cotidiano de los
medios de transporte público.