PROPUESTA DE GESTIÓN TECNOLÓGICA DE UNA EMPRESA

ADONIS JOSÉ PABUENA GARCÍA

BREINER DAVID SOLORZANO RAMOS

VALERY SOFÍA ZÚÑIGA GÓMEZ

ING. CARLOS SOTO

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA MECATRÓNICA
BARRANQUILLA - COLOMBIA
2022
 TABLA DE CONTENIDO

1. OBJETIVO GENERAL................................................................................3

2. SELECCIÓN DE EMPRESA.......................................................................3

3. MATRIZ DOFA............................................................................................4

4. PROPUESTAS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA..........................................4

5. TIPO DE PROYECTO DE GESTIÓN TECNOLÓGICA.............................10

6. TRL DE INICIO DE PROYECTO..............................................................10

7. TRL DE FINAL DE PROYECTO...............................................................12

8. ANÁLISIS DEL PRODUCTO TECNOLÓGICO O TECNOLOGÍA.............13

9. VIGILANCIA TECNOLÓGICA DE UN PRODUCTO O TECNOLOGÍA.....14

10. BIBLIOGRAFÍA.........................................................................................20
1. OBJETIVO GENERAL

Aplicar los principios de la gestión tecnológica para mejorar el valor de una

empresa.

2. SELECCIÓN DE EMPRESA

En la empresa ICARUS se disponen a la comunidad dos tipos de productos,

instalaciones fotovoltaicas para autoconsumo o conectados a la red e

instalaciones aisladas de la red.

3. MATRIZ DOFA
4. PROPUESTAS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA

Se eligieron las instalaciones fotovoltaicas para autoconsumo al realizar el

análisis de gestión debido a que resulta ser el más vendido por este tipo de

empresas, ya que son más económicos.

La principal diferencia entre este tipo de productos y las instalaciones aisladas

de la red radican en el uso de baterías, lo cual añade dificultad y parámetros de

diseño extras, que los ingenieros deben considerar.

Antes de proponer el producto, se requiere una recolección de datos, tales

como la factura del hogar, planos del techo, su altura, tipo de techo, tipo de

subestructura y el voltaje de la red.

Además, se realiza un análisis de las necesidades del cliente, tales como el

presupuesto que tiene, y el ahorro que quiere, eso principalmente para casas,

para negocios y empresas se realiza un estudio extra, con un dispositivo llamado

analista de red, que tiene la finalidad de medir la energía consumida cada hora del

día por una semana.

De esta manera se obtienen datos que serán utilizados en simuladores como

PVsyst, el cual permite simular la instalación fotovoltaica desde el primero de

enero hasta el último día del año, hora por hora, con bases de datos de irradiación

solar, de la nasa, entre otras.

Claramente, antes de utilizar el software se realiza una evaluación de los

inversores y paneles solares más económicos y accesibles en el momento, porque

son variables de entrada para el simulador. Otro punto importante, es la detección

de los sombrados cercanos, se utilizan aplicaciones como K2 base, para

determinar mes por mes, el tiempo que los paneles podrían estar expuestos a

sombras, lo cual representa un porcentaje de pérdidas de energía, así como de

rentabilidad.

Además, permite dimensionar la cantidad de paneles posibles que se pueden

instalar en un tejado, lo cual es tenido en cuenta como un limitante. No obstante,

la aplicación no trabaja con todas las marcas de paneles solares del mundo, por lo

que hay que tener manejo de otras, como “Schletter”, cual tiene un acceso

restringido, solo para empresas.

Fig 1. K2 base.
 Fig 2. Algunos resultados del simulador fotovoltaico.

Los variables más importantes son la energía de exportación, importación,

autoconsumo y la generada por la instalación fotovoltaica.

Al decidir la mejor alternativa para las necesidades del cliente, se procede a

evaluar el tiempo de retorno de la inversión, los beneficios tributarios, el ahorro por

mes, el ahorro en los próximos 30 años, y cuanto contribuiría la persona a la

protección del medio ambiente, lo cual es el principal contenido de la oferta, o bien

las especificaciones del producto que diseño la empresa.

 Algunos datos que son presentados al cliente son mostrados en la Figura 3.

Fig 3. Algunos datos de la oferta.

Otro aspecto presentado, es la estructura de soporte y fijación para el panel

solar, ya que juega un papel crucial en el precio del proyecto, así como los

paneles, se presenta a manera de resumen sobre los paneles solares a utilizar, los

inversores, sobre las canalizaciones en alterna, entre otros.

Fig 4. Vistazo previo de la estructura a utilizar para teja industrial.

 El producto es presentado en un documento, sin abarcar detalles técnicos, de

tal forma que los clientes se imaginen la instalación fotovoltaica, sin necesidad de

tener conocimientos en el tema. Otro apartado de la oferta es la descripción del

proyecto, donde menciona la cantidad de paneles, los elementos a utilizar, las

posibles pérdidas y más importante la organización y una representación sencilla

de la instalación en el lugar.

Fig 5. Descripción del proyecto.

 Cabe destacar, que es una empresa muy rigurosa cuando se trata de diseñar la

instalación, por ende, detrás de un presupuesto, hay un proceso de ingeniería que

adapta cada instalación a la medida para cada tipo de cliente.

5. TIPO DE PROYECTO DE GESTIÓN TECNOLÓGICA

Se trata de un proceso de transferencia tecnológica, ya que la empresa

realmente su actividad principal es buscar la relación más optima entre distintos

elementos, como paneles, inversores y estructuras utilizadas y vendidas en otros

países, pero asegurando la compatibilidad en su funcionamiento, pero

principalmente buscando el conjunto más económico y rentable para el cliente, ya

que de eso depende su aprobación, así como la diferencia que marca la empresa

con otras del mismo tipo. En pro de buscar la economía para el cliente, se
estudian alternativas como modelos financieros que permitan mayor accesibilidad

al producto para los interesados, orientadas principalmente a la creación de

alianzas con bancos para la masificación de la instalación de dichos sistemas en

las residencias y o empresas pequeñas o medianas.

6. TRL DE INICIO DE PROYECTO

Un TRL es una forma de medir el grado de madurez de una tecnología [1]. Son

9 niveles (Ver Fig. 6) que van desde los principios básicos de una tecnología a las

determinadas pruebas a realizar bajo los parámetros correspondientes a un

entorno real.

Bajo el caso de la empresa seleccionada (ICARUS), es necesario un TRL5 para

dar inicio a un proyecto, debido que es indispensable asegurar el funcionamiento

individual y grupal de cada elemento del sistema mediante ciertos fundamentos

eléctricos previamente determinados.

Fig 6. Technology Readiness Level [2].

 Bajo el caso de la empresa seleccionada (ICARUS), es necesario un TRL5 para

dar inicio a un proyecto, debido que es indispensable asegurar el funcionamiento

individual y grupal de cada elemento del sistema mediante ciertos fundamentos

eléctricos previamente determinados.

Tanto el TRL4 como el TRL5 hacen mención a la validación de componentes y

a su respectiva disposición, lo cual hace referencia a que se pueden realizar

ciertas modificaciones a nivel de componentes para luego, dar paso a un TRL6 a

nivel del sistema o el subsistema, según corresponda.

En ICARUS, antes de presentar una oferta o “idea de proyecto”, un

cronograma, un presupuesto, o demás servicios, es indispensable saber con

seguridad que la tecnología involucrada funcionará. Para lo cual se realiza una

validación en entornos simulados, que verifiquen y modelen el proceso de la

generación de energía solar.

 Dentro de cada uno de estos procesos, hay bases de datos meteorológicas

confiables, características técnicas de los paneles e inversores que son usados

para simular sus propiedades como el peso, la velocidad del viento y las posibles

cargas a las que estarán expuesto, lo cual permite la validación técnica y funcional

de cada elemento mientras garantiza su seguridad.

7. TRL DE FINAL DE PROYECTO

Para el final de proyecto se tiene un TRL9, el cual se basa en el sistema

probado con éxito en entorno real debido a que, aunque la empresa haya

instalado el sistema, sigue monitoreando la generación de la energía fotovoltaica

mediante aplicaciones que registran los datos en tiempo real en la nube. Además,

se realizan visitas para observar y verificar el estado de la instalación, al igual que

mantenimientos durante un año desde la instalación que permitan asegurar el

correcto funcionamiento de cada uno de los componentes (inversor, panel,

estructura).

El éxito de la instalación se garantiza al transcurso de un mes, luego de la

conexión del inversor a la red, de esta manera se empieza a exportar energía a la

empresa de electricidad local, además de inyectar la energía solicitada a la

vivienda, lo cual es observable por el cliente en su siguiente factura, donde se

verán reflejadas las especificaciones ofertadas inicialmente, tales como el ahorro.

8. ANÁLISIS DEL PRODUCTO TECNOLÓGICO O TECNOLOGÍA

Las instalaciones de estos sistemas tienden a manejar precios muy elevados, lo

cual es la principal razón de que una gran parte de la población no pueda acceder

al servicio a pesar de estar interesados. Los altos costos de utilidad de estos no

atraen a los compradores, por otro lado, el kit total para que un hogar se provea de

energía solar, está en promedio 15’000.000 a 20’000.000 pesos [3], así que el

cliente siempre tendera a elegir la opción que ofrezca casi lo mismo pero al menor

precio.

Es por esto que ante dicha problemática, se necesita un modelo financiero para

colocar instalaciones de paneles solares con 0% de inversión desde un banco de

su preferencia o uno, ya establecido.

Una posible solución sería realizar alianzas con los bancos para masificar la

instalación en residencias. Es decir, ofrecerle al cliente, una instalación de paneles

solares en su hogar o empresa en donde el dinero que invierte mensualmente en

luz, pagándole a la empresa Air-e vaya destinado al pago del crédito de la

instalación. Esto sería diferido a las cuotas que el cliente le quede más cómodo de

máximo 24 meses con interés variable.

La ventaja que tienen es que al ser cuotas variables el cliente pagaría mucho

menos que lo que se pactaría al tener una cuota de interés fijo debido a que al

hacer la simulación para fijar la tasa, las cuotas probablemente queden con un

interés mayor en comparación a lo que sería siendo de cuotas variable ya que

esta van en función del indicador DTF, o el déposito a término fijo, el cual

representa la tasa de interés que las entidades financieras y cualquier otra entidad
autorizada en el sistema financiero. Siendo así que, Si la DTF en el momento se

encuentra en 4%, el interés que pagará por su crédito será de 11%, suponiendo

que su cuota era de $200.000, el cliente pagará $222.000. Pero si se da el caso,

que pasado el tiempo, el DTF disminuyó a 2%, ya no pagará un interés de 11%

sino de 9% y por tanto pagará $218.000.

Teniendo en cuenta que las instalaciones dependen de diferentes factores,

siendo el principal la cantidad de energía que se espera generar, es decir, la

capacidad del sistema y el espacio disponible que se tenga, dependiendo del

presupuesto y lo acordado entre el interesado y la empresa, se establece una tasa

de interés variable entre el banco y la empresa, dónde los interesados (ya sean

personas de estratos 1 a 6, o pequeñas y medianas empresas) cuenten con una

fuente de financiamiento razonable y ajustado para cada persona

independientemente de que tenga el dinero requerido para la instalación de

manera inmediata o no. Para evaluar la rentabilidad de las inversiones y proyectos

propuestos por la empresa, es necesario recurrir a técnicas de la ingeniería

económica, tales como el valor presente neto (VPN), para determinar si conviene

o no invertir en la instalación fotovoltaica ya sea bajo una herramienta de software

especializada o en Excel.

9. VIGILANCIA TECNOLÓGICA DE UN PRODUCTO O TECNOLOGÍA

Con el fin de monitorear los parámetros novedosos e innovadores que se

encuentra incluyendo la competencia del sector en sus productos, se emplea una

vigilancia tecnológica estratégica.

 De esta manera será posible anticiparse a los posibles cambios que se den en

el entorno de manera precisa, aprovechando de la misma manera las amenazas

que se presentan, transformándolos en oportunidades.

En la Figura 7 se muestra el ciclo previamente establecido al realizar una

vigilancia tecnológica dentro de una empresa.

Fig 7. Etapas de la vigilancia tecnológica.

Con base en las fases establecidas dentro del proyecto, se diseñaron una serie

de interrogantes que permitan la correcta organización y direccionamiento del plan

estratégico cómo se muestra a continuación:

1. ¿Cuáles son nuestros objetivos?

 2. ¿Qué parámetros queremos monitorear?

3. ¿De qué fuente podemos recolectar dichos parámetros/datos?

4. ¿Qué debemos vigilar y monitorear para poder obtenerlos?

5. ¿De qué manera podemos obtener la información?

6. Una vez obtenidos los datos, ¿de qué manera los comunicaremos y a quién?

7. ¿Cómo analizamos los datos obtenidos para poder tomar decisiones sobre

nuestro producto?

FASE DE VIGILANCIA
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
TECNOLÓGICA
Definición de temas y objetivos
(tecnologías a vigilar)
Establecimiento de factores críticos de
Identificación vigilancia
Identificación de amenazas potenciales
dentro del mercado
Identificación de competencia
Identificación de palabras clave que
permitan búsquedas específicas de
información dentro de patentes, resultados
Búsqueda de información
de investigación, publicaciones,
normativas, entre otros.
Establecer ecuación de búsqueda
Selección de parámetros a
estudiar/analizar que puedan ser tomados
Análisis de la información como referencia dentro de la empresa

Valorización de información relevante

 Aplicación de técnicas analíticas de
información (MATHEO PATENT y gestores
bibliográficos)

Toma de decisiones sobre el producto

Valorización de información Cambios en el producto con base a los
relevante resultados de vigilancia tecnológica
aplicada
Integración y comunicación de todo el
talento humano dentro de la organización
para su óptimo funcionamiento
Comunicación Involucrar medios de comunicación, en su
mayoría redes sociales para dar a conocer
los cambios realizados y los nuevos
productos a ofrecer

Con respecto a la vigilancia científica, se encontraron múltiples temas importantes,

que pueden llegar a cambiar la energía solar como la conocemos hoy en día,

como la combinación mediante paneles solares que producen potencial térmico, y

al mismo tiempo en otro panel diferente, generan energía fotovoltaica, esta

producción dual optimiza el espacio disponible en cubierta, permitiendo generar

hasta un 40% más de energía por metro cuadrado que ambas tecnologías por

separado [3]. Lo cual indica que en el futuro los paneles solares, podrían estar

generando más energía utilizando el mismo espacio, ahorrando así, costos en

estructura, cableado y tuberías, lo cual representa una gran proporción de los

gastos en estas instalaciones. Por otra parte, un problema típico, es que los
paneles solares al encontrarse en condiciones de sombra, presentan perdidas de

eficiencia de producción de energía y además, aparecen múltiples riesgos de

fallas estructurales producidos por la focalización de puntos calientes o hot spots,

es por esto, que los módulos se encuentran protegidos con unos diodos bypass,

es posible volverlos más eficientes, con la aplicación de materiales como dióxido

de vanadio [4]. Además, que, económicamente sería más rentable, por lo que su

relevancia podría trascender las barreras de los ámbitos económicos y

ambientales, puesto que así los lideres políticos y la población de los países

alrededor del mundo podrían considerar mucho más el optar por este tipo de

tecnologías limpias, ya que, con esto, se aumentaría la vida útil de los paneles y

se disminuirían los riesgos de perder la inversión por un inadecuado diseño.

Por último, una segunda vida para los materiales implicados también aumentaría

el atractivo de las instalaciones para los clientes. Un gran número de baterías de

litio pueden llegar a tener una segunda vida, la cual pueden ser aprovechada para

nuevas aplicaciones, para un auto, un portátil, etc. Lo cual da la posibilidad, de

considerar nuevos modelos comerciales para implementar estos procesos de

reutilización, ya sea empezar un sistema hibrido con baterías recicladas del mismo

cliente, o proponer un segundo uso luego de terminar su vida útil. En [5] ,

realizaron pruebas sobre 170 celdas de litio 18650 recuperadas desde

computadoras portátiles, de las cuales fue posible recuperar 105 celdas (61.76 %)

y están en condiciones para ser usadas nuevamente, mientras que las 65 celdas

restantes se descartan de ser reutilizadas tras detectarse fallas en su estructura

interna que limitan su capacidad o representan un riesgo si son puestas en

operación. Además, es posible utilizar estas baterías en el diseño de sistemas de

almacenamiento de energía solar. Asi si una persona tiene baterías de litio en su

casa posiblemente dañadas, es posible volver a reutilizar una parte en una

instalación solar, lo cual reduciría los costos, de esta manera se le estarían dando

más opciones a las personas para acceder a estas tecnologías.

Para la vigilancia tecnológica del producto se empleó el Software “Matheo

Patent” para analizar los cambios en la industria del sector, la madurez de la

tecnología específica y la tendencia creciente en las publicaciones.

Fig 8. Análisis de publicaciones en el software Matheo Patent para la vigilancia

tecnológica y análisis competitivo del producto.

Se utilizaron multiples criterios de búsqueda como: ("solar panels" OR "energy

saving" OR "solar energy") AND ("product" OR "technology" OR "technological

development") en el software para poder realizar un análisis de los resultados,

como se muestra en la Figura 8.

 Se cargaron los resultados y se obtuvieron 2638 patentes, pertenecientes a

1861 familias.

Todas basadas en nuevos modos de operación de ahorro de energía al

producto eléctrico para reducir un valor relacionado con la energía en base a la

información de potencia reconocida y la información de tiempo, nuevos

dispositivos e incluso, nuevas metodologías para la Implementación de los

paneles.

Entre todos los resultados revisados, se puede concluir que, a nivel científico

países como Japón, China, Alemania y Estados Unidos son los que más se

encuentran produciendo e innovando, lo cual demuestra una tendencia creciente

en la dinámica de las publicaciones a nivel de producción científica. Con respecto

a ellos, Colombia se encuentra muy atrasado.

 Alemania consume anualmente alrededor de 608.051 GWh de energía

eléctrica, lo cual equivale a 7.4 MWh por habitante. Pero a su vez, generan 26.801

GWh mediate la implementación de paneles solares [6]. China se encuentra aún

por encima de ellos, pero Colombia, por ejemplo, consumió anualmente 57.000

GWh (1.2 MWh por habitante) en el periodo 2010-2011, pero solo se generó 0.006

GWh (el 0.000011%), por el uso de plantas solares que son apenas 78.000

paneles [7]. En el año 2019 Colombia llegó a los 25 megavatios en capacidad

instalada de energía solar, pero en el 2021 logró sobrepasar los 175 [8]. Esto solo

indica que es necesario que más personas empleen los paneles solares, lo cual

podría alcanzarse mediante la búsqueda de alternativas que permitan transformar

el producto en una tecnología de fácil acceso para la mayor parte de la población.

En cuanto al análisis de la competencia, se tuvieron en cuenta las empresas

que tengan entre sus actividades, productos y/o servicios la instalación de paneles

solares.

PRODUCTO, SERVICIO, PROPUESTA DE

EMPRESA
VALOR

Comercio al por mayor de otros tipos de

Gmas services SAS maquinaria y equipo n c p, proyectos de energía
solar para viviendas y comercios.

Desarrollo y mantenimiento de proyectos de

energía solar y obra civil, suministro de
Estruccon Ingeniería Solar
estructuras de soporte y diseño de lineas de
vida.
 Construcción en general de todo tipo de
edificaciones, desde los planos hasta los
acabados finales. Su valor agregado es que
Akb-2
adicional a la construcción de la edificación,
ofrecen la instalación de los sistemas de paneles
solares.

Fabricación de aparatos de distribución y control

Ecolenergy SAS
de la energía eléctrica

Actividades de arquitectura e ingeniería y otras

Ecoprojects
actividades conexas de consultoría técnica

Cabe destacar que se resaltan empresas que operen principalmente en la

ciudad de Barranquilla, Colombia, y de igual manera, solo se mencionan algunas

de las más conocidas, las cuales se toman como competencia principal y principal

objeto de estudio.

Por otro lado, existen empresas como CSOLAR de México, que brindan

financiamiento para un máximo de 7 años, para la energía eléctrica solar

interconectada a la red en un negocio, con capacidad de hasta 500 kW [9], aunque

la misma empresa, contrata la compañía instaladora de los paneles. Por otro lado,

en Colombia, la empresa CELSIA de Medellín, además de ser instaladora de

energía solar, también financia el 100% del proyecto por un tiempo de máximo de

8 años [10]. Lo cual indica, que, para ser popular en el sector de la energía solar,

las empresas deben tener la capacidad de brindar los mismos servicios de

CELSIA, quien realizo la primera granja solar a gran escala del país, alrededor de

9.9 MW.
10. CRONOGRAMA, COSTOS Y CREACIÓN DE VALOR DEL PROYECTO DE

GESTIÓN TECNOLÓGICA.

Cronograma de actividades de gestión tecnológica

Tarea Descripción Duración

(semanas)

Elaborar la Identificar y evaluar las debilidades, oportunidades, 1/2

matriz DOFA fortalezas y amenazas

Jerarquizar Elaborar un conjunto de problemas a solucionar que 1

las podrían mejorar a la empresa, en lo tecnológico, lo

debilidades y científico, lo económico, lo social, entre otros, con la

amenazas finalidad de seleccionar el más crucial para elevar el

valor de la empresa.

Definir el TRL Calcular el grado de madurez de las tecnologías 1/2

manejadas en la empresa

Revisión de Revisar artículos con la energía solar, 1

tesis, especialmente en nuevas tecnologías que prometan

patentes y bajar los precios de las instalaciones, lo mismo con

competencia las patentes, además revisar como abarcan las

s mismas debilidades y amenazas la competencia

local, nacional y en otros países.

Alianzas Investigar las posibles empresas financieras o 12

bancos que tengan experiencia en el sector,

 analizar sus tasas de intereses, el montón total de

financiamiento y la duración, con la finalidad de

seleccionar la más adecuada para la magnitud de

cada proyecto, residencial, industrias y comercios,

granjas solares, etc.

Nuevos tipos Elaborar un nuevo modelo de negocio, que incluya 3

de ofertas y las dos ofertas, sin y con financiamiento, además

redes de una tercera, con solo la cantidad requerida por

sociales cliente. Además, utilizar técnicas de ingeniería

económica, como el valor presente neto, para

corroborar los datos de las entidades bancarias y

presentar un estudio detallado al cliente. Por

último, promocionar las nuevas metodologías de

financiamiento que ofrece la empresa en las redes

sociales o en publicidad de Google.

Costos de gestión tecnológica

Item Descripción Costo ($COP)

Revisión Suscripción anual a la revista científica $ 845.194,82

bibliografía, Nature, entre otras.

artículos y

patentes.

Reuniones Movilidad de personal de la empresa para la $ 1.800.000

 presentación de la misma, en compañías

financieras locales y nacionales, así como la

asistencia en posibles reuniones para

establecer los términos, garantías y

característica de los préstamos.

Publicidad Valor de la publicidad en Internet; $ 792.189,30

Facebook, Instagram, Google, entre otras.

Aproximadamente un dólar por día, en los

tres meses.

Ingeniero en Personal encargado de llevar a cabo los $ 6000000

Gestión de procesos de gestión tecnológica en la

Tecnologías empresa.

Total $ 9,437,384

La creación de valor como consecuencia de los resultados del proyecto de

gestión tecnológica, van desde mayor reconocimiento de la empresa y mayor

probabilidad para cerrar contratos, principalmente porque el cliente no pagará

inicialmente nada de su bolsillo y estará la posibilidad de pagar a cuotas hasta un

tiempo máximo de 7 años. A medida que se realicen más proyectos, será posible

invertir capital en el desarrollo del nivel tecnológico de la empresa, creando su

propia marca de paneles, tableros de protecciones, inversores o demás

implementos requeridos en las instalaciones, por ende, también seria posible

eliminar la debilidad “no se generan ingresos por ventas de equipos”, además de

empezar a destacar sobre la competencia.

11. BIBLIOGRAFÍA

[1] U.S. Department of Energy, “Development of Technology Readiness Level

(TRL) Metrics and Risk Measures,” 2014.

[2] ayming, “¿Qué son los TRL (Technology Readiness Levels) o Niveles de

Madurez Tecnológica?,” 2021.

https://www.ayming.es/insights-y-noticias/noticias/trl-technology-readiness-

levels/ (accessed Apr. 18, 2022).

[3] B. Zambrano, “La implementación de nuevas tecnologías en energías

verdes y limpias,” J. Chiropr. Med., vol. ), p. 19, 2021, [Online]. Available:

https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4913118/.

[4] D. Felipe and V. Mosquera, “Simulación del V02 como material inteligente

para resolver el problemas de sombras en paneles solares,” 2021.

[5] F. Dupouy, “Metodologias para la evaluacion caracterizacion y reutilizacion

de baterias de litio en formato 18650 para aplicaciones de segunda vida,”

2021.

[6] Scon-Marketing GmbH, “Preise für eine Photovoltaikanlage,” 2022.

https://www.solaranlagen-portal.de/photovoltaik/preis-solar-kosten.html#!

[7] VIVA COLOMBIA, “Estadísticas energía solar.” https://www.vivasolar-

 colombia.com/energía-solar/estadísticas/ (accessed May 10, 2022).

[8] STATISTA, “Capacidad instalada de energía solar en Colombia de 2015 a

2021(en megavatios),” 2021.

https://es.statista.com/estadisticas/1238176/capacidad-instalada-energia-

solar-colombia/ (accessed May 10, 2022).

[9] CSOLAR, “Finaciamiento CSOLAR.”

https://www.nafin.com/portalnf/content/financiamiento/csolar.html.

[10] Celcia, “¡Libérate, ahorra y genera tu propia energía!”

https://www.celsia.com/es/soluciones-para-hogares-y-unidades-

residenciales/energia-solar-para-hogares/.