VICERRECTORÍA ACADÉMICA

ENTREGABLE: PARTE I

ESCUELA: Negocios
CARRERA: Auditoría
SECCIÓN:
NOMBRES INTEGRANTES DEL EQUIPO: 1.Constanza Andrea Calderon Torres
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AVANCE 1

1. Bases de innovación y desarrollo del proyecto

Este apartado debe incluir:
a) Identificación de las necesidades de los posibles grupos de interés, grupos objetivo o clientes.
b) Determinación de las bases de la innovación en productos o servicios según las competencias del perfil de egreso
de la carrera. Se deben incluir los siguientes ejes en el desarrollo del proyecto:
● Calidad
● Tiempo
● Factibilidad del proyecto
● Cadena de valor
● Incertidumbre de mercado
● Marco estratégico según oportunidades posibles
● Presupuestos y recursos existentes en el mercado para diferentes propuestas.

c) Determinación, en base a los ejes anteriores, de las bases de desarrollo del proyecto de innovación según las
necesidades de los grupos de interés propuestos.

a) Identificación de las necesidades de los posibles grupos de interés, grupos objetivo o clientes.

El grupo de interés serán los influencer con domicilio en chile

o Conocer sus Ingresos-Gastos

o Saber cuánto impuesto deben pagar
o Saber cómo van sus finanzas
o Ver en tiempo real sus ingresos-gastos
o Asesoramiento de cómo deben tributar
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b) Determinación de las bases de la innovación en productos o servicios según las competencias del
perfil de egreso de la carrera. Se deben incluir los siguientes ejes en el desarrollo del proyecto:

● Calidad
o Apoyo y consultas con tributarista
o Encuestas relacionadas al servicio
o Cotizaciones del costo de la implementación con informáticos
o Marco legal de la tributación de ingresos por RRSS
o DRP
o mockup
o Matriz de Riesgo

● Tiempo
o Se creará un ETD del Proyecto
o Se realizará un cronograma
o Se mantendrá control del cronograma en calendario,
o Apoyado de un checklist
o Metas diarias por cumplir

● Factibilidad del proyecto

o Se verán las diversas opciones de mercado disponibles.
o Evaluar los recursos financieros, humanos y materiales necesarios.
o Identificar y evaluar posibilidades de éxito y riesgos asociados.
o Ayuda de un experto para la revisión por muestreo de los resultados.

● Cadena de valor
o Actividades primarias
▪ Diseño: Definir las características del producto y del servicio, definir el marco
legal, alcance, análisis de alternativas.
▪ Ejecución: Recopilación de información, revisión con personas capacitadas,
desarrollo del proyecto.
▪ Control: Correcciones oportunas, identificación de problemas.
o Actividades de apoyo
▪ Gestión: Recopilación, almacenamiento y validación de información.
▪ Investigación y desarrollo: investigar las aristas del servicio que se planea
ofrecer, y ver viabilidad del desarrollo de un dashboard amigable.

● Incertidumbre de mercado
o Se debe revisar los posibles cambios legales que afecten el proyecto.
o Asegurar el mercado a donde está dirigido el servicio/producto.
o Asegurar la idea de cercanía según la tendencia del momento.
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● Marco estratégico según oportunidades posibles

o Se establecerá la misión, visión, valores.
o Planes para alcanzar los objetivos.
o Objetivos estratégicos de cómo llegar al grupo objetivo.

● Presupuestos y recursos existentes en el mercado para diferentes propuestas.

o Recursos Humanos: Se necesitará un tributarista que guíe en el tema del marco legal
del software y un informático que sea capaz de implementar la idea.
o Recursos materiales: Entraría equipos de computación y celular, para el desarrollo y
pruebas del sistema.
o Recursos económicos: Se verá en primera medida recursos obtenidos desde Sercotec
como capital semilla emprende, pero el objetivo principal será la captación de
inversores que les interese el proyecto y llevarlo a cabo

c) Determinación, en base a los ejes anteriores, de las bases de desarrollo del proyecto de
innovación según las necesidades de los grupos de interés propuestos.
o Establecer las necesidades del mercado objetivo
o Delimitar el alcance del proyecto

Según lo anterior se establecerá las siguientes bases de desarrollo

o Facilidad de uso
o Eficiencia
o Precisión de la información
o Cumplimiento de las normas tributarias

2. Fundamentación del proyecto

Este apartado debe incluir:

a) Argumentación del proyecto de especialidad considerando:

● Diagnóstico de la problemática.
● Impacto(s).
● Requerimientos de sustentabilidad económica, ambiental y social.
b) Determinación de metas e indicadores de logro del proyecto en base a objetivos de desarrollo sustentable.
c) Determinación de 1 objetivo general y 3 específicos (según metodología S.M.A.R.T).
d) Determinación de estrategia de organización del proyecto. Esto debe incluir:
● Instrumentos de gestión.
● Sustentabilidad del proyecto: económica, ambiental y social (RSE).
● Entregables: productos tangibles del proyecto.
● Resultados esperados del proyecto.
● Suposiciones críticas: impacto de las condiciones del entorno en el proyecto y cómo serán controladas.
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a) Argumentación del proyecto de especialidad considerando:

● Diagnóstico de la problemática.
o Los influencers al registrar sus ingresos de manera informal, afrontan una serie de
desafíos que se derivan de la falta de estabilidad financiera y la carencia de registros
formales, al carecer de empleo formal, estos pueden enfrentar incertidumbre en sus
ingresos, lo que dificulta la planificación financiera a largo plazo. La ausencia de
documentos formales también limita su acceso a servicios financieros, como créditos
y préstamos, ya que las instituciones financieras suelen requerir documentación que
acredite ingresos perdurables en el tiempo.
o Adicionalmente, la carencia de estos registros formales puede afectar la capacidad
para acceder a beneficios sociales y programas estatales, como salud o asistencia
económica. La falta de participación en el sistema formal puede dejarlas vulnerables
ante situaciones imprevistas, como enfermedades o emergencias, al carecer de una
red de seguridad financiera.
o En el ámbito laboral, aquellos con ingresos informales pueden enfrentar dificultades
para demostrar sus experiencias y habilidades, lo que podría afectar sus
oportunidades de empleo y crecimiento profesional. En este aspecto, la informalidad,
puede traducirse en una falta de protección laboral.
o En el ámbito de la vivienda, la falta de registros formales en sus ingresos puede
dificultar la obtención de un arriendo habitacional, ya que los arrendadores suelen
requerir documentación que acredite fehacientemente sus ingresos.
o En resumen, el problema asociado con los ingresos informales abarca desde aspectos
financieros, laborales y sociales, creando un conjunto de desafíos que impactan en la
calidad de vida y las oportunidades de estas personas.

● Impacto(s).
o Inestabilidad financiera
o Limitación al acceso de servicios financieros
o Dificultad para acceder a beneficios sociales y programas estatales
o Falta de protección laboral
o problemas para obtener vivienda

● Requerimientos de sustentabilidad económica, ambiental y social.

o Economía: A nivel de clientes el control de sus finanzas le permite entender, lo que
les permitirá planificar sus ingresos y gastos de manera más amena. En el marco
externo como servicio
o Sustentabilidad: Al ser plataforma digital el powerbi, evita la necesidad de imprimir
información, y el transporte innecesario de los clientes a otro lugar físico para
reuniones.
o Social: Si las personas pueden comprender cuánto deben pagar, y el por qué servicios
que ofrecen o reciben, permite una recaudación mayor de impuestos. Hace a estos
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futuros contribuyentes más letrados en temas legales y financieros de una forma

básica.

b) Determinación de metas e indicadores de logro del proyecto en base a objetivos de desarrollo

sustentable.

o ODS 8(Trabajo decente y crecimiento económico):

▪ Objetivo 1: Se trabajará con un modelo de trabajo de cumplimiento de metas,

por lo cual se espera que las horas de trabajo dentro del cronograma y el
cumplimiento semanal no supere las horas máximas laborales

▪ Meta: El indicador de éxito sería que en promedio se trabaje 30hrs por persona
a la semana.
▪ Indicador: Es una encuesta de satisfacción, está en relación sobre la carga
laboral y el tiempo dedicado al cumplimiento de metas, y el diario.
▪ Explicación: El objetivo propuesto de que en promedio se trabaja 30 horas por
persona a la semana es alcanzable, ya que se trabaja con un modelo de trabajo
de cumplimiento de metas. Sin embargo, es importante establecer un límite
máximo de horas trabajadas para garantizar que los trabajadores tengan un
equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

▪ Objetivo 2: Facilitar el acceso a un trabajo decente y formal para los

desarrolladores de la plataforma.
▪ Meta: Al menos el 75% de los desarrolladores de la empresa de desarrollo de
software deben contar con un contrato directo de trabajo y las cotizaciones
pagadas al día.
▪ Indicador: Porcentaje de desarrolladores contratados formalmente
involucrados con el proyecto y se solicitará mensualmente el F.30-1.
▪ Explicación: Se busca promover el trabajo decente para todos, incluida la
protección social para los trabajadores y la garantía de condiciones justas de
trabajo.

o ODS 12 (Producción y consumo responsable)

▪ Objetivo: Reducir el impacto ambiental del desarrollo y operación de la

plataforma.
▪ Meta: Reducir el consumo de energía de la plataforma en un 10% en
comparación con una plataforma similar.
▪ Indicador: Consumo de energía de la plataforma.
▪ Explicación: Se quiere promover patrones de consumo y producción sostenibles.
El indicador propuesto mide el consumo de energía de la plataforma, lo que es
un indicador del impacto ambiental de la plataforma.
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o ODS 17 (Alianzas para lograr los objetivos)

▪ Objetivo: Construir alianzas con instituciones públicas y privadas para apoyar el

desarrollo y operación de la plataforma.
▪ Meta: Alcanzar al menos 5 alianzas con instituciones privadas e inversionistas.
▪ Indicador: Número de alianzas con instituciones privadas e inversionistas.
▪ Explicación: Para fortalecer la cooperación internacional para el desarrollo
sostenible. El indicador propuesto mide el número de alianzas, es un indicador
de la capacidad de la plataforma para obtener apoyo de diferentes actores.

c) Determinación de 1 objetivo general y 3 específicos (según metodología S.M.A.R.T).

o Desarrollar una plataforma de gestión de ingresos y gastos para influencers chilenos
que les permita administrar de forma eficiente sus recursos financieros y proyectar sus
obligaciones tributarias, en cumplimiento de las normativas tributarias vigentes.

o Objetivo específico 1: La plataforma debe ser de fácil uso y comprensión, con un

interfaz intuitiva y accesible para usuarios con diferentes niveles de formación.
▪ Specific (Específicos): La interfaz debe ser fácil de entender y usar, sin requerir
conocimientos técnicos previos.
▪ Medibles (mensurable): El tiempo de aprendizaje de la interfaz debe ser inferior
a 15 minutos.
▪ Achievable (alcanzables): Utilizar elementos de diseño intuitivos, como iconos y
lenguaje claro.
▪ Realistic (Realistas): Proporcionar ayudas y explicaciones contextuales.
▪ Time-bound (duración limitada): El objetivo se alcanzará en un plazo de 6 meses.

o Objetivo específico 2: Los datos proporcionados por la plataforma deben ser precisos
y confiables, basados en información legal y financiera actualizada, y en los principios
de contabilidad generalmente aceptados.
▪ Specific (Específicos): Los datos deben ser correctos y estar actualizados.
▪ Measurables (medible): El porcentaje de datos con errores o sesgos debe ser
inferior al 5%.
▪ Achievable (alcanzables): Utilizar herramientas de análisis de datos para
identificar patrones y tendencias.
▪ Realistic (Realistas): Implementar procesos de control de calidad para garantizar
la precisión y confiabilidad de los datos.
▪ Time-bound (duración limitada): El objetivo se alcanzará en un plazo de 3 meses.
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o Objetivo específico 3: La plataforma debe cumplir con las normativas tributarias

chilenas vigentes, en términos de su diseño, funcionamiento y contenido,
garantizando la seguridad jurídica de los usuarios.
▪ Specific (Específicos): La plataforma debe diseñarse, funcionar y contener
información que cumpla con las normativas tributarias chilenas vigentes.
▪ Medibles (measurable): La plataforma debe ser revisada por un equipo de
expertos tributarios para garantizar su cumplimiento con las normativas
vigentes.
▪ Achievable (alcanzables): Revisar el diseño de la plataforma para garantizar que
cumple con los requisitos establecidos por la normativa tributaria.
▪ Realistic (Realistas): El progreso se medirá mediante las métricas definidas
anteriormente. Se realizarán encuestas a los usuarios para recopilar
comentarios.
▪ Time-bound (duración limitada): El objetivo se alcanzará en un plazo de 6 meses.

d) Determinación de estrategia de organización del proyecto. Esto debe incluir:

● Instrumentos de gestión.
o Plan de proyecto: Definición de objetivos, alcance, cronogramas y recursos necesario
o Gestión de riesgos: Identificación, evaluación y mitigación de estos que puedan
afectar, cotizaciones y viabilidad de la implementación con informáticos.
o Gestión de calidad y de cambios: La guía del marco legal apoyada por un tributarista.

● Sustentabilidad del proyecto: económica, ambiental y social (RSE).

La responsabilidad social empresarial está cubierta
o Socialmente permite una satisfacción personal de apoyar y guiar personas que no
están del todo involucradas con el pago de impuestos, esto al ser una exigencia nueva
que quedó en mira del servicio de impuestos internos recientemente.
o Ambientalmente, propone una reducción de papel, y de transporte.
o Económica: Un sistema económico de implementar, que necesitará pocas
mantenciones.
● Entregables: productos tangibles del proyecto.
o Estos serán entregados de forma semanal hasta cumplir con la fecha de entrega, con
el fin de revisar correcciones, mejoras y delimitar el alcance a una meta realista.

● Resultados esperados del proyecto.

o Se espera que los tiempos no se vean afectados con las gestiones controladas
o Sea un proyecto implementable de forma real y sirva de propuesta directa para los
influencers
o Cumpla con el análisis de gestión de control y tributario para cumplir las competencias
esperadas de la carrera

● Suposiciones críticas: impacto de las condiciones del entorno en el proyecto y cómo serán
controladas.
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Riesgos Externos
o cambios en la normativa tributaria del país
Este se controla ajustando la hoja de exportación para el sistema contable, donde se
ajustará de forma concorde a la nueva legislación. y de igual forma la que indique la
proyección de pagos de impuestos.
o En caso de desastres naturales, donde la conexión a internet se vea cortada.
Se generará un DRP (Plan de recuperación de desastres) en conjunto de una matriz de
riesgo.
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AVANCE 2

3. Oportunidades de transferencia tecnológica

Relacionar oportunidades de proyección y/o mecanismos de transferencia con proyectos de
innovación, considerando área de especialidad. Investigando las diferentes transferencias de
tecnología (licenciamiento, derechos y/o venta de tecnología), y potencial emprendimiento innovador
existente en el mercado.

El proyecto de innovación propuesto, que consiste en una plataforma amigable de ingresos y gastos
con una proyección de impuestos a pagar, tiene potencial para ser transferido a empresas o
instituciones.

o Licenciamiento: El proyecto podría ser licenciado a una empresa o institución que

quiera ofrecer un servicio similar.

o Derechos de propiedad intelectual: Los derechos de propiedad intelectual del

proyecto, como la patente, podrían ser vendidos a una empresa o institución.

o Venta de tecnología: El proyecto podría ser vendido a una empresa o institución que
quiera implementarlo por sí misma.

4. Propuesta de valor aplicable al producto(s) y/o servicio(s)

Determinar propuesta de valor del producto (s) y/o servicio(s) del proyecto de especialidad de acuerdo
con las oportunidades de mercado y perfil del cliente definido para el proyecto. Esta propuesta de valor
debería estar compuesta de:

a) Perfil del cliente o segmento:

● Factores demográficos.
● Fatores psicográficos.
● Factores conductuales.
● Factores geográficos.
● Otros factores.
b) Creadores de alegría.
c) Aliviadores de frustraciones.
d) Mapa de valor del proyecto.

a) Perfil del cliente o segmento:

● Factores demográficos.
o Personas con ingresos a través de RRSS, que su ocupación principal sea la publicidad a
través de su imagen pública
● Fatores psicográficos.
o Que su actividad principal sea ser influencer
o Con la preocupación de regularizar su situación tributaria
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o Con interés de conocer cómo se manejan sus ingresos y gastos

● Factores conductuales.
o Personas que quieran aprender de sus finanzas y nueva situación fiscal.

● Factores geográficos.
o Que estén ubicadas en Chile

● Otros factores.
o Busquen la mejora de la calidad de sus finanzas.

5. Lienzo de propuesta de valor.

Determinar oportunidades de innovación mediante lienzo de propuesta de valor (Lean Canvas o Canvas
Social) en función de la formulación del proyecto. El lienzo con la propuesta de valor puede ser
entregado dentro de este archivo o como un archivo independiente anexo a la entrega.

Lienzo de propuesta de valor

6. Marco estratégico del proyecto de innovación

Generar marco estratégico del proyecto de acuerdo con la propuesta de valor ya planteada
anteriormente. Este marco estratégico debe contener:
a) Misión.
b) Visión.
c) Valores.

Marco estratégico del proyecto de innovación

A.- Misión: Apoyar a los influencers chilenos en la formalización de sus ingresos y el

cumplimiento de sus obligaciones tributarias. Se busca proporcionar a los influencers una
herramienta que les permita administrar de forma eficiente sus recursos financieros y
proyectar sus obligaciones tributarias.

B.- Visión: Ser la plataforma de referencia para la gestión de ingresos y gastos de los
influencers chilenos. Esto significa que la plataforma debe ser la más utilizada y reconocida
por los influencers de Chile. Para lograr esto, la plataforma debe ser fácil de usar, precisa y
confiable, y cumplir con la normativa tributaria vigente.

C.-Valores: Se desarrollará todo en un margen alineado en los ODS, Se desarrollará todo en un

ambiente que priorice el equilibrio de la vida personal y laboral, además de que todos tengan
un trabajo digno mientras se desarrolle.
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7. Estrategias de negocio
Relacionar propuesta de valor del proyecto con estrategias de negocios, según el área de especialidad
de la carrera. Esta relación debe realizarse en base a:
a) Operaciones societarias.
b) Cadena de valor del proyecto.
c) Perfil de inversores.

● Operaciones societarias.

o Creación de una empresa: Se creará una empresa SRL, con el fin de que se pueda
asegurar que los socios sean aceptados por los demás, con el fin de poder desarrollar
un ambiente con valores y visión alineados.
o Contratación de servicios: La empresa podría contratar servicios de desarrollo de
software, marketing, y asesoría tributaria.
o Se constituirá la empresa antes de iniciar el desarrollo del proyecto, esto con el fin de
acumular el remanente fiscal de los servicios y poder anteponerse a los primeros pagos
de IVA por la venta del servicio y del software.

● Cadena de valor del proyecto

o La cadena de valor es un modelo que representa las actividades que una empresa
realiza para crear valor para sus clientes. En el caso del proyecto de innovación
propuesto, la cadena de valor sería la siguiente:

o Innovación: La empresa desarrollaría la plataforma de ingresos y gastos para

influencers.
o Producción: La empresa operaría la plataforma y brindaría el servicio de
asesoramiento tributario.
o Marketing: La empresa promocionaría la plataforma y atraerá nuevos clientes.

● Perfil de inversores.
o Instituciones públicas: En chile existen instituciones como Sercotec, la que permite
postular y poder acceder a capital abeja/semilla emprende de 3.5 millones la cual se
postula antes de empezar actividades como empresa.
o Captación de inversores: La empresa necesitaría captar inversores para financiar su
desarrollo y operación. Estos deben estar de acuerdo con los valores del desarrollo,
para que se pueda tener un socio empresarial de apoyo financiero y además de ideas,
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8. Valorización y Factibilidad del Proyecto

Este apartado debe incluir:

a) Valorización del producto(s) y/o servicio(s) en base de los costos operativos.

b) Análisis de factibilidad del proyecto considerando:
● Aspectos técnicos.
● Aspectos sociales.
● Aspectos legales.
● Aspectos ambientales.
● Aspectos económicos.
● Aspectos de mercado.

● Aspectos técnicos

La plataforma de ingresos y gastos para influencers requiere de una serie de conocimientos y

habilidades técnicas para su desarrollo y operación. Estos conocimientos y habilidades incluyen:

o Desarrollo de software: La plataforma debe ser desarrollada con una tecnología

escalable y segura.
o Análisis de datos: La plataforma debe ser capaz de recopilar, almacenar y analizar
grandes cantidades de datos.
o Tributación: La plataforma debe estar actualizada con las normas tributarias chilenas.

● Aspectos sociales

El proyecto de innovación propuesto tiene un impacto positivo en la sociedad, ya que contribuye a la

formalización y educación fiscal de los influencers. Este impacto positivo puede ser cuantificado de la
siguiente manera:

o Incremento de la recaudación tributaria: El proyecto podría contribuir al incremento

de la recaudación tributaria, ya que los influencers que utilicen la plataforma estarán
más informados sobre sus obligaciones tributarias.
o Reducción de la informalidad: El proyecto podría contribuir a la reducción de la
informalidad, ya que los influencers que utilicen la plataforma estarán más motivados
a regularizar su situación tributaria.
o Mejora de la educación fiscal: El proyecto podría contribuir a la mejora de la educación
fiscal, ya que los influencers que utilicen la plataforma podrán aprender sobre sus
obligaciones tributarias de una manera sencilla y accesible.

● Aspectos legales
o La definición de influencer no se encuentra explícitamente en la legislación chilena. Sin
embargo, se puede inferir que los influencers son personas naturales o jurídicas que
utilizan las redes sociales para promocionar productos o servicios, y que obtienen
ingresos por su actividad.
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o En la Ley de Impuesto a la Renta, los influencers se encuentran incluidos en la categoría

de "profesionales independientes". Esta categoría incluye a todas las personas
naturales que obtienen ingresos por su trabajo personal, sin estar sujetas a un contrato
de trabajo.

o En la Ley de Impuesto al Valor Agregado, los influencers se encuentran incluidos en la

categoría de "contribuyentes afectos". Esta categoría incluye a todas las personas
naturales o jurídicas que realicen ventas de bienes o servicios en Chile.

o Por lo tanto, se puede concluir que los influencers se encuentran sujetos a las normas
tributarias generales de Chile, en la medida en que cumplan con los requisitos
establecidos en estas normas.

o Requisitos para ser considerado influencer

o Para ser considerado influencer, es necesario cumplir con los siguientes requisitos:

o Utilizar las redes sociales para promocionar productos o servicios.

o Obtener ingresos por su actividad.
o Ejemplos de actividades que pueden generar ingresos para los influencers

Las actividades que pueden generar ingresos para los influencers son las siguientes:

o Publicidad: Los influencers pueden cobrar a empresas o instituciones por promocionar

sus productos o servicios en sus redes sociales.
o Colaboraciones: Los influencers pueden colaborar con empresas o instituciones para
crear contenido o realizar acciones conjuntas.
o Ventas de productos o servicios: Los influencers pueden vender sus propios productos,
como libros, cursos o productos físicos.

Obligaciones tributarias de los influencers

o Los influencers que cumplan con los requisitos establecidos en la legislación tributaria
chilena están sujetos a las siguientes obligaciones:
o Declaración de sus ingresos: Los influencers deben declarar sus ingresos anuales ante
el Servicio de Impuestos Internos (SII).
o Pago de impuestos: Los influencers deben pagar los impuestos correspondientes a sus
ingresos.
o En la Ley de Impuesto a la Renta, los influencers se encuentran incluidos en la categoría
de "profesionales independientes". Esta categoría incluye a todas las personas
naturales que obtienen ingresos por su trabajo personal, sin estar sujetas a un contrato
de trabajo

o Ley de Protección de Datos Personales: La plataforma debe cumplir con las normas de
la Ley de Protección de Datos Personales.
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● Aspectos ambientales

o El proyecto de innovación propuesto tiene un impacto ambiental positivo, ya que

utiliza una plataforma digital que reduce el consumo de papel y otros recursos
materiales.

● Aspectos económicos

o El proyecto de innovación propuesto tiene el potencial de ser rentable, ya que se dirige

a un mercado amplio y en crecimiento. Sin embargo, para que el proyecto sea
rentable, la empresa que lo desarrolle y opere debe ser capaz de cubrir sus costos
operativos y generar ingresos suficientes.

● Aspectos de mercado

o El mercado objetivo del proyecto de innovación propuesto son los influencers con
domicilio en Chile que obtienen ingresos por medio de las redes sociales. Este mercado
es amplio y en crecimiento, ya que el número de influencers en Chile está aumentando
de manera constante.

o La competencia en este mercado es limitada, ya que existen pocas plataformas que

ofrezcan una propuesta de valor similar. Sin embargo, es importante que la plataforma
ofrezca una propuesta de valor única que la diferencie de la competencia.

9. Presupuesto del proyecto

Realizar presupuesto del proyecto de innovación en base al análisis de factibilidad realizado en el punto
anterior. Este presupuesto debe contener al menos los siguientes ítems:

● Comercial.
● Operaciones.
● Personal.
● Económico.
● Financiero.
● Infraestructura.

Cada grupo deberá seleccionar un formato de presupuesto que se ajuste a las necesidades de su
proyecto de innovación. El presupuesto puede ser entregado dentro de este archivo o como un archivo
independiente anexo a la entrega.

Presupuesto del proyecto