GESTIÓN DE PROYECTO I

Docente: Lucio Cuentas Pizarroso,

correo: cuentaslucio@gmail.com
Celular: 70532466
BIBLIOGRAFÍA:
1.- Preparación y Evaluación de proyectos
Nassir Sapag Chain y Reynaldo Nassir
Sapag, Ed. Mc Graw Hill Ed. 2000
2.- Evaluación Social de Proyectos, Ernesto
Fontaine, U. Católica de Chile, Ed. 1997.
3.- Manual de Proyectos de Desarrollo
Económico NN.UU.
4.- En la WEB: www.nassirsapag.cl
 INVESTIGACIÓN
1.- Objetivo: Elaborar un Proyecto de
factibilidad, supervisado y corregido.
2.- Eleja una propuesta de proyecto de
producción “grande” con inversión de $us.
10.000.000.- como mínimo.
3.- Los trabajos por Capítulos forman parte
del cuerpo del proyecto.
4.- Las correcciones deben ser enmendadas
para el siguiente examen presencial,
además de presentar el siguiente Capítulo.
5.- El trabajo deberá ser remitido al correo:
cuentaslucio@gmail.com.
 CADENA DE PRODUCCIÓN
La cadena primaria o extractiva, corresponde a
la producción agrícola, pecuaria, piscícola, silvícola
y minera, desde su fase inicial de manejo de tierras,
cobertizos pozas, trozas, prospecciones pasando por
el proceso de producción hasta obtener el bien
acabado.

La cadena de valor agregado, corresponde

beneficiar o seleccionar, dar vistosidad y
presentación para la puesta en el mercado si afectar
ni cambiar las cualidades del producto primario.
La cadena terciaria, se refiere a la transformación
del producto primario mediante la industrialización.
LA TRAZABILIDAD, es determinar el origen o el
pedigrí de las semillas, animales o plantas.
¿QUÉ ES GESTIÓN DE PROYECTO?
Un proyecto es un instrumento escrito que busca
una solución favorable de la captación de una idea
bastante imaginativa que pretende resolver una
necesidad humana entre tantas con la producción
de ése bien, mediante un diagnóstico de las
ventajas y desventajas económicas derivadas de
asignar recursos.
Como un proyecto nace de la identificación y
priorización de las necesidades a ser atendidas
cuidadosamente, para dicho efecto se utiliza las
descripciones señaladas en la gestión de proyectos
para formularlas en un orden generalmente
aceptados por las normas financieras, que permita
al empresario e inversionista aceptar y cotejar la
información presentada con la realidad.
 ¿CÓMO NACE UN PROYECTO?
Reflexione:
Los mecanismos, objetivos y las estrategias serán planteados, los procesos productivos
esquematizados, las metodologías de comercialización serán expuestas para el desarrollo
y cumplimiento de las actividades programadas, los resultados de la gestión como la
puesta en marcha de la empresa bosquejados a fin de alcanzar los rendimientos
financieros esperados.

Las personas buscan satisfacer sus necesidades

para desarrollarse en una sociedad, la que está
restringida por la escasez de los bienes y servicios
que limitan su bienestar, sin embargo la persona
busca constantemente consumir otros bienes
substitutos que le proporcionen similares
satisfacciones; y es justamente éste deseo del
consumidor lo que el empresario hábilmente debe
descubrir para cubrir aquella necesidad mediante la
provisión de bienes que necesita.
 PROYECTO POR NECESIDAD
Un concepto de Proyecto por necesidad es la más
fácil de determinar, como la necesidad de producir
alimentos para satisfacer el hambre de una
población, producir vestimenta, bienes de confort,
muebles, equipos domésticos, equipos electrónicos,
vivienda, automóviles y áreas de esparcimiento.
PROYECTO POR OPORTUNIDAD
Un proyecto por oportunidad, es la habilidad de encontrar
una necesidad oculta del consumidor que aun no siente,
pero de conocerlo de seguro lo necesitará como parte de su
bienestar, en tal caso lo que se está realizando es la
creación de mercado, así se tiene, el agua natural
embotellada en diferentes medidas, lo que anteriormente
no se había descubierto; los alimentos fraccionados en
pequeñas medidas; el Internet a domicilio y muchos otros.
 VARIEDAD DE PROYECTOS
Conociendo que la elaboración de un proyecto
de inversión final, es bastante largo, la práctica
ha permitido elaborar distintos volúmenes de
estudios, iniciando con los primeros enunciados,
pasando a formulaciones con ingresos y gastos
hasta alcanzar la formulación a diseño final.
Cada preparación está destinada a crear
curiosidad, interés, diagnóstico, valoración,
aportes de multidisciplinarios hasta lograr la
aceptación de los socios accionistas.
el formulador del proyecto puede hacer uso
directamente de una de esas variedades según la
pertinencia requerida, dependiendo cuál será el
grado de certidumbre y veracidad que busque.
VARIEDAD DE PROYECTOS
PROYECTO DE FACTIBILIDAD
Un proyecto se denomina Factible por la
profundidad del estudio, es decir la cantidad de
información fidedigna y de fuente primaria, sobre la
parte teórica de las características del proyecto, el
entorno, producto, estudio de mercado, estudio
técnico, de medio ambiente y administrativo..
Un proyecto se denomina Viable a la información
financiera de la inversión y de presupuesto,
confeccionado de acuerdo a la realidad presente de
los datos numéricos de costos, de los cuales se
pueda obtener los indicadores que demuestren la
viabilidad del proyecto, apoyados en la planilla de
simulación o escenarios.
Otras definiciones solo son complementarias a la
viabilidad del proyecto; como, realizable,
practicable, ejecutable y financieramente bancable.
PROYECTO DE FACTIBILIDAD
La credibilidad del proyecto de factibilidad
llega al 80% al haberse desarrollado
exhaustivamente los contenidos basado en el
Modelo de Formulación del Proyecto de
Factibilidad:
1.- Referencias
2.- Historia (si existiera)
3.- Antecedentes del bien a producir
4.- Estudio del Entorno, aspectos sociales, económicos, legales y
políticos)
5.- Planteamiento del Problema en el entorno de proyecto
6.- Estrategia de solución con Objetivo General y Objetivo Específico
7.- Análisis detallado del producto a elaborar
8.- Estudio completo del Mercado y precios
9.- Estudio Técnico
10.- Estudio ambiental
11.- Estudio Administrativo
12.- Diseño Final
13.- Implementación
MODELO DE FORMULACIÓN