Niveles Entusiasmar a la organización

Diseñar las acciones pensando en el impacto

o Estrategias corporativa
Diseñar sistema de alertas
o Estrategias competitivas
Organizar seguimiento
o Estrategias funcionales
Orientar la toma de deciones
Fases Misión y visión
Liderazgo Confeccionar mapa estratégico Definir obj. Estratégicos
Definir obj. Negocio
Misión y visión Alinear organización Definir indicadores
Qué

Adaptación Planificar y mejorar operaciones

Empresarial Como
Adaptativo Controlar y aprender
Planificación
Incrementalismo lógico Gestionar iniciativas

Evaluar y adaptar las estrategias

Alta Dirección
Estratégicas
Las 7 “s” del McKinsey
Dirección Media
Tácticas o Strategy
o Structure
Trabajadores o Systems
Operativas o Style
o Skills
o Stall
Planificación o Share values
Implementación Cuando
Control
Desarrollo de la estrategia
Estrategias corporativas
- Estrategia deliberada
- Estrategia emergente
Entorno
¿Qué evaluamos? ¿Cómo? Estrategia cartera de negocios
Complejidad Método jerarquización Matriz BGG
Diversidad Idoneidad (Suitability) Árbol decisión Matriz McKinsey
Hostilidad Minimizar dificultades Valoración de escenario Estrategias de crecimiento
Estabilidad Explorar fortalezas Dirección Desarrollo
Ajuste Análisis interno
Adecuación misión / visión y objetivos estratégicos Estrategias diversificación
¿Cómo lo hacemos? ¿Cómo lo hacemos? Según ventaja competitiva
Costes
Análisis PESTEL DAFO Factibilidad (Feasibility)
Diferenciación
Político Cadena de valor Económico – financiera
Nicho mercado
Económico Recursos + competencias Recursos y capacidades
Reloj estratégico
Socio – cultural Océano Azul
Tecnológico Aceptabilidad (Acceptability)
Diamante estratégico
Ecológico Rendimiento
Línea de paridad competitiva
Legal Riesgo
Estrategia hipercompetitiva
Reacción grupos de interés