Casode estudio

CASO DE ESTUDIO: TIPOS DE COMPENSACIONES

Introducción

Estimados estudiantes, a través de la lectura del siguiente caso, deberás aplicar los
conocimientos adquiridos en la clase.

Objetivo

- Define el tipo de prestación a asignar a un trabajador, de acuerdo a políticas de

compensación definidas por la organización.
- Determinar el tipo de compensación a asignar a un trabajador, de acuerdo a la
política de compensaciones de la organización.

Caso

La empresa Gestión y Cía., después de la implementación de su estrategia de

Ganar-Ganar, ha considerado seguir en esa misma línea y se ha propuesto como
desafío implementar una política de prestaciones para mejorar su línea productiva
de madera en bruto, la cual cuenta con una producción aproximada de 78 mil metros
cúbicos al año de molduras y marcos de puertas de la especie Pinus radiata, las
que son destinadas al mercado nacional e internacional.

La empresa opera en base a 25 días laborales promedio en dos turnos, cuyo

proceso productivo se muestra en la figura 1. El insumo principal son blocks libres
de nudos de largos variables, que son procesados en finger joint, transformados en
blanks de largos fijos y predeterminados, materia prima para las máquinas
moldureras.

SANTO TOMÁS
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Instrucciones

La actividad es grupal (el docente señala la cantidad de alumnos

por grupo). A partir del caso lo leído anteriormente, deberás
realizar: 1. Definir el tipo de prestación a asignar a un trabajador.
2. Determinar el tipo de compensación a asignar a un trabajador, de acuerdo
con la política de compensaciones de la organización.
3. Identifique justificando su respuesta, si es posible demostrar que una política
de compensación efectivamente puede aumentar la producción.

• Puedes realizar consultas con el docente en caso de existir dudas al

responder cada enunciado.
• Puedes utilizar como apoyo el apunte la unidad III, en conjunto en la
bibliografía obligatoria.

SANTO TOMÁS
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Introducción:

En la búsqueda constante de mejorar la eficiencia y productividad, las organizaciones

implementan estrategias y políticas que impactan directamente en el desempeño de
sus trabajadores. En este caso, la empresa Gestión y Cía. se propone mejorar su línea
productiva de madera en bruto, específicamente en la producción de molduras y
marcos de puertas de la especie Pinus radiata. Para alcanzar este objetivo, se plantea
la implementación de una política de prestaciones y compensaciones que incentive y
motive al personal. En este análisis, se abordará la definición del tipo de prestación y
compensación más adecuado, así como la posibilidad de demostrar su impacto en el
aumento de la producción.

SANTO TOMÁS
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Desarrollo:

Para analizar el caso de Gestión y Cía., es importante considerar varios aspectos:

1. Estrategia de Ganar-Ganar: Evaluar cómo esta estrategia se ha

implementado y sus resultados hasta el momento. Analizar si ha generado
beneficios tanto para la empresa como para sus colaboradores.

2. Política de Prestaciones: Explorar la propuesta de implementar una política de

prestaciones y entender cómo esta podría impactar positivamente en la
productividad de la línea de producción de madera en bruto. Considerar
también los posibles costos asociados y la viabilidad económica.

3. Producción y Mercado: Analizar la producción anual de 78 mil metros cúbicos

de molduras y marcos de puertas de Pinus radiata. Evaluar la distribución de
estos productos en los mercados nacional e internacional y verificar la
demanda y competitividad en ambos.

4. Operaciones: Estudiar el proceso productivo detallado en la figura 1,

prestando atención al uso de blocks libres de nudos, finger joint, y la
transformación en blanks. Identificar posibles áreas de mejora o eficiencia en
este proceso.

5. Horario de Trabajo: Considerar la operación en dos turnos con 25 días

laborales promedio. Evaluar si este horario es óptimo para la productividad y
si hay oportunidades para optimizar la utilización de recursos.

SANTO TOMÁS
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En resumen, es crucial analizar la estrategia actual, la propuesta de prestaciones, la

producción y el proceso operativo para tomar decisiones informadas que impulsen el
éxito sostenible de Gestión y Cía.

Una política de compensación puede efectivamente aumentar la producción por

varias razones:

1. Motivación del Personal: Un sistema de compensación adecuado, como

bonificaciones por rendimiento o incentivos, puede motivar a los empleados a
esforzarse más para alcanzar metas específicas. La posibilidad de obtener
recompensas adicionales puede aumentar la dedicación y el compromiso.

2. Retención de Talentos: Ofrecer compensaciones competitivas puede

contribuir a la retención de empleados capacitados y experimentados. La
estabilidad en la fuerza laboral puede conducir a una mayor eficiencia y
consistencia en la producción.

3. Mejora del Desempeño: Vincular la compensación al desempeño individual o

grupal puede fomentar una competencia saludable entre los empleados y
equipos. Esto puede llevar a un esfuerzo colectivo para mejorar la
productividad.

4. Clima Laboral Positivo: Una política de compensación justa y transparente

puede crear un clima laboral positivo. Los empleados que se sienten
valorados y recompensados adecuadamente tienden a estar más satisfechos,
lo que puede traducirse en un aumento en la producción.

5. Alineación con Objetivos Organizacionales: Diseñar programas de

compensación que estén alineados con los objetivos estratégicos de la
empresa puede garantizar que los esfuerzos de los empleados estén
orientados hacia metas que beneficien directamente a la producción y
rentabilidad.

SANTO TOMÁS
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DEPARTAMENTO COMPENSACIONES DIRECTA PRESTACIONES

BONO DE PRODUCION, DIA LIBRE POR DIA
SALARIO, GRATIFICACION DE CUMPLEAÑOS, BONO DE NAVIDAD,
ABASTECIMIENTO BONO DE VACACIONES.
LEGAL, BONO DE ASISTENCIA
BONO DE LOCOMOCION.
BONO DE PRODUCION, DIA LIBRE POR DIA
SALARIO, GRATIFICACION DE CUMPLEAÑOS, BONO DE NAVIDAD,
CEPILLADO BONO DE VACACIONES.
LEGAL, BONO DE ASISTENCIA
BONO DE LOCOMOCION.
BONO DE PRODUCION, DIA LIBRE POR DIA
SALARIO, GRATIFICACION DE CUMPLEAÑOS, BONO DE NAVIDAD,
TROZADO BONO DE VACACIONES.
LEGAL, BONO DE ASISTENCIA
BONO DE LOCOMOCION.
BONO DE PRODUCION, DIA LIBRE POR DIA
SALARIO, GRATIFICACION DE CUMPLEAÑOS, BONO DE NAVIDAD,
FINGER BONO DE VACACIONES.
LEGAL, BONO DE ASISTENCIA
BONO DE LOCOMOCION.
BONO DE PRODUCION, DIA LIBRE POR DIA
SALARIO, GRATIFICACION DE CUMPLEAÑOS, BONO DE NAVIDAD,
RECUPERADO BONO DE VACACIONES.
LEGAL, BONO DE ASISTENCIA
BONO DE LOCOMOCION..
BONO DE PRODUCION, DIA LIBRE POR DIA
SALARIO, GRATIFICACION DE CUMPLEAÑOS, BONO DE NAVIDAD,
SIERRA HUINCHA BONO DE VACACIONES.
LEGAL, BONO DE ASISTENCIA
BONO DE LOCOMOCION.
BONO DE PRODUCION, DIA LIBRE POR DIA
SALARIO, GRATIFICACION DE CUMPLEAÑOS, BONO DE NAVIDAD,
MOLDURAS BONO DE VACACIONES.
LEGAL, BONO DE ASISTENCIA
BONO DE LOCOMOCION.
BONO DE PRODUCION, DIA LIBRE POR DIA
SALARIO, GRATIFICACION DE CUMPLEAÑOS, BONO DE NAVIDAD,
PINTADO BONO DE VACACIONES.
LEGAL, BONO DE ASISTENCIA
BONO DE LOCOMOCION.
BONO DE PRODUCION, DIA LIBRE POR DIA
EMBALAJE Y SALARIO, GRATIFICACION DE CUMPLEAÑOS, BONO DE NAVIDAD,
ALMACENAMIENTO LEGAL, BONO DE ASISTENCIA BONO DE VACACIONES.
BONO DE LOCOMOCION.

SANTO TOMÁS
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CONCLUSIÓN.

La implementación de una política de prestaciones y compensaciones en Gestión y

Cía. debe ser cuidadosamente diseñada para alinear los incentivos con los objetivos
estratégicos de la empresa. La elección adecuada de prestaciones y compensaciones
no solo mejorará el bienestar de los empleados, sino que también tendrá un impacto
positivo en la eficiencia y productividad de la línea de producción de madera en bruto.

SANTO TOMÁS