INTRODUCCIÓN

La creación de una empresa, sin importar al fin al que se dedique, es una labor muy
difícil de realizar; su creación incluye un gran número de eventos, se basa básicamente
en la planeación, organización, dirección, ejecución y control, que son los pasos básicos.
Cada uno de estos pasos requiere de un sin número de procesos que permitan que la
empresa que se espera crear cumpla con cada una de nuestras expectativas.

Se espera tener éxito mediante una correcta planeación, normas que se deben seguir al
pie dela letra, una estructura jerárquica que se base en el respeto de la autoridad y en la
delegación de funciones. Esta empresa se preocupará exclusivamente de sus empleados,
ya que constituyen una de las fuerzas más importantes dentro de la compañía, se tendrán
formas de motivación dependiendo de las necesidades de acuerdo a Maslow y se tendrán
incentivos que mantengan felices y satisfechos a todos los integrantes de la empresa.
 BBFEVER

Nuestra empresa se dedica a la fabricación y venta de ropa con pigmentos sensibles al

calor que cambia de color si el bebé tiene fiebre para niños de 0 a 4 años con el nombre
de BBFEVER con el eslogan “I LOVE BEING HEALTHY”.

Nuestra empresa iniciará con un presupuesto de $80.000 Con este presupuesto inicial se
comprará la maquinaria necesaria, equipos, insumos, y se contratará a los empleados, que
sean estrictamente necesarios, con el fin de que en años siguientes se pueda seguir
creciendo de acuerdo a las ventas.

Dentro de lo que es la administración de la empresa, contará con dos tipos de enfoques;

para que de este modo se puedan resolver los problemas de una manera sencilla, tener
una mejora continua, tomar las decisiones que sean necesarias en el momento oportuno,
y que los clientes adquieran nuestro producto con un nivel de calidad bastante alto.

Enfoque de Contingencia:

Este enfoque se basa en que todo lo que se haga dependa del entorno, la tecnología
empleada para fabricar nuestros productos y las capacidades que tengan los trabajadores.

Enfoque en la Calidad:

La empresa se enfocará en que cada uno de los productos que salen a la venta cumpla con
el nivel de calidad establecido dentro de las normas, para lograr satisfacer todas las
necesidades de nuestros clientes. Con el objetivo de mantener el nivel de calidad alta,
utilizaremos sigmas como medida para describir un porcentaje de los productos
defectuosos, al tener un nivel de calidad alta lograremos una imagen positiva en nuestro
clientes, trabajadores y proveedores; menor responsabilidad civil por los productos y
servicio, costos más bajos y mayor participación del mercado.
UBICACIÓN DE LA EMPRESA TEXTIL BBFEVER

ENCUENTRANOS EN: FACEBOOK

SOCIEDAD ANÓNIMA:

Esta Compañía tiene como característica principal, que es una sociedad cuyo capital,
dividido en acciones negociables, y sus accionistas responden únicamente por el monto
de sus aportaciones.

BBFEVER, está constituido por 6 accionistas, aplicado a lo dispuesto en el artículo 147

de la ley de compañías. Con un nombre aprobado por la superintendencia de
Compañías. Cuenta con un capital suscrito en dinero y en bienes muebles o inmuebles
de $80000 dólares americanos.
LOGO DE LA EMPRESA

PLANEACIÓN.

FILOSOFÍA DE BBFEVER

Valores Institucionales:
• Lealtad hacia la empresa y el cumplimiento de su misión.
• La Transparencia y ética en el ejercicio de nuestras actividades.
• Creatividad en el diseño, desarrollo, elaboración y comercialización de nuestros
productos, lo mejor para nuestros bebes y cuidado de su salud.
• Trabajo en equipo durante el cumplimiento de nuestras funciones.
• Respeto mutuo entre las personas que conforman la organización.

Compromiso:
• Garantizamos el mejoramiento continuo siendo eficientes y eficaces, en aumento
de la productividad, y generando mayor confianza y seguridad en los clientes.
 VISIÓN

Ser una empresa líder en innovación y en la creación de prendas de vestir que ayuden
a la salud de nuestros clientes y poder satisfacer sus necesidades, además de ser pionera
en la implementación de este tipo de ropa en el año 2016.

MISIÓN

BBFEVER es una empresa textil dedicada a la elaboración de ropa infantil, creada con
pigmentos sensibles al calor corporal, que tienen la función de cambiar el color de la tela
cuando nuestros bebés se encuentra con fiebre, además contamos con un equipo
especializado en la elaboración de nuestros productos que cuentan con los mejores
estándares de calidad, precios accesibles y con gran número de modelos a elegir.
VALORES:

OBJETIVO GENERAL

Vender los mejores atuendos para niños de 0 a 4 año de edad con un nivel de calidad
bastante alto alrededor de todo el país, contar con precios accesibles, modelos agradables
y llamativas promociones para los clientes las cuales nos permitan ampliar nuestra
empresa dentro de tres años.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Facturar alrededor de $800.000 dólares anuales a partir del 2018.

 Vender un total de 200 prendas de vestir mensualmente en las ciudades de Quito,

Guayaquil, Cuenca y Ambato a partir del 2018.

 Vender 150.000 atuendos anuales para niños de 0 a 1 años a partir del 2019.
POLITICAS DE BBFEVER

POLITICA DE CALIDAD

 Los clientes son el centro de todo lo que hacemos.

Todo nuestro esfuerzo está orientado a comprender las necesidades de nuestros
clientes, cumpliendo con los objetivos de los trabajos y servicios, en calidad, coste
y plazo.

 Los proveedores son esenciales en nuestro negocio.

Consideramos a nuestros proveedores como colaboradores, buscando el beneficio
mutuo, conjuntando empeño y creatividad para repercutir al cliente las mejoras en
calidad, servicio e innovación, estableciendo, si es posible, relaciones a largo
plazo.

 La calidad es responsabilidad de todos.

La calidad se consigue a través de la prevención y no de la inspección. Cada uno
de nuestros colaboradores es responsable de la calidad de los productos y servicios
que genera.

POLÍTICAS DE VENTA

 El horario de atención a clientes es de 9:00 a 20:00 Hrs., de Lunes a

Sábado.
Los precios de todos productos están expresados en DOLARES, incluyendo el
IVA.

POLÍTICAS DE COMPRA

 Los clientes deberán de realizar su pago eligiendo la forma más cómoda y

se le embarcará el producto hasta confirmar la acreditación del mismo en
nuestro sistema.
POLÍTICAS DE DEVOLUCIÓN

 No se aceptarán devoluciones de productos, dañados, maltratados, y

productos que se hayan solicitado para un pedido especial.
 Deberán contar con factura.
 Los productos deben de tener todas sus etiquetas originales.
 Si recibes un producto dañado o defectuoso, debes notificarnos dentro de
3 días después de recibir tu pedido, si no, tu devolución no será aceptada
después de ese tiempo.

POLÍTICAS DE ENVÍO
 Los envíos se hacen generalmente al siguiente día hábil, o a más tardar al
segundo día hábil en que fue procesado el pago.

POLÍTICA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PROPÓSITO: Mantener un proceso de actualización y mejoramiento

permanente de la organización, que permitan alcanzar los objetivos e de la
empresa.
 La Administración deberá rediseñar y posteriormente mantener la
estructura orgánica de la compañía enfocada hacia el cliente, orientada a
satisfacer sus necesidades y al desarrollo de productos y servicios
innovadores, acordes con los avances tecnológicos.

POLÍTICA DE CAPACITACIÓN
PROPÓSITO: Establecer directrices para desarrollar competencias laborales en
sus trabajadores, que contribuyan a conseguir los objetivos organizacionales y la
satisfacción de nuestros clientes
 Todo personal contratado o ascendido por la compañía deberá participar
del proceso de Inducción Empresarial del cargo a desempeñar.

POLÍTICA DE ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE

PROPÓSITO: Crear, estructurar e implantar una eficaz y eficiente gestión de

Servicio al Cliente, que estimule y apalanque el desarrollo y crecimiento de la
identidad corporativa y cultura de servicio dirigida al cliente.
 La atención y servicio al cliente, serán acciones de alta prioridad y de
carácter estratégico. La Administración deberá asegurarse de que la
Organización esté orientada a servir con efectividad al Cliente sea este
interno o externo, utilizando normas de cortesía, amabilidad y cordialidad.
POLÍTICAS APLICADAS A LOS EMPLEADOS

 Todos los empleadores tienen como máximo 8 permisos anuales

siempre y cuando se presente la debida justificación.
 Los empleados deben tener una rotación de personal semanalmente en
horarios matutinos y vespertinos.
 Facilitar el dato en cuanto tiempo están sin cubrir las vacantes por
motivos (renuncias, maternidad, despidos, paternidad, vacaciones). El
tiempo ideal para cubrir seria entre los 30 y 90 días; en caso de
maternidad deberá presentarse un certificado que conste que la persona
está embarazada.
ANÁLISIS DEL ENTORNO FODA

N° FORTALEZAS Calificaciones Promedio Ponderación Resultado

1 Valor Agregado de nuestros productos (pigmentos sensibles al calor) 4 4 4 5 4,25 0,19 0,79
2 Variedad de diseños y creaciones únicas 3 2 4 2 2,75 0,12 0,33
3 Calidad de tela para la elaboración de nuestros productos 4 5 5 4 4,5 0,20 0,89
4 Eficiente rotación de activos, la mercadería permanece poco tiempo almacenada 3 5 4 3 3,75 0,16 0,62
5 Implementación de Tecnología 5 4 5 3 4,25 0,19 0,79
6 Calidad en la atención a nuestros clientes. 3 4 5 1 3,25 0,14 0,46
22,75 1
N° OPORTUNIDADES Calificaciones Promedio Ponderación Resultado
1 Expandir nuestro negocio por medio de sucursales 5 3 3 4 3,75 0,17 0,65
Incremento en las ventas de nuestra mercadería generando mayor rentabilidad y
2 crecimiento en nuestras utlidades 4 3 4 3 3,5 0,16 0,56
3 Relaciones comerciales con países extranjeros 3 5 3 2 3,25 0,15 0,52
4 Existencia de nuevas tecnologías que complementen a nuestro producto 5 4 5 3 4,25 0,20 0,68
5 Ampliar la línea de ropa y que no sea exclusiva solo para bebes. 4 3 4 3 3,5 0,16 0,56
6 Utilización de nuevos canales de venta como INTERNET 3 5 4 2 3,5 0,16 0,56
21,75 1
N° DEBILIDADES Calificaciones Promedio Ponderación Resultado
1 Falta de promociones en el mercado 4 4 3 4 3,75 0,22 0,82
2 Precios altos disminuyendo la competitividad 3 3 3 3 3 0,17 0,52
3 Pérdida de tiempo en la creación de diseños 3 3 3 1 2,5 0,14 0,43
4 Insuficiente capacidad en desarrollo de moda 2 4 2 2 2,5 0,14 0,43
5 Falta de publicidad(deficiencia de mercadotecnia) 4 4 2 2 3 0,17 0,52
6 Déficit de formación de técnicos y de operarios 2 3 2 3 2,5 0,14 0,43
17,25 1
N° AMENAZAS Calificaciones Promedio Ponderación Resultado
1 Negocios similares al nuestros y menos costosos 3 3 4 2 3 0,17 0,51
2 Incremento en los precios de la materia prima 4 3 4 4 3,75 0,21 0,80
3 Implementación de políticas económicas 4 4 4 2 3,5 0,20 0,75
4 Ser dependiente de los mercados externos 1 5 2 3 2,75 0,16 0,59
5 Menor demanda de clientes 2 4 4 2 3 0,17 0,64
6 Fenómenos naturales que dañen la producción de algodón 1 3 1 1 1,5 0,09 0,32
17,5 1
PROGRAMACIÓN

Secuencias de Actividades

Orientar los esfuerzos para ofrecer servicios de valor agregado o nuevas formas de
comercializar los productos, hacia canales de distribución más accesibles a los
compradores, pero manteniendo la calidad y los niveles de precios. Ante esto, las
oportunidades para nuevas empresas que contemplen esta idea como la base para ingresar
al mercado, lo cual nos ayudara a tener amplias fortalezas si las aprovechamos para
conjugarlas en su beneficio. Así se tiene que como principio se ha concebido una idea de
negocio que se origina en la explotación de un método alternativo de venta, el cual dirige
a la fuerza de comercialización hacia el comprador por medio de la venta directa de ropa
de bebé el cual nos indicara cuando él niño/a está enfermo a través de incorpora un sensor
termo crómico que nos alerta del estado febril del niño ya que la prenda lleva un
estampado que cambia de color cuando lo hace la temperatura corporal del bebe.

Durante el periodo febril los síntomas que presentan los bebes son de aparente
tranquilidad y somnolencia, por lo que la alarma no se produce hasta pasado un cierto
tiempo, cuando los padres descubren las elevadas temperaturas. Este sensor permite
acortar el tiempo entre el momento en que se inicia el estado febril, y su detección,
facilitando la actuación sobre el mismo. Por lo tanto se presenta una opción dentro de este
tipo de Productos, a partir de una idea innovadora para el cuidado de un niño.

¿Cómo planeamos y organizamos la creación?

A través de una filosofía basada en los valores de cada accionista en las creencias
y en el compromiso que regirán el manejo de la misma.
Valores que se son la pauta y la conducta de todos los que conforman la empresa.
Con Compromisos establecidos en Unión y en Acuerdo para responder con
responsabilidad de la empresa ante la sociedad,
Mediante juntas de consejo durante fechas, lugares y tiempos establecidos se determinó
la planeación y la organización que se llevara a cabo para el buen funcionamiento de la
empresa.
PRESUPUESTO

El presupuesto nos ayudará a cuantificar y pronosticar los materiales que requerimos

para la fabricación de nuestro producto permitiéndonos planificar, coordinar y controlar
nuestras operaciones reduciendo así la incertidumbre.

PRESUPUESTO DE MATERIALES/EQUIPOS/INSUMOS PARA LA PRODUCCIÓN DE BBFEVER

CANTIDAD MAQUINARIA/ EQUIPOS/ SUMINISTROS VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

2 Fileteadoras $ 600,00 $ 1.200,00
1 Cerradora $ 500,00 $ 500,00
1 Dos agujas $ 700,00 $ 700,00
1 Botonadora $ 800,00 $ 800,00
1 Ojaladora $ 800,00 $ 800,00
6 Planas $ 500,00 $ 3.000,00
1 Cortadora $ 700,00 $ 700,00
1 Mesa de corte y diseño $ 700,00 $ 700,00
1 Mesa de control de calidad y empaque $ 700,00 $ 700,00
1 computadora con impresora multifunción $ 1.500,00 $ 1.500,00
1 Escritorio para oficina $ 400,00 $ 400,00
1 Mesa para reuniones 6 puestos $ 600,00 $ 600,00
6 Sillas de trabajo para Operarios $ 25,00 $ 150,00
1 Silla Gerencial $ 500,00 $ 500,00
2 Butacas $ 25,00 $ 50,00
6 Mesas auxiliares para la producción $ 25,00 $ 150,00
6 Lámparas ahorradoras de energía $ 30,00 $ 180,00
1 Botiquín $ 30,00 $ 30,00
1 Extintor $ 70,00 $ 70,00
2 Tijeras para corte $ 50,00 $ 100,00
12 Tijeras normales $ 25,00 $ 300,00
12 Láminas para moldes $ 20,00 $ 240,00
TOTAL materiales/equipos/suministros $ 13.370,00
ORGANIZACIÓN.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL:
ORGANIGRAMA FUNCIONAL:
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
FLUJO DE PROCESO:
ANÁLISIS DE PUESTO:

ESTUDIO DEL PUESTO

Nombre del puesto: Jefe Estadístico
Unidad: Departamento Estadístico
Supervisado por: La Gerencia
ESPECIFICACIÓNES DEL PUESTO
Dirigir, planificar, supervisar las actividades del Centro de Costos Estadística,
estableciendo metodologías eficientes en la recopilación de datos y consolidación de los
mismos con procesos conocidos y consensuados con las diferentes entidades
relacionadas, tanto en la fuente de datos como en el destino de la información, con el
objetivo de realizar un oportuno registro de la producción.
TAREAS PRINCIPALES

 Preparación y emisión de la Serie REM del establecimiento.

 Monitoreo y supervisión en los procesos vinculados a la Plataforma SIGGES en
las que el establecimiento participe.
 Preparación y consolidación del proceso periódico de los Egresos Hospitalarios.
 Supervisión en el proceso periódico de Censo Diario Hospitalario.
 Preparación y emisión del proceso periódico del Boletín estadístico en la
Intranet del establecimiento.
 Confección de la Memoria Estadística cada año calendario, incluyendo el
análisis correspondiente.
 Mantener información oportuna respecto de las Metas Sanitarias en las que el
establecimiento participa.
 Mantener información Oportuna respecto de los Compromisos de Gestión en las
que el establecimiento participa.
 Mantener información oportuna respecto de Programas Especiales en las que el
establecimiento participa.
 Velar por el resguardo de la información producida de acuerdo a las normas
vigentes entregadas por el estado.
 Velar por mantener actualizado el recurso cama de acuerdo a la dotación
realmente activa, asociado la producción e indicadores respectivos de este
recurso.
 Requisitos para el puesto

 Título profesional: - Ingeniero en Estadística

 Licenciado en Estadística - Profesión afín con las competencias relacionadas
 Cumplir con los requisitos de contratación
 Resolución de problemas
 Habilidades en archivo
 Programación y Organización de trabajo
 Experiencia: 2 años
 ESTUDIO DEL PUESTO
Nombre del puesto: Jefe Financiero
Unidad: Departamento Financiero
Supervisado por: La Gerencia
ESPECIFICACIÓNES DEL PUESTO
Asegurar y administrar los recursos necesarios para el funcionamiento de la
Organización mediante el diseño y la gestión de las estrategias financieras.
TAREAS PRINCIPALES
 Conducir las labores de Tesorería de la Organización
 Monitorear el estatus financiero de la Organización para asegurar el
cumplimiento de las metas presupuestales
 Realizar el análisis de la situación financiera de la Organización.
 Dirigir las auditorías y gestionar las relaciones con los auditores.
 Revisar, autorizar y presentar los diversos reportes financieros ante las diferentes
instancias de la Organización.

Requisitos para el puesto

 Título profesional en el área de Fianzas reconocido por el estado.

 Conocimientos en las áreas de: Finanzas, Sistema, Planificación Presupuestaria,
Contabilidad, otros.
 Requiere: deseable experiencia de 2 año en cargos de similar naturaleza.
 ESTUDIO DEL PUESTO
Nombre del puesto: Contador
Unidad: Departamento Financiero
Supervisado por: La Gerencia
ESPECIFICACIÓNES DEL PUESTO

Colaborar, analizar y proponer los métodos y procedimientos para realizar los registros
contables, tributarios y financieros de la empresa.

TAREAS PRINCIPALES

 Analizar y proponer los métodos y procedimientos para realizar los registros

contables, tributarios y financieros de la institución.
 Colaborar con la empresa en los aspectos relativos a sus funciones

Requisitos para el puesto

 Experiencia mínimo tres años,

 Manejo de sistemas contable de preferencia relacionada a proyectos.
 Habilidades en archivo
 Programación y Organización de trabajo
 Detección de errores en procesos contables.
 Resolución de problemas
 Trabajo en equipo
 Actitud proactiva
 Trabajo a tiempo completo
 ESTUDIO DEL PUESTO
Nombre del puesto: Jefe Recursos Humanos
Unidad: Departamento RR.HH
Supervisado por: La Gerencia
ESPECIFICACIÓNES DEL PUESTO
Asesorar a la dirección de la empresa en temas de recursos humanos para una toma de
decisiones informada y oportuna.
TAREAS PRINCIPALES

 Responsable del reclutamiento, selección, inducción y de desvinculación de

personal.
 Garantizar el ingreso del personal idóneo y competente de acuerdo con los
requerimientos de la empresa.
 Elaborar y monitorear los planes de Administración de carrera y sucesión en
base a la evaluación de desempeño.
 Realizar la evaluación del clima y cultura organizacional.
 Difundir la cultura, valores y los principios estratégicos de la empresa.
 Establecer políticas organizacionales relacionadas a la gestión de RR HH,
elaborar documentos y manuales del área.
 Elaboración de reportes mensuales, trimestrales y anuales según corresponda.
 Elaborar y ejecutar planes integrales de comunicación interna que aseguren la
preservación de un clima laboral estable.
 Planificar y coordinar actividades relacionadas a agasajos al personal.
 Liderar y Coordinar la Actualización de MOF, perfiles de puestos y las
descripciones de cargo.
 Desarrollar y gestionar la estructura y política salarial.
 Administrar memos, recibir y gestionar quejas, reclamos, consultas,
mediaciones, otros.
 Requisitos para el puesto

 Profesional titulado de la carrera de Psicología, Administrador, Ing. Industrial.

 Deseable Post grado en Recursos Humanos.
 5 años de experiencia laboral en el área de RRHH y 3 años ocupando posiciones
como Especialista en Recursos Humanos en empresas de producción.
 Experiencia garantizada en Gestión, Desarrollo, Planes de capacitación, Clima y
Selección.
 Legislación laboral vigente.
 Conocimiento de Ms Office a nivel intermedio.
 Conocimientos en Planeamiento estratégico de RRHH, gestión de indicadores,
comportamiento organizacional, remuneraciones y compensaciones.
 ESTUDIO DEL PUESTO
Nombre del puesto: Jefe de Producción
Unidad: Departamento de Producción
Supervisado por: La Gerencia

ESPECIFICACIÓNES DEL PUESTO

Coordinar la producción de ensamble y empaque, en función de las órdenes de
producción, asignando los recursos necesarios para terminarlas en el tiempo requerido
de acuerdo a los estándares de producción, con la calidad requerida por nuestros clientes
y en el costo establecido por la organización. Todo esto, respetando los procedimientos,
instrucciones de trabajo, planes de calidad y asegurando que los trabajadores cuenten
con los recursos necesarios (Maquinas, Herramientas, Equipo de seguridad,
capacitación, etc.)
TAREAS PRINCIPALES

 Planificación de tareas
 Administrar los recursos asignados
 Determinar prioridades
 Solución de conflictos
 Manejo de personal sindicalizado
 Satisfacción al cliente
 Tolerante a trabajo bajo presión

Requisitos para el puesto

Escolaridad: egresado titulado de Carrera Técnica en Manufactura, TSU en Producción.

 Experiencia: previa 3 años mínimos como supervisor de planta de manufactura,

en el giro de la industria automotriz.
 Disponibilidad de horario.
 Áreas / conocimientos específicos:
 Conocimientos en procesos de manufactura más actuales en el ramo de
ensamble de partes automotrices.
 Nivel intermedio de conocimiento de Microsoft Office
 Conocimiento básico de las normas de Calidad de ISO/TS-16949 e ISO14001
 Conocimiento de interpretación de planos de producto
 Conocimiento de control estadístico del proceso
 Conocimiento y manejo de instrumentos de medición
 Conocimiento en 5’s y principios LEAN
 ESTUDIO DEL PUESTO
Nombre del puesto: Supervisor de control de calidad
Unidad: Departamento de producción
Supervisado por: La Gerencia
ESPECIFICACIÓNES DEL PUESTO
El personal de control de calidad prestará asistencia en los procedimientos de control de
calidad del centro de distribución.

TAREAS PRINCIPALES

• Implementar procedimientos de control de calidad y proporcionar actualizaciones para

maximizar la eficiencia

• Realizar pruebas a fondo a la mercancía utilizando metodologías y criterios

establecidos

• Realizará actividades de pruebas directas a productos

• Ajustar procesos basándose en resultados de pruebas de control de calidad

• Rastrear defectos, resultados de pruebas u otros datos de control de calidad informados

regularmente

Requisitos para el puesto

Graduado de escuela secundaria o grado en educación general (GED)

Experiencia de 1 a 2 años en la industria minorista, preferiblemente con conocimientos

de operaciones de centros de distribución

• Excelentes habilidades de comunicación tanto escrita como verbal

• Gran atención a los detalles, y un historial comprobado de precisión y aumento de la

eficiencia

• Conocimiento de computadoras con word, excel y outlook

• Conocimientos de sistemas de administración de almacenes (WMS) y dispositivos

portátiles (RF)
• Capacidad de desenvolverse en un entorno dinámico y acelerado mientras administra
prioridades cambiantes

• Buen manejo del inglés, preferiblemente bilingüe.

• Flexible y con capacidad de adaptarse a los cambios

• Capacidad de entender y comunicar instrucciones con respecto a procedimientos de

operación estándar y directrices de seguridad y prevención de accidentes
 ESTUDIO DEL PUESTO
Nombre del puesto: Jefe de Marketing
Unidad: Departamento de Marketing
Supervisado por: La Gerencia
ESPECIFICACIÓNES DEL PUESTO
El objetivo del puesto es liderar el área de Marketing definiendo la estrategia a
desarrollar para cada canal y línea de negocios, maximizando los resultados y
contribuyendo al logro de los objetivos de la gerencia comercial a la cual reportará.
TAREAS PRINCIPALES

 Diseño, ejecución y seguimiento del Plan de Marketing;

 Analizar el mercado de insumos, negociando con las principales marcas y clientes.
Análisis de indicadores y datos estadísticos de mercado;
 Desarrollo de campañas estratégicas de promoción y comunicación;
 Interacción constante con las marcas líderes del mercado de insumos de
computación; planificación, coordinación, y negociación de presupuestos con
proveedores.
 Coordinación con los clientes de actividades promocionales;
 Investigación de Mercado;
 Coordinación del equipo de analistas de marca;
 Desarrollo, elaboración y presentación de informes del área

Requisitos para el puesto

 Estudios superiores en Marketing, Mercadeo, Administración o afines.

 Experiencia: 3 años desempeñando funciones de Coordinador/Analista Senior de
Trade Marketing en empresas de consumo masivo y comercial.
 Conocimientos: Gestión de Canales de Distribución, Implementación de
Promociones, Merchandising, Indicadores de Ventas, Utilitarios Office
(Intermedio), Reportes Gerenciales.
 ESTUDIO DEL PUESTO
Nombre del puesto: Vendedor y encargado de almacén
Unidad: Departamento de Marketing
Supervisado por: La Gerencia
ESPECIFICACIÓNES DEL PUESTO
Organiza, coordina y dirige las actividades del almacén. Es responsable por el
recibimiento, almacenamiento y distribución de equipos, materiales que se adquieren
en la instalación.
TAREAS PRINCIPALES
 Supervisión de personas
 Materiales y suministros
 Valores
 Mantenimiento de equipo
 Contacto con el público
 Manejo de información

Requisitos para el puesto

 Experiencia mínimo tres años

 Habilidades en archivo
 Resolución de problemas
 Trabajo en equipo
 Actitud proactiva
 Trabajo a tiempo completo
 Administración de inventarios
 Capacidad de organización
 Habilidad mental
 Capacidad para manipular maquinaria, mercadería y otros.
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES POR PUESTOS:

Gerencia
Subordinados:
Gerencia de Producción, Jefe de Marketing, Jefe de Finanzas, Jefe de Recursos
Humanos
Función Básica:
Dirigir y controlar el funcionamiento de la compañía. Representarla en todos los
negocios y contratos con terceros en relación con el objeto dela sociedad, también
convoca y preside las reuniones de la Junta Directiva. Es el representante Legal de la
Coalición Empresarial, para todos los actos judiciales y extrajudiciales.
Responsabilidades:
1. Ser la representación legal de la empresa.
2. Estar al mando de las sesiones de la parte administrativa o Junta Directiva que se
realicen para resolver problemas, presentar avances, informes, etc.
3. Dirigir las labores de la empresa.
4. Sugerir métodos para mejorar el desempeño de la empresa.
5. Entregar informes cada seis meses sobre la situación actual de la empresa.
6. Apoyar y guiar las actividades de la empresa, en fin de lograr la consecución de los
objetivos planteados.

Jefe Estadístico
Depende de
Gerente
Subordinados:
Empleados
Función Básica:
Ejecutar y supervisar las actividades enfocadas a los procesos macro-proceso de
Análisis de la Investigación Estadística Agrupando variables y elaborando estudios
analíticos con las bases de datos de las diferentes investigaciones ejecutadas por la
Institución proponiendo información oportuna para la toma de decisiones.
Responsabilidades:
 1. Asesorar en la elaboración y ejecución de los Planes del proceso de Estudios
Analíticos Estadísticos, publicaciones de Análisis estadísticos y trípticos de
temáticas solicitadas.
2. Verificar la ejecución de la matriz de priorización para atender los
requerimientos de los clientes, previo análisis estadístico.
3. Definir metodologías de las estudios analíticos estadísticos del proceso.
4. Organizar y verificar la elaboración del informe de resultados de indicadores de
gestión, operativos y estratégicos, así como programar y ejecutar el estudio de
mejoras dentro de los equipos de trabajo. Informe de coordinación y
seguimiento de aplicaciones de las normativas, metodologías, directrices,
instrumentos y estrategias de cada estudio.

Jefe de Finanzas
Depende de
Gerencia
Subordinados:
Contador
Función Básica:
Se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital necesario que se
utiliza en el funcionamiento de la empresa y de la creación de los inventarios, costos,
registros, balances, estados financieros y las estadísticas empresariales
Responsabilidades:
1. Creación de la planeación financiera de la empresa.
2. Mantener las relaciones financieras de la empresa.
3. Obtención de recursos.
4. Creación de inversiones.
5. Obtener los diferentes estados financieros de la empresa.
6. Realizar los balances económicos de la empresa.
 Contador
Depende de
Jefe finanzas
Subordinados:
Empleados
Función Básica:
Responsable de la planificación, organización y coordinación de todas relacionadas con
el área contable, con el objetivo de obtener las consolidaciones y estados financieros
requeridos por la organización. Establece y coordina la ejecución de las políticas
relacionadas con el área contable, asegurándose que se cumplan los principios de
contabilidad generalmente aceptados, las NIIF, SRI y con las políticas específicas de la
empresa. Adicionalmente elabora y controla la labor presupuestaria y de costos.
Responsabilidades:
1. Entregar estados financieros e informes mensuales.
2. Suministrar las informaciones fiables y oportunas para la toma de decisiones.
3. Analizar y evaluar la política fiscal y sus implicaciones contables, financieras,
económicas y sociales.

Gerencia de Recursos Humanos

Depende de
Gerencia
Subordinados:
Empleados
Función Básica:
Se hace cargo de todo lo relacionado con los empleados de la empresa, su bienestar y su
desempeño.
Responsabilidades:
1. Crear una sana convivencia entre los empleados, lograr desarrollar relaciones de
amistad entre todos los empleados
2. Desarrollar curso de capacitación y de superación personal.
3. Se encarga del pago de impuestos por los empleados, aportaciones al IESS, entre
otras.
4. Se encarga de la contratación del personal dependiendo el perfil del puesto que se
requiere.
5. Pago de sueldos o salarios a los empleados.
6. Elaborar, y dar a conocer los reglamentos existentes dentro de la empresa.
7. Despido de personal en caso de ser necesario, dependiendo de su desempeño o
presupuesto de la empresa.
8. Tener un archivo de personal en el que conste: Hoja de vida, solicitud de trabajo,
exámenes médicos, cursos realizados, capacidades y competencias de cada trabajador

Jefe de Producción
Depende de:
Gerencia General
Subordinados:
Supervisor de Control de Calidad, empleados
Función Básica:
Hacerse cargo de todos los procesos de producción, crear mejoras continuas, y lograr
la eficiencia y la eficacia de la empresa.
Responsabilidades:
1. Establecer una línea de comunicación directa y abierta con las demás Gerencias
participantes en la empresa.
2. Actualizar a los supervisores de producción sobre innovaciones en los procesos
utilizados.
3. En la temporada de corte y empaque, será responsable, junto con las demás gerencias
y supervisores, de verificar que los productos se encuentren en excelentes condiciones.
4. Calcular ideas propuestas de cualquier empleado que haya tenido muy buena
producción e informar a la Gerencia General.
5. Es el responsable de crear un equilibrio entre la eficacia y eficiencia de los procesos
productivos; y lograr un buen desempeño de todos los empleados.
 Supervisor de control de calidad
Depende de:
Jefe de fianzas
Subordinados:
Empleados
Función Básica:
Programar, dirigir, monitorear, supervisar y evaluar procesos de mejoramiento de la
calidad
Responsabilidades:
1. Responsable de la calidad e inocuidad en la producción de hojuelas y resina, así como
los aspectos ambientales de la actividad.
2. Responsable del equipo de laboratorio.
3. Responsable de los insumos químicos controlados.

Jefe de Marketing
Depende de:
Gerencia General
Subordinados:
Vendedor y encargado de almacén
Función Básica:
Reunir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor
quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de tal forma que esté a su disposición en el
momento oportuno, en la forma y cantidad correctas, en el lugar preciso y al precio
adecuado.
Responsabilidades:
1. Creación de campañas de Marketing.
2. Investigación de mercados para introducir el producto.
3. Planeación y Desarrollo del Producto.
4. Creación de Promociones para la venta de productos.
5. Establecimiento de canales de Distribución.
6. Creación de Campañas publicitarias.

Vendedor y encargado de almacén

Depende de:
Jefe de marketing
Subordinados:
Empleados
Función Básica:
Responsable del asesoramiento al cliente, utilizando los medios y las técnicas a su alcance
para conseguir que este cliente adquiera el producto y servicio ofrecido.
Responsabilidades:
1- Consolidación de cartera de clientes.
2- Prospección y capitación de otros clientes.
3- Argumentación y cierre de ventas suficiente para cumplir con las cutas
asignadas.
4- Presentación de la empresa n su ámbito de actuación.
INTEGRACIÓN:

INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

BUSQUEDA DE
VACANTE REQUISICIÓN
CANDIDATOS

INTERNOS
REVISIÓN DE SOLICITUD CANDIDATOS
Y CURRICULUM RECLUTADOS
EXTERNOS

ENTREVISTA PRUEBA DE ENTREVISTA DE

PRELIMINAR SELECCIÓN SELECCIÓN

VERIFICACIÓN DE
INDIVIDUO CONTRATADO EXÁMEN FÍSICO DECISIÓN DE SELECCIÓN REFERENCIA Y
ANTECEDENTES
 Integración Recursos Financieros

Institución financiera Resultado final

50000 DÓLARES AMERICANOS Tasa de interés
PRODUBANCO Menor número 50000 dólares americanos
TASA DE INTERES DE 10  PRODUBANCO de requisitos al financiar el
PRESTAMO 11,23% Anuales préstamo Tasa de interés 11,23%
AL 11 % Para 5 años
 B. PICHINCHA B. PICHINCHA mayor requisitos Institución financiera PRODUBANCO
QUE NO NOS PIDAN 12,75 % Anuales para el procesamiento de (GRUPO PROAMÉRICA)
TANTOS REQUISITOS financiamiento
 INTEGRACIÓN DE RECURSOS MATERIALES

ANÁLISIS

QM envió gratuito, no
Que sea Garantizado Empresa tiene la venta al por
mayor, genera SELECCIÓN
No cause reacción  QM OFRECE A promociones.
Compra de pigmento
alérgica 80$ ALI EXPRESS no ofrece envíos empresa MATERIALES
PIGMENTO  ALI EXPRESS A producto está incluido IVA,
TERMOCRÓMICO Precio de pigmento de cuenta con promociones a INTELIGENTES a 54$ el
114$
50 a 60$ por kg partir de los 100 kg kg ofrece envió gratis
 MATERIALES
MATERIALES INTELIGENTES. con acceso a
Facilidad de pago INTELIGENTES
Envió gratis menor costo el kg, devolución en caso de
A 54$ promociones a partir de los 50
Facilidad de envió fallas ,y su producto
kg, en caso de fallas se acepta
venta al por mayor devoluciones de pigmento su esta incluido el IVA
producto esta incluido IVA
 Integración de Recursos Tecnológicos


POINT
HP ENVY Recline
TouchSmart 1500 $ Con garantía de 1 año
Características DE LA
Gratis mantenimiento
MÁQUINA Compra de 4 maquinas Hp
23-k300 all in one PC i7 Por la compra de 4 máquinas gratis impresora a WORD COMPUTERS A
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WORLD COMPUTERS
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 Con garantía de un año 1600$ Mantenimiento solo por fallas
 Actualización de técnicas ,Garantía de 18 meses, Seguro de las
programas maquinas
 Promociones adicionales Actualización y soporte de las maquinas cada
por la compra de 4 6 meses
maquinas
Gratis impresora continua marca HP
LIDERAZGO

Dentro de las normas de liderazgo, para considerar como importante y posibles

candidatos para asensos, se utilizarán los estudios realizados los cuales se encuentran
orientados hacia los empleados y a la producción; es decir, la persona que sea más
productiva y lleve relaciones de confianza y respeto será considerada líder transformador
o con un fuerte carisma de líder.

COMUNICACIÓN

La comunicación dentro de la empresa será formal ascendente o descendente

dependiendo del tipo de información que se maneje; es decir, si la información que se
requiere es presentar un informe acerca de algún proyecto realizado será ascendente
formal debido a que el empleado o supervisor se lo entregará a la gerencia; y en caso de
que se requiere implementar algún proyecto o nuevo método será una comunicación
formal descendente ya que la gerencia entregará información a sus subordinados.

CONTROL
 CONTROL

Nombre del proceso Objeto del proceso indicador fórmula Frecuencia Aplicación Porcentajes
Tiempo para cubrir 0%-24%
Vacantes no cubiertas vacante/ 365 días trimestral 24% 25%-60%
61%-100%
0%-20%
ausentismo laboral horas de permiso trimestral 20% 21%-40%
Formación de 40%-100%
Recursos Humanos personal, selección y 0%-40%
turnos trabajos por
reclutamiento rotación del personal semanal 80% 41%-60%
trabajador
61%-100%
Porcentaje de 0%-40%
funcionarios Números de funcionarios 41%-70%
capacitados en el año capacitados al año anual 90%
respecto de la /dotación efectiva del año 71%-100%
dotación efectiva
Nombre del proceso Objeto del proceso indicador fórmula Frecuencia Aplicación Porcentajes
Ventas/Activo Fijo Neto 0%-40%
Nivel de rotación de
Tangible 25%-60%
los componentes del anual 70%
activo fijo. 61%-100%
Mantener un 0%-40%
movimiento de flujo Endeudamiento
Pasivo Total / Patrimonio anual 60% 41%-65%
constante de fondos Patrimonial
Financiero para la organización. 66%-100%
Medir la eficiencia con 0%-40%
Rentabilidad Neta en
la que la empresa Utilidad Neta/ Ventas trimestral 80% 41%-70%
ventas
utiliza sus recursos. 71%-80%
Cuentas y documentos 0%-40%
Período medio de
por pagar *365 anual 90% 41%-70%
pago
/inventarios 71%-100%
Nombre del proceso Objeto del proceso indicador fòrmula Frecuencia Aplicación Porcentajes
Total de clientes que 0%-34%
Eficacia Mensual en compran/ Clientes Mensual 40% 31%-60%
ventas visitados * 100 61%-100%
Ventas realizadas por el 0%-40%
Eficacia ventas périodo/ Visitas realizadas Semanal 80% 41%-70%
por semana *100 71%-100%
Evaluar el éxio de
Estadístico 0%-40%
nuestro negocio
Productividad Salidas / Entradas Semestral 90% 41%-60%
61%-100%
Porcentaje de 0%-40%
Nivel de ventas de cada
participación por 41%-70%
sector / Total de Semestral 80%
sector en la ciudad de
población 71%-100%
Quito

Nombre del proceso Objeto del proceso indicador fòrmula Frecuencia Aplicación Porcentajes
Ventas / Recurso 0%-30%
Indice de Utilizados Mensual 60% 31%-55%
productividad
Describir la actividad 56%-100%
productiva de la Precio venta 0%-40%
empresa como un unitario*nivel de 41%-60%
Indice productividad
subsitema producción / Costo hora Mensual 70%
mano de obra
empresarial, con mano de obra*Nº horas 61%-100%
Producción entradas (factores de empleadas
producción) y salidas Indice de Precio venta unitario* 0%-30%
(producto), y productividad de Nivel de producción / Trimestral 60% 31%-55%
relacionadas entre si materia prima Costo total materia prima 56%-100%
mediante la función
Precio de venta unitario* 0%-40%
de producción.
Costo productividad Nivel de producción 41%-70%
Anual 80%
Total /Costo MO + Costo Total
MP+Depreciac + Gastos 71%-100%
Nombre del proceso Objeto del proceso indicador fòrmula Frecuencia Aplicación Porcentajes
Nº de clientes / Nº 0%-24%
Participación en el clientes potenciales trimestral 60% 25%-60%
mercado
61%-100%
0%-30%
Comprender que el Efectividad fuerza de Ventas reales / Nº de
consumidor, usuario trimestral 70% 31%-60%
ventas vendedores
o cliente son el 61%-100%
Marketing o ventas
punto de referencia 0%-40%
básico de la actividad Eficacia de equipos de Horas hábiles utilizadas/
anual 80% 41%-70%
empresarial. sistemas Horas hábiles disponibles
71%-100%
Nº de clientes 0%-40%
Efectividad de visitas compradores / Nº clientes trimestral 70% 41%-60%
visitados 61%-100%
INDICADORES DE GESTIÓN:

TIEMPO

 El tiempo de producción será de máximo 30 minutos por prenda que se realice;

sin importar el producto que se está realizando.

 El tiempo de espera del cliente será máximo de quince minutos para ser atendido
por un determinado vendedor.

CANTIDAD

 Se producirá un máximo de cincuenta prendas por día de producción.

 Se realizará un máximo de quince pagos con tarjeta de crédito en la compra de los

productos de la empresa.

 Se venderá como máximo cien atuendos semanales.

CALIDAD

 Si pasa el tiempo de espera del cliente, y sigue sin ser atendido se cobrará una
multa de $20 dólares.
  Si existe un error en la producción se desecharan el 100% de los productos que
tengan dicho error.

TIPOS DE CONTROL EXISTENTES

CONTROL PRELIMINAR

Al finalizar los diseños de los modelos de atuendos que se crearan se realizará un

control exhaustivo para verificar que los modelos sean de acuerdo a los gustos de los
futuros clientes. En el departamento de producción se hará un estudio previo con el
objetivo de que todos los empleados que se dedicarán a su producción no cometan errores
en el momento de la fabricación del producto.

CONTROL COINCIDENTE

Se realizarán constantes chequeos en el proceso de fabricación de la ropa para niños

de 0 a 1 año con el fin de que no se cometa ningún error, y que si existe un error en una
prenda no se cometa en la siguiente; es decir, solucionar los problemas o defectos de
producción al instante y que no generen pérdidas significativas en la empresa.

CONTROL POR RETROALIMENTACIÓN

En caso de que hubo un error a pesar de todos los controles realizados anteriormente;
se hablará con los empleados que lo dejaron pasar de tal forma en la que se realice una
retroalimentación positiva y que los errores cometidos no vuelvan a suceder.
UNIDAD 2

CADENA DE VALOR

COMPETENCIAS

Competencias Organizacionales
Competencias técnicas
DEPARTAMENTO ESTADÍSTICO
 CALIDAD DEL TRABAJO. -entiende y conoce todos los temas relacionados
con su especialidad, comparte sus conocimientos.
 HABILIDAD ANALÍTICA. -Realiza análisis lógicos, identifica problemas,
reconoce información significativa, analiza información capacidad y habilidad
pala la toma de decisiones.

DEPARTAMENTO FINANCIERO
 Franqueza-confiabilidad-Integridad asume las responsabilidades de sus propios
errores, demuestra estar comprometido con la honestidad sus acciones y
actitudes.
 Orientación a los resultados es la tendencia al logro de resultados, trabaja para
alcanzar los estándares definidos por los niveles superiores, en los tiempos
previstos y con los resultados asignados.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

 Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar

el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para
desarrollar o adquirir las competencias claves. La función empresarial es
también responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.
 Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es
responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor
potencial de toda la organización, preparándolo junto a los directivos presentes,
para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la
planificación de sucesiones.
 Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los
valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de
formación y desarrollo como vehículos de comunicación para desarrollar,
implementar y sostener este principio.
 Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los
empleados. Recursos Humanos de la empresa identifica los modelos
empresariales para la contratación, el juicio y la evaluación de los empleados.
 Desarrollo e implementación de políticas y programas de gestión de la actuación
y la retribución para utilizarse en todas las compañías operativas.
DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN
 Flexibilidad. - capacidad para adoptarse y trabajar en distintas y variadas
situaciones y con personas o grupos diversos. Modifica acciones para responder
con rapidez, decide que hacer en función de la situación.
 Dinamismo-Energía. - es la habilidad para trabajar duro en situaciones
cambiantes o alternativas con interlocutores muy diversas que cambian en cortos
espacios de tiempo, en jornadas de trabajo prologadas. Alto nivel de dinamismo
y energía, trabaja duro y exigente
DEPARTAMENTO DE MARKETING
 Orientación al Cliente. - persona que está bajo la protección de otro y utiliza
servicios, es decir compra,
 ORIENTACIÓN: Dirigir o encaminar una cosa hacia un fin determinado
 DIRIGIR: Encaminar a nuestros clientes.
 PRUDENCIA: Actuar con sensatez y moderación evitando peligros o daños
innecesarios. Pensar y actuar con sentido común
SEGMENTACION DE MERCADO.

MICRO SEGMENTACIÓN

VARIABLES
SEGMENTACIÓN PRINCIPALES Aplicación en nuestra empresa
Utilizamos maquinas textiles para la
Beneficio funcional elaboración de la ropa.
Al contar con ropa que se encuentra
en
tendencia y aparte cuenta con
pigmentación
Beneficio Emocional sensible al calor, la vuelve muy
Segmentación por ventajas llamativa
para los padres que se preocupan
por la salud de su bebé
BBFEVER está destinado para
consumidor (padres de familia)
Beneficio expresivo
que anhelan que sus hijos estén sanos
y felices

SEGMENTACIÓN Variables Principales Aplicaciones a nuestra Empresa

SEXO Unisex
Nuestro producto está orientado para
EDAD
Bebés de 0 a 4 años de edad.
segmentación Demográfica consideramos precios aptos y cómodos
INGRESOS
desde 30$ en adelante
Para la familia con ingresos medios,
CICLO DE VIDA FAMILIAR altos

SEGMENTACIÓN Variables Principales Aplicaciones a nuestra Empresa

CIUDAD BBFEVER está ubicado en Ecuador
al norte de la ciudad de Quito
en la AV. los SHIRIS y N. UNIDAS

Segmentación Geográfica
REGIÓN DEL PAÍS Sierra -norte
PAÍS ECUADOR
BLOQUE ECONÓMICO
DE Venta en zonas urbanas y barrios
PAÍS residénciales
SEGMENTACIÓN Variables Principales Aplicaciones a nuestra Empresa
ACTIVIDADES promocionar a los padres de familia

que el producto llegue a las familias

INTERESES del
segmentación Pictográfica
norte del país (QUITO)
OPINIONES el pago se puede realizar en efectivo
o con tarjeta de crédito
CLASES SOCIALES Clase media y alta

SEGMENTACIÓN Variables Principales Aplicaciones a nuestra Empresa

promociones presentadas
CROMPRAS EMOTIVAS
a través de nuestra página oficial

COMPRAS LÓGICAS la demanda aumenta en el día del niño

Segmentación Conductual navidad, cumpleaños
promociones presentación de nuevas
COMPRAS POR
prendas de vestir en la página de
INTERNET
BBFEVER en Facebook
Pago al contado o a crédito con
FORMAS DE PAGO
tarjetas
 MACRO SEGMENTACIÓN
Existe un grupo de padres de familia de clase media Alta que les interesa adquirirprendas de vestir
innovadoras para sus hijos y ademas les permita conocerel cambio de temperatura de los mismos

LA NECESIDAD DE ESTE GRUPO ES:

Vestir a sus hijos de manera innovadora y a través de este producto conocer y visualizar el cambio de
temperatura de sus hijos.

CONFORMAN ESTE GRUPO DE CONSUMIDORES

Padres de Familia de clase Media y Alta con hijos en 0 y 4 años de edad.

ACTIVIDADES QUE PODRIAN HACER

Vestir y cuidar la salud de sus hijos prevenir los cambios drásticos de temperatura para tomar
decisiones a tiempo.
UNIDAD 3
VENTAJAS COMPETITIVAS
Racionalidad Económica
BBFEVER fabrica sus prendas de vestir con tela adquirida en empresas textiles
ecuatorianas Ali Express a partir de estos accesorios adicionales de las prendas de
vestir de igual manera se adquieren en el país.
En cuanto a la pigmentación sensible al calor es importada de España, la cual al ser
traída al por mayor reduce nuestros costos.
Capacidad de coordinación
BBFEVER en cuanto a la producción nuestra capacidad de coordinación se
implementará en la calidad de tecnología en la elaboración de nuestro producto y el
proceso a seguir su venta.
Capacidad de dirección
Se basará en el control de la producción y publicidad tratando de mantenernos en el
mercado con personal. Capaz de liderar la empresa y ser grandes competidores, en el
mercado textil, empleando de manera eficaz nuestros recursos.
Ventajas Competitivas
Nuestra empresa tiene como ventaja competitiva ser una productora textil que fabrica
ropa para bebes a nivel nacional, la cual posee un valor agregado que permite saber si
un bebe presenta síntomas de fiebre. La tela es de alta calidad y el sector de
distribución y ventas es en la Av. Naciones Unidas, un punto estratégico de negocio.
 Cadena dentro de cada eslabón

Empaquetación

+}
Distribución y comercialización

Remate

Control de calidad
Implementación

Cosido
Confección de prendas

Corte

Diseño

Nacional

Adquisición de materia prima

Importación
 La nueva red de valor

Proveedores

Producto y
Transformación
1
Consumidor
+++}
Consumidor
1. Tela
A
2. Pigmento
3. Accesorios
A. Cosido
B. Corte Remate
C. Diseño B
D. Diseño
2
Empaquetación y comercialización C D

3
Anexo