Instrucciones;

1.- La tabla contiene cantidad de ventas de productos y se requiere hacer un análisis con Pareto y clasificación ABC.

2.- Este análisis debe ser con foco en mantener un stock adecuado para no quebrar aquellos productos que tienen una mayor rotación y que
permiten hacer del negocio más rentable.

3.- Finalmente hacer un cierre con una conclusión adecuada al análisis con foco en el inventario adecuado.

4.- Se avaluará la participación y el aporte que haga cada integrante del grupo con nota de 1 a 7 la cual deberá ser enunciada en el informe final
del trabajo justificando la evaluación por parte del grupo.

5.- Sera evaluado con nota de 1 a 7 por parte del profesor.

N° SKU ENE FEB MARZ AB MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROM % ACUM
1 A 207 293 200 383 601 403 382 255 395 217 270 412 334.8
2 B 341 586 353 589 357 406 193 297 134 109 137 134 303.0
3 C 135 139 247 155 203 271 95 109 132 95 45 686 192.7
4 D 226 258 79 346 248 232 163 127 185 74 103 93 177.8
5 E 0 0 0 0 0 0 0 0 20000 0 0 0 1666.7
6 F 15 79 60 85 84 99 49 23 69 84 135 90 72.7
7 G 31 57 31 47 25 348 114 15 41 37 42 36 68.7
8 H 15 12 5 89 8 8 5 74 13 5 5 19 21.5
9 I 18 0 0 6 2 2 4 0 0 118 8 8 13.8
10 J 0 12 0 5 5 5 13 1 10 7 13 8 6.6

Análisis de Pareto y Clasificación ABC de Ventas de Productos:

 En este análisis, se utilizará el método de Pareto y la clasificación ABC para determinar cuáles de los productos tienen una mayor rotación
y contribuyen significativamente a las ventas. El objetivo es garantizar que el inventario se mantenga adecuado para no agotar los
productos más rentables.
Análisis de Pareto

Primero, ordenaremos los productos en función de su promedio de ventas anuales de mayor a menor y calcularemos el porcentaje del total y el
porcentaje acumulado total de las ventas.

SKU Promedio de Ventas Anuales % del Total % Acumulado Total

B 303.0 17.9% 17.9%

C 192.7 11.4% 29.3%

A 334.8 19.8% 49.1%

D 177.8 10.5% 59.6%

F 90.0 5.3% 64.9%

G 68.7 4.1% 69.0%

E 1666.7 98.6% 167.6%

H 21.5 1.3% 168.9%

I 13.8 0.8% 169.7%

J 6.6 0.4% 170.1%

 En el análisis de Pareto, podemos ver que los productos B, C, A y D representan aproximadamente el 60% de las ventas totales. Estos son
los productos "pocos vitales" y deben ser gestionados cuidadosamente para mantener un stock adecuado y asegurarse de que no se
agoten.
Clasificación ABC

De acuerdo con el análisis de Pareto, podemos clasificar los productos en tres categorías ABC:

 Categoría A: Productos de alta rotación y contribución significativa a las ventas. En este caso, los productos A y B se clasifican en esta
categoría.
 Categoría B: Productos de rotación moderada y contribución moderada a las ventas. Los productos C y D se encuentran en esta
categoría.
 Categoría C: Productos de baja rotación y contribución mínima a las ventas. El resto de los productos (E, F, G, H, I, J) se clasifican en esta
categoría.

Conclusión:

Con base en el análisis de Pareto y la clasificación ABC, la empresa debe centrarse en mantener un stock adecuado de los productos de Categoría
A, ya que son los más rentables y tienen una alta rotación. Es esencial garantizar que estos productos estén siempre disponibles para satisfacer la
demanda de los clientes.

En cuanto a los productos de Categoría B, aunque su rotación y contribución a las ventas son moderadas, también deben ser gestionados de
manera eficiente para evitar problemas de agotamiento o exceso de inventario.

Los productos de Categoría C, debido a su baja rotación y contribución mínima a las ventas, deben ser monitoreados y revisados en términos de
la cantidad de stock que se mantiene. Puede ser necesario reducir el inventario de estos productos para liberar recursos y espacio de
almacenamiento.